為(wei)教育(yu)引導廣大干部職工進一(yi)步(bu)統(tong)一(yi)思想(xiang)，堅定信心(xin)，迎(ying)難而上，奮發作為(wei)，為(wei)奪取全年(nian)(nian)各項目標(biao)任務全勝(sheng)及贏得未來發展(zhan)提供(gong)強有力(li)的精神動(dong)力(li)、思想(xiang)保證和(he)智力(li)支持，經能源集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)研(yan)究，決定今(jin)年(nian)(nian)在(zai)全集(ji)團(tuan)常態(tai)化(hua)開(kai)展(zhan)以“轉軌建制、轉型升級、轉變方式、強化(hua)內(nei)生動(dong)力(li)”為(wei)主要內(nei)容的“三轉一(yi)強化(hua)”形勢任務主題(ti)教育(yu)活動(dong)。具體意(yi)見如下：

一、目的意義

2016年是(shi)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)改(gai)建為國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司突(tu)(tu)(tu)出轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)功能(neng)、理(li)機制(zhi)、建規(gui)章、補短板各項配(pei)套措施(shi)同步(bu)(bu)發力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起始(shi)之年，也是(shi)破(po)冰突(tu)(tu)(tu)圍(wei)、改(gai)革(ge)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻堅之年。全面(mian)分(fen)析(xi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)外(wai)(wai)部(bu)環(huan)境將更(geng)加(jia)(jia)嚴(yan)(yan)峻(jun)復雜(za)。從全球看(kan)，國(guo)際金融危(wei)機深層次(ci)影(ying)響在(zai)相當(dang)長時期(qi)(qi)依(yi)然(ran)存(cun)(cun)在(zai)，全球經(jing)(jing)濟貿易增長乏力(li)，石油、鐵礦石、煤(mei)(mei)炭(tan)等大宗商品(pin)價(jia)格還將持續(xu)下(xia)行(xing)(xing)；隨著全球應對氣候變化(hua)一(yi)(yi)系列(lie)措施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)，煤(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)保風暴不斷升級，難(nan)以預見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險持續(xu)增多。從國(guo)內(nei)看(kan)，中國(guo)經(jing)(jing)濟開(kai)啟新常(chang)態(tai)成熟期(qi)(qi)，步(bu)(bu)入經(jing)(jing)濟結構深度(du)調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陣痛期(qi)(qi)，受(shou)經(jing)(jing)濟下(xia)行(xing)(xing)以及國(guo)家(jia)加(jia)(jia)大化(hua)石能(neng)源(yuan)消耗控制(zhi)和污染治理(li)力(li)度(du)等多重因(yin)素影(ying)響，能(neng)源(yuan)行(xing)(xing)業(ye)將進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)身陷“嚴(yan)(yan)冬”。從煤(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)業(ye)看(kan)，“四期(qi)(qi)并存(cun)(cun)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)階段(duan)短期(qi)(qi)內(nei)難(nan)以改(gai)變，全社(she)會存(cun)(cun)煤(mei)(mei)連續(xu)47個月處(chu)于3億噸以上(shang)，煤(mei)(mei)炭(tan)產能(neng)超需求近40%，特別(bie)是(shi)隨著外(wai)(wai)電入魯(lu)、蒙(meng)電入魯(lu)、鐵路(lu)運費調(diao)整及運力(li)改(gai)善(shan)，山東(dong)煤(mei)(mei)炭(tan)市場競爭更(geng)是(shi)進(jin)入白熱化(hua)，煤(mei)(mei)炭(tan)價(jia)格進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)下(xia)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)依(yi)然(ran)巨大，行(xing)(xing)業(ye)生存(cun)(cun)發展(zhan)面(mian)臨(lin)更(geng)加(jia)(jia)嚴(yan)(yan)峻(jun)殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。從企業(ye)自身看(kan)，能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)正處(chu)在(zai)度(du)危(wei)求進(jin)突(tu)(tu)(tu)圍(wei)期(qi)(qi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)過渡(du)期(qi)(qi)、深化(hua)改(gai)革(ge)攻堅期(qi)(qi)、歷史問題(ti)凸(tu)顯期(qi)(qi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌建制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變方式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)異常(chang)繁重，度(du)危(wei)求生、突(tu)(tu)(tu)圍(wei)求進(jin)內(nei)生動(dong)力(li)不足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)更(geng)加(jia)(jia)凸(tu)顯，企業(ye)進(jin)入爬坡過坎、艱(jian)難(nan)求生、破(po)冰突(tu)(tu)(tu)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊困(kun)難(nan)階段(duan)，面(mian)臨(lin)生死存(cun)(cun)亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抉擇考驗。能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委全年常(chang)態(tai)化(hua)開(kai)展(zhan)“三(san)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)一(yi)(yi)強(qiang)(qiang)化(hua)”形勢任務(wu)主題(ti)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)，其(qi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)通(tong)過教(jiao)育(yu)，弘揚主旋律，打響主動(dong)仗，引導干部(bu)職(zhi)工深刻認識(shi)和把握企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)(yan)峻(jun)形勢及良(liang)好(hao)機遇，深刻認識(shi)企業(ye)戰勝嚴(yan)(yan)峻(jun)困(kun)難(nan)和挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)出路(lu)在(zai)于轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌建制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變方式(shi)、強(qiang)(qiang)化(hua)內(nei)生動(dong)力(li)，營造集(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)一(yi)(yi)心、團(tuan)(tuan)結一(yi)(yi)致破(po)堅冰、抓(zhua)改(gai)革(ge)、促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)大聲勢，匯聚起破(po)釜(fu)沉舟(zhou)剛性推進(jin)“四大攻堅戰”、剛性實施(shi)好(hao)“四個一(yi)(yi)批”措施(shi)、剛性落實好(hao)“十項斷然(ran)措施(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)大“正能(neng)量”，努力(li)開(kai)創企業(ye)改(gai)革(ge)發展(zhan)新局面(mian)。

