本網山(shan)西忻州訊 按照能源集團半年工作會(hui)議提出的“堅定不移(yi)打(da)好深化改革、轉(zhuan)型(xing)升級攻堅戰”的要求(qiu)，龍礦集團望田煤業主(zhu)動(dong)適應(ying)新(xin)形勢(shi)、新(xin)變(bian)化，把持續推進(jin)各(ge)項(xiang)改革作為擺脫困境、實現(xian)企業持續發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵路徑，通(tong)過對經營(ying)管理模式(shi)進(jin)行“顛覆性”變(bian)革，讓企業煥發(fa)出了新(xin)的生機和活力(li)。

8月(yue)26日，記者走進望田煤業(ye)公司綜采(cai)隊(dui)(dui)，綜采(cai)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長楊繼(ji)勇(yong)正和辦事員(yuan)忙(mang)著給分管生(sheng)產的副(fu)總經理孟祥偉計算(suan)當月(yue)“服務費”。“自實行經營考核改革后，企(qi)業(ye)生(sheng)產效益情況直(zhi)接(jie)與每一(yi)人工資掛鉤，從上到下都鉚足了勁(jing)兒干，向著企(qi)業(ye)增(zeng)效員(yuan)工增(zeng)收(shou)的目標沖(chong)刺(ci)。”楊繼(ji)勇(yong)說(shuo)。

今年初，針對持續(xu)惡化的(de)煤炭市場形(xing)勢，望田(tian)煤業(ye)充分借(jie)鑒民營企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理經驗(yan)，推(tui)行了“一個礦(kuang)長變成仨”的(de)“顛覆式(shi)”經營模式(shi)。他們將去年全礦(kuang)所有費用(yong)支出壓(ya)縮30%后，分解承(cheng)包給綜采隊(dui)、綜掘隊(dui)、機運(yun)隊(dui)三個生產單位(wei)，并賦予他們“用(yong)人自(zi)主(zhu)權、工(gong)資分配(pei)權、材料使用(yong)權、物資采購權、設備(bei)維(wei)修權”等(deng)五項權力(li)，由(you)他們模擬法人獨立運(yun)作，自(zi)主(zhu)管(guan)理、自(zi)負盈虧(kui)。

望田煤業(ye)公司總經理胡維基介(jie)紹，望田煤業(ye)是由龍礦集(ji)團(tuan)和(he)山西地方(fang)國(guo)有煤炭企業(ye)忻州神達能源有限公司合作運營，推行這種經營改革，讓區隊自主管理，區隊長行使(shi)(shi)“礦長”職責(ze)，更有利(li)于發揮(hui)股份制企業(ye)的優勢，使(shi)(shi)干部員工和(he)企業(ye)形成利(li)益(yi)共同體，來共同應對(dui)危(wei)機、推進企業(ye)持續發展。

據介紹，為推進全員利益共同體(ti)深入(ru)實施，該公(gong)司(si)明確規定：在完成考核指標的(de)前提下，各專業、單(dan)位(wei)可以(yi)自主分(fen)配工(gong)(gong)資收(shou)入(ru)。單(dan)位(wei)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資，包(bao)括副總以(yi)上的(de)工(gong)(gong)資都以(yi)入(ru)股的(de)形式(shi)抵押，由(you)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)根據每人生(sheng)產(chan)服(fu)務情況決(jue)定工(gong)(gong)資多(duo)少。

“為誰(shui)服(fu)(fu)務(wu)，由(you)誰(shui)付費。作為分(fen)管(guan)生(sheng)產負(fu)責人，既(ji)要組(zu)(zu)織好(hao)專業管(guan)理，更要提高服(fu)(fu)務(wu)質量，為生(sheng)產單位(wei)服(fu)(fu)好(hao)務(wu)。如果服(fu)(fu)務(wu)不(bu)好(hao)，很容易掙不(bu)到(dao)工資。”該(gai)公司副總經理孟祥偉介紹(shao)，他(ta)的工資由(you)三部分(fen)組(zu)(zu)成(cheng)，即綜采隊(dui)占45%，綜掘隊(dui)占45%，機運隊(dui)占10%，這(zhe)三個(ge)生(sheng)產單位(wei)每個(ge)月都會根據他(ta)的“表(biao)現”發“服(fu)(fu)務(wu)費”，如果“表(biao)現”不(bu)好(hao)，可能1分(fen)錢都沒有。

變(bian)成(cheng)“礦長(chang)(chang)”的(de)(de)(de)區(qu)隊(dui)長(chang)(chang)更(geng)要(yao)懂生產、會經營(ying)(ying)。“生產多少噸煤，礦上就(jiu)給(gei)區(qu)隊(dui)多少錢，扣除材料費、維修費、電費等各項開(kai)支后，剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)。材料費超支就(jiu)從工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)中扣除，材料費節省則(ze)做(zuo)為(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)發(fa)放。”該公(gong)司經營(ying)(ying)考核辦公(gong)室主任姜仁信介紹(shao)，一旦成(cheng)本(ben)費用(yong)占用(yong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)指標，剩(sheng)余工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)首先保證基層員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，自下(xia)而上發(fa)放，即(ji)按照從員工(gong)(gong)(gong)、班長(chang)(chang)、副(fu)區(qu)長(chang)(chang)、區(qu)長(chang)(chang)、部門、副(fu)總師的(de)(de)(de)順序發(fa)放。

