為(wei)教育引導廣(guang)大干(gan)部職工進一(yi)步(bu)統一(yi)思想，堅定信心，迎(ying)難而上，奮發(fa)作為(wei)，為(wei)奪取全年(nian)各項目標任(ren)務(wu)全勝及贏(ying)得未來發(fa)展提供強有力(li)(li)的精神動(dong)力(li)(li)、思想保證(zheng)和智力(li)(li)支(zhi)持，經能源集(ji)團黨委研究，決定今年(nian)在全集(ji)團常態化開(kai)展以“轉(zhuan)(zhuan)軌建制、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)(zhuan)變方式(shi)、強化內生動(dong)力(li)(li)”為(wei)主要內容的“三(san)轉(zhuan)(zhuan)一(yi)強化”形勢任(ren)務(wu)主題教育活(huo)動(dong)。具體意(yi)見如(ru)下：

一、目的意義

2016年(nian)(nian)(nian)是(shi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)改(gai)建為國有(you)資本投(tou)資公司突出轉(zhuan)功能(neng)(neng)、理(li)機(ji)制、建規章、補短(duan)板各項(xiang)配套(tao)措(cuo)施(shi)同步發力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)起始(shi)之年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是(shi)破(po)(po)冰(bing)突圍(wei)、改(gai)革(ge)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻(gong)堅(jian)之年(nian)(nian)(nian)。全面分析(xi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)外部環(huan)境將更(geng)加嚴峻復雜。從全球(qiu)看(kan)(kan)，國際金融(rong)危機(ji)深(shen)層次影(ying)(ying)響(xiang)在相當(dang)長時(shi)期(qi)(qi)依(yi)然(ran)(ran)存(cun)(cun)在，全球(qiu)經濟(ji)(ji)貿(mao)易增(zeng)長乏力(li)，石(shi)油、鐵礦石(shi)、煤(mei)炭等(deng)大(da)宗商品價(jia)格(ge)還將持續(xu)下行(xing)(xing)；隨著(zhu)全球(qiu)應對氣候變化(hua)(hua)(hua)一(yi)系列措(cuo)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，煤(mei)炭行(xing)(xing)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)保風(feng)暴不斷升(sheng)級(ji)，難(nan)以(yi)預(yu)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)持續(xu)增(zeng)多。從國內(nei)(nei)(nei)看(kan)(kan)，中(zhong)國經濟(ji)(ji)開(kai)啟新常(chang)態成熟期(qi)(qi)，步入(ru)經濟(ji)(ji)結構(gou)深(shen)度調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)陣痛期(qi)(qi)，受(shou)經濟(ji)(ji)下行(xing)(xing)以(yi)及(ji)國家加大(da)化(hua)(hua)(hua)石(shi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消(xiao)耗控制和污染治理(li)力(li)度等(deng)多重因(yin)素(su)影(ying)(ying)響(xiang)，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)將進(jin)一(yi)步身陷“嚴冬”。從煤(mei)炭行(xing)(xing)業(ye)(ye)看(kan)(kan)，“四期(qi)(qi)并存(cun)(cun)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段(duan)短(duan)期(qi)(qi)內(nei)(nei)(nei)難(nan)以(yi)改(gai)變，全社會存(cun)(cun)煤(mei)連續(xu)47個月處于3億噸以(yi)上，煤(mei)炭產能(neng)(neng)超需(xu)求(qiu)近40%，特(te)別是(shi)隨著(zhu)外電(dian)入(ru)魯(lu)、蒙電(dian)入(ru)魯(lu)、鐵路運費(fei)調(diao)整及(ji)運力(li)改(gai)善，山(shan)東(dong)煤(mei)炭市場競(jing)爭更(geng)是(shi)進(jin)入(ru)白熱化(hua)(hua)(hua)，煤(mei)炭價(jia)格(ge)進(jin)一(yi)步下行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)依(yi)然(ran)(ran)巨(ju)大(da)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)生存(cun)(cun)發展面臨更(geng)加嚴峻殘酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身看(kan)(kan)，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)正處在度危求(qiu)進(jin)突圍(wei)期(qi)(qi)、轉(zhuan)型(xing)發展過(guo)(guo)(guo)渡(du)期(qi)(qi)、深(shen)化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)攻(gong)堅(jian)期(qi)(qi)、歷史問題凸顯(xian)期(qi)(qi)，轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)、轉(zhuan)變方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務異常(chang)繁重，度危求(qiu)生、突圍(wei)求(qiu)進(jin)內(nei)(nei)(nei)生動力(li)不足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題更(geng)加凸顯(xian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)入(ru)爬坡過(guo)(guo)(guo)坎、艱難(nan)求(qiu)生、破(po)(po)冰(bing)突圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊困難(nan)階(jie)段(duan)，面臨生死存(cun)(cun)亡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抉擇考驗。能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)黨委全年(nian)(nian)(nian)常(chang)態化(hua)(hua)(hua)開(kai)展“三轉(zhuan)一(yi)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)”形勢(shi)任務主(zhu)題教(jiao)育活動，其目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)通過(guo)(guo)(guo)教(jiao)育，弘揚(yang)主(zhu)旋律，打響(xiang)主(zhu)動仗(zhang)，引(yin)導干部職(zhi)工深(shen)刻(ke)認(ren)(ren)識和把握企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻形勢(shi)及(ji)良好機(ji)遇(yu)，深(shen)刻(ke)認(ren)(ren)識企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰勝嚴峻困難(nan)和挑(tiao)戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本出路在于轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)、轉(zhuan)變方(fang)式、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內(nei)(nei)(nei)生動力(li)，營造(zao)集團(tuan)上下一(yi)心、團(tuan)結一(yi)致破(po)(po)堅(jian)冰(bing)、抓(zhua)改(gai)革(ge)、促轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)聲勢(shi)，匯(hui)聚起破(po)(po)釜沉舟剛(gang)性推進(jin)“四大(da)攻(gong)堅(jian)戰”、剛(gang)性實(shi)施(shi)好“四個一(yi)批”措(cuo)施(shi)、剛(gang)性落實(shi)好“十項(xiang)斷然(ran)(ran)措(cuo)施(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)“正能(neng)(neng)量”，努力(li)開(kai)創企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)發展新局面。

