本網龍口訊 “按(an)照每(mei)天充(chong)裝15車低溫液體(ti)計(ji)算(suan),每(mei)年(nian)可節(jie)省液體(ti)270噸;以(yi)往(wang)軟(ruan)管(guan)磨損更換(huan)頻率年(nian)可節(jie)省軟(ruan)管(guan)4根,按(an)照充(chong)裝軟(ruan)管(guan)均價目前價格不低于6000元/根計(ji)算(suan),每(mei)年(nian)可節(jie)約購買(mai)軟(ruan)管(guan)費用2.4萬元以(yi)上……”9月1日,龍礦(kuang)集團熱(re)電公(gong)司氣體(ti)分公(gong)司黨員宋吉祥笑著介紹。
該(gai)分公(gong)司(si)低(di)溫液(ye)(ye)體(ti)(ti)充(chong)車(che)工藝(yi)主要是(shi)靠低(di)溫液(ye)(ye)體(ti)(ti)充(chong)車(che)泵通過(guo)充(chong)裝(zhuang)軟(ruan)管(guan)(guan)充(chong)裝(zhuang)到(dao)(dao)槽(cao)車(che)中(zhong)去,每一(yi)輛槽(cao)車(che)充(chong)裝(zhuang)結束后需要將(jiang)(jiang)(jiang)充(chong)車(che)軟(ruan)管(guan)(guan)中(zhong)的殘(can)(can)液(ye)(ye)排放到(dao)(dao)大氣中(zhong),這既造成了局部高濃度(du)單組分氣體(ti)(ti)區域,又容易對充(chong)裝(zhuang)人員造成低(di)溫液(ye)(ye)體(ti)(ti)凍傷(shang),同(tong)時造成了液(ye)(ye)體(ti)(ti)的浪費。今年5月份(fen),該(gai)支(zhi)部黨員宋(song)吉(ji)祥協同(tong)車(che)間技術人員,對充(chong)車(che)管(guan)(guan)道中(zhong)的殘(can)(can)液(ye)(ye)進行回收改造,通過(guo)增加支(zhi)架,將(jiang)(jiang)(jiang)充(chong)裝(zhuang)軟(ruan)管(guan)(guan)吊裝(zhuang)起來(lai),減少軟(ruan)管(guan)(guan)與地面間的摩擦(ca),延(yan)長充(chong)裝(zhuang)軟(ruan)管(guan)(guan)的使用(yong)壽命,通過(guo)增壓氣源(yuan)將(jiang)(jiang)(jiang)殘(can)(can)液(ye)(ye)打到(dao)(dao)槽(cao)車(che)中(zhong),從而較好地解決(jue)了這一(yi)難題。
在“兩學一做”學習教育(yu)中,該公(gong)司(si)圍繞中心,服務大局,扎(zha)實(shi)推(tui)進“黨員領(ling)先”、“堡壘領(ling)跑”、“班子領(ling)航”三(san)項工程,切(qie)實(shi)發(fa)揮黨員先鋒模范、黨支部戰斗(dou)堡壘和黨組織政治核心“三(san)個作用”,凝聚改革發(fa)展的強(qiang)大合力。
氣體黨(dang)支部以(yi)“黨(dang)員模范”、“后勤保(bao)障”、“技術(shu)專(zhuan)家”、“營銷能(neng)手”為標桿(gan),圍繞思想工作服(fu)(fu)務(wu)于企業、后勤管(guan)理服(fu)(fu)務(wu)于員工、生產安(an)全服(fu)(fu)務(wu)于車間、市場營銷服(fu)(fu)務(wu)于銷售四條主線,推動服(fu)(fu)務(wu)型黨(dang)支部創建工作,支部黨(dang)員自覺地(di)投(tou)身于支部建設(she),辦好(hao)事(shi)實事(shi)13件次(ci),幫(bang)扶困(kun)難黨(dang)員職(zhi)工2人(ren)次(ci),解決糾紛3件,開展(zhan)各類政策、法律(lv)和適用技術(shu)咨詢60余人(ren)次(ci)。
該公(gong)司(si)還(huan)通過完善(shan)黨(dang)建(jian)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),推進(jin)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)負責人述職,進(jin)一步提高(gao)支(zhi)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)規范化水平;推行支(zhi)部(bu)(bu)書記(ji)抓黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)承(cheng)諾和任務清(qing)單制,明確支(zhi)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標化考核標準(zhun),健全(quan)完善(shan)支(zhi)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度,有(you)效促進(jin)了各支(zhi)部(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極參與安(an)全(quan)、生(sheng)(sheng)產(chan)和經營活(huo)動的(de)主動性(xing)和積極性(xing)。檢修(xiu)車間(jian)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)開展了“我為(wei)黨(dang)旗添光彩,爭做干事(shi)創業排頭(tou)兵”黨(dang)員亮身份活(huo)動,車間(jian)黨(dang)員在歷次(ci)公(gong)司(si)大修(xiu)、搶修(xiu)過程中(zhong),沖在第一線(xian),為(wei)恢復生(sheng)(sheng)產(chan)、效益提升贏(ying)得了寶貴時(shi)間(jian)。
圍繞黨(dang)員(yuan)在“學習型組織(zhi)”創建中表率(lv)作用(yong),該公司廣大黨(dang)員(yuan)帶(dai)頭學習提(ti)(ti)高,認(ren)真學習業務知識,帶(dai)頭成(cheng)為本(ben)職工作的行家里手(shou),今年以來(lai),共舉行黨(dang)員(yuan)授黨(dang)課(ke)20余課(ke)時。運行車(che)間黨(dang)支(zhi)部(bu)17名黨(dang)員(yuan)切實(shi)發揮黨(dang)員(yuan)企業生產經(jing)營中先鋒模范作用(yong),帶(dai)頭做生產技(ji)(ji)術能手(shou),不(bu)斷提(ti)(ti)高技(ji)(ji)術水平,相繼(ji)成(cheng)立了鍋(guo)爐(lu)排(pai)煙余熱利用(yong)、脫(tuo)硫除(chu)塵系統(tong)改(gai)造、灰庫除(chu)塵升級改(gai)造、鍋(guo)爐(lu)低(di)氮(dan)燃(ran)燒、6#爐(lu)空氣預熱器(qi)、提(ti)(ti)高入爐(lu)煤顆粒度合格率(lv)等(deng)9個(ge)項目的QC小組,不(bu)僅提(ti)(ti)高了鍋(guo)爐(lu)燃(ran)燒效(xiao)率(lv),而且有效(xiao)減(jian)少了二氧化(hua)硫的排(pai)放,使環保排(pai)放即達到環保要(yao)求(qiu),又提(ti)(ti)高了企業經(jing)濟效(xiao)益。