本(ben)網(wang)陜西訊 自6月(yue)份開始，新礦集(ji)團黑溝(gou)煤業一改被動(dong)生(sheng)產(chan)經營狀態，由(you)延(yan)續性虧(kui)(kui)(kui)損到迅(xun)速扭虧(kui)(kui)(kui)止虧(kui)(kui)(kui)，再(zai)到翻盤創效(xiao)增收，在急轉直上(shang)的治虧(kui)(kui)(kui)時間路線(xian)圖上(shang)蓄力(li)迸發、小步快跑、負重趕超(chao)，不僅(jin)致力(li)于“煤價(jia)跑贏成(cheng)本(ben)”，而且一舉跑出改革脫困“加速度”，今年1-8月(yue)份，該公司單位(wei)綜合成(cheng)本(ben)、經營收入重點指標(biao)完成(cheng)情況均排在新礦集(ji)團各生(sheng)產(chan)礦井首位(wei)。

沒有思(si)想(xiang)上(shang)的(de)(de)不(bu)(bu)等不(bu)(bu)靠、務實(shi)擔當，就難有行動上(shang)的(de)(de)立說立行、積(ji)極主(zhu)動。黑溝煤(mei)業(ye)堅持不(bu)(bu)講條(tiao)件講管(guan)理，變為難發愁為自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強，立足實(shi)際(ji)界定、把握礦井改革脫困(kun)主(zhu)基調，有的(de)(de)放矢(shi)量身制定剛性可行措(cuo)施，合(he)力打(da)造多元一體化效益大幅(fu)提升模式，一系列“組合(he)拳”打(da)下來，成套合(he)理治虧創效方略催生質變，煤(mei)價在較去年(nian)同(tong)比(bi)下跌近30元的(de)(de)基礎上(shang)，今年(nian)6月份實(shi)現(xian)盈利創收50多萬(wan)元。

該(gai)(gai)公(gong)司沖破思(si)想壁(bi)壘、擺(bai)脫觀念束(shu)縛(fu)、顛覆習慣思(si)維(wei)，首次(ci)自(zi)行動手提前完成(cheng)大跨度、長距離4407舊面綜采設備撤除與排定接續的4401孤島煤柱工作面安裝以及(ji)一(yi)次(ci)性試投(tou)產(chan)繁重施工任務，僅此一(yi)項(xiang)減少(shao)(shao)市(shi)場化外(wai)委費用開支120多(duo)萬(wan)元。為立竿見影調動起人(ren)人(ren)關心成(cheng)本、狠(hen)抓節約、抓緊治虧、盡(jin)快脫困的內(nei)生原(yuan)動力，創新(xin)推行原(yuan)煤生產(chan)線(xian)+經營綜合線(xian)雙線(xian)成(cheng)本捆綁考核模(mo)式，將包(bao)括公(gong)司班子(zi)成(cheng)員(yuan)以及(ji)所有崗位人(ren)員(yuan)一(yi)并歸入(ru)(ru)“全(面)員(yuan)市(shi)場化精細管理”范疇，在(zai)具體(ti)步驟環節上一(yi)級(ji)(ji)抓一(yi)級(ji)(ji)、層層向前推，“一(yi)個都不(bu)少(shao)(shao)”落實(shi)生產(chan)經營主體(ti)責(ze)任、績效收入(ru)(ru)分(fen)配。8月份剛結束(shu)的舊面搬(ban)家(jia)撤除工程，該(gai)(gai)公(gong)司十余(yu)名科室人(ren)員(yuan)自(zi)動自(zi)發參與其(qi)中，幫綜采區(qu)隊(dui)回(hui)收鐵（木）托盤(pan)與螺(luo)桿螺(luo)帽2600余(yu)個、錨桿1300多(duo)根、W鋼帶上百頁、高強(qiang)度雙抗(kang)網1000多(duo)平方，累計節省專項(xiang)費用20萬(wan)元。

該公司(si)著力克服(fu)、消(xiao)除“潛力已盡、成(cheng)本到底”的(de)弊端難題，深(shen)度挖潛、廣度降耗、設法(fa)節(jie)(jie)支(zhi)，把“有限資(zi)金(jin)用在(zai)刀(dao)刃(ren)上”，讓“干毛(mao)巾擰(ning)出水”，將(jiang)極致經營工(gong)作思路抓(zhua)到底，使之形(xing)成(cheng)單(dan)產單(dan)進增、人均工(gong)效高、單(dan)位成(cheng)本降、材料（用工(gong)）費(fei)用低疊加正(zheng)向循環效應(ying)。近兩年來未(wei)投用一(yi)米新皮帶(dai)、一(yi)節(jie)(jie)新溜槽、一(yi)根新枕木，連風(feng)筒都是縫了又(you)補、重復使用。

該公司還用(yong)好科技降本(ben)、創(chuang)新(xin)創(chuang)效、系(xi)統優(you)化(hua)等關鍵招數，先(xian)后摸索推出(chu)“短面(mian)多循環快(kuai)速切(qie)割煤層綜(zong)采施(shi)工工藝”、“加(jia)快(kuai)封閉推采區（失效巷道）自燃發火(huo)及有害氣體(ti)溢出(chu)治(zhi)災技術(shu)”，“采用(yong)廢舊(jiu)皮帶(dai)、注沙石廢舊(jiu)管路替代(dai)錨帶(dai)網(wang)護幫及頂板（工作面(mian)兩端頭）加(jia)固支(zhi)護”，重(zhong)(zhong)新(xin)布局四六采區二合(he)一開拓方案設計（直(zhi)接(jie)創(chuang)效1580萬元）等。體(ti)現均量高、精(jing)用(yong)工、市(shi)場(chang)化(hua)、重(zhong)(zhong)內涵特征內容(rong)，結合(he)去產能政策(ce)，將切(qie)入點放在精(jing)益精(jing)準(zhun)減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)瘦(shou)身、扁平(ping)壓縮科室區隊上(shang)面(mian)，規范(fan)實施(shi)減(jian)(jian)人減(jian)(jian)崗、單(dan)位合(he)并陣痛措施(shi)，嚴格定(ding)編定(ding)員(yuan)(yuan)定(ding)崗，壓縮井下從業人數、管理人員(yuan)(yuan)職數，通過“祛臃消腫”、輕(qing)裝(zhuang)上(shang)陣促(cu)進集約(yue)生產、均量增(zeng)加(jia)、效率提升(sheng)。該公司今(jin)年連續四個月(yue)份分別創(chuang)出(chu)一班采煤提產能、單(dan)月(yue)銷(xiao)售超(chao)預期、搬(ban)撤舊(jiu)面(mian)用(yong)時少、日銷(xiao)原煤創(chuang)新(xin)高等四項新(xin)紀錄。