二、活動內容

此(ci)次形(xing)勢任務(wu)主(zhu)題教育(yu)活動(dong)以“轉軌建制、轉型升(sheng)級、轉變(bian)方(fang)式(shi)、強化內生動(dong)力(li)”為(wei)主(zhu)題。

（一）轉(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)(zhi)。抓(zhua)(zhua)住能(neng)(neng)(neng)源集團(tuan)改(gai)(gai)建(jian)國有資本投資公(gong)司(si)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)徹底理(li)(li)(li)順的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)歷史(shi)機(ji)(ji)遇(yu)，立(li)(li)足定好位、轉(zhuan)功能(neng)(neng)(neng)、補短板(ban)，逐步建(jian)立(li)(li)起科學(xue)規范高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。圍繞轉(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)(zhi)，通(tong)過加強(qiang)教育(yu)引導，力(li)(li)(li)求使干部職工(gong)達到“三破(po)除、三樹(shu)立(li)(li)、三形成”：即(ji)破(po)除“自(zi)成體系”的(de)(de)(de)(de)(de)“本位主義”舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)；破(po)除因循守舊(jiu)(jiu)、求穩怕變舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)；破(po)除“等、靠(kao)、要、熬(ao)”、“吃(chi)大(da)鍋飯”舊(jiu)(jiu)思(si)想(xiang)。樹(shu)立(li)(li)講大(da)局、打造(zao)“命運(yun)共同體”新(xin)理(li)(li)(li)念；樹(shu)立(li)(li)“千難萬難，只要勇于改(gai)(gai)革(ge)就(jiu)不(bu)難”新(xin)理(li)(li)(li)念；樹(shu)立(li)(li)不(bu)靠(kao)天不(bu)靠(kao)地，認認真真抓(zhua)(zhua)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)立(li)(li)自(zi)強(qiang)新(xin)理(li)(li)(li)念。形成靠(kao)改(gai)(gai)革(ge)打破(po)制(zhi)(zhi)約企業度危求進(jin)、轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)瓶頸的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)(shi)；形成靠(kao)深化改(gai)(gai)革(ge)破(po)解(jie)各類(lei)(lei)體制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)弊端、充分(fen)發揮協同效(xiao)應的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)(shi)；形成靠(kao)改(gai)(gai)革(ge)實(shi)施顛覆式創新(xin)、激活各類(lei)(lei)要素的(de)(de)(de)(de)(de)共識(shi)(shi)。以此營(ying)造(zao)人人關(guan)心改(gai)(gai)革(ge)、擁護改(gai)(gai)革(ge)、支持改(gai)(gai)革(ge)、投身(shen)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)好氛圍，推進(jin)國有資本投資公(gong)司(si)健(jian)康運(yun)行，規范公(gong)司(si)治理(li)(li)(li)，理(li)(li)(li)清各級職能(neng)(neng)(neng)邊界，該管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)準管(guan)(guan)(guan)牢(lao)管(guan)(guan)(guan)死管(guan)(guan)(guan)到位，該放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)足放(fang)活放(fang)到位，最大(da)限(xian)度地調動(dong)各級積(ji)極性、發揮好由大(da)集團(tuan)向(xiang)強(qiang)集團(tuan)邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)協同效(xiao)應；本著審慎(shen)研究與大(da)膽實(shi)踐相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)原則，大(da)力(li)(li)(li)推進(jin)混合(he)所有制(zhi)(zhi)經濟、員工(gong)持股、非(fei)上市公(gong)司(si)中長(chang)期激勵等產權制(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)；本著“單位無閑人、機(ji)(ji)關(guan)無閑崗、在崗無閑時”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，大(da)力(li)(li)(li)推進(jin)以“大(da)部制(zhi)(zhi)、小機(ji)(ji)關(guan)、大(da)工(gong)區”為核心內容的(de)(de)(de)(de)(de)組織機(ji)(ji)構改(gai)(gai)革(ge)；本著“薪效(xiao)聯動(dong)”、“能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下”、“能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出”的(de)(de)(de)(de)(de)原則，深入推進(jin)“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度”改(gai)(gai)革(ge)；抓(zhua)(zhua)住機(ji)(ji)遇(yu)，依法依規解(jie)決好政策(ce)性關(guan)閉破(po)產改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)、主輔(fu)分(fen)離(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)各類(lei)(lei)歷史(shi)遺留問題，解(jie)決好企業辦社會問題，實(shi)現輕(qing)裝上陣。

