本(ben)(ben)網龍(long)(long)口訊 “面(mian)對電價(jia)再次下調(diao)(diao)0.0465元(yuan)/kwh、新(xin)(xin)環保(bao)設備投運(yun)(yun)新(xin)(xin)增運(yun)(yun)行(xing)費用16000元(yuan)/日的(de)(de)實(shi)(shi)際，我們(men)組織(zhi)黨員(yuan)干部深入(ru)班組不定期進行(xing)形勢(shi)任務宣講，用上級精神武裝理(li)論(lun)頭腦，努力(li)達到凝聚(ju)全面(mian)創(chuang)新(xin)(xin)、系統(tong)降本(ben)(ben)的(de)(de)共識，引導全員(yuan)直面(mian)困難、創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效。”4月12日，龍(long)(long)礦集團龍(long)(long)鳳(feng)熱(re)電公司熱(re)電廠(chang)支部書記(ji)張(zhang)成(cheng)斌(bin)介(jie)紹(shao)說，他們(men)結合年(nian)度(du)(du)工作目(mu)標(biao)任務，在轉變方式上做(zuo)足“文章”。經(jing)過(guo)(guo)反復論(lun)證(zheng)研究(jiu)，對1#爐進行(xing)了(le)(le)低(di)(di)氮(dan)燃燒技術改(gai)造，并通過(guo)(guo)及時調(diao)(diao)整鍋爐運(yun)(yun)行(xing)參數，在保(bao)障環保(bao)達標(biao)的(de)(de)情況下，脫銷劑基本(ben)(ben)實(shi)(shi)現了(le)(le)零投入(ru)，僅(jin)此一(yi)項全年(nian)可降低(di)(di)生產費用180萬元(yuan)。一(yi)季度(du)(du)，通過(guo)(guo)三維內肋(lei)管、預熱(re)器節能改(gai)造等項目(mu)，有(you)效提高了(le)(le)蒸發量和風(feng)溫，發電標(biao)煤耗下降29g/kwh，達到投產以(yi)來(lai)最低(di)(di)點。

今年(nian)(nian)是龍(long)礦(kuang)集團(tuan)歷史上最(zui)為艱難的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)。在(zai)當前不斷下(xia)(xia)(xia)滑(hua)的(de)(de)(de)煤(mei)炭市場(chang)形(xing)勢(shi)下(xia)(xia)(xia),龍(long)礦(kuang)集團(tuan)按照能(neng)源集團(tuan)“三轉(zhuan)一(yi)強化”形(xing)勢(shi)任務(wu)教(jiao)育(yu)(yu)整體(ti)部署要求，通過(guo)多種形(xing)式的(de)(de)(de)宣傳教(jiao)育(yu)(yu)活動,打消職工心中(zhong)的(de)(de)(de)顧慮,激(ji)發干事熱(re)情(qing)。并將(jiang)形(xing)勢(shi)任務(wu)教(jiao)育(yu)(yu)融入“治(zhi)虧創效(xiao)(xiao)”活動中(zhong),盯住“治(zhi)虧創效(xiao)(xiao)”指標、鎖(suo)定生產成本(ben)目標,擔(dan)起安(an)全(quan)、穩定職責(ze),以抓鐵(tie)有痕、踏石留印的(de)(de)(de)勁頭,繼(ji)續挖掘降本(ben)創效(xiao)(xiao)新空間。在(zai)去年(nian)(nian)成本(ben)大幅下(xia)(xia)(xia)降的(de)(de)(de)基礎上，龍(long)礦(kuang)集團(tuan)一(yi)季度噸(dun)煤(mei)成本(ben)同比降低18.85元(yuan)，較好抵御了(le)煤(mei)價下(xia)(xia)(xia)滑(hua)的(de)(de)(de)沖(chong)擊。