二、活動內容

此次形勢任務主(zhu)(zhu)題教(jiao)育活動以“轉軌(gui)建制、轉型升級、轉變方式(shi)、強化(hua)內生(sheng)動力”為主(zhu)(zhu)題。

（一）轉軌建(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)。抓(zhua)住(zhu)能源集團(tuan)改建(jian)(jian)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)和管(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)徹底理(li)順的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)(da)歷(li)史機(ji)(ji)遇，立(li)(li)足(zu)定好(hao)(hao)位、轉功能、補(bu)短板，逐(zhu)步建(jian)(jian)立(li)(li)起科學規(gui)范高效(xiao)的(de)(de)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。圍繞轉軌建(jian)(jian)制(zhi)(zhi)(zhi)，通過加強教(jiao)育引導，力求使干部(bu)職工達到(dao)“三(san)(san)破(po)(po)除(chu)、三(san)(san)樹立(li)(li)、三(san)(san)形(xing)(xing)成(cheng)”：即破(po)(po)除(chu)“自(zi)成(cheng)體系”的(de)(de)“本(ben)(ben)(ben)位主(zhu)義”舊思想；破(po)(po)除(chu)因(yin)循守舊、求穩怕變舊思想；破(po)(po)除(chu)“等、靠(kao)、要(yao)、熬”、“吃大(da)(da)(da)鍋飯”舊思想。樹立(li)(li)講(jiang)大(da)(da)(da)局、打(da)造“命運(yun)共同(tong)體”新理(li)念；樹立(li)(li)“千難萬難，只要(yao)勇于改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)就不難”新理(li)念；樹立(li)(li)不靠(kao)天不靠(kao)地，認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)抓(zhua)自(zi)己的(de)(de)自(zi)立(li)(li)自(zi)強新理(li)念。形(xing)(xing)成(cheng)靠(kao)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)打(da)破(po)(po)制(zhi)(zhi)(zhi)約企(qi)業度(du)危求進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)、轉型發展瓶(ping)頸的(de)(de)共識；形(xing)(xing)成(cheng)靠(kao)深化改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)破(po)(po)解各(ge)類(lei)體制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)弊端、充分(fen)發揮協同(tong)效(xiao)應的(de)(de)共識；形(xing)(xing)成(cheng)靠(kao)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)實(shi)(shi)施顛覆(fu)式創新、激活各(ge)類(lei)要(yao)素的(de)(de)共識。以(yi)(yi)此(ci)營造人(ren)人(ren)關心改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、擁護改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、支(zhi)持改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)、投(tou)身改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)良好(hao)(hao)氛(fen)圍，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)健康運(yun)行(xing)，規(gui)范公(gong)(gong)司(si)治理(li)，理(li)清各(ge)級(ji)職能邊界(jie)，該管(guan)的(de)(de)管(guan)準管(guan)牢管(guan)死管(guan)到(dao)位，該放(fang)(fang)的(de)(de)放(fang)(fang)足(zu)放(fang)(fang)活放(fang)(fang)到(dao)位，最大(da)(da)(da)限度(du)地調動(dong)各(ge)級(ji)積極性、發揮好(hao)(hao)由大(da)(da)(da)集團(tuan)向強集團(tuan)邁(mai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)協同(tong)效(xiao)應；本(ben)(ben)(ben)著審慎研(yan)究(jiu)與大(da)(da)(da)膽實(shi)(shi)踐相結合的(de)(de)原則，大(da)(da)(da)力推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)混(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)經濟、員工持股、非上(shang)市公(gong)(gong)司(si)中長期激勵(li)等產(chan)權制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)；本(ben)(ben)(ben)著“單位無(wu)閑人(ren)、機(ji)(ji)關無(wu)閑崗、在(zai)崗無(wu)閑時”的(de)(de)原則，大(da)(da)(da)力推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)以(yi)(yi)“大(da)(da)(da)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)、小機(ji)(ji)關、大(da)(da)(da)工區(qu)”為核心內容(rong)的(de)(de)組織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)；本(ben)(ben)(ben)著“薪效(xiao)聯(lian)動(dong)”、“能上(shang)能下”、“能進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)能出”的(de)(de)原則，深入推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)“三(san)(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”改革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)；抓(zhua)住(zhu)機(ji)(ji)遇，依法依規(gui)解決好(hao)(hao)政策性關閉破(po)(po)產(chan)改制(zhi)(zhi)(zhi)、主(zhu)輔分(fen)離中的(de)(de)各(ge)類(lei)歷(li)史遺(yi)留問題，解決好(hao)(hao)企(qi)業辦(ban)社會問題，實(shi)(shi)現輕裝上(shang)陣。