（二(er)）轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)。全方(fang)位推(tui)(tui)進(jin)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)權(quan)結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)。圍繞轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)，通過加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)教育(yu)引導，力求使干部職工達到“三(san)(san)弄(nong)清、三(san)(san)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)、三(san)(san)樹(shu)(shu)立(li)(li)”：即弄(nong)清黨的(de)(de)(de)(de)十八屆五中全會(hui)提出的(de)(de)(de)(de)“五大(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)”本質內涵及其(qi)(qi)指導企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)基本要求；弄(nong)清國家“去產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)、去庫存、去杠桿、降成(cheng)本、補短板”重點內容和相關政策；弄(nong)清制(zhi)約企業(ye)(ye)(ye)生存發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)癥(zheng)(zheng)結(jie)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)“干什么都(dou)不如(ru)挖(wa)煤”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)即全面轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)(de)傳統觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)保守觀(guan)望、明哲保身的(de)(de)(de)(de)落(luo)后(hou)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)“發(fa)(fa)(fa)展(zhan)饑渴癥(zheng)(zheng)”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)強(qiang)(qiang)迫癥(zheng)(zheng)”導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)盲(mang)從(cong)觀(guan)念(nian)(nian)(nian)(nian)。樹(shu)(shu)立(li)(li)放大(da)(da)國有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)功能(neng)(neng)(neng)促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識(shi)；樹(shu)(shu)立(li)(li)堅持(chi)問(wen)題(ti)導向(xiang)促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識(shi)；樹(shu)(shu)立(li)(li)把“盈利能(neng)(neng)(neng)力、競爭能(neng)(neng)(neng)力、可持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能(neng)(neng)(neng)力作為基本考量”促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意識(shi)。以此引領(ling)各級(ji)聚焦(jiao)趨勢推(tui)(tui)動(dong)企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，抓住(zhu)煤炭(tan)(tan)行業(ye)(ye)(ye)“去產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)”和逐漸(jian)觸底(di)的(de)(de)(de)(de)機遇加(jia)(jia)快解決好(hao)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)儲(chu)備問(wen)題(ti)，加(jia)(jia)快推(tui)(tui)進(jin)有(you)(you)條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)上市和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)經濟，解決好(hao)在資(zi)(zi)(zi)(zi)本市場無作為問(wen)題(ti)，做(zuo)強(qiang)(qiang)煤炭(tan)(tan)主業(ye)(ye)(ye)、拓(tuo)展(zhan)電力等(deng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、壯大(da)(da)醫療健康產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、進(jin)軍新(xin)型(xing)(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)、統籌(chou)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)其(qi)(qi)他(ta)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)；聚焦(jiao)“供給側(ce)結(jie)構(gou)性改革”，深度(du)推(tui)(tui)動(dong)生產(chan)(chan)組織(zhi)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、營銷(xiao)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、經營理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)以及員工的(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)(ye)理(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，特(te)別(bie)是(shi)衰(shuai)老礦井要加(jia)(jia)快由單純煤炭(tan)(tan)開(kai)采向(xiang)提供輸出高端生產(chan)(chan)管理(li)和技術服務及非煤產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，盤(pan)活勞動(dong)力、土地、資(zi)(zi)(zi)(zi)本、創新(xin)等(deng)各類要素，清理(li)“僵尸企業(ye)(ye)(ye)”，淘汰落(luo)后(hou)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)，以“產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)先進(jin)化(hua)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)多元化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本證券化(hua)”強(qiang)(qiang)動(dong)力、激活力。

（三(san)(san)）轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。全方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)位(wei)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。圍(wei)繞(rao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，通過加強(qiang)教(jiao)育引導，力求使干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)達到“三(san)(san)消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)、三(san)(san)凝聚、三(san)(san)增(zeng)(zeng)強(qiang)”，即(ji)消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)已到極(ji)限(xian)，降(jiang)本(ben)(ben)已沒空間(jian)”的(de)(de)滿足心態，凝聚“只有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)跑贏煤價才有生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存空間(jian)”的(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)；消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)“只在(zai)(zai)一線(xian)降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”的(de)(de)狹隘(ai)思維，凝聚“全面(mian)創(chuang)新、系統(tong)降(jiang)本(ben)(ben)”的(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)；消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)“戀家(jia)守攤”、坐(zuo)等(deng)機遇好轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)依賴(lai)心態，凝聚“走出(chu)去(qu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)光榮”、“分(fen)兵(bing)突圍(wei)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)求生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)”的(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)，以此(ci)全面(mian)增(zeng)(zeng)強(qiang)各(ge)級創(chuang)新意識(shi)(shi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)價值意識(shi)(shi)，增(zeng)(zeng)強(qiang)“智慧管(guan)理”、“智能經(jing)(jing)營(ying)(ying)”意識(shi)(shi)，全力引領生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，加快資源開(kai)發模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由簡單(dan)低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)向集(ji)(ji)約高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，加快煤炭產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由傳統(tong)原料生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)向轉(zhuan)(zhuan)化加工(gong)(gong)、清(qing)潔利(li)用型(xing)商品(pin)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，大(da)(da)(da)(da)力推(tui)進商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新，依托(tuo)“互聯網+”實現物流產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增(zeng)(zeng)值創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；依托(tuo)輕資產(chan)運(yun)營(ying)(ying)，實現借(jie)(jie)資生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)財、借(jie)(jie)力發展(zhan)(zhan)；以更大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)力度(du)抓(zhua)好供銷創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、資產(chan)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、財務創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、治(zhi)(zhi)(zhi)虧創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，特別是聚焦(jiao)清(qing)理處置“僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”和虧損企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)治(zhi)(zhi)(zhi)理，堅持猛(meng)藥治(zhi)(zhi)(zhi)疴，“一企(qi)一策”進行顛覆式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改造(zao)，最(zui)大(da)(da)(da)(da)限(xian)度(du)地(di)(di)開(kai)拓“利(li)潤源”、堵(du)住“出(chu)血點”。在(zai)(zai)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，全力打造(zao)內部(bu)(bu)市場(chang)化“升級版”，用市場(chang)化機制激活每(mei)名干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)“把(ba)(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)當(dang)家(jia)管(guan)、把(ba)(ba)設備當(dang)人(ren)看、把(ba)(ba)材料當(dang)錢花”的(de)(de)自(zi)我管(guan)理意識(shi)(shi)，最(zui)大(da)(da)(da)(da)限(xian)度(du)地(di)(di)釋放企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)資源價值，以市場(chang)規律推(tui)動業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程和組織架構再造(zao)，提升運(yun)行效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率和質量；大(da)(da)(da)(da)力推(tui)動“大(da)(da)(da)(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新”，逐級建(jian)(jian)立完善平臺、課題、責(ze)任人(ren)、創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、獎勵(li)“五位(wei)一體(ti)”的(de)(de)全員(yuan)創(chuang)新增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系，以“創(chuang)新+”放大(da)(da)(da)(da)全系統(tong)潛能。在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)，各(ge)單(dan)位(wei)在(zai)(zai)總結外出(chu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)驗的(de)(de)基(ji)礎上，進一步建(jian)(jian)立機制，搭建(jian)(jian)平臺，依托(tuo)管(guan)理、技術及隊伍優勢，瞄準生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)性(xing)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和公共(gong)服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，鼓勵(li)干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)謀(mou)求自(zi)主創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)空間(jian)；尋求與大(da)(da)(da)(da)型(xing)勞動密集(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合作(zuo)(zuo)，實現成(cheng)(cheng)建(jian)(jian)制、大(da)(da)(da)(da)規模外出(chu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，拓寬生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)存發展(zhan)(zhan)空間(jian)。

