會議現場。（郭子潤(run) 攝(she)）

本網濟南(nan)訊 8月1日，能(neng)源(yuan)集團召(zhao)開2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)工(gong)作會議，全(quan)面分析總結(jie)上半年(nian)(nian)工(gong)作情況，安排部署下(xia)半年(nian)(nian)工(gong)作目標任務。會議要(yao)求(qiu)下(xia)半年(nian)(nian)要(yao)認清形(xing)勢(shi)，乘勢(shi)而(er)上，堅(jian)定不移打好(hao)“三大攻堅(jian)戰(zhan)”，著力構建“三大產業(ye)鏈”，堅(jian)定不移完成全(quan)年(nian)(nian)任務目標。

能源(yuan)(yuan)集團董(dong)事(shi)長、黨委(wei)書(shu)記(ji)李位民出席(xi)會議并作(zuo)重要講(jiang)話；總(zong)經(jing)理(li)張(zhang)壽利總(zong)結上半年經(jing)營管(guan)理(li)工作(zuo)，部署下半年重點任(ren)務；黨委(wei)副書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)田(tian)志鋒(feng)主持會議；黨委(wei)副書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)王勇傳達省(sheng)管(guan)企業和市國資監管(guan)機(ji)構負責人(ren)研討班會議精(jing)神，能源(yuan)(yuan)集團領導孫春江(jiang)、宿洪濤、于少明、王川、張(zhang)希誠、孫世海、翟(zhai)明華、劉成錄、張(zhang)文(wen)、李繼齋(zhai)出席(xi)會議。

會上(shang)，王(wang)(wang)勇首先傳達了省(sheng)國資委7月20日-22日在(zai)煙臺市(shi)舉辦(ban)的省(sheng)管企業和(he)市(shi)國資監管機(ji)構負責人研(yan)討班會議精神，重點傳達了副(fu)省(sheng)長王(wang)(wang)書(shu)堅和(he)省(sheng)國資委主(zhu)任、黨委書(shu)記張新(xin)文的講話精神。

張壽利(li)在(zai)(zai)會上全面(mian)總結了(le)(le)(le)上半年主要指(zhi)標(biao)及重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)。他說(shuo)，今年以(yi)來(lai)，面(mian)對改革(ge)與(yu)發展(zhan)帶(dai)來(lai)的(de)(de)新(xin)困難、新(xin)挑戰(zhan)(zhan)，集(ji)團上下按照董事會的(de)(de)決策部(bu)署(shu)，以(yi)“十項(xiang)斷然(ran)措施”統領生產經(jing)(jing)(jing)營全局，繼(ji)續深入(ru)推(tui)(tui)進(jin)“四(si)(si)大(da)攻堅戰(zhan)(zhan)”，轉型(xing)創新(xin)，提質增(zeng)效(xiao)，克服一系列(lie)困難和不(bu)(bu)利(li)因素影響，保(bao)持(chi)了(le)(le)(le)經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)基本穩定。今年上半年實(shi)(shi)(shi)現(xian)銷售收入(ru)777億元，同比增(zeng)幅(fu)10.8%，實(shi)(shi)(shi)現(xian)賬面(mian)利(li)潤6.13億元，整體經(jing)(jing)(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)呈現(xian)出(chu)效(xiao)益指(zhi)標(biao)逆勢增(zeng)長、成(cheng)本管控繼(ji)續增(zeng)強，償債(zhai)風險不(bu)(bu)斷升高、“兩(liang)金”占用居(ju)高不(bu)(bu)下，單位之間分(fen)(fen)化(hua)突出(chu)、非(fei)煤板(ban)塊(kuai)狀況(kuang)分(fen)(fen)化(hua)明(ming)顯“兩(liang)增(zeng)兩(liang)高兩(liang)分(fen)(fen)化(hua)”的(de)(de)特點。主要表現(xian)：“去產能”工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取得(de)新(xin)進(jin)展(zhan)。對確定的(de)(de)62對“去產能”礦井，分(fen)(fen)批落實(shi)(shi)(shi)“停(ting)、轉、壓、調”等措施，穩妥有(you)序推(tui)(tui)進(jin)關閉退出(chu)；治虧減(jian)虧和“僵尸企業(ye)(ye)”處置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)了(le)(le)(le)新(xin)成(cheng)果。先(xian)后(hou)對71戶“僵尸企業(ye)(ye)”進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)清產核資(zi)，已(yi)有(you)2戶“僵尸企業(ye)(ye)”完(wan)成(cheng)退出(chu)注銷、13戶進(jin)入(ru)實(shi)(shi)(shi)質性內(nei)部(bu)重組；營銷創效(xiao)創出(chu)新(xin)成(cheng)績；控員提效(xiao)再上新(xin)水平。堅持(chi)創業(ye)(ye)分(fen)(fen)流與(yu)轉移安(an)置(zhi)并舉，自(zi)(zi)然(ran)減(jian)員與(yu)清理清退并行(xing)(xing)，嚴(yan)格新(xin)增(zeng)人(ren)員報批管理，穩妥推(tui)(tui)進(jin)勞務輸出(chu)，支持(chi)職(zhi)工(gong)(gong)自(zi)(zi)謀職(zhi)業(ye)(ye)，繼(ji)續清理非(fei)在(zai)(zai)冊用工(gong)(gong)；項(xiang)目(mu)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)突破。緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，聚力推(tui)(tui)動(dong)“933”項(xiang)目(mu)建設，“四(si)(si)大(da)基地”增(zeng)長極正在(zai)(zai)加(jia)速形(xing)成(cheng)；資(zi)金安(an)全得(de)到(dao)新(xin)保(bao)障。積極拓展(zhan)融資(zi)方式(shi)和渠(qu)道，有(you)效(xiao)確保(bao)了(le)(le)(le)集(ji)團及權(quan)屬企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營資(zi)金需求；風險防控得(de)到(dao)新(xin)加(jia)強。

