會議現場。（郭子潤(run) 攝）
本網濟南訊 8月1日，能源集團召開2016年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)會議，全面分析總結上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)情況，安排部(bu)署下(xia)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)目標任(ren)務(wu)。會議要求(qiu)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)要認清形(xing)勢，乘勢而(er)上，堅(jian)(jian)定不移(yi)打好“三大攻堅(jian)(jian)戰”，著力(li)構建“三大產(chan)業鏈”，堅(jian)(jian)定不移(yi)完成全年(nian)(nian)任(ren)務(wu)目標。
能源(yuan)集團(tuan)(tuan)董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)李位民出(chu)席會議(yi)并(bing)作(zuo)重要講話；總經理(li)張(zhang)壽利總結(jie)上(shang)半年經營管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，部(bu)署下(xia)半年重點任(ren)務；黨委副書記(ji)、董(dong)事田志鋒主持(chi)會議(yi)；黨委副書記(ji)、董(dong)事王(wang)(wang)勇傳達省管(guan)(guan)企業(ye)和市國資監管(guan)(guan)機構負責(ze)人研討(tao)班會議(yi)精神，能源(yuan)集團(tuan)(tuan)領導(dao)孫春江、宿洪濤、于(yu)少明、王(wang)(wang)川、張(zhang)希誠、孫世海、翟明華、劉成(cheng)錄、張(zhang)文、李繼齋出(chu)席會議(yi)。
會(hui)上，王勇(yong)首先傳(chuan)達(da)了省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)7月20日-22日在煙臺市(shi)舉辦的省(sheng)管企業(ye)和(he)市(shi)國(guo)資(zi)監管機(ji)構負責人研討班會(hui)議精(jing)神，重點傳(chuan)達(da)了副省(sheng)長王書堅和(he)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)主(zhu)任(ren)、黨委(wei)(wei)書記張新(xin)文的講話精(jing)神。
張壽利在會上(shang)全(quan)面總(zong)結了(le)(le)上(shang)半(ban)年主要指標及(ji)重點(dian)工(gong)作完(wan)(wan)成情況(kuang)。他說，今年以(yi)來，面對(dui)改革(ge)與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)帶來的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)困難、新(xin)(xin)(xin)(xin)挑戰(zhan)，集團上(shang)下(xia)按(an)照董事會的(de)(de)決策部署(shu)，以(yi)“十項斷(duan)然措施(shi)”統領生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營全(quan)局，繼續(xu)深入推(tui)進(jin)“四大攻堅戰(zhan)”，轉(zhuan)(zhuan)型創新(xin)(xin)(xin)(xin)，提(ti)(ti)質增效(xiao)，克服一(yi)系列困難和(he)(he)不(bu)利因(yin)素影響，保(bao)持(chi)了(le)(le)經(jing)(jing)濟(ji)運行(xing)(xing)的(de)(de)基(ji)本穩(wen)定。今年上(shang)半(ban)年實現(xian)銷(xiao)售(shou)收入777億元(yuan)，同比增幅10.8%，實現(xian)賬面利潤6.13億元(yuan)，整體經(jing)(jing)濟(ji)運行(xing)(xing)呈現(xian)出效(xiao)益指標逆勢增長、成本管控繼續(xu)增強，償(chang)債(zhai)風險(xian)不(bu)斷(duan)升高、“兩(liang)金(jin)”占用居高不(bu)下(xia)，單位之間分(fen)(fen)化(hua)(hua)突(tu)出、非煤(mei)板塊狀況(kuang)分(fen)(fen)化(hua)(hua)明顯“兩(liang)增兩(liang)高兩(liang)分(fen)(fen)化(hua)(hua)”的(de)(de)特點(dian)。主要表現(xian)：“去產(chan)(chan)能”工(gong)作取得(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)進(jin)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。