（四(si)）強化內生動(dong)力。全(quan)(quan)方(fang)位(wei)(wei)(wei)激發各個單位(wei)(wei)(wei)、各行各線、各個領域以及全(quan)(quan)員的(de)(de)內在動(dong)力活力。通過(guo)加(jia)強教育(yu)引導，使干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)明(ming)確(que)(que)形勢(shi)，明(ming)確(que)(que)“十(shi)三五”思(si)(si)路，明(ming)確(que)(que)實力新(xin)(xin)山(shan)能(neng)(neng)(neng)、價值(zhi)新(xin)(xin)山(shan)能(neng)(neng)(neng)、活力新(xin)(xin)山(shan)能(neng)(neng)(neng)、和諧新(xin)(xin)山(shan)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)要義及其(qi)本質內涵，明(ming)確(que)(que)2016年(nian)全(quan)(quan)年(nian)目標(biao)任務(wu)，明(ming)確(que)(que)“四(si)個一(yi)(yi)批”、“十(shi)項斷然措施”等(deng)一(yi)(yi)系列新(xin)(xin)舉措，明(ming)確(que)(que)本單位(wei)(wei)(wei)、本崗(gang)位(wei)(wei)(wei)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效突(tu)破突(tu)圍(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)重點。在此基礎(chu)上，促進(jin)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)思(si)(si)想的(de)(de)大(da)解放(fang)、觀(guan)念的(de)(de)大(da)更新(xin)(xin)，有效解決好協同不(bu)足(zu)(zu)、動(dong)力不(bu)足(zu)(zu)、執行不(bu)力等(deng)問題，充分(fen)激發出企業深化改革的(de)(de)內生動(dong)力、結構調整的(de)(de)內生動(dong)力、方(fang)式創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)內生動(dong)力，激發出每(mei)個單位(wei)(wei)(wei)、每(mei)名干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)動(dong)力和活力，實現(xian)(xian)優勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)主動(dong)承責、穩盈(ying)增效，劣(lie)勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)自覺加(jia)壓、治虧(kui)減(jian)虧(kui)，各級機關超前思(si)(si)考、發揮職(zhi)能(neng)(neng)(neng)，廣(guang)大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)立足(zu)(zu)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)、敬業奉獻，以此推動(dong)轉軌建(jian)制、轉型(xing)升級、轉變方(fang)式的(de)(de)大(da)突(tu)破，為(wei)奪取全(quan)(quan)年(nian)各項目標(biao)任務(wu)全(quan)(quan)勝及逐步(bu)實現(xian)(xian)“四(si)新(xin)(xin)山(shan)能(neng)(neng)(neng)”戰(zhan)略目標(biao)提供強力支撐，使能(neng)(neng)(neng)源集團加(jia)快朝著產業結構優、運營質量高、發展后勁(jing)足(zu)(zu)、競爭能(neng)(neng)(neng)力強，國內領先、國際一(yi)(yi)流、具有持續價值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)綜合性能(neng)(neng)(neng)源控(kong)股集團邁進(jin)。