張壽利(li)強調(diao)，下半年(nian)，能源集團經濟(ji)運(yun)行(xing)中的(de)不(bu)穩(wen)定、不(bu)協調(diao)、不(bu)平(ping)衡問(wen)(wen)題(ti)依然(ran)(ran)突出(chu)，虧損(sun)企(qi)業多(duo)、治(zhi)虧難(nan)度(du)大，有效增量少、轉型(xing)難(nan)度(du)大，財(cai)務杠桿(gan)高、融資(zi)難(nan)度(du)大，剛性支出(chu)多(duo)、降本難(nan)度(du)大，歷史包(bao)袱重、減負難(nan)度(du)大等一系列問(wen)(wen)題(ti)仍舊(jiu)存在，保(bao)持經濟(ji)平(ping)穩(wen)運(yun)行(xing)的(de)壓(ya)力依然(ran)(ran)十(shi)分沉重。要時刻保(bao)持如履薄冰(bing)的(de)危機意(yi)識，時刻保(bao)持昂揚進取的(de)責(ze)任意(yi)識，堅(jian)持問(wen)(wen)題(ti)導向(xiang)，強化目標引領，做(zuo)減量、補短板，防(fang)風險、強基礎，趨利(li)避(bi)害(hai)，乘勢而上，不(bu)斷提升(sheng)經濟(ji)運(yun)行(xing)的(de)質(zhi)量、鞏固穩(wen)定發展的(de)局(ju)面。

