本網山西忻州訊 按照能源集團半年工作會議提出的(de)“堅定不移打好深化改(gai)革(ge)、轉型升級攻堅戰(zhan)”的(de)要求，龍礦集團望田煤(mei)業(ye)(ye)主動適應新形勢、新變化，把持續推進各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)作為擺脫困(kun)境、實現企業(ye)(ye)持續發展的(de)關鍵路徑，通(tong)過對(dui)經(jing)營管(guan)理(li)模式進行“顛覆性”變革(ge)，讓企業(ye)(ye)煥發出了新的(de)生機和(he)活(huo)力。

8月26日，記(ji)者(zhe)走進望田煤業公(gong)司綜采隊(dui)，綜采隊(dui)隊(dui)長(chang)楊(yang)繼勇正和(he)辦事員(yuan)忙著給分管生產的副總(zong)經理孟祥(xiang)偉計算當月“服務費”。“自實(shi)行經營(ying)考核改革(ge)后(hou)，企業生產效益(yi)情況直接與每(mei)一人工資掛(gua)鉤，從上到下都(dou)鉚足了勁兒(er)干，向著企業增效員(yuan)工增收的目標沖刺。”楊(yang)繼勇說。

今(jin)年初，針對持續惡化的(de)煤(mei)(mei)炭(tan)市場形勢，望田煤(mei)(mei)業充分借鑒民(min)營企(qi)業的(de)管(guan)理經(jing)驗，推行了“一(yi)個礦(kuang)長變成仨”的(de)“顛覆式(shi)”經(jing)營模式(shi)。他(ta)們將去年全(quan)礦(kuang)所有費用(yong)(yong)支出(chu)壓縮30%后，分解承包給綜(zong)采隊(dui)、綜(zong)掘(jue)隊(dui)、機運隊(dui)三個生產單(dan)位，并賦予他(ta)們“用(yong)(yong)人自(zi)主(zhu)權(quan)(quan)、工資分配權(quan)(quan)、材(cai)料使用(yong)(yong)權(quan)(quan)、物(wu)資采購權(quan)(quan)、設備維(wei)修權(quan)(quan)”等五項(xiang)權(quan)(quan)力，由他(ta)們模擬法(fa)人獨(du)立運作，自(zi)主(zhu)管(guan)理、自(zi)負盈虧。

望(wang)田煤(mei)業(ye)公司總經理胡維基(ji)介(jie)紹，望(wang)田煤(mei)業(ye)是由(you)龍礦集團和山(shan)西地方國有煤(mei)炭企業(ye)忻州(zhou)神達能源有限公司合(he)作運營(ying)，推行這(zhe)種(zhong)經營(ying)改革，讓區隊(dui)自主管理，區隊(dui)長(chang)行使“礦長(chang)”職責，更有利(li)于發揮(hui)股份制(zhi)企業(ye)的優勢，使干(gan)部員(yuan)工和企業(ye)形成(cheng)利(li)益共同體，來共同應對危機(ji)、推進企業(ye)持續(xu)發展(zhan)。

據介紹，為(wei)推進全員利益共同(tong)體深入(ru)實施，該公司明確規定(ding)(ding)：在完(wan)成考(kao)核(he)指標的(de)前(qian)提下，各專業、單(dan)(dan)位可以(yi)自主分(fen)配工(gong)(gong)資收入(ru)。單(dan)(dan)位員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資，包括副總以(yi)上的(de)工(gong)(gong)資都(dou)以(yi)入(ru)股的(de)形式抵押，由生產(chan)單(dan)(dan)位根據每人生產(chan)服務情況決(jue)定(ding)(ding)工(gong)(gong)資多少(shao)。

“為誰服(fu)務(wu)(wu)，由誰付費。作為分管生產(chan)(chan)負責人(ren)，既(ji)要組織(zhi)好專(zhuan)業(ye)管理(li)，更(geng)要提高服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量，為生產(chan)(chan)單位服(fu)好務(wu)(wu)。如(ru)(ru)果(guo)服(fu)務(wu)(wu)不好，很(hen)容易(yi)掙不到工(gong)資(zi)。”該公(gong)司副總經理(li)孟祥偉介紹，他的工(gong)資(zi)由三部分組成(cheng)，即(ji)綜采隊(dui)占45%，綜掘隊(dui)占45%，機運隊(dui)占10%，這(zhe)三個生產(chan)(chan)單位每個月都會根據他的“表(biao)現”發(fa)“服(fu)務(wu)(wu)費”，如(ru)(ru)果(guo)“表(biao)現”不好，可能(neng)1分錢都沒有。

變成(cheng)“礦長”的(de)區隊長更要(yao)懂(dong)生產(chan)、會經營。“生產(chan)多(duo)(duo)少噸(dun)煤，礦上(shang)就(jiu)(jiu)給區隊多(duo)(duo)少錢，扣除(chu)材料(liao)(liao)費、維修費、電費等(deng)各(ge)項開(kai)支后，剩下(xia)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)。材料(liao)(liao)費超支就(jiu)(jiu)從(cong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)中(zhong)扣除(chu)，材料(liao)(liao)費節(jie)省則做為工(gong)(gong)(gong)資(zi)發(fa)放。”該公(gong)司經營考(kao)核辦公(gong)室主(zhu)任姜仁信介紹，一旦成(cheng)本費用占用工(gong)(gong)(gong)資(zi)指標，剩余工(gong)(gong)(gong)資(zi)首先保證(zheng)基層員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，自(zi)下(xia)而上(shang)發(fa)放，即(ji)按照從(cong)員工(gong)(gong)(gong)、班長、副區長、區長、部門(men)、副總師的(de)順序(xu)發(fa)放。

