哲(zhe)學原理表明，事物(wu)(wu)的變化內(nei)因起(qi)主(zhu)導作用。生物(wu)(wu)學上說，雞蛋從(cong)外面打破叫(jiao)毀滅，而從(cong)內(nei)部(bu)突破叫(jiao)重生。回歸到企業(ye)(ye)常識，再(zai)朝陽(yang)的產業(ye)(ye)，也(ye)有夕(xi)陽(yang)的企業(ye)(ye)；再(zai)夕(xi)陽(yang)的產業(ye)(ye)，也(ye)有朝陽(yang)的企業(ye)(ye)。所以，無論煤炭行業(ye)(ye)形勢(shi)如何，做好自己(ji)的事情，不靠天不靠地，滾石上坡靠自己(ji)，持續激(ji)發內(nei)生動力，才是擺脫困境(jing)的王道。

管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內功需(xu)持續深化(hua)(hua)。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)永恒主題，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)硬(ying)功夫(fu)。在煤(mei)(mei)炭行業“黃金(jin)十年”時期，因為市場(chang)的(de)(de)(de)價(jia)格因素，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)功效(xiao)(xiao)往往跑不(bu)贏煤(mei)(mei)價(jia)的(de)(de)(de)漲(zhang)幅，導致研究管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法、探(tan)索(suo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段(duan)、追(zhui)求(qiu)精細管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)動力(li)減弱。煤(mei)(mei)炭寒(han)冬(dong)持續近5年時間(jian)，各煤(mei)(mei)炭企業在強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控，降(jiang)低生(sheng)產成本上(shang)均采取了系列措(cuo)(cuo)施，使得(de)成本一降(jiang)再(zai)降(jiang)，水分(fen)越擠越少，努力(li)從“干(gan)毛巾擰出(chu)(chu)水”。據此，一些人認為已(yi)無計可施、無招(zhao)可使，似乎只能聽天由命，坐(zuo)等外部環境(jing)好轉。其實(shi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)永無止境(jing)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)永遠在路上(shang)。能源(yuan)集團提出(chu)(chu)了在經營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)上(shang)采取“十項斷然措(cuo)(cuo)施”，就(jiu)是(shi)(shi)明確要(yao)求(qiu)，持續強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內功提升，永不(bu)自(zi)滿，永不(bu)懈怠，向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)要(yao)效(xiao)(xiao)益，向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)求(qiu)成效(xiao)(xiao)。在市場(chang)寒(han)冬(dong)之際，加強(qiang)(qiang)基礎管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作，提升管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能效(xiao)(xiao)，在“輕(qing)資(zi)產、精用工(gong)、市場(chang)化(hua)(hua)、結構優”上(shang)不(bu)斷出(chu)(chu)實(shi)招(zhao)、求(qiu)實(shi)效(xiao)(xiao)，以自(zi)身的(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)健體魄抵(di)御(yu)寒(han)冬(dong)，靠管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內功爬坡(po)過坎。

機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)活力需持(chi)續釋放(fang)。機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)指有機(ji)體的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)造、功(gong)能(neng)及其相互關系(xi)。管理(li)上(shang)是(shi)指各(ge)個部分存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，協(xie)調各(ge)個部分之間(jian)關系(xi)以(yi)更好地(di)發揮(hui)(hui)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體運行方式。機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)具(ju)有管總性(xing)和先導性(xing)。能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)十分重(zhong)視(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，要求權屬單位(wei)“抓住能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)建國(guo)有資本投資公司和管理(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)徹底理(li)順的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)歷史機(ji)遇(yu)”，依法依規解(jie)決好過(guo)去破產(chan)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)、主輔分離中的(de)(de)(de)(de)(de)歷史遺留(liu)，解(jie)決好企(qi)(qi)業(ye)辦社會(hui)問題，實(shi)(shi)現輕裝上(shang)陣。同時，能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)設立特殊(shu)貢獻(xian)(xian)獎(jiang)勵(li)資金，對增盈幅(fu)度大(da)、減虧力度大(da)、僵尸企(qi)(qi)業(ye)出清貢獻(xian)(xian)大(da)、項目開(kai)發突破大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)，予以(yi)重(zhong)獎(jiang)。通(tong)過(guo)這些(xie)，可以(yi)清楚(chu)地(di)看到能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)對機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)程度，發揮(hui)(hui)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)導向和引領作(zuo)(zuo)用。在(zai)(zai)落實(shi)(shi)打好“四大(da)攻堅戰”，實(shi)(shi)施(shi)(shi)系(xi)列“四個一批”措施(shi)(shi)，采取“十項斷然措施(shi)(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)當(dang)中，更要發揮(hui)(hui)好機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)引領作(zuo)(zuo)用，對那些(xie)想干事、能(neng)干事、干成事、不出事的(de)(de)(de)(de)(de)干部予以(yi)重(zhong)用，使他們在(zai)(zai)政(zheng)治上(shang)受重(zhong)視(shi)、工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)受尊重(zhong)、經(jing)濟(ji)上(shang)得實(shi)(shi)惠。

文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)內力(li)需持續(xu)凝聚。香蕉视(shi)频(pin)下载是企(qi)(qi)業(ye)遺傳基因(yin)，是企(qi)(qi)業(ye)長(chang)盛不衰(shuai)的(de)(de)(de)動力(li)源(yuan)泉。三年(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)(kao)(kao)運氣，五年(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)(kao)(kao)技術，十年(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)(kao)(kao)管理(li)，百年(nian)企(qi)(qi)業(ye)靠(kao)(kao)(kao)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。經(jing)歷(li)過(guo)“九五”之困的(de)(de)(de)淄礦干部(bu)職工都清(qing)楚，正是當年(nian)“不靠(kao)(kao)(kao)天(tian)不靠(kao)(kao)(kao)地、自(zi)(zi)救(jiu)解困靠(kao)(kao)(kao)自(zi)(zi)己”、“只要精神(shen)不滑(hua)坡、辦法總比(bi)困難多(duo)”這種“自(zi)(zi)強不息、創新進取(qu)(qu)”的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)因(yin)子的(de)(de)(de)使然，全局(ju)上下擰(ning)成一股繩，心(xin)往(wang)一塊想，勁往(wang)一處用(yong)，以“燭光會(hui)議(yi)”、“四千萬撬動四十億(yi)”等(deng)經(jing)典的(de)(de)(de)超常舉措，奮(fen)起自(zi)(zi)救(jiu)，突圍重(zhong)生(sheng)，譜寫了一曲自(zi)(zi)救(jiu)重(zhong)生(sheng)的(de)(de)(de)凱歌。在當前行業(ye)持續(xu)嚴冬形勢下，更需要文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)內力(li)持續(xu)發力(li)，協同發力(li)，抱團取(qu)(qu)暖，相互學習，取(qu)(qu)長(chang)補短，堅持文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)立企(qi)(qi)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)興企(qi)(qi)、文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)強企(qi)(qi)，始終把(ba)香蕉视(shi)频(pin)下载作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)獨特的(de)(de)(de)、難以復(fu)制的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)來培育，形成“一家(jia)人、一條(tiao)心(xin)、一股勁、一個目(mu)標”的(de)(de)(de)濃厚氛(fen)圍。