關于(yu)下(xia)(xia)半(ban)年的(de)工作，張壽利提(ti)出了十(shi)(shi)項(xiang)主要(yao)指標(biao)(biao)安排。圍繞(rao)指標(biao)(biao)落(luo)實，張壽利強(qiang)調，下(xia)(xia)半(ban)年要(yao)重(zhong)(zhong)點抓好以下(xia)(xia)工作：一是(shi)強(qiang)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)責任落(luo)實，實現“十(shi)(shi)三五(wu)”良(liang)好開(kai)局。要(yao)適應新(xin)形勢、新(xin)要(yao)求(qiu)，上下(xia)(xia)同欲，齊心協力，嚴格(ge)目(mu)標(biao)(biao)落(luo)實、嚴格(ge)責任落(luo)實、嚴格(ge)考(kao)核兌現，堅(jian)決貫徹(che)和(he)兌現好省國資(zi)(zi)委(wei)和(he)集團董事會(hui)下(xia)(xia)達(da)的(de)任務(wu)目(mu)標(biao)(biao)。二(er)是(shi)集中精(jing)力做好減(jian)(jian)量文章，推(tui)(tui)動結(jie)構(gou)性減(jian)(jian)負增效(xiao)(xiao)(xiao)。按照系列“四(si)個(ge)一批”要(yao)求(qiu)，做好“三大(da)減(jian)(jian)法”，認(ren)真落(luo)實“去產(chan)能(neng)”計劃，加(jia)(jia)強(qiang)虧損企(qi)業(ye)(ye)(ye)治理和(he)“僵(jiang)尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”處置，持續(xu)推(tui)(tui)進減(jian)(jian)員瘦身，進一步優(you)化(hua)(hua)資(zi)(zi)產(chan)和(he)人員結(jie)構(gou)，提(ti)高資(zi)(zi)源(yuan)配置效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)益。三是(shi)堅(jian)持不懈(xie)抓好項(xiang)目(mu)運(yun)作，著(zhu)力打(da)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級版(ban)。按照“十(shi)(shi)三五(wu)”戰略規劃指引，集中力量推(tui)(tui)進項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)和(he)運(yun)作，厚植轉型升級的(de)新(xin)優(you)勢。要(yao)加(jia)(jia)快(kuai)重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，推(tui)(tui)動優(you)勢項(xiang)目(mu)兼(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組，創(chuang)新(xin)投資(zi)(zi)方式和(he)方向。四(si)是(shi)千方百計強(qiang)化(hua)(hua)資(zi)(zi)金(jin)籌(chou)措，全力保障(zhang)資(zi)(zi)金(jin)鏈安全。堅(jian)持對(dui)外拓融資(zi)(zi)、清賬款，對(dui)內(nei)控投資(zi)(zi)、挖(wa)潛能(neng)，內(nei)外協同籌(chou)措資(zi)(zi)金(jin)，全力確保現金(jin)流(liu)安全穩定。五(wu)是(shi)綜(zong)合施策加(jia)(jia)強(qiang)挖(wa)潛創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)，推(tui)(tui)動經(jing)(jing)濟運(yun)行提(ti)質(zhi)量。嚴格(ge)落(luo)實“十(shi)(shi)項(xiang)斷然措施”，狠抓目(mu)標(biao)(biao)剛性控制(zhi)，創(chuang)新(xin)開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)路徑，加(jia)(jia)強(qiang)降本提(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)、營(ying)(ying)銷創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、資(zi)(zi)產(chan)盤活(huo)保效(xiao)(xiao)(xiao)，進一步深挖(wa)資(zi)(zi)源(yuan)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)潛力。六是(shi)堅(jian)定不移守住底線(xian)(xian)紅(hong)線(xian)(xian)，切(qie)實筑牢基礎(chu)保發展(zhan)。強(qiang)化(hua)(hua)底線(xian)(xian)紅(hong)線(xian)(xian)意識，狠抓重(zhong)(zhong)點領域管控，著(zhu)力構(gou)筑更加(jia)(jia)健康穩定的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)基礎(chu)。要(yao)著(zhu)力抓好安全生(sheng)產(chan)、環保工作、廉潔從業(ye)(ye)(ye)，形成風正氣順(shun)、清正廉潔的(de)良(liang)好經(jing)(jing)營(ying)(ying)環境。

李位(wei)民在會上(shang)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)重要講話。他(ta)指出，今年上(shang)半年，是一(yi)個(ge)十(shi)分(fen)不平凡(fan)、非(fei)常特殊的時(shi)期，大事(shi)多(duo)、難事(shi)多(duo)，工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務繁重艱巨(ju)。面對國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司的改建重任(ren)(ren)、市場(chang)低位(wei)運行(xing)(xing)帶來(lai)的經營壓力、融資(zi)(zi)環境極端(duan)不利的嚴峻挑(tiao)戰(zhan)、“去產(chan)能”及(ji)虧損企(qi)業治理的沉重任(ren)(ren)務，能源(yuan)集團上(shang)下齊(qi)心(xin)協力、聚(ju)力作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)，攻堅克難、開拓進取，負重奮進、逆勢前行(xing)(xing)，辦成(cheng)了(le)(le)一(yi)些原(yuan)先認為(wei)辦不成(cheng)的事(shi)情(qing)，解決了(le)(le)一(yi)些原(yuan)先認為(wei)非(fei)常難的問(wen)題(ti)，上(shang)半年各項工作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)效顯著，企(qi)業總體保持了(le)(le)企(qi)穩向(xiang)好的發(fa)展勢頭。