對(dui)確(que)定的(de)(de)62對(dui)“去產(chan)(chan)能”礦(kuang)井，分(fen)(fen)批落實“停、轉(zhuan)(zhuan)、壓、調”等措施(shi)，穩(wen)妥有(you)序推(tui)進(jin)關閉退(tui)出；治虧減虧和(he)(he)“僵(jiang)尸(shi)(shi)企業”處置(zhi)工(gong)作有(you)了(le)(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)成果。先后對(dui)71戶“僵(jiang)尸(shi)(shi)企業”進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)清(qing)(qing)(qing)產(chan)(chan)核資(zi)，已有(you)2戶“僵(jiang)尸(shi)(shi)企業”完(wan)(wan)成退(tui)出注銷(xiao)、13戶進(jin)入實質性內部重組(zu)；營銷(xiao)創效(xiao)創出新(xin)(xin)(xin)(xin)成績；控員(yuan)提(ti)(ti)效(xiao)再上(shang)新(xin)(xin)(xin)(xin)水(shui)平。堅持(chi)創業分(fen)(fen)流與(yu)轉(zhuan)(zhuan)移安置(zhi)并(bing)舉，自(zi)然減員(yuan)與(yu)清(qing)(qing)(qing)理(li)清(qing)(qing)(qing)退(tui)并(bing)行(xing)(xing)，嚴格新(xin)(xin)(xin)(xin)增人(ren)員(yuan)報(bao)批管理(li)，穩(wen)妥推(tui)進(jin)勞務輸出，支(zhi)持(chi)職(zhi)工(gong)自(zi)謀職(zhi)業，繼續(xu)清(qing)(qing)(qing)理(li)非在冊用工(gong)；項目運作實現(xian)新(xin)(xin)(xin)(xin)突(tu)破。緊緊圍繞(rao)集團發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略，聚力推(tui)動“933”項目建設，“四大基(ji)地(di)”增長極正在加速形成；資(zi)金(jin)安全(quan)得(de)到新(xin)(xin)(xin)(xin)保(bao)障。積極拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)融資(zi)方(fang)式和(he)(he)渠(qu)道，有(you)效(xiao)確(que)保(bao)了(le)(le)集團及(ji)權屬企業的(de)(de)經(jing)(jing)營資(zi)金(jin)需(xu)求；風險(xian)防控得(de)到新(xin)(xin)(xin)(xin)加強。
張壽利(li)強調，下半(ban)年，能源集團經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)中(zhong)的不穩定(ding)、不協(xie)調、不平衡問題(ti)依然(ran)突出(chu)，虧(kui)損企業多、治虧(kui)難(nan)(nan)度(du)大(da)，有(you)效增量少、轉型難(nan)(nan)度(du)大(da)，財務杠桿高、融資難(nan)(nan)度(du)大(da)，剛性支出(chu)多、降本難(nan)(nan)度(du)大(da)，歷史包袱重(zhong)、減(jian)負難(nan)(nan)度(du)大(da)等一系(xi)列問題(ti)仍舊存在，保(bao)持(chi)(chi)經(jing)(jing)濟(ji)平穩運(yun)行(xing)的壓力依然(ran)十分沉重(zhong)。要時刻(ke)保(bao)持(chi)(chi)如履薄冰(bing)的危機意識，時刻(ke)保(bao)持(chi)(chi)昂揚進取的責(ze)任意識，堅持(chi)(chi)問題(ti)導向，強化目標引(yin)領，做減(jian)量、補短板，防風(feng)險、強基礎(chu)，趨(qu)利(li)避害，乘勢而上，不斷提升經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)的質(zhi)量、鞏固穩定(ding)發展的局(ju)面。
關于(yu)下(xia)半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)，張壽(shou)利提出了十(shi)項(xiang)主要指(zhi)標(biao)(biao)安(an)排。圍繞指(zhi)標(biao)(biao)落(luo)實(shi)，張壽(shou)利強(qiang)(qiang)(qiang)調，下(xia)半年要重點抓好(hao)以下(xia)工(gong)作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)化經營目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)落(luo)實(shi)，實(shi)現(xian)“十(shi)三五”良(liang)(liang)好(hao)開局。