思(si)想是行為(wei)的先(xian)導(dao)(dao)。龍礦集(ji)團(tuan)通過(guo)學、講(jiang)、論、轉、賽、樹等多(duo)(duo)種方法統一(yi)干部職(zhi)工(gong)(gong)認識,提振士氣,通過(guo)抓(zhua)“上頭(tou)(tou)”凝心(xin)(xin)(xin)聚(ju)力(li),營(ying)造武裝頭(tou)(tou)腦、指(zhi)導(dao)(dao)實踐(jian)、推(tui)動工(gong)(gong)作的良好氛圍。同(tong)時(shi),依靠抓(zhua)“下頭(tou)(tou)”做(zuo)好職(zhi)工(gong)(gong)群眾的形(xing)勢(shi)任務教(jiao)育工(gong)(gong)作,堅持“形(xing)勢(shi)任務開講(jiang)10分鐘(zhong)”的“班前(qian)微(wei)宣(xuan)講(jiang)”，采取“一(yi)次一(yi)話題、每次十分鐘(zhong)”的形(xing)式,通過(guo)多(duo)(duo)媒體(ti)設備,結合文字圖片(pian)、視(shi)頻短片(pian)等豐富資料開展教(jiao)育,抓(zhua)住員工(gong)(gong)“最想知(zhi)道、最愿知(zhi)道”的心(xin)(xin)(xin)理，將市場壓(ya)力(li)傳遞到位、把信心(xin)(xin)(xin)鼓動到位，引導(dao)(dao)職(zhi)工(gong)(gong)在“爬坡過(guo)坎(kan)”中砥礪(li)心(xin)(xin)(xin)智、提高執行力(li)。

針對省(sheng)外煤業(ye)開發單位運營不良的現(xian)實,龍礦(kuang)集(ji)團把形(xing)勢(shi)(shi)任務教育引領員工(gong)思想解(jie)放、提振(zhen)信心作(zuo)為黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)的重要任務之一(yi),做到(dao)了基層黨(dang)(dang)支部覆蓋率、黨(dang)(dang)員參與率均達100%,員工(gong)隊(dui)伍(wu)凝聚力、向心力、執行力增強。一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)，大(da)恒煤礦(kuang)積極克服含硫高的劣(lie)勢(shi)(shi)，增加了高發熱量(liang)品種，并根據市場形(xing)勢(shi)(shi)及(ji)時調整銷售價格，在商(shang)品煤售價同(tong)比下降29.8元/噸的情況下，商(shang)品煤單位成本降幅達34％，實現(xian)了逆勢(shi)(shi)突圍。一(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)，龍礦(kuang)西部礦(kuang)區(qu)能源基地所(suo)屬的三(san)礦(kuang)一(yi)廠都(dou)較(jiao)好地完成了減虧目標，省(sheng)外開發效能逐步(bu)顯現(xian)。

龍礦(kuang)(kuang)集團“頭腦風暴”也(ye)帶動(dong)了(le)廣大職(zhi)工群(qun)眾(zhong)的(de)(de)工作(zuo)積極性(xing),掀起了(le)“全員(yuan)行(xing)動(dong),治虧(kui)創效”的(de)(de)熱潮。海灣酒(jiu)店、信息中心等單(dan)位大力(li)營造(zao)節支降本、度危求進的(de)(de)濃厚氛圍，找(zhao)準(zhun)迎接(jie)市(shi)場挑戰的(de)(de)切入點和著力(li)點，全面推(tui)行(xing)“內(nei)部市(shi)場化”管理，引導全員(yuan)在“小指標(biao)”創效上想(xiang)辦法、定措施，將(jiang)商(shang)業(ye)模式創新、企(qi)業(ye)創效降耗落(luo)到細微處(chu)，助力(li)企(qi)業(ye)完成創效增收(shou)(shou)“大指標(biao)”，首(shou)季(ji)均實現減虧(kui)增盈。龍礦(kuang)(kuang)晉北煤(mei)機(ji)公(gong)司打(da)出“上門服務牌”，對老客戶(hu)延伸(shen)服務內(nei)涵，以現場服務、下井(jing)服務、不限時服務來提升品牌價值，拓展業(ye)務市(shi)場，一季(ji)度收(shou)(shou)入、利潤(run)同比分別增幅133％、425％。龍礦(kuang)(kuang)晉北煤(mei)機(ji)公(gong)司總經(jing)理林郁介紹，他們已經(jing)與(yu)多個(ge)礦(kuang)(kuang)機(ji)生產(chan)廠家簽(qian)訂協議，作(zuo)為(wei)其在山西(xi)省朔州(zhou)市(shi)、忻(xin)州(zhou)市(shi)的(de)(de)區域合作(zuo)伙伴，向其產(chan)品用戶(hu)提供(gong)設備維(wei)修、配件(jian)倉儲、部件(jian)周(zhou)轉、應(ying)急故(gu)障處(chu)理等服務，打(da)造(zao)礦(kuang)(kuang)機(ji)產(chan)品“4S店”。

今(jin)年以來,龍礦集(ji)團通過“頭(tou)腦風暴”全程(cheng)融入(ru)“治虧創效”行動, 16家基層單(dan)位完成了下達(da)的考核指(zhi)標，15家基層單(dan)位完成了盈利單(dan)位確保增(zeng)盈10%、虧損(sun)單(dan)位力爭減(jian)虧20%的目標，整體(ti)工作開(kai)局良好。