三、方法步驟

整(zheng)個(ge)“三轉一(yi)強(qiang)化”形勢任務(wu)主題教育(yu)活(huo)動(dong)(dong)分為(wei)三個(ge)階(jie)(jie)段進(jin)行，第一(yi)季(ji)度(du)為(wei)學習發動(dong)(dong)、營(ying)造(zao)氛(fen)圍階(jie)(jie)段。結合(he)貫(guan)徹落實(shi)能源集團年度(du)工作(zuo)會議精神，通(tong)過(guo)學、講、論(lun)及宣(xuan)傳推動(dong)(dong)，營(ying)造(zao)濃氛(fen)圍，掀起(qi)高(gao)潮；第二、三季(ji)度(du)為(wei)全(quan)面切入、融匯貫(guan)通(tong)階(jie)(jie)段。通(tong)過(guo)持續深(shen)入地(di)學、講、論(lun)、轉、賽、樹及現場推進(jin)會等方式推動(dong)(dong)活(huo)動(dong)(dong)不斷向縱深(shen)發展；第四(si)季(ji)度(du)為(wei)深(shen)化效果(guo)、鞏固提(ti)升階(jie)(jie)段。在前兩個(ge)階(jie)(jie)段基礎上，進(jin)一(yi)步把通(tong)過(guo)教育(yu)激發出(chu)的(de)(de)廣(guang)大干部職工的(de)(de)動(dong)(dong)力、合(he)力、活(huo)力引導到工作(zuo)中，推動(dong)(dong)全(quan)年目(mu)標乃至 “十三五”總體目(mu)標任務(wu)的(de)(de)完成。

整(zheng)個“三(san)轉一強(qiang)化”形勢任(ren)務主題教(jiao)育活動按照規(gui)定動作要規(gui)范、自選動作要實用、教(jiao)育效果要落地的總(zong)體要求，充(chong)分運用“學、講、論、轉、賽、樹”的方法(fa)進(jin)行(xing)。

（一(yi)(yi)）深(shen)入組織好“學(xue)”。利用中心組集體學(xue)、培(pei)訓(xun)班系(xi)(xi)統學(xue)、專(zhuan)題(ti)研討深(shen)入學(xue)以及(ji)(ji)“每(mei)月一(yi)(yi)講、每(mei)周一(yi)(yi)題(ti)”、“政治學(xue)習(xi)日”等形式，深(shen)入學(xue)習(xi)好十八屆五中全會(hui)(hui)及(ji)(ji)習(xi)近(jin)平總書(shu)記系(xi)(xi)列重要講話精(jing)神(shen)，學(xue)習(xi)中央(yang)經濟工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)、全省(sheng)經濟工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)、省(sheng)國資(zi)委(wei)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)、能(neng)源集團工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)及(ji)(ji)各單位工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，學(xue)習(xi)中央(yang)、省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府及(ji)(ji)省(sheng)國資(zi)委(wei)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列改(gai)革意見(jian)和配套(tao)辦法(fa)(fa)，學(xue)習(xi)能(neng)源集團及(ji)(ji)各單位自編的形勢(shi)任務教(jiao)育系(xi)(xi)列輔導材料(liao)及(ji)(ji)《權威解讀》相關文章，學(xue)習(xi)市場(chang)(chang)經濟、市場(chang)(chang)營銷、公司理財、法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)及(ji)(ji)其他專(zhuan)業知(zhi)識，不斷提(ti)升思(si)想境(jing)界和業務能(neng)力。

（二）層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)組(zu)織好(hao)(hao)“講(jiang)(jiang)(jiang)”。牢牢堅持“形(xing)勢(shi)變到(dao)(dao)哪(na)里教育(yu)就(jiu)跟到(dao)(dao)哪(na)里”，充分(fen)(fen)利用報(bao)告會(hui)、演講(jiang)(jiang)(jiang)會(hui)、大討論、深度會(hui)談、“班前(qian)形(xing)勢(shi)開講(jiang)(jiang)(jiang)十分(fen)(fen)鐘”、新(xin)媒體(ti)教育(yu)等途(tu)徑、方式，組(zu)織好(hao)(hao)常態化(hua)宣(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)，及時(shi)向(xiang)干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)講(jiang)(jiang)(jiang)清(qing)宏觀經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)、煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)變化(hua)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)挑戰和(he)美好(hao)(hao)前(qian)景，講(jiang)(jiang)(jiang)清(qing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)和(he)要(yao)求(qiu)，講(jiang)(jiang)(jiang)清(qing)工(gong)作(zuo)思路(lu)、主要(yao)目(mu)(mu)標(biao)、重點任務，以及各(ge)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)、各(ge)崗位應(ying)承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)責任和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，使(shi)廣(guang)大干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)明(ming)(ming)確宏觀經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)、明(ming)(ming)確煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)市(shi)場(chang)變化(hua)、明(ming)(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)挑戰和(he)機遇、明(ming)(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)和(he)任務、明(ming)(ming)確具體(ti)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展思路(lu)和(he)措(cuo)施。組(zu)織“新(xin)常態新(xin)標(biao)兵”巡回報(bao)告會(hui)，講(jiang)(jiang)(jiang)好(hao)(hao)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)創(chuang)業(ye)(ye)故事和(he)成功經(jing)驗；充分(fen)(fen)發(fa)揮好(hao)(hao)黨員領(ling)導(dao)干(gan)(gan)部、各(ge)類(lei)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員、優秀老員工(gong)和(he)先進人(ren)物的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，組(zu)織專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)教育(yu)團隊搞好(hao)(hao)專(zhuan)業(ye)(ye)宣(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)，不(bu)斷拓展教育(yu)的(de)(de)(de)(de)深度、廣(guang)度，增強教育(yu)的(de)(de)(de)(de)針對(dui)性、實效(xiao)性。結合實際圍繞“提(ti)質”、“降本”、“增效(xiao)”、“創(chuang)新(xin)”、“突(tu)圍”等搞好(hao)(hao)專(zhuan)題宣(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)，使(shi)干(gan)(gan)部職(zhi)工(gong)充分(fen)(fen)認識到(dao)(dao)“保質量就(jiu)是保飯碗”、“只有成本跑贏煤(mei)價才有生存(cun)空間”、“企(qi)(qi)業(ye)(ye)效(xiao)益和(he)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)命運息息相關”、“自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)日子自(zi)(zi)(zi)己(ji)過、自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)夢(meng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)圓”，自(zi)(zi)(zi)覺把提(ti)質降本、節支降耗、減(jian)損降廢、止虧創(chuang)效(xiao)等關乎效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)干(gan)(gan)到(dao)(dao)極致；困難(nan)(nan)面(mian)(mian)前(qian)不(bu)灰心、不(bu)氣餒、不(bu)言敗(bai)，自(zi)(zi)(zi)覺摒棄等靠(kao)(kao)要(yao)，千難(nan)(nan)萬(wan)難(nan)(nan)靠(kao)(kao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，靠(kao)(kao)自(zi)(zi)(zi)立自(zi)(zi)(zi)強殺出一條血(xue)路(lu)，沖出一條生路(lu)。宣(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)在堅持向(xiang)基層(ceng)(ceng)聚(ju)焦(jiao)、向(xiang)一線傾斜的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，要(yao)著力向(xiang)各(ge)級機關、社區輻(fu)射、滲透，實現宣(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)“無盲(mang)區”。