要適(shi)應新(xin)形(xing)勢(shi)(shi)、新(xin)要求，上下(xia)同(tong)(tong)欲，齊心協力(li)(li)(li)，嚴格(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)落(luo)實(shi)、嚴格(ge)責任(ren)落(luo)實(shi)、嚴格(ge)考(kao)核(he)兌(dui)現(xian)，堅決貫徹和(he)(he)(he)兌(dui)現(xian)好(hao)省國(guo)資(zi)(zi)委和(he)(he)(he)集(ji)團董事會下(xia)達的(de)(de)任(ren)務目(mu)(mu)標(biao)(biao)。二(er)是(shi)(shi)集(ji)中精力(li)(li)(li)做(zuo)好(hao)減(jian)量(liang)文(wen)章，推動結構(gou)性減(jian)負增(zeng)效(xiao)。按照(zhao)系列“四個一(yi)批”要求，做(zuo)好(hao)“三大(da)減(jian)法”，認真落(luo)實(shi)“去產(chan)能”計劃(hua)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)虧損企業治(zhi)理(li)和(he)(he)(he)“僵尸企業”處(chu)置(zhi)，持(chi)續推進減(jian)員(yuan)瘦身，進一(yi)步(bu)優(you)化資(zi)(zi)產(chan)和(he)(he)(he)人員(yuan)結構(gou)，提高資(zi)(zi)源配置(zhi)效(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)益(yi)。三是(shi)(shi)堅持(chi)不(bu)懈抓好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)運(yun)作(zuo)，著力(li)(li)(li)打造產(chan)業升級(ji)版。按照(zhao)“十(shi)三五”戰略規劃(hua)指(zhi)引(yin)，集(ji)中力(li)(li)(li)量(liang)推進項(xiang)目(mu)(mu)建設和(he)(he)(he)運(yun)作(zuo)，厚植轉型升級(ji)的(de)(de)新(xin)優(you)勢(shi)(shi)。要加(jia)(jia)快(kuai)重大(da)項(xiang)目(mu)(mu)建設，推動優(you)勢(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)兼并重組，創新(xin)投(tou)資(zi)(zi)方式和(he)(he)(he)方向。四是(shi)(shi)千(qian)方百計強(qiang)(qiang)(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)籌措(cuo)，全力(li)(li)(li)保障(zhang)資(zi)(zi)金(jin)鏈安(an)全。堅持(chi)對外(wai)拓融資(zi)(zi)、清賬款，對內控投(tou)資(zi)(zi)、挖潛(qian)(qian)能，內外(wai)協同(tong)(tong)籌措(cuo)資(zi)(zi)金(jin)，全力(li)(li)(li)確保現(xian)金(jin)流安(an)全穩定(ding)。五是(shi)(shi)綜合(he)施策加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)挖潛(qian)(qian)創效(xiao)，推動經濟運(yun)行提質量(liang)。嚴格(ge)落(luo)實(shi)“十(shi)項(xiang)斷然(ran)措(cuo)施”，狠(hen)抓目(mu)(mu)標(biao)(biao)剛性控制(zhi)，創新(xin)開源節流路(lu)徑，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)降本提效(xiao)、營銷創效(xiao)、資(zi)(zi)產(chan)盤活(huo)保效(xiao)，進一(yi)步(bu)深挖資(zi)(zi)源創效(xiao)潛(qian)(qian)力(li)(li)(li)。六(liu)是(shi)(shi)堅定(ding)不(bu)移守住底(di)線紅線，切實(shi)筑(zhu)牢(lao)基礎保發展(zhan)。強(qiang)(qiang)(qiang)化底(di)線紅線意識(shi)，狠(hen)抓重點領域管(guan)控，著力(li)(li)(li)構(gou)筑(zhu)更(geng)加(jia)(jia)健(jian)康穩定(ding)的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營基礎。要著力(li)(li)(li)抓好(hao)安(an)全生(sheng)產(chan)、環(huan)保工(gong)作(zuo)、廉潔(jie)從(cong)業，形(xing)成風(feng)正(zheng)氣順、清正(zheng)廉潔(jie)的(de)(de)良(liang)(liang)好(hao)經營環(huan)境。