李位(wei)民強(qiang)(qiang)(qiang)調，全(quan)面總(zong)結上(shang)半年(nian)的(de)(de)工(gong)作，能源集團在(zai)(zai)整體(ti)(ti)(ti)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)上(shang)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)“六(liu)(liu)(liu)大亮點”，在(zai)(zai)整體(ti)(ti)(ti)工(gong)作成(cheng)效(xiao)上(shang)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)“六(liu)(liu)(liu)大突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)”，在(zai)(zai)工(gong)作推進過(guo)程(cheng)中呈現(xian)(xian)(xian)“六(liu)(liu)(liu)個特(te)點”，存在(zai)(zai)“六(liu)(liu)(liu)個不(bu)(bu)足”。“六(liu)(liu)(liu)大亮點”，即(ji)(ji)營(ying)(ying)業收(shou)入(ru)(ru)在(zai)(zai)煤炭減量(liang)、貿易(yi)增(zeng)收(shou)中大幅回升，創(chuang)出同比逆(ni)勢增(zeng)長的(de)(de)新(xin)水平(ping)(ping)；盈(ying)利(li)水平(ping)(ping)在(zai)(zai)壓減產能、市(shi)場(chang)低迷(mi)的(de)(de)情況(kuang)下逆(ni)勢增(zeng)長，提(ti)前完成(cheng)全(quan)年(nian)考(kao)核(he)目標(biao)；生(sheng)產成(cheng)本在(zai)(zai)空間受限、市(shi)場(chang)倒逼下持(chi)續下降，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)降本控費、政策(ce)創(chuang)效(xiao)的(de)(de)新(xin)成(cheng)效(xiao)；財務狀況(kuang)在(zai)(zai)整體(ti)(ti)(ti)困難(nan)、強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)中有(you)(you)所好(hao)轉(zhuan)，呈現(xian)(xian)(xian)出資金(jin)運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)良好(hao)勢頭(tou)；資金(jin)安(an)全(quan)在(zai)(zai)攻堅克難(nan)、優化(hua)融資中得到(dao)了(le)(le)(le)(le)保障(zhang)，有(you)(you)效(xiao)保持(chi)了(le)(le)(le)(le)規避風(feng)險、安(an)全(quan)運(yun)營(ying)(ying)；虧損治理在(zai)(zai)強(qiang)(qiang)(qiang)力推進、機制創(chuang)新(xin)中再(zai)現(xian)(xian)(xian)成(cheng)效(xiao)，減負瘦身、經(jing)營(ying)(ying)質量(liang)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)新(xin)的(de)(de)提(ti)高。“六(liu)(liu)(liu)大突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)”即(ji)(ji)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)狀況(kuang)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)逆(ni)勢突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，創(chuang)出近(jin)幾年(nian)營(ying)(ying)業收(shou)入(ru)(ru)、盈(ying)利(li)水平(ping)(ping)、經(jing)營(ying)(ying)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流“三個新(xin)水平(ping)(ping)”；肥礦改革(ge)重組(zu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)實(shi)(shi)質突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，達到(dao)了(le)(le)(le)(le)改革(ge)預期效(xiao)果；外部煤礦接管實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)高效(xiao)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，獲得了(le)(le)(le)(le)省內煤炭的(de)(de)新(xin)增(zeng)量(liang)；盛魯(lu)電廠(chang)項目整體(ti)(ti)(ti)建設實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)核(he)準的(de)(de)突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，煤電化(hua)一體(ti)(ti)(ti)化(hua)建設步伐加快(kuai)；政策(ce)落實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)重大突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，政策(ce)創(chuang)效(xiao)的(de)(de)水平(ping)(ping)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)較大提(ti)高；轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)(le)(le)(le)體(ti)(ti)(ti)制突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，組(zu)建的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發(fa)展(zhan)新(xin)公司(si)已經(jing)進入(ru)(ru)了(le)(le)(le)(le)前期運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)籌(chou)備階段。“六(liu)(liu)(liu)個特(te)點”即(ji)(ji)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)逆(ni)勢向好(hao)，轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發(fa)展(zhan)加速突(tu)(tu)(tu)破(po)(po)，深化(hua)改革(ge)穩(wen)步推進，安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)保障(zhang)有(you)(you)序，黨的(de)(de)建設不(bu)(bu)斷加強(qiang)(qiang)(qiang)，干事創(chuang)業士氣高漲。“六(liu)(liu)(liu)個不(bu)(bu)足”即(ji)(ji)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)不(bu)(bu)夠平(ping)(ping)衡，財務狀況(kuang)不(bu)(bu)夠穩(wen)定(ding)，結構調整進展(zhan)較慢，企業改革(ge)有(you)(you)待于(yu)進一步深化(hua)，安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)工(gong)作基礎仍不(bu)(bu)牢固，黨建思想(xiang)政治工(gong)作還有(you)(you)差距。