（三）精(jing)心組織(zhi)好“論(lun)(lun)”。要(yao)結合(he)各(ge)個時期形(xing)勢的變(bian)化，圍繞“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)怎(zen)么看”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)怎(zen)么辦”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)(ji)、轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)式(shi)(shi)怎(zen)么干”、“如何與能源集團(tuan)同(tong)行”、“如何為(wei)能源集團(tuan)改革發展做(zuo)貢獻”、“如何在創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業中(zhong)展現(xian)作為(wei)”等主題(ti)常態化開展大(da)討論(lun)(lun)。討論(lun)(lun)要(yao)在各(ge)層次、全(quan)方(fang)(fang)位(wei)廣泛進(jin)行，做(zuo)到(dao)人人參加、個個發言，并(bing)輔之“主題(ti)征(zheng)文”、“主題(ti)演講”、“主題(ti)訪談”等活(huo)動，使(shi)干部(bu)職工相(xiang)互教育，相(xiang)互啟發，相(xiang)互促進(jin)，共同(tong)提高(gao)，真(zhen)正討論(lun)(lun)出新(xin)觀念(nian)、新(xin)思路、新(xin)面(mian)貌(mao)、新(xin)干勁。同(tong)時，針對(dui)討論(lun)(lun)中(zhong)發現(xian)的思想問題(ti)，及(ji)時引導(dao)，并(bing)有針對(dui)性地做(zuo)好一人一事(shi)的思想工作，凝(ning)聚起方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)的力量。

（四）全面組織好“轉(zhuan)(zhuan)”。在學(xue)習、宣講、討(tao)論的(de)基礎上，引導廣大干部職(zhi)工進(jin)(jin)(jin)一步轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)觀念、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)作(zuo)風，以(yi)改(gai)建(jian)國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司為抓(zhua)手(shou)，全方(fang)位變(bian)(bian)革(ge)創新(xin)、顛覆(fu)改(gai)造，真正(zheng)把轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方(fang)式(shi)(shi)的(de)要求變(bian)(bian)成(cheng)具體化的(de)措施，促進(jin)(jin)(jin)思維模式(shi)(shi)、發展理念、工作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)的(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，以(yi)觀念的(de)更(geng)新(xin)推進(jin)(jin)(jin)轉(zhuan)(zhuan)方(fang)式(shi)(shi)、調(diao)結構的(de)落地。通(tong)過(guo)(guo)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)功能(neng)定(ding)位，厘清職(zhi)責(ze)邊界，建(jian)立起(qi)科學(xue)順(shun)暢的(de)運行機(ji)制(zhi)，調(diao)動和發揮(hui)好各(ge)個(ge)層面的(de)積極性，形成(cheng)分線履職(zhi)、分層作(zuo)為的(de)格局；通(tong)過(guo)(guo)刪(shan)繁就簡，優(you)化流程，對相關制(zhi)度修訂完善，該新(xin)建(jian)的(de)新(xin)建(jian)，該調(diao)整的(de)調(diao)整，該廢(fei)止(zhi)的(de)廢(fei)止(zhi)，建(jian)立起(qi)科學(xue)務實(shi)高效的(de)制(zhi)度體系；通(tong)過(guo)(guo)做好加減乘除“四則(ze)運算(suan)”，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)落后的(de)生產運營管理方(fang)式(shi)(shi)，促進(jin)(jin)(jin)各(ge)單(dan)位分兵(bing)突圍、逐級法人經營主體分灶吃飯、在集團戰略(lve)框(kuang)架下“一企(qi)一策”分類轉(zhuan)(zhuan)型，為全面實(shi)現打造“四新(xin)山(shan)能(neng)”的(de)戰略(lve)目標(biao)奠定(ding)堅實(shi)基礎。