李位(wei)民(min)在會上(shang)作(zuo)了重要講話。他指(zhi)出，今年上(shang)半(ban)年，是一(yi)個十分(fen)不平凡(fan)、非常特殊的(de)時期，大事(shi)(shi)多、難事(shi)(shi)多，工作(zuo)任(ren)務繁重艱巨。面對國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司的(de)改建重任(ren)、市場低位(wei)運行帶來的(de)經營壓力(li)、融資(zi)環境極端不利的(de)嚴峻挑戰、“去產能(neng)(neng)”及虧損企業治(zhi)理的(de)沉重任(ren)務，能(neng)(neng)源集(ji)團上(shang)下(xia)齊心協(xie)力(li)、聚(ju)力(li)作(zuo)為，攻堅克難、開(kai)拓進取，負(fu)重奮進、逆勢前行，辦成了一(yi)些(xie)原先(xian)認為辦不成的(de)事(shi)(shi)情(qing)，解決了一(yi)些(xie)原先(xian)認為非常難的(de)問題，上(shang)半(ban)年各(ge)項工作(zuo)成效顯著，企業總體保持了企穩向(xiang)好(hao)的(de)發展勢頭(tou)。
李(li)位(wei)民強調，全面總結(jie)上半年(nian)的(de)(de)工作(zuo)，能(neng)源集團在(zai)(zai)(zai)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)上體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)(xian)了“六(liu)(liu)大(da)(da)亮(liang)點”，在(zai)(zai)(zai)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)工作(zuo)成效上實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了“六(liu)(liu)大(da)(da)突(tu)(tu)破(po)(po)”，在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)呈現(xian)(xian)(xian)“六(liu)(liu)個(ge)(ge)(ge)特(te)點”，存在(zai)(zai)(zai)“六(liu)(liu)個(ge)(ge)(ge)不(bu)足(zu)”。“六(liu)(liu)大(da)(da)亮(liang)點”，即營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入在(zai)(zai)(zai)煤(mei)炭(tan)減量(liang)、貿易增(zeng)收(shou)中(zhong)大(da)(da)幅回升，創(chuang)出同比(bi)逆勢(shi)增(zeng)長的(de)(de)新水(shui)平(ping)；盈利(li)水(shui)平(ping)在(zai)(zai)(zai)壓減產能(neng)、市場低迷的(de)(de)情況(kuang)下(xia)逆勢(shi)增(zeng)長，提前完成全年(nian)考核目(mu)標；生產成本在(zai)(zai)(zai)空間受限、市場倒逼下(xia)持續下(xia)降(jiang)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了降(jiang)本控費、政(zheng)(zheng)策創(chuang)效的(de)(de)新成效；財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)在(zai)(zai)(zai)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)困難(nan)、強化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型中(zhong)有(you)(you)所(suo)好轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)，呈現(xian)(xian)(xian)出資金(jin)運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)良好勢(shi)頭；資金(jin)安全在(zai)(zai)(zai)攻堅克難(nan)、優化融資中(zhong)得到(dao)了保(bao)障，有(you)(you)效保(bao)持了規避(bi)風險、安全運(yun)(yun)營(ying)；虧損治理在(zai)(zai)(zai)強力推(tui)進(jin)、機(ji)制(zhi)(zhi)創(chuang)新中(zhong)再現(xian)(xian)(xian)成效，減負瘦(shou)身、經(jing)(jing)營(ying)質(zhi)(zhi)量(liang)有(you)(you)了新的(de)(de)提高(gao)。