本網蘭陵訊 為扎實推動“兩學一做”學習教育，臨礦集團會寶嶺鐵礦機運黨支部在全體黨員中開展“黨員先鋒在行動”主題實踐活動，帶動一線職工爭做“服務先鋒”“科技先鋒”“安全先鋒”“降本先鋒”，發揮支部戰斗堡壘作用，筑牢企業生產經營根基。

抓實(shi)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)，爭(zheng)做“服(fu)務(wu)先鋒”。該(gai)(gai)支部(bu)堅(jian)持(chi)“先學一步，深學一層”，自覺服(fu)務(wu)礦井(jing)生(sheng)產(chan)(chan)。在(zai)礦井(jing)停(ting)產(chan)(chan)期(qi)間(jian)，為(wei)穩定職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)思(si)想，該(gai)(gai)支部(bu)組(zu)織黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)對工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)放假員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想穩定情(qing)況進行包掛，及時掌握員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想動(dong)態，了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)際(ji)困難，傳達(da)公司最新精神，主(zhu)(zhu)動(dong)談心解疑(yi)答惑，凝聚(ju)人心，確保了(le)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍穩定，在(zai)恢復生(sheng)產(chan)(chan)時迅速進入(ru)工(gong)(gong)(gong)作狀態。同時，該(gai)(gai)支部(bu)積極開展黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)志愿服(fu)務(wu)活(huo)動(dong)，主(zhu)(zhu)動(dong)承攬井(jing)下(xia)水(shui)倉清淤(yu)任(ren)務(wu)，為(wei)礦井(jing)減(jian)少外委費(fei)用(yong)5萬(wan)元(yuan)(yuan)；在(zai)該(gai)(gai)支部(bu)開展的黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“手拉(la)手”結(jie)對幫(bang)扶活(huo)動(dong)中，對因病致困職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織捐款、申請專(zhuan)項救助資金4萬(wan)元(yuan)(yuan)，并(bing)定期(qi)安排黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)對其登門幫(bang)扶，安撫職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)思(si)想，緩解了(le)困難職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)家庭拮據(ju)局面。

抓實創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效，爭(zheng)做(zuo)“科技(ji)先鋒”。該(gai)支部(bu)在積極開(kai)展(zhan)“微黨課”學(xue)習(xi)理(li)論知識的同(tong)時，結(jie)合(he)工作(zuo)實際(ji)鼓勵黨員(yuan)上(shang)“技(ji)術黨課”，立足(zu)崗位勤思考、結(jie)合(he)規程深研究(jiu)、圍繞創(chuang)效求創(chuang)新(xin)(xin)，做(zuo)到理(li)論知識的活學(xue)活用，促進黨員(yuan)思考更(geng)深入、研究(jiu)更(geng)精確、創(chuang)新(xin)(xin)更(geng)有(you)力(li)。該(gai)支部(bu)黨員(yuan)立項(xiang)研究(jiu)制作(zuo)的摩擦(ca)式換(huan)(huan)繩絞車(che)，利(li)用廢舊回收材料(liao)自(zi)主(zhu)設計，實現了礦井自(zi)主(zhu)換(huan)(huan)繩，年節(jie)約外(wai)委(wei)換(huan)(huan)繩費用90余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元。開(kai)展(zhan)以黨員(yuan)個人創(chuang)新(xin)(xin)推出(chu)單項(xiang)工作(zuo)“金(jin)點子”黨員(yuan)帶(dai)頭，全員(yuan)參與，為工區創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效獻計獻策，自(zi)5月份活動開(kai)展(zhan)以來(lai)，共完(wan)成各類(lei)小改小革30余(yu)(yu)(yu)項(xiang)，征(zheng)集合(he)理(li)化建議80余(yu)(yu)(yu)條，同(tong)期(qi)實現創(chuang)效300余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元。

抓實安全(quan)管(guan)理，爭(zheng)做“安全(quan)先鋒”。該支部將19名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)分配到每個班(ban)組，確保每個班(ban)組有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)、關鍵崗位(wei)(wei)有(you)(you)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，實現黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶頭“上標(biao)準崗、干標(biao)準活”，跟班(ban)全(quan)天候、全(quan)覆蓋。建立了黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“1+1”薄(bo)(bo)弱(ruo)人(ren)物幫扶教育制度，對薄(bo)(bo)弱(ruo)人(ren)物和(he)習慣“三(san)違”人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)一(yi)對一(yi)幫扶教育和(he)跟蹤落實；開展黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“三(san)全(quan)”隱(yin)患(huan)(huan)排查活動，對工區全(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)程(cheng)、全(quan)時段進(jin)行(xing)安全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)排查整(zheng)治，確保安全(quan)管(guan)理無盲區死角。充分發揮(hui)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)抓安全(quan)優勢(shi)，通過“兩學”帶領身邊職工查找(zhao)崗位(wei)(wei)安全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)，列出問題(ti)清單，制定(ding)糾偏措施，并利用“一(yi)做”實現了持續改(gai)進(jin)。

抓實(shi)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，爭(zheng)做(zuo)“降(jiang)本(ben)(ben)先(xian)鋒(feng)”。圍繞(rao)“降(jiang)本(ben)(ben)先(xian)鋒(feng)”黨(dang)建品(pin)牌(pai)創建活動(dong)，該支(zhi)(zhi)部為黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)劃分“責任田(tian)”，將各(ge)業務板塊向黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)承包，實(shi)行指標考核、成績晾曬、重(zhong)獎(jiang)重(zhong)罰，激勵黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)帶動(dong)身邊(bian)職工(gong)從系(xi)(xi)(xi)統(tong)優化減員(yuan)(yuan)(yuan)、技改降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效等(deng)方面(mian)入手(shou)，對各(ge)環(huan)節及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行全面(mian)梳理整(zheng)治，以實(shi)現工(gong)區人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)精(jing)干(gan)、系(xi)(xi)(xi)統(tong)優化、效率(lv)提(ti)升(sheng)。通過副井罐(guan)籠電梯化改造、電機車(che)運輸系(xi)(xi)(xi)統(tong)改造等(deng)技改措施，提(ti)高了設備自(zi)動(dong)化控(kong)制(zhi)率(lv)，減少了故障發(fa)生率(lv)，該工(gong)區人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)從年初的(de)159人(ren)(ren)精(jing)減到(dao)現在的(de)139人(ren)(ren)，減員(yuan)(yuan)(yuan)比例達(da)到(dao)12.5%，每月(yue)降(jiang)低生產人(ren)(ren)工(gong)支(zhi)(zhi)出10萬元。