（二）轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。全(quan)方位推進資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)結(jie)(jie)構、產(chan)(chan)權結(jie)(jie)構、產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。圍繞(rao)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，通過加(jia)(jia)強教(jiao)育引導(dao)(dao)，力(li)(li)求(qiu)使干(gan)部職(zhi)工(gong)達(da)到“三弄(nong)(nong)清(qing)、三轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)、三樹立”：即弄(nong)(nong)清(qing)黨的(de)(de)(de)(de)(de)十八屆五(wu)中全(quan)會提出的(de)(de)(de)(de)(de)“五(wu)大(da)發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)(nian)”本(ben)質內涵及(ji)其指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)要(yao)求(qiu)；弄(nong)(nong)清(qing)國家“去(qu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)、去(qu)庫存、去(qu)杠(gang)桿、降成本(ben)、補短(duan)板”重點內容和相關政策；弄(nong)(nong)清(qing)制約企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)存發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)癥結(jie)(jie)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)“干(gan)什么(me)都(dou)不(bu)如挖煤”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)即全(quan)面轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)觀(guan)(guan)念(nian)(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)保守觀(guan)(guan)望、明(ming)哲保身的(de)(de)(de)(de)(de)落后觀(guan)(guan)念(nian)(nian)；轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)“發(fa)(fa)展(zhan)饑渴癥”、“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)強迫癥”導(dao)(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)盲從觀(guan)(guan)念(nian)(nian)。樹立放大(da)國有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司功能(neng)(neng)(neng)促(cu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)(yi)識；樹立堅持問題導(dao)(dao)向(xiang)促(cu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)(yi)識；樹立把“盈(ying)利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、可持續發(fa)(fa)展(zhan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)作(zuo)為基本(ben)考量”促(cu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)(yi)識。以(yi)(yi)此引領(ling)各級(ji)聚(ju)焦趨勢推動企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)，抓住煤炭行業(ye)(ye)“去(qu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)”和逐(zhu)漸觸底的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇加(jia)(jia)快(kuai)解決好資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)儲備問題，加(jia)(jia)快(kuai)推進有(you)(you)條件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)上(shang)市和發(fa)(fa)展(zhan)混(hun)合所(suo)有(you)(you)制經濟，解決好在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)市場無(wu)作(zuo)為問題，做(zuo)強煤炭主業(ye)(ye)、拓展(zhan)電(dian)力(li)(li)等(deng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、壯大(da)醫療健康產(chan)(chan)業(ye)(ye)、進軍(jun)新(xin)型(xing)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)領(ling)域、統(tong)籌發(fa)(fa)展(zhan)其他產(chan)(chan)業(ye)(ye)；聚(ju)焦“供(gong)給(gei)側結(jie)(jie)構性改革(ge)”，深度推動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織理念(nian)(nian)、營銷理念(nian)(nian)、經營理念(nian)(nian)、發(fa)(fa)展(zhan)理念(nian)(nian)以(yi)(yi)及(ji)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)就業(ye)(ye)理念(nian)(nian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，特(te)別是(shi)衰老(lao)礦(kuang)井要(yao)加(jia)(jia)快(kuai)由單(dan)純煤炭開采(cai)向(xiang)提供(gong)輸出高端生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理和技術服務及(ji)非煤產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)，盤活勞動力(li)(li)、土(tu)地、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)、創新(xin)等(deng)各類要(yao)素，清(qing)理“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”，淘汰(tai)落后產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)，以(yi)(yi)“產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)先(xian)進化(hua)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)多(duo)元化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)證券化(hua)”強動力(li)(li)、激活力(li)(li)。

（三）轉(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。全(quan)方(fang)(fang)(fang)(fang)位(wei)轉(zhuan)變(bian)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、經(jing)營方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、生存(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)。圍繞轉(zhuan)變(bian)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)，通過加(jia)強教育引導，力(li)求(qiu)使(shi)干部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)達到(dao)“三消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)(chu)、三凝(ning)聚、三增(zeng)強”，即消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)(chu)“成(cheng)(cheng)本已到(dao)極限(xian)，降(jiang)本已沒(mei)空(kong)間(jian)”的(de)(de)滿(man)足心態，凝(ning)聚“只有成(cheng)(cheng)本跑贏煤(mei)價(jia)才有生存(cun)空(kong)間(jian)”的(de)(de)共識(shi)(shi)；消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)(chu)“只在(zai)一(yi)(yi)線降(jiang)成(cheng)(cheng)本”的(de)(de)狹隘思(si)維，凝(ning)聚“全(quan)面(mian)(mian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、系統(tong)降(jiang)本”的(de)(de)共識(shi)(shi)；消(xiao)(xiao)除(chu)(chu)(chu)“戀家守攤”、坐等機遇好(hao)轉(zhuan)的(de)(de)依賴心態，凝(ning)聚“走出(chu)去創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)光榮”、“分兵(bing)突(tu)圍、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)求(qiu)生”的(de)(de)共識(shi)(shi)，以(yi)此全(quan)面(mian)(mian)增(zeng)強各級創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)識(shi)(shi)，增(zeng)強價(jia)值意(yi)識(shi)(shi)，增(zeng)強“智慧管(guan)理”、“智能經(jing)營”意(yi)識(shi)(shi)，全(quan)力(li)引領(ling)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、經(jing)營方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)、生存(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。在(zai)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，加(jia)快資源開發模式(shi)(shi)(shi)由簡單(dan)低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)向集約高效(xiao)(xiao)(xiao)轉(zhuan)變(bian)，加(jia)快煤(mei)炭產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)由傳統(tong)原料生產(chan)(chan)向轉(zhuan)化加(jia)工(gong)、清(qing)潔(jie)利(li)用(yong)型(xing)商品轉(zhuan)變(bian)。在(zai)經(jing)營方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，大力(li)推(tui)進(jin)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，依托“互聯網+”實(shi)現(xian)物流產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)值創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)；依托輕資產(chan)(chan)運(yun)營，實(shi)現(xian)借資生財、借力(li)發展(zhan)；以(yi)更(geng)大的(de)(de)力(li)度抓好(hao)供銷創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、資產(chan)(chan)創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、財務創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、治虧創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)，特別是聚焦清(qing)理處(chu)置“僵尸企業(ye)(ye)(ye)”和(he)虧損企業(ye)(ye)(ye)治理，堅持(chi)猛藥治疴，“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”進(jin)行顛(dian)覆式(shi)(shi)(shi)改造，最大限(xian)度地(di)開拓“利(li)潤源”、堵住“出(chu)血(xue)點”。在(zai)管(guan)理方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，全(quan)力(li)打造內部市(shi)場化“升級版”，用(yong)市(shi)場化機制激活每名干部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)“把(ba)企業(ye)(ye)(ye)當(dang)家管(guan)、把(ba)設(she)備當(dang)人看、把(ba)材料當(dang)錢花”的(de)(de)自我(wo)管(guan)理意(yi)識(shi)(shi)，最大限(xian)度地(di)釋放(fang)企業(ye)(ye)(ye)內部資源價(jia)值，以(yi)市(shi)場規律(lv)推(tui)動(dong)業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)和(he)組織架構(gou)再造，提升運(yun)行效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)質量；大力(li)推(tui)動(dong)“大眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、萬(wan)眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”，逐級建(jian)立(li)完善(shan)平臺、課題、責任人、創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)、獎勵“五(wu)位(wei)一(yi)(yi)體”的(de)(de)全(quan)員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)體系，以(yi)“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)+”放(fang)大全(quan)系統(tong)潛能。在(zai)生存(cun)方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)，各單(dan)位(wei)在(zai)總結(jie)外(wai)出(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗(yan)的(de)(de)基礎上，進(jin)一(yi)(yi)步建(jian)立(li)機制，搭建(jian)平臺，依托管(guan)理、技術及隊伍優勢，瞄準生產(chan)(chan)性服務業(ye)(ye)(ye)和(he)公(gong)共服務業(ye)(ye)(ye)，鼓勵干部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)謀求(qiu)自主創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)空(kong)間(jian)；尋求(qiu)與大型(xing)勞動(dong)密集型(xing)企業(ye)(ye)(ye)合(he)作(zuo)(zuo)，實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)建(jian)制、大規模外(wai)出(chu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，拓寬生存(cun)發展(zhan)空(kong)間(jian)。

