在市場形勢嚴峻、競爭殘酷的現實下，山能(neng)國(guo)貿(mao)必須集中優勢資源，卯足干勁精準(zhun)發力，積極(ji)穩妥做(zuo)實物(wu)流(liu)貿(mao)易。

改(gai)(gai)革(ge)激發內生動力。以(yi)具有更獨立市(shi)場地位、增(zeng)強(qiang)(qiang)企業內生動力為目(mu)標，適時研究公司改(gai)(gai)革(ge)方案，優化(hua)調整(zheng)組織機構，打破管理(li)人員“能上不能下”的(de)(de)傳統(tong)思維和(he)論資(zi)排輩(bei)的(de)(de)桎梏，探索實施“管理(li)層級(ji)和(he)職級(ji)雙軌(gui)并行”晉升機制，為全體員工灌輸奮斗的(de)(de)“血性”、注入“闖市(shi)場”的(de)(de)強(qiang)(qiang)大基(ji)因。

創(chuang)新做(zuo)好(hao)(hao)“貿易+”文章。在開展(zhan)國際貿易業(ye)(ye)(ye)務時(shi)，以貿易為手(shou)段，注(zhu)重(zhong)將(jiang)能源(yuan)集團無形資產優(you)(you)勢(shi)與公(gong)司(si)成立以來積累的渠道資源(yuan)相結合，將(jiang)自身(shen)的貿易優(you)(you)勢(shi)與其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的需求相結合，一手(shou)做(zuo)好(hao)(hao)重(zhong)點、優(you)(you)質企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的篩選，一手(shou)以貿易為手(shou)段，通過強(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)合作，尋求新的業(ye)(ye)(ye)務品種，實(shi)現公(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務結構優(you)(you)化(hua)和商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)新。

推(tui)進物(wu)(wu)流與電商(shang)融合發(fa)展。立(li)足服(fu)務供(gong)應(ying)業務定(ding)位，強化關(guan)鍵業務節點控制、E-mart挖掘、P2B供(gong)應(ying)鏈融資、數(shu)(shu)據(ju)管理；發(fa)揮能源集團優勢，探索基于能源集團內部的(de)應(ying)付(fu)賬款開展委托商(shang)業保(bao)理的(de)新(xin)業務，豐富(fu)在線融資業務模(mo)式，通過社會化商(shang)圈APP、數(shu)(shu)據(ju)分析業務、“中(zhong)國礦用物(wu)(wu)資網”廣(guang)告業務等，豐富(fu)平臺增(zeng)值服(fu)務范圍。