李(li)位民指(zhi)出，下半(ban)(ban)年(nian)(nian)，是(shi)能(neng)(neng)源集團“十三(san)(san)(san)五(wu)”開(kai)(kai)局(ju)破(po)題(ti)起(qi)勢(shi)(shi)(shi)、國(guo)有資本(ben)(ben)投(tou)資公司改(gai)建(jian)實施的(de)關鍵(jian)時期，也是(shi)沖(chong)刺(ci)全(quan)(quan)年(nian)(nian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)決(jue)戰(zhan)(zhan)(zhan)時期，做好(hao)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)工作至關重(zhong)要(yao)。要(yao)認清形勢(shi)(shi)(shi)，乘勢(shi)(shi)(shi)而上，堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)(yi)(yi)(yi)打(da)(da)好(hao)“三(san)(san)(san)大攻(gong)堅(jian)(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)”，即(ji)堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)(yi)(yi)(yi)打(da)(da)好(hao)完(wan)成(cheng)全(quan)(quan)年(nian)(nian)經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)攻(gong)堅(jian)(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)；堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)(yi)(yi)(yi)打(da)(da)好(hao)去產(chan)(chan)能(neng)(neng)、除(chu)僵(jiang)尸、治虧(kui)損(sun)攻(gong)堅(jian)(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)；堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)(yi)(yi)(yi)打(da)(da)好(hao)深(shen)(shen)化改(gai)革、轉(zhuan)型(xing)升級攻(gong)堅(jian)(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)，確(que)(que)保(bao)(bao)全(quan)(quan)年(nian)(nian)任務目(mu)(mu)標(biao)(biao)順利完(wan)成(cheng)。同(tong)時，在(zai)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作基礎(chu)上，要(yao)著(zhu)力(li)(li)構(gou)建(jian)“三(san)(san)(san)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈”，即(ji)構(gou)建(jian)現代煤(mei)電(dian)一體(ti)(ti)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、新(xin)興地產(chan)(chan)醫養結合一體(ti)(ti)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、產(chan)(chan)融結合一體(ti)(ti)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈。下半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作總的(de)要(yao)求是(shi)：深(shen)(shen)入貫徹上級一系(xi)列會議(yi)精(jing)神(shen)，按(an)照年(nian)(nian)初(chu)確(que)(que)定(ding)的(de)總體(ti)(ti)思路，以(yi)“兩學一做”學習教育為(wei)(wei)動力(li)(li)，以(yi)國(guo)有資本(ben)(ben)投(tou)資公司深(shen)(shen)化推進為(wei)(wei)抓(zhua)手(shou)，以(yi)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工作為(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)“聚焦、突(tu)破(po)、落實”為(wei)(wei)主(zhu)基調，堅(jian)(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)(yi)(yi)(yi)打(da)(da)好(hao)“三(san)(san)(san)大攻(gong)堅(jian)(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)(zhan)”，確(que)(que)保(bao)(bao)全(quan)(quan)年(nian)(nian)任務、目(mu)(mu)標(biao)(biao)順利完(wan)成(cheng)，實現“十三(san)(san)(san)五(wu)”良好(hao)開(kai)(kai)局(ju)，為(wei)(wei)打(da)(da)造“四新(xin)山能(neng)(neng)”打(da)(da)下良好(hao)基礎(chu)。一是(shi)要(yao)以(yi)保(bao)(bao)障資金安全(quan)(quan)為(wei)(wei)重(zhong)點(dian)，大力(li)(li)提(ti)質增效，確(que)(que)保(bao)(bao)經(jing)濟運行質量穩(wen)定(ding)提(ti)升；二是(shi)要(yao)以(yi)深(shen)(shen)化企業(ye)(ye)改(gai)革為(wei)(wei)抓(zhua)手(shou)，大力(li)(li)變革創新(xin)，確(que)(que)保(bao)(bao)內生(sheng)活(huo)力(li)(li)動力(li)(li)充分釋放；三(san)(san)(san)是(shi)要(yao)構(gou)建(jian)“三(san)(san)(san)大產(chan)(chan)業(ye)(ye)”協同(tong)發展(zhan)格局(ju)，定(ding)向精(jing)準發力(li)(li)，確(que)(que)保(bao)(bao)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)實現突(tu)破(po)；四是(shi)要(yao)牢牢抓(zhua)住政(zheng)策機遇，優化資產(chan)(chan)結構(gou)，確(que)(que)保(bao)(bao)在(zai)減(jian)量發展(zhan)中實現瘦身強體(ti)(ti)；五(wu)是(shi)要(yao)堅(jian)(jian)(jian)決(jue)守住安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)底線，科學有效管控，確(que)(que)保(bao)(bao)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢(shi)(shi)(shi)持續穩(wen)定(ding)。

