本網龍(long)(long)口(kou)訊 “按照每(mei)天充裝(zhuang)(zhuang)15車低(di)溫(wen)液體計(ji)(ji)算，每(mei)年可(ke)節省液體270噸；以(yi)往(wang)軟管(guan)磨損更換頻率年可(ke)節省軟管(guan)4根(gen)，按照充裝(zhuang)(zhuang)軟管(guan)均價目前(qian)價格不低(di)于(yu)6000元/根(gen)計(ji)(ji)算，每(mei)年可(ke)節約(yue)購(gou)買軟管(guan)費(fei)用2.4萬元以(yi)上……”9月1日，龍(long)(long)礦集團熱電公司氣(qi)體分(fen)公司黨員宋吉祥笑(xiao)著介紹。

該(gai)分公司低溫(wen)液體充(chong)(chong)(chong)(chong)車(che)(che)工藝主要是靠(kao)低溫(wen)液體充(chong)(chong)(chong)(chong)車(che)(che)泵通(tong)過(guo)充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)軟(ruan)(ruan)管充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)到槽車(che)(che)中(zhong)(zhong)去，每一(yi)輛(liang)槽車(che)(che)充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)結束后(hou)需要將(jiang)充(chong)(chong)(chong)(chong)車(che)(che)軟(ruan)(ruan)管中(zhong)(zhong)的殘液排放到大(da)氣(qi)(qi)中(zhong)(zhong)，這(zhe)既造(zao)成了局部(bu)高(gao)濃度單組分氣(qi)(qi)體區域，又(you)容易對充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)人員(yuan)造(zao)成低溫(wen)液體凍傷，同(tong)時造(zao)成了液體的浪費。今年5月份，該(gai)支(zhi)部(bu)黨員(yuan)宋吉祥協同(tong)車(che)(che)間技術(shu)人員(yuan)，對充(chong)(chong)(chong)(chong)車(che)(che)管道中(zhong)(zhong)的殘液進(jin)行回收改造(zao)，通(tong)過(guo)增加(jia)支(zhi)架，將(jiang)充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)軟(ruan)(ruan)管吊裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)起來，減少軟(ruan)(ruan)管與地面間的摩擦，延長充(chong)(chong)(chong)(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)軟(ruan)(ruan)管的使用壽命，通(tong)過(guo)增壓氣(qi)(qi)源將(jiang)殘液打到槽車(che)(che)中(zhong)(zhong)，從(cong)而(er)較好地解決了這(zhe)一(yi)難題。

在(zai)“兩學一做”學習教育中，該公司圍繞中心，服務(wu)大局，扎實推進“黨員領先”、“堡壘領跑”、“班子領航(hang)”三項工程，切(qie)實發揮黨員先鋒模范、黨支部戰斗堡壘和黨組(zu)織政(zheng)治核(he)心“三個(ge)作用(yong)”，凝聚改革發展的(de)強大合力。

氣體黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)以“黨(dang)(dang)員(yuan)模范”、“后勤保障(zhang)”、“技(ji)術(shu)專家”、“營(ying)銷(xiao)(xiao)能手”為標(biao)桿，圍繞思想工(gong)作服(fu)(fu)務(wu)于(yu)(yu)企業(ye)、后勤管理服(fu)(fu)務(wu)于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)、生產安全服(fu)(fu)務(wu)于(yu)(yu)車間、市場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)服(fu)(fu)務(wu)于(yu)(yu)銷(xiao)(xiao)售四條主線(xian)，推動服(fu)(fu)務(wu)型黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)創(chuang)建工(gong)作，支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)員(yuan)自覺地投身(shen)于(yu)(yu)支(zhi)(zhi)部(bu)(bu)建設，辦好事實事13件次，幫扶困(kun)難黨(dang)(dang)員(yuan)職工(gong)2人(ren)次，解決(jue)糾紛3件，開展各(ge)類政策、法(fa)律和適(shi)用技(ji)術(shu)咨詢60余人(ren)次。

該公司還通過完善黨(dang)建基礎工(gong)作(zuo)，推進黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)(bu)負責人述職，進一步提高(gao)支部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)的規范化水(shui)平；推行支部(bu)(bu)(bu)(bu)書(shu)記(ji)抓黨(dang)建工(gong)作(zuo)承諾和(he)任務清單制，明確(que)支部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)目標(biao)化考(kao)核(he)標(biao)準，健全完善支部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)制度，有效(xiao)促進了(le)各支部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)(ji)參與安全、生(sheng)(sheng)產和(he)經營活動(dong)的主動(dong)性(xing)和(he)積(ji)極(ji)(ji)性(xing)。檢修車(che)間黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)展了(le)“我(wo)為黨(dang)旗(qi)添光彩，爭做干(gan)事(shi)創業排頭(tou)兵”黨(dang)員亮(liang)身份活動(dong)，車(che)間黨(dang)員在歷次公司大修、搶修過程(cheng)中，沖(chong)在第一線(xian)，為恢復生(sheng)(sheng)產、效(xiao)益提升(sheng)贏得了(le)寶貴時(shi)間。

圍繞黨員(yuan)在(zai)“學習型(xing)組織(zhi)”創建中表率(lv)作用，該公司廣大黨員(yuan)帶頭(tou)學習提(ti)(ti)高(gao)(gao)，認(ren)真學習業(ye)務知識，帶頭(tou)成(cheng)為本(ben)職工作的行(xing)(xing)家里手，今年以來，共舉行(xing)(xing)黨員(yuan)授(shou)黨課(ke)(ke)20余課(ke)(ke)時。運行(xing)(xing)車間黨支(zhi)部17名黨員(yuan)切實(shi)發揮黨員(yuan)企業(ye)生(sheng)產經營中先(xian)鋒模范(fan)作用，帶頭(tou)做生(sheng)產技術能手，不斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)技術水平，相繼成(cheng)立了(le)鍋爐(lu)排(pai)煙余熱利用、脫硫除(chu)塵系統改(gai)造、灰庫除(chu)塵升(sheng)級改(gai)造、鍋爐(lu)低(di)氮燃(ran)(ran)燒、6#爐(lu)空氣(qi)預熱器、提(ti)(ti)高(gao)(gao)入(ru)爐(lu)煤顆粒度合格率(lv)等9個(ge)項目的QC小組，不僅提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)鍋爐(lu)燃(ran)(ran)燒效率(lv)，而且有(you)效減(jian)少(shao)了(le)二氧化硫的排(pai)放，使環保排(pai)放即達到環保要求(qiu)，又(you)提(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)企業(ye)經濟效益(yi)。