（四(si)）強化內(nei)(nei)生(sheng)動(dong)(dong)力(li)(li)。全(quan)方(fang)位激發(fa)(fa)各(ge)(ge)個單位、各(ge)(ge)行(xing)(xing)各(ge)(ge)線、各(ge)(ge)個領域以及全(quan)員的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)在動(dong)(dong)力(li)(li)活力(li)(li)。通過加強教(jiao)育引導(dao)，使干(gan)部職工明確形勢(shi)，明確“十三(san)五”思(si)路，明確實力(li)(li)新(xin)(xin)山(shan)能、價值新(xin)(xin)山(shan)能、活力(li)(li)新(xin)(xin)山(shan)能、和諧新(xin)(xin)山(shan)能的(de)(de)(de)(de)要義及其本(ben)質內(nei)(nei)涵，明確2016年(nian)全(quan)年(nian)目標任務(wu)，明確“四(si)個一批”、“十項(xiang)斷然(ran)措(cuo)施”等一系列新(xin)(xin)舉措(cuo)，明確本(ben)單位、本(ben)崗位創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效突(tu)破突(tu)圍(wei)的(de)(de)(de)(de)工作重點。在此(ci)基礎上，促進干(gan)部職工思(si)想的(de)(de)(de)(de)大解(jie)放、觀念的(de)(de)(de)(de)大更新(xin)(xin)，有(you)效解(jie)決好(hao)協同不(bu)足、動(dong)(dong)力(li)(li)不(bu)足、執行(xing)(xing)不(bu)力(li)(li)等問題，充分激發(fa)(fa)出(chu)企(qi)業深化改革的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)生(sheng)動(dong)(dong)力(li)(li)、結構調整的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)生(sheng)動(dong)(dong)力(li)(li)、方(fang)式創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)生(sheng)動(dong)(dong)力(li)(li)，激發(fa)(fa)出(chu)每(mei)(mei)個單位、每(mei)(mei)名干(gan)部職工的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)(li)和活力(li)(li)，實現優勢(shi)單位主動(dong)(dong)承責、穩盈(ying)增效，劣勢(shi)單位自覺加壓、治虧(kui)減(jian)虧(kui)，各(ge)(ge)級(ji)機關超前思(si)考、發(fa)(fa)揮職能，廣大干(gan)部職工立(li)足崗位、敬業奉獻，以此(ci)推動(dong)(dong)轉(zhuan)軌(gui)建制(zhi)、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、轉(zhuan)變(bian)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)大突(tu)破，為(wei)奪取全(quan)年(nian)各(ge)(ge)項(xiang)目標任務(wu)全(quan)勝(sheng)及逐步實現“四(si)新(xin)(xin)山(shan)能”戰略(lve)目標提供(gong)強力(li)(li)支撐，使能源集團加快朝著產業結構優、運營質量高、發(fa)(fa)展后(hou)勁足、競爭能力(li)(li)強，國(guo)內(nei)(nei)領先、國(guo)際一流(liu)、具有(you)持(chi)續(xu)價值創(chuang)造能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)綜合性能源控股(gu)集團邁(mai)進。