“六(liu)(liu)大(da)(da)突(tu)(tu)破(po)(po)”即經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)狀(zhuang)況(kuang)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了逆勢(shi)突(tu)(tu)破(po)(po)，創(chuang)出近幾年(nian)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入、盈利(li)水(shui)平(ping)、經(jing)(jing)營(ying)現(xian)(xian)(xian)金(jin)流“三(san)個(ge)(ge)(ge)新水(shui)平(ping)”；肥(fei)礦(kuang)改(gai)革(ge)重(zhong)組(zu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)突(tu)(tu)破(po)(po)，達到(dao)了改(gai)革(ge)預期效果；外部煤(mei)礦(kuang)接管實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了高(gao)效突(tu)(tu)破(po)(po)，獲得了省(sheng)內煤(mei)炭(tan)的(de)(de)新增(zeng)量(liang)；盛魯(lu)電廠項(xiang)目(mu)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)(ti)建(jian)設實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了核準的(de)(de)突(tu)(tu)破(po)(po)，煤(mei)電化一(yi)體(ti)(ti)(ti)化建(jian)設步伐加快；政(zheng)(zheng)策落實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了重(zhong)大(da)(da)突(tu)(tu)破(po)(po)，政(zheng)(zheng)策創(chuang)效的(de)(de)水(shui)平(ping)有(you)(you)了較(jiao)大(da)(da)提高(gao)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)突(tu)(tu)破(po)(po)，組(zu)建(jian)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)新公司已經(jing)(jing)進(jin)入了前期運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)籌備(bei)階段。“六(liu)(liu)個(ge)(ge)(ge)特(te)點”即經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)逆勢(shi)向好，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)加速突(tu)(tu)破(po)(po)，深化改(gai)革(ge)穩步推(tui)進(jin)，安全穩定(ding)保(bao)障有(you)(you)序，黨(dang)的(de)(de)建(jian)設不(bu)斷加強，干事創(chuang)業(ye)(ye)士(shi)氣高(gao)漲。“六(liu)(liu)個(ge)(ge)(ge)不(bu)足(zu)”即經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)不(bu)夠(gou)平(ping)衡，財(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)夠(gou)穩定(ding)，結(jie)構調整(zheng)(zheng)進(jin)展(zhan)較(jiao)慢(man)，企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)有(you)(you)待(dai)于進(jin)一(yi)步深化，安全穩定(ding)工作(zuo)基礎仍不(bu)牢(lao)固，黨(dang)建(jian)思想政(zheng)(zheng)治工作(zuo)還有(you)(you)差(cha)距。
李(li)位民(min)指(zhi)出，下半(ban)年(nian)，是(shi)(shi)能源集(ji)團“十三(san)(san)五(wu)”開(kai)(kai)局破題起勢(shi)、國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司改建(jian)實(shi)施(shi)的關鍵時期，也是(shi)(shi)沖刺全(quan)(quan)年(nian)目標(biao)(biao)的決(jue)戰(zhan)時期，做好(hao)下半(ban)年(nian)的工作至關重要(yao)。