在市場形勢嚴峻(jun)、競爭殘酷的(de)現(xian)實下，山(shan)能國貿(mao)必須集中優勢資源，卯足干(gan)勁精準發力，積極穩妥做實物(wu)流貿(mao)易。

改革(ge)激發內(nei)生動力。以具有更獨立市場地位、增強(qiang)企業內(nei)生動力為目標，適(shi)時研究公(gong)司(si)改革(ge)方案(an)，優(you)化調整(zheng)組織機構，打(da)破(po)管(guan)理人員(yuan)“能(neng)上不能(neng)下”的傳統思維和(he)論資排(pai)輩的桎梏，探(tan)索實施(shi)“管(guan)理層級和(he)職級雙軌并行(xing)”晉升機制，為全體員(yuan)工灌輸奮(fen)斗(dou)的“血性”、注入“闖(chuang)市場”的強(qiang)大基因。

創(chuang)(chuang)新做好(hao)“貿(mao)易(yi)(yi)+”文章。在(zai)開展國(guo)際貿(mao)易(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)務時，以貿(mao)易(yi)(yi)為手段，注重(zhong)將(jiang)能源集(ji)團無(wu)形資產優勢與公司(si)成立以來(lai)積累的渠道資源相結合(he)，將(jiang)自身的貿(mao)易(yi)(yi)優勢與其(qi)他(ta)企業(ye)(ye)(ye)的需求相結合(he)，一(yi)手做好(hao)重(zhong)點、優質企業(ye)(ye)(ye)的篩選，一(yi)手以貿(mao)易(yi)(yi)為手段，通過強(qiang)(qiang)化企業(ye)(ye)(ye)間強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)合(he)作，尋求新的業(ye)(ye)(ye)務品種(zhong)，實現公司(si)業(ye)(ye)(ye)務結構優化和商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)新。

推進物(wu)(wu)流與電商(shang)融(rong)(rong)合發展。立(li)足服(fu)務(wu)供應業(ye)(ye)務(wu)定位，強化(hua)關鍵(jian)業(ye)(ye)務(wu)節點控制(zhi)、E-mart挖掘、P2B供應鏈融(rong)(rong)資(zi)、數據管理(li)；發揮能源集(ji)(ji)團優勢，探索(suo)基于能源集(ji)(ji)團內部(bu)的應付賬款開展委托(tuo)商(shang)業(ye)(ye)保理(li)的新(xin)業(ye)(ye)務(wu)，豐富(fu)在線融(rong)(rong)資(zi)業(ye)(ye)務(wu)模式，通過社會化(hua)商(shang)圈(quan)APP、數據分析(xi)業(ye)(ye)務(wu)、“中國礦用物(wu)(wu)資(zi)網”廣告業(ye)(ye)務(wu)等，豐富(fu)平臺增值服(fu)務(wu)范圍。