三、方法步驟

整個“三(san)轉(zhuan)一強化(hua)(hua)”形勢任(ren)務(wu)主題教(jiao)育活(huo)動(dong)分(fen)為(wei)(wei)三(san)個階(jie)段(duan)進(jin)行，第一季度為(wei)(wei)學(xue)習發(fa)(fa)(fa)動(dong)、營造氛圍(wei)階(jie)段(duan)。結合貫徹落實能源集(ji)團年度工(gong)作(zuo)會議(yi)精神，通(tong)(tong)過(guo)學(xue)、講、論及宣傳推動(dong)，營造濃氛圍(wei)，掀起高潮；第二、三(san)季度為(wei)(wei)全面切入、融匯(hui)貫通(tong)(tong)階(jie)段(duan)。通(tong)(tong)過(guo)持續深(shen)(shen)入地學(xue)、講、論、轉(zhuan)、賽(sai)、樹及現場推進(jin)會等方(fang)式推動(dong)活(huo)動(dong)不斷向(xiang)縱深(shen)(shen)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)；第四季度為(wei)(wei)深(shen)(shen)化(hua)(hua)效果、鞏固提升階(jie)段(duan)。在(zai)前(qian)兩個階(jie)段(duan)基礎(chu)上(shang)，進(jin)一步(bu)把通(tong)(tong)過(guo)教(jiao)育激發(fa)(fa)(fa)出(chu)的廣(guang)大干部(bu)職(zhi)工(gong)的動(dong)力(li)、合力(li)、活(huo)力(li)引導(dao)到工(gong)作(zuo)中，推動(dong)全年目標乃至 “十三(san)五”總體目標任(ren)務(wu)的完成。

整(zheng)個“三轉一(yi)強(qiang)化”形勢任務主題教育活動(dong)按(an)照(zhao)規定動(dong)作要(yao)規范、自選動(dong)作要(yao)實用(yong)、教育效(xiao)果要(yao)落地的總體要(yao)求，充分運用(yong)“學、講、論、轉、賽、樹”的方法進行。

（一(yi)）深(shen)入(ru)組織好(hao)“學(xue)(xue)”。利用(yong)中(zhong)(zhong)心組集體學(xue)(xue)、培(pei)訓班(ban)系(xi)統學(xue)(xue)、專題研討深(shen)入(ru)學(xue)(xue)以(yi)及(ji)“每(mei)月(yue)一(yi)講(jiang)、每(mei)周一(yi)題”、“政治學(xue)(xue)習(xi)日(ri)”等形(xing)式，深(shen)入(ru)學(xue)(xue)習(xi)好(hao)十八屆五中(zhong)(zhong)全會及(ji)習(xi)近平總(zong)書記系(xi)列重要(yao)講(jiang)話精(jing)神(shen)，學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)(zhong)央(yang)經(jing)(jing)濟(ji)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)、全省經(jing)(jing)濟(ji)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)、省國(guo)資委(wei)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)、能源(yuan)(yuan)集團工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)及(ji)各單位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)會議(yi)精(jing)神(shen)，學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)(zhong)央(yang)、省委(wei)、省政府(fu)及(ji)省國(guo)資委(wei)一(yi)系(xi)列改(gai)革意見和配套辦(ban)法，學(xue)(xue)習(xi)能源(yuan)(yuan)集團及(ji)各單位(wei)自編的形(xing)勢任務教育系(xi)列輔導材(cai)料及(ji)《權威解讀》相關文章，學(xue)(xue)習(xi)市(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)、市(shi)場營銷、公司理財、法律(lv)法規及(ji)其他專業知識，不斷提升思想境界(jie)和業務能力。

（二(er)）層(ceng)層(ceng)組(zu)織(zhi)(zhi)好(hao)(hao)(hao)“講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)”。牢(lao)牢(lao)堅持(chi)“形勢變(bian)到(dao)哪里(li)教(jiao)育(yu)就(jiu)跟到(dao)哪里(li)”，充分利用報告會、演講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)會、大(da)討論(lun)、深度會談、“班(ban)前(qian)(qian)形勢開講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十(shi)分鐘”、新(xin)(xin)(xin)媒體教(jiao)育(yu)等途(tu)徑(jing)、方式，組(zu)織(zhi)(zhi)好(hao)(hao)(hao)常態化(hua)宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，及時向(xiang)干(gan)部(bu)職工(gong)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)清宏觀經(jing)濟(ji)形勢、煤(mei)(mei)炭市場變(bian)化(hua)、企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的困難挑戰和(he)(he)(he)美好(hao)(hao)(hao)前(qian)(qian)景，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)清企(qi)業(ye)(ye)改革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的思路(lu)(lu)(lu)(lu)和(he)(he)(he)要(yao)(yao)求，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)清工(gong)作思路(lu)(lu)(lu)(lu)、主要(yao)(yao)目標、重點任(ren)務(wu)(wu)，以(yi)及各層(ceng)面(mian)、各崗位(wei)應(ying)承擔的責任(ren)和(he)(he)(he)工(gong)作要(yao)(yao)求，使廣大(da)干(gan)部(bu)職工(gong)明(ming)確(que)(que)宏觀經(jing)濟(ji)形勢、明(ming)確(que)(que)煤(mei)(mei)炭行業(ye)(ye)市場變(bian)化(hua)、明(ming)確(que)(que)企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的挑戰和(he)(he)(he)機(ji)遇、明(ming)確(que)(que)企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)目標和(he)(he)(he)任(ren)務(wu)(wu)、明(ming)確(que)(que)具(ju)體的發展(zhan)思路(lu)(lu)(lu)(lu)和(he)(he)(he)措施。組(zu)織(zhi)(zhi)“新(xin)(xin)(xin)常態新(xin)(xin)(xin)標兵(bing)”巡(xun)回(hui)報告會，講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)好(hao)(hao)(hao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)故(gu)事和(he)(he)(he)成功經(jing)驗(yan)；充分發揮好(hao)(hao)(hao)黨員領導(dao)干(gan)部(bu)、各類專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員、優秀(xiu)老員工(gong)和(he)(he)(he)先進人(ren)物的作用，組(zu)織(zhi)(zhi)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)教(jiao)育(yu)團(tuan)隊搞(gao)好(hao)(hao)(hao)專(zhuan)業(ye)(ye)宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，不(bu)(bu)斷拓展(zhan)教(jiao)育(yu)的深度、廣度，增強(qiang)教(jiao)育(yu)的針對性(xing)、實效性(xing)。結(jie)合(he)實際圍繞“提質”、“降本”、“增效”、“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”、“突圍”等搞(gao)好(hao)(hao)(hao)專(zhuan)題宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，使干(gan)部(bu)職工(gong)充分認識到(dao)“保質量就(jiu)是保飯碗”、“只有成本跑贏(ying)煤(mei)(mei)價才(cai)有生(sheng)存空間”、“企(qi)業(ye)(ye)效益和(he)(he)(he)個人(ren)的命運息(xi)息(xi)相關(guan)(guan)”、“自(zi)己(ji)(ji)(ji)的日子自(zi)己(ji)(ji)(ji)過(guo)、自(zi)己(ji)(ji)(ji)的夢自(zi)己(ji)(ji)(ji)圓”，自(zi)覺把提質降本、節(jie)支降耗、減損降廢(fei)、止虧創(chuang)(chuang)效等關(guan)(guan)乎效益的工(gong)作干(gan)到(dao)極(ji)致；困難面(mian)前(qian)(qian)不(bu)(bu)灰心、不(bu)(bu)氣餒、不(bu)(bu)言敗，自(zi)覺摒棄等靠(kao)要(yao)(yao)，千難萬難靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)，靠(kao)自(zi)立自(zi)強(qiang)殺出一(yi)條血路(lu)(lu)(lu)(lu)，沖出一(yi)條生(sheng)路(lu)(lu)(lu)(lu)。宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)在堅持(chi)向(xiang)基(ji)層(ceng)聚焦、向(xiang)一(yi)線傾斜的同時，要(yao)(yao)著力(li)向(xiang)各級機(ji)關(guan)(guan)、社(she)區輻射、滲透，實現(xian)宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)“無(wu)盲區”。