要(yao)認清形勢(shi)，乘勢(shi)而上，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移打(da)(da)(da)(da)(da)好(hao)“三(san)(san)大攻堅(jian)戰(zhan)”，即(ji)堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移打(da)(da)(da)(da)(da)好(hao)完成全(quan)(quan)年(nian)經營(ying)目標(biao)(biao)攻堅(jian)戰(zhan)；堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移打(da)(da)(da)(da)(da)好(hao)去產(chan)能、除(chu)僵尸(shi)、治虧損攻堅(jian)戰(zhan)；堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移打(da)(da)(da)(da)(da)好(hao)深化(hua)改革(ge)、轉型升級攻堅(jian)戰(zhan)，確(que)保(bao)全(quan)(quan)年(nian)任(ren)務目標(biao)(biao)順(shun)利(li)完成。同(tong)時，在(zai)上半(ban)年(nian)工作基礎上，要(yao)著力構(gou)建(jian)“三(san)(san)大產(chan)業(ye)鏈”，即(ji)構(gou)建(jian)現代煤電(dian)一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)業(ye)鏈、新(xin)興(xing)地產(chan)醫養(yang)結(jie)合(he)(he)一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)業(ye)鏈、產(chan)融結(jie)合(he)(he)一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)業(ye)鏈。下半(ban)年(nian)工作總(zong)的要(yao)求是(shi)(shi)：深入(ru)貫徹上級一(yi)系列會議精神，按照年(nian)初確(que)定(ding)(ding)的總(zong)體(ti)思路，以(yi)(yi)“兩學一(yi)做”學習教育為(wei)動力，以(yi)(yi)國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司深化(hua)推進(jin)為(wei)抓手，以(yi)(yi)上半(ban)年(nian)工作為(wei)基礎，以(yi)(yi)“聚焦、突破、落實(shi)”為(wei)主(zhu)基調，堅(jian)定(ding)(ding)不(bu)移打(da)(da)(da)(da)(da)好(hao)“三(san)(san)大攻堅(jian)戰(zhan)”，確(que)保(bao)全(quan)(quan)年(nian)任(ren)務、目標(biao)(biao)順(shun)利(li)完成，實(shi)現“十三(san)(san)五(wu)”良好(hao)開(kai)(kai)局，為(wei)打(da)(da)(da)(da)(da)造“四新(xin)山能”打(da)(da)(da)(da)(da)下良好(hao)基礎。一(yi)是(shi)(shi)要(yao)以(yi)(yi)保(bao)障資(zi)金(jin)安全(quan)(quan)為(wei)重點(dian)，大力提質(zhi)增效(xiao)，確(que)保(bao)經濟(ji)運行質(zhi)量(liang)穩(wen)定(ding)(ding)提升；二是(shi)(shi)要(yao)以(yi)(yi)深化(hua)企業(ye)改革(ge)為(wei)抓手，大力變(bian)革(ge)創新(xin)，確(que)保(bao)內生活(huo)力動力充分釋放；三(san)(san)是(shi)(shi)要(yao)構(gou)建(jian)“三(san)(san)大產(chan)業(ye)”協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)格局，定(ding)(ding)向精準發(fa)力，確(que)保(bao)轉型發(fa)展(zhan)實(shi)現突破；四是(shi)(shi)要(yao)牢(lao)牢(lao)抓住政策機遇，優化(hua)資(zi)產(chan)結(jie)構(gou)，確(que)保(bao)在(zai)減量(liang)發(fa)展(zhan)中(zhong)實(shi)現瘦身(shen)強體(ti)；五(wu)是(shi)(shi)要(yao)堅(jian)決(jue)守(shou)住安全(quan)(quan)生產(chan)底線，科學有效(xiao)管控，確(que)保(bao)安全(quan)(quan)生產(chan)形勢(shi)持續穩(wen)定(ding)(ding)。
