圍(wei)繞貫徹落實能源集團半年工作(zuo)會議精神，龍礦集團堅持(chi)“立足眼前(qian)求生(sheng)存、著眼長遠謀發展(zhan)”的定位，通過文化(hua)引(yin)領、機制保障，推動產業(ye)優化(hua)、企業(ye)轉(zhuan)調。

在文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建塑上實現(xian)新(xin)突破(po)。發(fa)揮香蕉视(shi)频下(xia)载引領優勢，在能(neng)源集(ji)團超越文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)框(kuang)架下(xia)，進一步總結、鞏固、提升具有龍(long)礦特(te)色的(de)(de)尊嚴文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、和諧文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、廉政文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、執行文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、創新(xin)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，實現(xian)各子(zi)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落地融合，以文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)融合凝心(xin)聚(ju)力，加(jia)快(kuai)戰(zhan)略落地，打(da)造優勢產業集(ji)聚(ju)、經濟效(xiao)益(yi)凸顯、發(fa)展后勁十足的(de)(de)“實力龍(long)礦”。

在(zai)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)上實現新(xin)(xin)突破。在(zai)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)變革中(zhong)，化繁為簡，追求管(guan)理程序化、規范化、簡約(yue)化，實現“員(yuan)工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)、干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、薪(xin)(xin)酬能(neng)(neng)升能(neng)(neng)降(jiang)”目(mu)標(biao)(biao)。推(tui)行混合所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革，促進(jin)各(ge)種經濟成分優勢互補(bu)、共同(tong)發(fa)展；創(chuang)新(xin)(xin)經營管(guan)理機制(zhi)(zhi)，自主經營，激活動力(li)；深(shen)化薪(xin)(xin)酬激勵機制(zhi)(zhi)，推(tui)動薪(xin)(xin)酬分配向價值創(chuang)造的(de)關(guan)鍵崗(gang)位、關(guan)鍵人員(yuan)、一線(xian)員(yuan)工傾斜，調動基層單位積極性，挖掘(jue)經營潛力(li)，實現“企業(ye)增效(xiao)、員(yuan)工增收”目(mu)標(biao)(biao)。

在優化結構(gou)上實現(xian)新突破(po)。在“煤(mei)電油運”四(si)大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)均遇到前所未有困難的情(qing)況下，正視(shi)現(xian)實，科(ke)學定位，調整策略，重(zhong)點推動本部產業轉(zhuan)型發展。煤(mei)炭板(ban)(ban)塊(kuai)著(zhu)重(zhong)實現(xian)老區轉(zhuan)移，電力板(ban)(ban)塊(kuai)著(zhu)重(zhong)提(ti)升產業優勢(shi)，煉油板(ban)(ban)塊(kuai)著(zhu)重(zhong)落實減虧目標(biao)，物流(liu)板(ban)(ban)塊(kuai)著(zhu)重(zhong)推進轉(zhuan)調發展，本部老區著(zhu)眼于(yu)轉(zhuan)型，省(sheng)內新區致(zhi)力于(yu)崛起，省(sheng)外(wai)礦區立足(zu)于(yu)提(ti)升，膠州龍發借勢(shi)登高謀(mou)劃臨空產業，延(yan)伸產業鏈條、拓(tuo)寬收(shou)入渠道(dao)、提(ti)升發展質量(liang)。

在資(zi)本運營上(shang)(shang)實(shi)現新突破。盡快推(tui)動電力板(ban)塊等優質資(zi)產上(shang)(shang)市(shi)，爭(zheng)取利用2至3年時間，實(shi)現上(shang)(shang)市(shi)工作(zuo)的新突破；將現金流作(zuo)為(wei)企業經營管理“第一生命線(xian)”，積極與金融機構深度合作(zuo)，通過多(duo)種形式進行融資(zi)，滿足企業發展需求；加強關聯性強、互補(bu)性高等相(xiang)關產業的整合重組，提(ti)升(sheng)產業集中度，盤(pan)活現有(you)資(zi)產。