（三）精心組織好(hao)“論(lun)”。要(yao)結合各個(ge)時期形勢的(de)(de)變(bian)化，圍繞“轉軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉型升級、轉變(bian)方(fang)(fang)(fang)式怎(zen)么(me)看”、“轉軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉型升級、轉變(bian)方(fang)(fang)(fang)式怎(zen)么(me)辦”、“轉軌(gui)建(jian)制(zhi)、轉型升級、轉變(bian)方(fang)(fang)(fang)式怎(zen)么(me)干(gan)”、“如(ru)何與(yu)能源(yuan)集團(tuan)同行(xing)(xing)”、“如(ru)何為(wei)能源(yuan)集團(tuan)改革發展做貢(gong)獻(xian)”、“如(ru)何在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業(ye)中(zhong)展現作為(wei)”等主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)常態化開展大討論(lun)。討論(lun)要(yao)在(zai)各層(ceng)次、全方(fang)(fang)(fang)位(wei)廣泛(fan)進行(xing)(xing)，做到人(ren)人(ren)參(can)加(jia)、個(ge)個(ge)發言(yan)，并(bing)輔(fu)之“主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)征文(wen)”、“主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)演(yan)講”、“主(zhu)(zhu)(zhu)題(ti)(ti)訪談”等活動，使干(gan)部職(zhi)工(gong)相互(hu)教育(yu)，相互(hu)啟發，相互(hu)促(cu)進，共同提高，真正討論(lun)出(chu)新(xin)觀念(nian)、新(xin)思路(lu)、新(xin)面貌、新(xin)干(gan)勁(jing)。同時，針(zhen)對討論(lun)中(zhong)發現的(de)(de)思想(xiang)問題(ti)(ti)，及時引(yin)導(dao)，并(bing)有針(zhen)對性地做好(hao)一(yi)人(ren)一(yi)事的(de)(de)思想(xiang)工(gong)作，凝聚起(qi)方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面面的(de)(de)力(li)量。

（四(si)）全面組織好“轉(zhuan)(zhuan)”。在學習、宣講(jiang)、討論(lun)的(de)(de)(de)基礎上，引導廣大干部職工進(jin)一(yi)步轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)觀念、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)作風，以改(gai)建(jian)國(guo)有(you)資本(ben)投資公(gong)司(si)為(wei)(wei)抓手，全方(fang)(fang)(fang)位變(bian)(bian)(bian)革創新、顛(dian)覆改(gai)造，真正把轉(zhuan)(zhuan)軌建(jian)制(zhi)、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級、轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)方(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)要求(qiu)變(bian)(bian)(bian)成具(ju)體化的(de)(de)(de)措施，促(cu)進(jin)思維(wei)模式、發展理(li)念、工作方(fang)(fang)(fang)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，以觀念的(de)(de)(de)更新推進(jin)轉(zhuan)(zhuan)方(fang)(fang)(fang)式、調(diao)結構的(de)(de)(de)落地。通過轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)功能定位，厘(li)清職責(ze)邊(bian)界，建(jian)立起科學順暢的(de)(de)(de)運行機制(zhi)，調(diao)動和發揮好各個層面的(de)(de)(de)積極性(xing)，形成分(fen)線(xian)履職、分(fen)層作為(wei)(wei)的(de)(de)(de)格局(ju)；通過刪繁就簡(jian)，優化流(liu)程，對相關制(zhi)度修訂完善，該(gai)(gai)(gai)新建(jian)的(de)(de)(de)新建(jian)，該(gai)(gai)(gai)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，該(gai)(gai)(gai)廢止的(de)(de)(de)廢止，建(jian)立起科學務實高效的(de)(de)(de)制(zhi)度體系；通過做好加減乘除(chu)“四(si)則運算”，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)落后(hou)的(de)(de)(de)生(sheng)產運營管理(li)方(fang)(fang)(fang)式，促(cu)進(jin)各單(dan)位分(fen)兵突圍、逐級法人經營主體分(fen)灶吃飯、在集團戰略框架(jia)下“一(yi)企(qi)一(yi)策”分(fen)類轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，為(wei)(wei)全面實現(xian)打造“四(si)新山能”的(de)(de)(de)戰略目標奠定堅實基礎。