李位民(min)要(yao)求，各級黨組織(zhi)和廣大(da)黨員(yuan)要(yao)融(rong)入中心，凝心聚力，為(wei)改(gai)(gai)革(ge)轉(zhuan)型(xing)提供堅(jian)強(qiang)(qiang)(qiang)政治保障(zhang)。要(yao)以改(gai)(gai)建國有資本投(tou)資公(gong)司為(wei)契機，圍繞(rao)“聚焦(jiao)、突(tu)破、落實(shi)(shi)”主(zhu)基調，打好(hao)(hao)“三大(da)攻堅(jian)戰”，充分發(fa)揮“三個(ge)作(zuo)用(yong)”，為(wei)能(neng)源集團破冰突(tu)圍、改(gai)(gai)革(ge)轉(zhuan)型(xing)提供有力保障(zhang)。要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)主(zhu)體(ti)責任落實(shi)(shi)，重(zhong)點做(zuo)(zuo)到(dao)“三個(ge)堅(jian)持(chi)(chi)”，即(ji)堅(jian)持(chi)(chi)黨的建設(she)(she)與企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)同步謀劃，堅(jian)持(chi)(chi)完善制(zhi)度(du)與強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)執行同步推(tui)進，堅(jian)持(chi)(chi)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)考評(ping)與從嚴問責同步開展。要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨的組織(zhi)建設(she)(she)。突(tu)出(chu)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)“兩學一做(zuo)(zuo)”學習教(jiao)育(yu)，突(tu)出(chu)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)干部隊伍建設(she)(she)，突(tu)出(chu)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)基層組織(zhi)建設(she)(she)。要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨風(feng)廉政建設(she)(she)，以“廉潔企(qi)(qi)業，陽光國企(qi)(qi)”為(wei)目(mu)標，做(zuo)(zuo)到(dao)加強(qiang)(qiang)(qiang)教(jiao)育(yu)筑防線、加強(qiang)(qiang)(qiang)制(zhi)度(du)促規范(fan)、加強(qiang)(qiang)(qiang)監督促落實(shi)(shi)。要(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)思想引(yin)領推(tui)動，重(zhong)點做(zuo)(zuo)到(dao)“三個(ge)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)”，即(ji)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)輿論引(yin)導，講好(hao)(hao)山能(neng)故事、傳播好(hao)(hao)山能(neng)正能(neng)量(liang)；抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)香蕉视频下载，進一步完善提升(sheng)“超越”文(wen)化(hua)(hua)體(ti)系；毫不放松抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)信(xin)訪穩定(ding)，營造改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展的良好(hao)(hao)氛圍。

田志鋒最后就貫徹落(luo)實(shi)(shi)好會議精神提出(chu)要(yao)求(qiu)(qiu)。他要(yao)求(qiu)(qiu)各權屬企業(ye)要(yao)主(zhu)動傳達壓力(li)，進一步振奮精神，凝(ning)聚全員(yuan)智慧(hui)和力(li)量(liang)，以(yi)最佳的(de)精神狀(zhuang)態迎接新的(de)挑戰。要(yao)分解(jie)好任務目標，切實(shi)(shi)解(jie)決好“干(gan)好干(gan)壞一個樣(yang)”的(de)問題(ti)，特別是解(jie)決好用人(ren)機制的(de)問題(ti)，有效(xiao)激發全員(yuan)干(gan)事創(chuang)業(ye)的(de)積極性。要(yao)創(chuang)新項目經營運轉機制，以(yi)創(chuang)新的(de)思路進一步搞活機制，讓新機制為(wei)企業(ye)帶(dai)來效(xiao)益(yi)，推進下半年各項目標任務的(de)完成。

各(ge)單(dan)位董事長、黨委書記、總經理(li)、財務總監，能源(yuan)集(ji)團副總師以上領(ling)導、外派監事、各(ge)部(bu)室主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人等在主會場(chang)參(can)加會議(yi)。各(ge)單(dan)位其他班子成員、機(ji)關(guan)處室主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)人在分(fen)會場(chang)通過(guo)視(shi)頻參(can)加會議(yi)。

李位(wei)民(min)講話。（郭子潤 攝）

張壽利講話(hua)。（郭子潤 攝）

田志鋒主持會議。（郭子潤 攝）

王勇傳達研討班(ban)會(hui)議精神(shen)。（郭子潤 攝）