本網肥城訊 “基層黨委在抓黨建方面,對照‘兩學一做’學習教育要求，特別是與習總書記從嚴治黨的要求還有較大差距，主要表現在：研究解決具體問題還不夠，黨建責任制落實還不夠，抓基層打基礎還不夠……。”在肥礦集團“兩學一做”學習教育暨基層黨委書記抓黨建述職評議會上，黨委書記、董事長朱立新對各基層單位黨委的工作一一進行了點評，分析存在問題，提出整改要求。

以(yi)(yi)開展“兩學一(yi)(yi)做”學習(xi)教(jiao)育(yu)活動(dong)為(wei)契機(ji)，肥礦(kuang)(kuang)集(ji)團進一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，補短(duan)(duan)板(ban)，促提(ti)(ti)升。針(zhen)對個別礦(kuang)(kuang)井(jing)今年一(yi)(yi)季度生(sheng)產(chan)被動(dong)，員(yuan)工(gong)(gong)出(chu)勤低(di)等問題，該集(ji)團對存(cun)在問題進行了深(shen)刻剖析，認為(wei)雖有現(xian)場條件等客觀因素，但暴露了礦(kuang)(kuang)黨(dang)委在抓短(duan)(duan)板(ban)、抓教(jiao)育(yu)、抓管理(li)方(fang)面(mian)存(cun)在不少(shao)的問題，特(te)別是礦(kuang)(kuang)黨(dang)委在研究解(jie)決具體問題上(shang)，綜合措施(shi)(shi)和辦法還(huan)不到(dao)位。于是該集(ji)團把存(cun)在的實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)短(duan)(duan)板(ban)對應(ying)到(dao)強(qiang)(qiang)化(hua)基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)，提(ti)(ti)出(chu)了“補短(duan)(duan)”舉措，著力突破出(chu)勤、工(gong)(gong)效(xiao)、接續“三個短(duan)(duan)板(ban)”。完善黨(dang)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管理(li)長效(xiao)機(ji)制，把出(chu)勤管理(li)、高產(chan)高效(xiao)、勞(lao)動(dong)組(zu)織(zhi)、工(gong)(gong)程質量(liang)、市(shi)場化(hua)取酬等作(zuo)為(wei)黨(dang)支部的課題立項(xiang)(xiang)(xiang)，明(ming)確項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責(ze)人，采取定(ding)人員(yuan)、定(ding)事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)、定(ding)目(mu)標、定(ding)責(ze)任、定(ding)時(shi)限，將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)任務層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)。深(shen)化(hua)黨(dang)員(yuan)示范(fan)崗、黨(dang)員(yuan)責(ze)任區，持續強(qiang)(qiang)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)生(sheng)產(chan)管理(li)，嚴格落實(shi)保產(chan)提(ti)(ti)效(xiao)措施(shi)(shi)，發(fa)揮主力礦(kuang)(kuang)井(jing)的作(zuo)用，以(yi)(yi)質換量(liang)、以(yi)(yi)效(xiao)換量(liang)、以(yi)(yi)增換量(liang)、以(yi)(yi)精換量(liang)。運用黨(dang)員(yuan)品牌工(gong)(gong)程、黨(dang)員(yuan)攻關項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等有效(xiao)載體，突出(chu)安(an)全生(sheng)產(chan)、深(shen)化(hua)改革、經(jing)營管理(li)、技(ji)術降本等重(zhong)點，引導黨(dang)組(zu)織(zhi)和黨(dang)員(yuan)亮身份、亮承諾、亮形象，創優工(gong)(gong)作(zuo)品牌。

為(wei)早日沖出困境，該(gai)集(ji)團積極謀劃推(tui)(tui)進(jin)(jin)脫貧(pin)解困82項(xiang)(xiang)(xiang)重點(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)作、度危求生63項(xiang)(xiang)(xiang)改(gai)革(ge)(ge)攻堅(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目。各級黨(dang)(dang)(dang)組織通過編發(fa)宣傳提綱、召開形(xing)勢(shi)通報會、員工(gong)(gong)座談會等(deng)多(duo)種方式，引導(dao)全員面(mian)向(xiang)市場主(zhu)動(dong)突破(po)、分灶(zao)吃(chi)飯，著力解決壓力不夠、責任不夠的(de)問題(ti)，濃厚了千軍萬馬創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)業、創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)氛圍。重點(dian)(dian)(dian)(dian)抓住脫貧(pin)解困重點(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)作，實(shi)施(shi)黨(dang)(dang)(dang)建項(xiang)(xiang)(xiang)目化管理(li)(li)，目前已立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)33個(ge)。穩步推(tui)(tui)進(jin)(jin)“雙創(chuang)(chuang)”工(gong)(gong)作，基(ji)層(ceng)單位(wei)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)136個(ge)，機(ji)關(guan)部室確立(li)創(chuang)(chuang)收項(xiang)(xiang)(xiang)目29個(ge)，建立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果孵化推(tui)(tui)廣機(ji)制(zhi)。堅(jian)持把改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展的(de)難點(dian)(dian)(dian)(dian)問題(ti)作為(wei)黨(dang)(dang)(dang)內創(chuang)(chuang)先爭優的(de)主(zhu)攻方向(xiang)。以(yi)思想“換腦”促思維“轉(zhuan)向(xiang)”，以(yi)經營(ying)“換芯”促產業“轉(zhuan)型”，以(yi)崗位(wei)“換碗”促機(ji)制(zhi)“轉(zhuan)軌”，把各個(ge)關(guan)鍵指標(biao)(biao)量(liang)化到每(mei)個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支部。發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)管人(ren)(ren)才(cai)制(zhi)度作用，63名后備人(ren)(ren)才(cai)完成(cheng)培(pei)訓掛職上崗。從嚴從實(shi)改(gai)進(jin)(jin)作風，無論(lun)機(ji)關(guan)還是基(ji)層(ceng)單位(wei)，所有管理(li)(li)人(ren)(ren)員級別納入(ru)檔(dang)案封存，實(shi)行一(yi)年目標(biao)(biao)聘任制(zhi)，變(bian)“壓指標(biao)(biao)”為(wei)“接指標(biao)(biao)”。實(shi)施(shi)了領導(dao)班子“績(ji)效(xiao)+誠信(xin)”考(kao)(kao)核(he)(he)，采取經營(ying)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)、誠信(xin)履職考(kao)(kao)核(he)(he)、被(bei)動(dong)點(dian)(dian)(dian)(dian)剖析評價(jia)，綜(zong)合評定個(ge)人(ren)(ren)業績(ji)，強(qiang)化考(kao)(kao)核(he)(he)結果應用。