成本等同于工資，節約的是收入，浪費(fei)的是工資。為此，各(ge)生產單位區隊長在保(bao)證安全的前(qian)提(ti)下，精打(da)細(xi)算降成本，都積極在減人(ren)提(ti)效上做起了文章，過去“干活不怕人(ren)多”，“要(yao)(yao)人(ren)要(yao)(yao)待(dai)遇要(yao)(yao)工資”，現在都主動減員(yuan)裁人(ren)，“減人(ren)創(chuang)效掙工資”。

生產現場(chang)設備(bei)部(bu)件(jian)出現故障后，一旦在現場(chang)得不到及時(shi)(shi)解決，就會(hui)嚴重影響生產。為解決這一難(nan)題，各(ge)生產區隊(dui)廣泛開展崗位自主維(wei)修(xiu)(xiu)，讓操作人員(yuan)參(can)與到設備(bei)管理中來(lai)。并開辦了“機(ji)電培(pei)訓(xun)室”，由維(wei)修(xiu)(xiu)骨干每周三和周五的晚上對廣大(da)員(yuan)工進(jin)行培(pei)訓(xun)，現場(chang)教學觀摩(mo)，快速(su)提(ti)升(sheng)員(yuan)工的維(wei)修(xiu)(xiu)技能。同(tong)時(shi)(shi)，采(cai)取(qu)激(ji)勵政(zheng)策，激(ji)發廣大(da)員(yuan)工爭當維(wei)修(xiu)(xiu)專家的積極性(xing)。

目(mu)前(qian)，該公司生(sheng)產單(dan)位(wei)(wei)每(mei)個崗位(wei)(wei)、每(mei)個員工都有自(zi)己的(de)自(zi)主維(wei)修內(nei)容。“我的(de)設(she)備我維(wei)護。”現在，大(da)(da)家都把自(zi)主維(wei)修視(shi)為分內(nei)的(de)事情，不僅能夠完成緊(jin)螺栓、潤滑等(deng)簡單(dan)作(zuo)業(ye)，也(ye)能勝任(ren)一些以前(qian)需要換新和外委維(wei)修比較(jiao)大(da)(da)的(de)項目(mu)，如更換單(dan)體開關部件、采煤(mei)機控(kong)制中心部件等(deng)。

據統計，今年以來，該(gai)公司生產(chan)區隊自主維(wei)修率達到了(le)95%，設備(bei)故障(zhang)率同比降低60%，節約維(wei)修費(fei)(fei)用(yong)(yong)上百萬(wan)元。其中綜(zong)采隊今年“三(san)安(an)三(san)撤”工(gong)作面(mian)(mian)的費(fei)(fei)用(yong)(yong)僅和去年“一(yi)安(an)一(yi)撤”工(gong)作面(mian)(mian)費(fei)(fei)用(yong)(yong)持平，僅此一(yi)項就(jiu)節約費(fei)(fei)用(yong)(yong)120余萬(wan)元。

此外，他們還以吃干榨盡“零浪費”為(wei)目(mu)標，把(ba)回(hui)(hui)收(shou)復(fu)用當作(zuo)“挖潛堵(du)漏(lou)、節支創效”的有(you)效手(shou)段，建立了區隊、班組(zu)、個(ge)人(ren)三級回(hui)(hui)收(shou)網絡(luo)，推行有(you)獎回(hui)(hui)收(shou)政策(ce)，調動了全(quan)員抓成(cheng)(cheng)本(ben)的積極(ji)性、主動性。廣大員工(gong)自(zi)發開展了修(xiu)舊利廢(fei)活(huo)動，“上(shang)井(jing)不(bu)空手(shou)，撿著(zhu)廢(fei)料走”，成(cheng)(cheng)為(wei)該(gai)公司(si)井(jing)下(xia)一道風景。今年以來，該(gai)公司(si)井(jing)下(xia)易損(sun)易耗(hao)物料實現了100%回(hui)(hui)收(shou)。通過回(hui)(hui)收(shou)復(fu)用焊網、鐵(tie)錨盤、電(dian)纜、道夾板等四十(shi)多個(ge)品種(zhong)，累計(ji)節約新材料投(tou)入(ru)約100余萬元。

創新攪動一池春水。經營考核模式的變革，也帶動了企業的持續穩定發展。今年以來，在嚴峻的煤炭市場形勢下，該公司噸煤成本同比下降15%，實現利潤300多萬元。“下一步，我們還將以深化‘兩學一做’學習教育為契機，充分發揮黨組織政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范‘三個作用’，不斷鞏固和放大改革創新成果，堅定不移打好深化改革攻堅戰，切實形成全員增盈創效的合力，為經營模式改革、打造高產高效礦井凝聚強大力量。”望田煤(mei)業公司黨委書記(ji)楊鳳城說(shuo)。