本網蘭陵訊 為扎實推動“兩學一做”學習教育，臨礦集團會寶嶺鐵礦機運黨支部在全體黨員中開展“黨員先鋒在行動”主題實踐活動，帶動一線職工爭做“服務先鋒”“科技先鋒”“安全先鋒”“降本先鋒”，發揮支部戰斗堡壘作用，筑牢企業生產經營根基。

抓(zhua)實(shi)(shi)黨員(yuan)(yuan)服務，爭做“服務先鋒”。該(gai)(gai)支部(bu)堅持“先學(xue)一步，深學(xue)一層”，自覺服務礦井(jing)(jing)生產。在礦井(jing)(jing)停產期(qi)間，為穩(wen)定(ding)職工思(si)想(xiang)(xiang)，該(gai)(gai)支部(bu)組織(zhi)黨員(yuan)(yuan)對(dui)工區放假員(yuan)(yuan)工思(si)想(xiang)(xiang)穩(wen)定(ding)情(qing)況(kuang)進行包掛，及時掌握員(yuan)(yuan)工思(si)想(xiang)(xiang)動(dong)態，了解(jie)員(yuan)(yuan)工實(shi)(shi)際困(kun)難，傳達公司最新精(jing)神，主(zhu)動(dong)談心(xin)解(jie)疑(yi)答(da)惑，凝(ning)聚人心(xin)，確保了工區職工隊伍穩(wen)定(ding)，在恢復(fu)生產時迅(xun)速進入工作狀態。同時，該(gai)(gai)支部(bu)積極開展黨員(yuan)(yuan)志(zhi)愿服務活(huo)動(dong)，主(zhu)動(dong)承攬(lan)井(jing)(jing)下水倉清淤任務，為礦井(jing)(jing)減少外(wai)委費用5萬(wan)(wan)元(yuan)；在該(gai)(gai)支部(bu)開展的(de)黨員(yuan)(yuan)“手拉手”結對(dui)幫(bang)扶活(huo)動(dong)中(zhong)，對(dui)因病致困(kun)職工組織(zhi)捐款、申請專項救助(zhu)資金4萬(wan)(wan)元(yuan)，并定(ding)期(qi)安排黨員(yuan)(yuan)對(dui)其(qi)登門幫(bang)扶，安撫職工思(si)想(xiang)(xiang)，緩解(jie)了困(kun)難職工家庭拮據(ju)局面。

抓實(shi)(shi)創新(xin)(xin)創效(xiao)，爭做“科技(ji)先(xian)鋒”。該支(zhi)部在(zai)積極開展(zhan)“微黨(dang)(dang)(dang)課(ke)”學習理論知識的(de)同(tong)時，結合(he)工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)際鼓勵黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)上“技(ji)術黨(dang)(dang)(dang)課(ke)”，立足(zu)崗位勤思考、結合(he)規(gui)程深研究、圍(wei)繞(rao)創效(xiao)求(qiu)創新(xin)(xin)，做到理論知識的(de)活(huo)學活(huo)用(yong)(yong)，促進黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)思考更(geng)深入(ru)、研究更(geng)精確、創新(xin)(xin)更(geng)有力。該支(zhi)部黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)立項研究制作(zuo)的(de)摩擦(ca)式換繩(sheng)絞車，利用(yong)(yong)廢舊回收(shou)材料自主設計，實(shi)(shi)現(xian)了(le)礦井自主換繩(sheng)，年節約外委(wei)換繩(sheng)費用(yong)(yong)90余萬(wan)元(yuan)。開展(zhan)以黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)個人創新(xin)(xin)推出(chu)單(dan)項工(gong)作(zuo)“金(jin)點子(zi)”黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶頭，全員(yuan)(yuan)參(can)與，為工(gong)區創新(xin)(xin)創效(xiao)獻(xian)計獻(xian)策，自5月份活(huo)動開展(zhan)以來(lai)，共完成各類(lei)小改小革30余項，征集合(he)理化建議80余條，同(tong)期實(shi)(shi)現(xian)創效(xiao)300余萬(wan)元(yuan)。

抓(zhua)實(shi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)，爭做(zuo)“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)先鋒”。該支部將(jiang)19名黨(dang)員(yuan)(yuan)分配到(dao)每個班(ban)組(zu)，確(que)(que)保每個班(ban)組(zu)有(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)、關鍵崗(gang)位(wei)有(you)黨(dang)員(yuan)(yuan)，實(shi)現黨(dang)員(yuan)(yuan)帶頭(tou)“上標(biao)準崗(gang)、干標(biao)準活(huo)”，跟班(ban)全(quan)(quan)(quan)(quan)天候(hou)、全(quan)(quan)(quan)(quan)覆(fu)蓋。建立(li)了(le)黨(dang)員(yuan)(yuan)“1+1”薄弱人物幫(bang)扶教(jiao)育(yu)制(zhi)度，對薄弱人物和(he)習(xi)慣“三違”人員(yuan)(yuan)進行一對一幫(bang)扶教(jiao)育(yu)和(he)跟蹤落實(shi)；開(kai)展(zhan)黨(dang)員(yuan)(yuan)“三全(quan)(quan)(quan)(quan)”隱(yin)患(huan)排查活(huo)動，對工區全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)、全(quan)(quan)(quan)(quan)程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)(quan)時段進行安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)排查整治，確(que)(que)保安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)無(wu)盲區死角。充分發(fa)揮黨(dang)員(yuan)(yuan)抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)優勢，通過“兩學”帶領身(shen)邊職工查找崗(gang)位(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，列出問題清單(dan)，制(zhi)定糾偏措施(shi)，并(bing)利用(yong)“一做(zuo)”實(shi)現了(le)持(chi)續改進。

抓(zhua)實降本(ben)增效，爭(zheng)做“降本(ben)先(xian)鋒”。圍繞“降本(ben)先(xian)鋒”黨(dang)(dang)建品牌(pai)創建活動，該支部為黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)劃分(fen)“責任(ren)田”，將各(ge)業(ye)務板塊向黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)承包，實行指標(biao)考核(he)、成績晾曬、重獎重罰，激勵黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)帶(dai)動身(shen)邊職工從系(xi)(xi)統優化減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、技改(gai)(gai)降本(ben)增效等方(fang)面(mian)入手，對各(ge)環節(jie)及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行全面(mian)梳(shu)理(li)整治(zhi)，以實現工區(qu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)精(jing)干、系(xi)(xi)統優化、效率提升。通過副(fu)井罐籠電梯化改(gai)(gai)造、電機車運輸系(xi)(xi)統改(gai)(gai)造等技改(gai)(gai)措施，提高(gao)了設備自動化控制率，減(jian)少了故障發生(sheng)率，該工區(qu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)從年初的(de)159人(ren)(ren)精(jing)減(jian)到現在(zai)的(de)139人(ren)(ren)，減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)比例達到12.5%，每月(yue)降低生(sheng)產人(ren)(ren)工支出10萬元。