（五）廣(guang)泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)好“賽(sai)”。要(yao)及時把通過(guo)教育(yu)激發出的熱情和(he)干(gan)勁引導到工(gong)作(zuo)中，廣(guang)泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)好各(ge)類競(jing)賽(sai)。一是開(kai)(kai)(kai)展(zhan)節支(zhi)競(jing)賽(sai)。牢固(gu)(gu)樹立成本(ben)(ben)(ben)為王(wang)的理(li)念，各(ge)級(ji)機關要(yao)廣(guang)泛(fan)(fan)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“基(ji)層(ceng)在攻堅、機關怎(zen)么干(gan)”主題實(shi)踐活動，以節能降(jiang)(jiang)(jiang)耗為重(zhong)點(dian)，以降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)運行成本(ben)(ben)(ben)為目(mu)標，人人確(que)立“服(fu)務基(ji)層(ceng)、助力(li)(li)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”重(zhong)點(dian)項目(mu)，嚴格控(kong)制(zhi)、壓縮(suo)和(he)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)各(ge)類辦(ban)公費(fei)、會議費(fei)、交通費(fei)和(he)其(qi)它(ta)支(zhi)出，并多為基(ji)層(ceng)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)獻(xian)(xian)“金點(dian)子”和(he)提(ti)(ti)供(gong)服(fu)務指導；基(ji)層(ceng)要(yao)大(da)力(li)(li)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)降(jiang)(jiang)(jiang)耗、修舊利(li)廢(fei)、回收(shou)復用等競(jing)賽(sai)活動，依此(ci)最大(da)限度挖掘內部(bu)潛力(li)(li)，努力(li)(li)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)產(chan)品(pin)制(zhi)造成本(ben)(ben)(ben)、銷售成本(ben)(ben)(ben)、物(wu)資采購成本(ben)(ben)(ben)、管(guan)(guan)理(li)成本(ben)(ben)(ben)、財務成本(ben)(ben)(ben)、服(fu)務成本(ben)(ben)(ben)，擴大(da)成本(ben)(ben)(ben)競(jing)爭優勢。二是開(kai)(kai)(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)競(jing)賽(sai)。牢固(gu)(gu)樹立效(xiao)(xiao)(xiao)率就是效(xiao)(xiao)(xiao)益、效(xiao)(xiao)(xiao)率就是競(jing)爭力(li)(li)的理(li)念，加強對(dui)標管(guan)(guan)理(li)，區別條件，分類對(dui)標，促(cu)進效(xiao)(xiao)(xiao)益差(cha)的單(dan)位(wei)向效(xiao)(xiao)(xiao)益好的單(dan)位(wei)看齊，不斷提(ti)(ti)高百元工(gong)資創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)利(li)水平(ping)(ping)；大(da)力(li)(li)推進“萬創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業”,提(ti)(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)益，拓展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)空(kong)間(jian)(jian)。三是開(kai)(kai)(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業競(jing)賽(sai)。牢固(gu)(gu)樹立依靠(kao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業突(tu)圍突(tu)破理(li)念，營造環境，搭建(jian)平(ping)(ping)臺(tai)，提(ti)(ti)供(gong)便利(li)，積極鼓(gu)勵干(gan)部(bu)職工(gong)走出企(qi)業自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業，拓展(zhan)個人生(sheng)存(cun)發展(zhan)空(kong)間(jian)(jian)，為企(qi)業度危求生(sheng)、突(tu)圍求進做(zuo)貢獻(xian)(xian)。

（六）分(fen)級組織好“樹(shu)”。各單(dan)位要(yao)(yao)自下而上選(xuan)(xuan)樹(shu)一(yi)批本單(dan)位的(de)典(dian)型(xing)經(jing)驗(yan)(yan)和做法(fa)，進(jin)行典(dian)型(xing)引路。能源集(ji)團(tuan)將適時召(zhao)開(kai)“三(san)轉一(yi)強化”形勢(shi)任務(wu)主(zhu)題(ti)教(jiao)育現場(chang)推(tui)進(jin)會(hui)，總結推(tui)廣先進(jin)單(dan)位的(de)好思(si)路、好做法(fa)、好成(cheng)效(xiao)，推(tui)動教(jiao)育活動不斷向縱深發展。改進(jin)和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)典(dian)型(xing)宣傳(chuan)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，豐富創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)典(dian)型(xing)宣傳(chuan)形式(shi)，動態(tai)化開(kai)展“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)先鋒(feng)”推(tui)薦(jian)評選(xuan)(xuan)活動，每季度一(yi)次推(tui)薦(jian)評選(xuan)(xuan)、集(ji)中(zhong)采訪(fang)、聯動宣傳(chuan)，不間(jian)斷地推(tui)出一(yi)批在(zai)(zai)(zai)當(dang)前煤炭行業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟形勢(shi)嚴重惡化、能源集(ji)團(tuan)生存發展面臨重大考驗(yan)(yan)的(de)情況下，在(zai)(zai)(zai)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、管(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)等方(fang)面取(qu)(qu)得(de)(de)重要(yao)(yao)突破和顯(xian)著成(cheng)效(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)先鋒(feng)”，在(zai)(zai)(zai)崗位創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)、價值增(zeng)效(xiao)等方(fang)面取(qu)(qu)得(de)(de)重要(yao)(yao)突破和顯(xian)著成(cheng)效(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)先鋒(feng)”，在(zai)(zai)(zai)走出去創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、自主(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)方(fang)面取(qu)(qu)得(de)(de)重要(yao)(yao)突破和顯(xian)著成(cheng)效(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)先鋒(feng)”，用身邊(bian)事教(jiao)育身邊(bian)人，用榜樣(yang)的(de)感召(zhao)力(li)(li)凝魂(hun)聚(ju)(ju)氣、激勵隊(dui)伍，增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)、向心力(li)(li)。