（五）廣泛開展好“賽(sai)(sai)(sai)”。要(yao)(yao)及時(shi)把通過教育激發(fa)出的熱情和干(gan)(gan)勁(jing)引(yin)導(dao)到工作中(zhong)，廣泛開展好各(ge)類競賽(sai)(sai)(sai)。一是開展節支(zhi)競賽(sai)(sai)(sai)。牢(lao)固樹(shu)(shu)立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為(wei)王(wang)的理念(nian)，各(ge)級機(ji)關要(yao)(yao)廣泛開展“基(ji)(ji)層(ceng)在(zai)攻堅、機(ji)關怎么干(gan)(gan)”主題(ti)實踐活(huo)動，以(yi)節能降(jiang)耗為(wei)重(zhong)點(dian)(dian)，以(yi)降(jiang)低運行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為(wei)目(mu)標(biao)，人人確立(li)“服務基(ji)(ji)層(ceng)、助力增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”重(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)，嚴格控制、壓(ya)縮和降(jiang)低各(ge)類辦公(gong)費、會議費、交通費和其它支(zhi)出，并多為(wei)基(ji)(ji)層(ceng)降(jiang)本(ben)(ben)獻“金點(dian)(dian)子”和提(ti)供服務指導(dao)；基(ji)(ji)層(ceng)要(yao)(yao)大(da)力開展降(jiang)本(ben)(ben)降(jiang)耗、修舊利廢(fei)、回(hui)收復用等競賽(sai)(sai)(sai)活(huo)動，依此最大(da)限度挖掘內部(bu)潛力，努(nu)力降(jiang)低產品制造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物資(zi)(zi)采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、財務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、服務成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，擴大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢。二(er)是開展創效(xiao)(xiao)(xiao)競賽(sai)(sai)(sai)。牢(lao)固樹(shu)(shu)立(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率就(jiu)是效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)、效(xiao)(xiao)(xiao)率就(jiu)是競爭力的理念(nian)，加強對標(biao)管(guan)理，區(qu)別(bie)條件(jian)，分類對標(biao)，促進效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)差的單位向(xiang)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)好的單位看齊，不(bu)斷提(ti)高百元工資(zi)(zi)創利水平；大(da)力推進“萬創創新、大(da)眾(zhong)創業(ye)”,提(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，拓展創效(xiao)(xiao)(xiao)空間。三是開展創業(ye)競賽(sai)(sai)(sai)。牢(lao)固樹(shu)(shu)立(li)依靠(kao)創業(ye)突圍(wei)突破理念(nian)，營造(zao)環境(jing)，搭建平臺(tai)，提(ti)供便利，積(ji)極鼓勵干(gan)(gan)部(bu)職(zhi)工走出企業(ye)自主創業(ye)，拓展個人生(sheng)存發(fa)展空間，為(wei)企業(ye)度危求生(sheng)、突圍(wei)求進做(zuo)貢獻。

（六）分級組織好(hao)“樹”。各單位(wei)要(yao)(yao)自下而上選樹一批本(ben)單位(wei)的(de)典(dian)(dian)(dian)型經(jing)驗和做法，進(jin)(jin)(jin)行典(dian)(dian)(dian)型引路(lu)。能源集團將適時召開“三轉一強化(hua)(hua)”形勢任務主題教(jiao)育(yu)現場(chang)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)會(hui)，總結(jie)推(tui)(tui)廣先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)單位(wei)的(de)好(hao)思路(lu)、好(hao)做法、好(hao)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)(dong)不(bu)斷(duan)向縱深(shen)發(fa)展。改進(jin)(jin)(jin)和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)典(dian)(dian)(dian)型宣(xuan)傳(chuan)方(fang)式方(fang)法，豐富創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)典(dian)(dian)(dian)型宣(xuan)傳(chuan)形式，動(dong)(dong)態化(hua)(hua)開展“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)先(xian)(xian)(xian)鋒(feng)”推(tui)(tui)薦(jian)評選活(huo)動(dong)(dong)，每(mei)季度一次推(tui)(tui)薦(jian)評選、集中采(cai)訪、聯動(dong)(dong)宣(xuan)傳(chuan)，不(bu)間斷(duan)地推(tui)(tui)出(chu)一批在當前煤炭行業(ye)(ye)經(jing)濟(ji)形勢嚴重惡(e)化(hua)(hua)、能源集團生存(cun)發(fa)展面臨重大(da)考驗的(de)情(qing)況下，在商業(ye)(ye)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、產品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)等方(fang)面取(qu)得重要(yao)(yao)突破和顯著成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)先(xian)(xian)(xian)鋒(feng)”，在崗(gang)位(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、價值增效(xiao)(xiao)等方(fang)面取(qu)得重要(yao)(yao)突破和顯著成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)先(xian)(xian)(xian)鋒(feng)”，在走出(chu)去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)、自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)方(fang)面取(qu)得重要(yao)(yao)突破和顯著成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)先(xian)(xian)(xian)鋒(feng)”，用身(shen)邊事教(jiao)育(yu)身(shen)邊人，用榜樣的(de)感(gan)召力凝魂(hun)聚氣、激勵隊伍，增強企(qi)業(ye)(ye)凝聚力、向心力。