李位民要(yao)求，各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)和廣大黨(dang)(dang)員要(yao)融入中心，凝(ning)心聚(ju)力(li)，為改革(ge)轉型提(ti)供(gong)堅強(qiang)(qiang)政治(zhi)保(bao)障。要(yao)以改建(jian)(jian)(jian)國有資本投資公司為契機，圍(wei)繞“聚(ju)焦、突(tu)破(po)、落(luo)(luo)實(shi)”主基調，打好(hao)(hao)“三(san)大攻堅戰”，充分(fen)發揮“三(san)個(ge)作(zuo)用”，為能源集團破(po)冰突(tu)圍(wei)、改革(ge)轉型提(ti)供(gong)有力(li)保(bao)障。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)主體責任落(luo)(luo)實(shi)，重(zhong)點做(zuo)(zuo)到(dao)“三(san)個(ge)堅持(chi)”，即堅持(chi)黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)(jian)設與企業(ye)改革(ge)同步謀劃，堅持(chi)完(wan)善制度(du)與強(qiang)(qiang)化(hua)執行(xing)同步推(tui)進，堅持(chi)強(qiang)(qiang)化(hua)考評與從(cong)嚴問責同步開展(zhan)。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的組織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設。突(tu)出(chu)抓(zhua)好(hao)(hao)“兩學(xue)一做(zuo)(zuo)”學(xue)習教育(yu)，突(tu)出(chu)抓(zhua)好(hao)(hao)干(gan)部隊伍建(jian)(jian)(jian)設，突(tu)出(chu)抓(zhua)好(hao)(hao)基層組織(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)(jian)(jian)設，以“廉(lian)潔企業(ye)，陽光國企”為目標，做(zuo)(zuo)到(dao)加(jia)強(qiang)(qiang)教育(yu)筑防線、加(jia)強(qiang)(qiang)制度(du)促規范、加(jia)強(qiang)(qiang)監督(du)促落(luo)(luo)實(shi)。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)思想引(yin)領推(tui)動，重(zhong)點做(zuo)(zuo)到(dao)“三(san)個(ge)抓(zhua)好(hao)(hao)”，即抓(zhua)好(hao)(hao)輿論引(yin)導(dao)，講好(hao)(hao)山能故事、傳播好(hao)(hao)山能正能量；抓(zhua)好(hao)(hao)香(xiang)蕉视频(pin)下载，進一步完(wan)善提(ti)升“超越”文(wen)化(hua)體系(xi)；毫(hao)不放松抓(zhua)好(hao)(hao)信訪穩定，營造改革(ge)發展(zhan)的良好(hao)(hao)氛圍(wei)。
田志鋒最后就貫徹落實(shi)好(hao)會(hui)議精神(shen)提出要(yao)求。他要(yao)求各權屬企業要(yao)主動(dong)傳達壓(ya)力，進一步振奮精神(shen)，凝(ning)聚全員(yuan)智慧和力量，以最佳的(de)(de)精神(shen)狀態迎接新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰。要(yao)分解(jie)好(hao)任(ren)務目(mu)標，切實(shi)解(jie)決好(hao)“干(gan)(gan)(gan)好(hao)干(gan)(gan)(gan)壞一個樣(yang)”的(de)(de)問(wen)題，特別是解(jie)決好(hao)用人機制(zhi)(zhi)的(de)(de)問(wen)題，有效激(ji)發全員(yuan)干(gan)(gan)(gan)事創業的(de)(de)積(ji)極性。要(yao)創新(xin)項目(mu)經(jing)營運轉機制(zhi)(zhi)，以創新(xin)的(de)(de)思路進一步搞活機制(zhi)(zhi)，讓新(xin)機制(zhi)(zhi)為企業帶來效益，推(tui)進下(xia)半年各項目(mu)標任(ren)務的(de)(de)完(wan)成(cheng)。
各單位(wei)董事長、黨委書記、總(zong)經理(li)、財務總(zong)監(jian)，能源集團副總(zong)師以上領導(dao)、外派監(jian)事、各部室(shi)主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)等在主(zhu)會(hui)場參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。各單位(wei)其他(ta)班子成(cheng)員、機關處室(shi)主(zhu)要(yao)負責(ze)人(ren)在分會(hui)場通過視頻(pin)參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。
李位民(min)講話(hua)。（郭子(zi)潤 攝）
張(zhang)壽利(li)講話。（郭子潤 攝）
田志鋒(feng)主持會議(yi)。（郭子潤 攝）
王勇傳達(da)研討班會議(yi)精神。（郭子潤 攝）