四、幾點要求

（一）高(gao)度(du)(du)重視，精心組(zu)織。各(ge)單位黨(dang)委(wei)要(yao)(yao)高(gao)度(du)(du)重視，充分認識開展(zhan)(zhan)“三轉一強化(hua)”形勢(shi)任務主題教育活(huo)(huo)動的重要(yao)(yao)意義(yi)，切實(shi)(shi)擺上重要(yao)(yao)議事日程，加(jia)強領導，細化(hua)措(cuo)施，精心組(zu)織，確保活(huo)(huo)動的質量和效果。各(ge)級黨(dang)政(zheng)主要(yao)(yao)負責同(tong)志是教育與實(shi)(shi)踐活(huo)(huo)動的第一責任人，要(yao)(yao)在其位、謀其政(zheng)、司(si)其職(zhi)，切實(shi)(shi)發(fa)揮好主抓和督(du)導作(zuo)用。各(ge)級群團(tuan)組(zu)織要(yao)(yao)發(fa)揮自身優勢(shi)，積極開展(zhan)(zhan)相關活(huo)(huo)動，擴大(da)活(huo)(huo)動的覆蓋面和參與度(du)(du)。各(ge)級黨(dang)委(wei)宣傳部門(men)要(yao)(yao)發(fa)揮職(zhi)能作(zuo)用，加(jia)強調研(yan)、檢查、督(du)導，及時了解情況、指導工作(zuo)，確保活(huo)(huo)動扎實(shi)(shi)有效開展(zhan)(zhan)。

（二）注重時(shi)效，搞好設計。各單(dan)(dan)位黨(dang)委要(yao)(yao)立(li)足本單(dan)(dan)位實(shi)際，統籌規劃設計好“三轉一強化(hua)”形勢任(ren)務(wu)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活動方(fang)案，與生產經營工(gong)作同(tong)部(bu)署、同(tong)安排、同(tong)落(luo)實(shi)。圍繞各項重點(dian)工(gong)作進度，及時(shi)調整完善主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活動載(zai)體和方(fang)式方(fang)法，確保各階段、各環節(jie)的時(shi)效。要(yao)(yao)把開展“三轉一強化(hua)”形勢任(ren)務(wu)主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活動作為(wei)2016年黨(dang)建思想(xiang)政治工(gong)作逐級考(kao)(kao)核(he)的重要(yao)(yao)內容，建立(li)動態(tai)考(kao)(kao)核(he)臺賬，實(shi)時(shi)掌(zhang)握(wo)進展情況，強化(hua)指(zhi)導督導和監督落(luo)實(shi)。

（三）務(wu)實宣(xuan)傳(chuan)，營造(zao)氛(fen)圍。要(yao)注重(zhong)發(fa)揮新聞媒體(ti)的輿論(lun)引導作(zuo)用(yong)，充(chong)分利用(yong)報紙(zhi)、電視、網站、微博、微信(xin)和宣(xuan)傳(chuan)欄(lan)、黑板(ban)報等載體(ti)、陣地，開(kai)(kai)辟“三轉一強化”、“黨委書記（黨支部(bu)書記）形勢任(ren)(ren)務(wu)教育(yu)(yu)論(lun)壇”等專(zhuan)題專(zhuan)欄(lan)，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)傳(chuan)開(kai)(kai)展“三轉一強化”形勢任(ren)(ren)務(wu)主(zhu)題教育(yu)(yu)活(huo)動(dong)(dong)的重(zhong)大(da)(da)意(yi)義、總體(ti)要(yao)求、重(zhong)要(yao)舉措(cuo)，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)傳(chuan)能源集團發(fa)展思路和工作(zuo)部(bu)署，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)傳(chuan)各單位開(kai)(kai)展教育(yu)(yu)活(huo)動(dong)(dong)的好思路、好做法、好成效，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)傳(chuan)廣(guang)大(da)(da)干部(bu)職工的體(ti)會感悟、實踐經驗，大(da)(da)力(li)(li)宣(xuan)傳(chuan)活(huo)動(dong)(dong)中涌現出來(lai)的先進典(dian)型，為(wei)活(huo)動(dong)(dong)的開(kai)(kai)展營造(zao)濃厚氛(fen)圍。

（四）注(zhu)重結(jie)合(he)(he)，整體推進(jin)。各(ge)單位要把“三(san)轉一強化”形勢任務主題教育(yu)活動與繼續(xu)深化踐(jian)行“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)(shi)”相(xiang)結(jie)合(he)(he)，與深入學習《中國共產黨廉潔自律(lv)準則》、《中國共產黨紀律(lv)處分(fen)條例》相(xiang)結(jie)合(he)(he)，與建設廉潔企業、陽光國企相(xiang)結(jie)合(he)(he)，以更(geng)加(jia)堅定的(de)決心信(xin)心，更(geng)加(jia)振奮的(de)精神狀(zhuang)態，更(geng)加(jia)務實(shi)(shi)(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，推動各(ge)項工(gong)作(zuo)實(shi)(shi)(shi)現大的(de)突破。