本網陜西訊 自6月份開始，新(xin)礦(kuang)(kuang)集團黑溝煤(mei)業(ye)一(yi)改被動(dong)生產(chan)經(jing)營(ying)狀(zhuang)態，由延續(xu)性虧(kui)損到(dao)迅速(su)扭虧(kui)止虧(kui)，再到(dao)翻盤(pan)創(chuang)效增收(shou)，在(zai)急轉直(zhi)上的(de)治虧(kui)時間(jian)路線圖上蓄力(li)迸發、小步快跑、負重(zhong)(zhong)趕超(chao)，不(bu)僅致(zhi)力(li)于“煤(mei)價跑贏成本”，而(er)且一(yi)舉跑出改革(ge)脫困“加速(su)度”，今(jin)年(nian)1-8月份，該公司(si)單(dan)位綜合成本、經(jing)營(ying)收(shou)入重(zhong)(zhong)點(dian)指(zhi)標完成情況均(jun)排在(zai)新(xin)礦(kuang)(kuang)集團各生產(chan)礦(kuang)(kuang)井首位。

沒有(you)思想上(shang)的不(bu)等(deng)不(bu)靠、務(wu)實擔當，就難(nan)有(you)行動(dong)(dong)上(shang)的立(li)說立(li)行、積(ji)極主動(dong)(dong)。黑(hei)溝(gou)煤(mei)業堅持不(bu)講(jiang)條(tiao)件講(jiang)管理，變為(wei)難(nan)發(fa)愁為(wei)自立(li)自強，立(li)足實際界(jie)定、把(ba)握礦井改(gai)革脫困主基(ji)調，有(you)的放(fang)矢量身制定剛性可行措施，合(he)(he)力打造多(duo)元一(yi)(yi)體(ti)化效(xiao)益(yi)大幅提升(sheng)模式，一(yi)(yi)系列(lie)“組(zu)合(he)(he)拳”打下來，成套合(he)(he)理治虧(kui)創(chuang)效(xiao)方略催生質變，煤(mei)價(jia)在較(jiao)去年同比下跌(die)近30元的基(ji)礎上(shang)，今年6月(yue)份實現(xian)盈利創(chuang)收(shou)50多(duo)萬元。

該(gai)公(gong)司沖破(po)思想(xiang)壁壘、擺脫觀念束縛、顛覆習(xi)慣思維，首次(ci)自行(xing)動(dong)手提前(qian)完成大跨度、長距離4407舊(jiu)面(mian)綜采設備撤除與(yu)(yu)排定接續(xu)的(de)(de)4401孤島煤柱工(gong)作面(mian)安(an)裝(zhuang)以及(ji)一(yi)次(ci)性(xing)試(shi)投產繁重施工(gong)任(ren)務，僅此一(yi)項減少(shao)市場(chang)(chang)化外(wai)委費(fei)用(yong)開支120多萬元。為立竿見(jian)影調動(dong)起人人關心成本、狠抓節(jie)約(yue)、抓緊治虧、盡快脫困的(de)(de)內(nei)生(sheng)(sheng)原(yuan)動(dong)力(li)，創新推行(xing)原(yuan)煤生(sheng)(sheng)產線+經(jing)營綜合線雙線成本捆綁考核模(mo)式(shi)，將(jiang)包括公(gong)司班子成員(yuan)以及(ji)所(suo)有崗位(wei)人員(yuan)一(yi)并歸入(ru)“全(quan)(面(mian))員(yuan)市場(chang)(chang)化精細管(guan)理(li)”范(fan)疇(chou)，在具體步驟環節(jie)上(shang)一(yi)級抓一(yi)級、層層向前(qian)推，“一(yi)個都(dou)不少(shao)”落實(shi)生(sheng)(sheng)產經(jing)營主體責任(ren)、績效收入(ru)分配。8月(yue)份(fen)剛結束的(de)(de)舊(jiu)面(mian)搬家撤除工(gong)程，該(gai)公(gong)司十余(yu)(yu)名科(ke)室人員(yuan)自動(dong)自發(fa)參與(yu)(yu)其(qi)中，幫綜采區隊回收鐵（木(mu)）托盤與(yu)(yu)螺桿(gan)螺帽(mao)2600余(yu)(yu)個、錨(mao)桿(gan)1300多根、W鋼(gang)帶上(shang)百頁、高強度雙抗網1000多平方，累計(ji)節(jie)省專項費(fei)用(yong)20萬元。

該公司著力(li)克服(fu)、消(xiao)除“潛(qian)(qian)力(li)已盡、成(cheng)(cheng)本到(dao)(dao)底”的弊端難(nan)題，深度(du)挖(wa)潛(qian)(qian)、廣(guang)度(du)降耗、設法節(jie)(jie)支，把“有(you)限資(zi)金用(yong)在刀刃(ren)上(shang)”，讓“干(gan)毛巾擰出水”，將(jiang)極(ji)致經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)抓到(dao)(dao)底，使之形成(cheng)(cheng)單產(chan)單進增、人均工(gong)(gong)效(xiao)高、單位成(cheng)(cheng)本降、材料（用(yong)工(gong)(gong)）費用(yong)低疊加正向循環效(xiao)應(ying)。近兩年來未(wei)投用(yong)一米新皮帶(dai)、一節(jie)(jie)新溜槽、一根新枕(zhen)木，連風(feng)筒都是縫了又補、重復使用(yong)。

該公司還(huan)用(yong)好(hao)科技降本、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、系(xi)統優化(hua)等(deng)關鍵(jian)招數，先后摸索推出(chu)“短面(mian)(mian)多(duo)循環快(kuai)速(su)切割煤層綜采(cai)(cai)施(shi)工(gong)工(gong)藝”、“加快(kuai)封閉推采(cai)(cai)區（失效(xiao)(xiao)巷道）自燃發火及(ji)有害(hai)氣體溢出(chu)治災技術”，“采(cai)(cai)用(yong)廢(fei)舊(jiu)皮帶(dai)、注(zhu)沙石(shi)廢(fei)舊(jiu)管(guan)路替(ti)代錨(mao)帶(dai)網護(hu)幫及(ji)頂(ding)板(ban)（工(gong)作面(mian)(mian)兩端頭(tou)）加固支護(hu)”，重新(xin)(xin)布局四(si)六采(cai)(cai)區二合一(yi)開拓方(fang)案(an)設計（直接創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)1580萬(wan)元）等(deng)。體現均量高(gao)、精(jing)(jing)用(yong)工(gong)、市(shi)場化(hua)、重內涵特征內容，結合去產(chan)能政策，將切入(ru)點放在精(jing)(jing)益精(jing)(jing)準減(jian)員瘦身(shen)、扁(bian)平壓縮科室(shi)區隊(dui)上(shang)面(mian)(mian)，規范實施(shi)減(jian)人(ren)減(jian)崗(gang)、單位(wei)合并陣痛措施(shi)，嚴格定編定員定崗(gang)，壓縮井下從(cong)業人(ren)數、管(guan)理(li)人(ren)員職數，通過“祛臃消腫”、輕裝上(shang)陣促(cu)進集約生產(chan)、均量增加、效(xiao)(xiao)率提升。該公司今年連續四(si)個月(yue)份分(fen)別創(chuang)(chuang)出(chu)一(yi)班采(cai)(cai)煤提產(chan)能、單月(yue)銷售(shou)超預期、搬(ban)撤舊(jiu)面(mian)(mian)用(yong)時(shi)少(shao)、日銷原煤創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)高(gao)等(deng)四(si)項(xiang)新(xin)(xin)紀錄(lu)。