成本(ben)(ben)等同(tong)于工(gong)(gong)資，節約的(de)是收入(ru)，浪費的(de)是工(gong)(gong)資。為此(ci)，各(ge)生產單位區隊(dui)長在保證安全的(de)前提(ti)下，精打細算降成本(ben)(ben)，都積極在減(jian)人(ren)提(ti)效(xiao)上做起了(le)文(wen)章，過去(qu)“干(gan)活不(bu)怕人(ren)多(duo)”，“要(yao)(yao)人(ren)要(yao)(yao)待遇要(yao)(yao)工(gong)(gong)資”，現在都主(zhu)動減(jian)員(yuan)裁人(ren)，“減(jian)人(ren)創效(xiao)掙(zheng)工(gong)(gong)資”。

生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)設(she)(she)備部件出現(xian)(xian)故障后，一旦在現(xian)(xian)場(chang)得不到及時解決(jue)，就會嚴重(zhong)影響生(sheng)產。為解決(jue)這一難(nan)題，各生(sheng)產區隊廣泛開展崗位自(zi)主維修(xiu)，讓操(cao)作人員(yuan)參與到設(she)(she)備管理(li)中(zhong)來。并開辦了“機電培訓(xun)室”，由(you)維修(xiu)骨干每周三和(he)周五(wu)的晚上(shang)對(dui)廣大員(yuan)工進行培訓(xun)，現(xian)(xian)場(chang)教(jiao)學觀(guan)摩，快(kuai)速提升(sheng)員(yuan)工的維修(xiu)技能(neng)。同時，采取(qu)激(ji)勵政策，激(ji)發廣大員(yuan)工爭當維修(xiu)專家(jia)的積極性。

目(mu)前，該公司生產(chan)單(dan)位每(mei)個崗位、每(mei)個員工都有自(zi)己的(de)自(zi)主維修(xiu)內容。“我的(de)設備我維護(hu)。”現在，大(da)家都把自(zi)主維修(xiu)視為(wei)分內的(de)事情，不僅能夠完成(cheng)緊螺栓(shuan)、潤滑等簡單(dan)作(zuo)業，也(ye)能勝任(ren)一些(xie)以前需要換新和外(wai)委(wei)維修(xiu)比較(jiao)大(da)的(de)項目(mu)，如更(geng)換單(dan)體開關部件(jian)、采煤機(ji)控制中心部件(jian)等。

據統計，今年以來(lai)，該公司(si)生產區隊自(zi)主(zhu)維修率達到了95%，設備故障(zhang)率同比降低60%，節約維修費用(yong)上(shang)百萬元(yuan)。其(qi)中綜采隊今年“三安三撤”工作面(mian)的費用(yong)僅和去(qu)年“一(yi)安一(yi)撤”工作面(mian)費用(yong)持平(ping)，僅此(ci)一(yi)項就(jiu)節約費用(yong)120余萬元(yuan)。

此外，他們(men)還以(yi)吃(chi)干榨盡“零浪費”為(wei)目標，把回收(shou)復(fu)用當作“挖潛(qian)堵漏、節支創效(xiao)”的有效(xiao)手段，建立了(le)(le)區隊、班(ban)組、個人三級回收(shou)網(wang)絡，推行有獎回收(shou)政(zheng)策(ce)，調(diao)動(dong)了(le)(le)全員(yuan)抓成本的積(ji)極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)。廣大(da)員(yuan)工自(zi)發開展(zhan)了(le)(le)修舊利廢活動(dong)，“上井(jing)(jing)不空手，撿著(zhu)廢料(liao)走”，成為(wei)該公(gong)司井(jing)(jing)下(xia)一道(dao)風景。今年以(yi)來，該公(gong)司井(jing)(jing)下(xia)易損(sun)易耗物料(liao)實現了(le)(le)100%回收(shou)。通過回收(shou)復(fu)用焊網(wang)、鐵錨盤、電纜、道(dao)夾板等四(si)十(shi)多(duo)個品(pin)種(zhong)，累(lei)計節約新材料(liao)投入約100余萬元。

創新攪動一池春水。經營考核模式的變革，也帶動了企業的持續穩定發展。今年以來，在嚴峻的煤炭市場形勢下，該公司噸煤成本同比下降15%，實現利潤300多萬元。“下一步，我們還將以深化‘兩學一做’學習教育為契機，充分發揮黨組織政治核心、黨支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范‘三個作用’，不斷鞏固和放大改革創新成果，堅定不移打好深化改革攻堅戰，切實形成全員增盈創效的合力，為經營模式改革、打造高產高效礦井凝聚強大力量。”望田煤(mei)業公司黨委(wei)書記楊鳳城說。