四、幾點要求

（一）高度(du)重(zhong)視，精心組(zu)織。各(ge)(ge)單(dan)位黨委要(yao)(yao)高度(du)重(zhong)視，充分認識(shi)開(kai)展(zhan)“三轉一強化”形勢任務主題教育(yu)(yu)活(huo)(huo)動的(de)重(zhong)要(yao)(yao)意(yi)義，切(qie)實擺上重(zhong)要(yao)(yao)議事(shi)日程(cheng)，加(jia)強領導，細化措施，精心組(zu)織，確保(bao)活(huo)(huo)動的(de)質量和效果。各(ge)(ge)級(ji)黨政主要(yao)(yao)負責同志是(shi)教育(yu)(yu)與(yu)實踐活(huo)(huo)動的(de)第一責任人，要(yao)(yao)在其(qi)位、謀其(qi)政、司(si)其(qi)職，切(qie)實發揮(hui)(hui)好主抓和督導作用。各(ge)(ge)級(ji)群團(tuan)組(zu)織要(yao)(yao)發揮(hui)(hui)自身優勢，積極開(kai)展(zhan)相關活(huo)(huo)動，擴大活(huo)(huo)動的(de)覆(fu)蓋面和參與(yu)度(du)。各(ge)(ge)級(ji)黨委宣傳部門要(yao)(yao)發揮(hui)(hui)職能作用，加(jia)強調研、檢查、督導，及時了解情況、指導工作，確保(bao)活(huo)(huo)動扎實有效開(kai)展(zhan)。

（二）注重(zhong)時(shi)效，搞(gao)好(hao)設計。各(ge)單(dan)位(wei)黨(dang)委要(yao)立(li)足(zu)本單(dan)位(wei)實(shi)際，統籌規劃設計好(hao)“三(san)轉一(yi)(yi)強(qiang)化”形(xing)(xing)勢任(ren)務主題(ti)教(jiao)育(yu)活動方(fang)案，與生產經營工(gong)作(zuo)同(tong)部署(shu)、同(tong)安排、同(tong)落(luo)實(shi)。圍繞各(ge)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)進(jin)度，及時(shi)調(diao)整完(wan)善主題(ti)教(jiao)育(yu)活動載體和方(fang)式方(fang)法，確保各(ge)階段、各(ge)環節的(de)時(shi)效。要(yao)把(ba)開展“三(san)轉一(yi)(yi)強(qiang)化”形(xing)(xing)勢任(ren)務主題(ti)教(jiao)育(yu)活動作(zuo)為(wei)2016年黨(dang)建思想政治工(gong)作(zuo)逐級(ji)考核(he)的(de)重(zhong)要(yao)內容，建立(li)動態(tai)考核(he)臺賬(zhang)，實(shi)時(shi)掌握進(jin)展情況，強(qiang)化指導(dao)督導(dao)和監(jian)督落(luo)實(shi)。

（三）務(wu)實宣傳(chuan)，營(ying)造氛(fen)圍(wei)。要(yao)注重(zhong)(zhong)發(fa)(fa)揮新聞媒體(ti)的輿論(lun)引導作(zuo)用(yong)，充分(fen)利(li)用(yong)報紙、電視(shi)、網站(zhan)、微(wei)博、微(wei)信和宣傳(chuan)欄、黑板報等載體(ti)、陣地(di)，開(kai)辟“三轉一強化”、“黨委書記(ji)（黨支部書記(ji)）形勢任務(wu)教育論(lun)壇”等專題專欄，大(da)(da)(da)力(li)宣傳(chuan)開(kai)展(zhan)“三轉一強化”形勢任務(wu)主(zhu)題教育活(huo)動(dong)(dong)(dong)的重(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)意義、總體(ti)要(yao)求、重(zhong)(zhong)要(yao)舉措，大(da)(da)(da)力(li)宣傳(chuan)能源(yuan)集團發(fa)(fa)展(zhan)思路和工作(zuo)部署(shu)，大(da)(da)(da)力(li)宣傳(chuan)各(ge)單位開(kai)展(zhan)教育活(huo)動(dong)(dong)(dong)的好思路、好做法、好成效，大(da)(da)(da)力(li)宣傳(chuan)廣大(da)(da)(da)干部職工的體(ti)會(hui)感悟、實踐(jian)經驗，大(da)(da)(da)力(li)宣傳(chuan)活(huo)動(dong)(dong)(dong)中涌(yong)現出(chu)來的先進(jin)典型(xing)，為活(huo)動(dong)(dong)(dong)的開(kai)展(zhan)營(ying)造濃厚氛(fen)圍(wei)。

（四）注重結(jie)合，整(zheng)體推進。各(ge)(ge)單位(wei)要把“三轉一強化(hua)”形勢任務主題教育活動與(yu)繼續深(shen)化(hua)踐行“三嚴三實”相(xiang)結(jie)合，與(yu)深(shen)入(ru)學習《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)共產(chan)(chan)黨廉潔(jie)自律準(zhun)則(ze)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)共產(chan)(chan)黨紀(ji)律處(chu)分條例(li)》相(xiang)結(jie)合，與(yu)建(jian)設(she)廉潔(jie)企(qi)(qi)業、陽光(guang)國(guo)(guo)企(qi)(qi)相(xiang)結(jie)合，以更(geng)加堅定的(de)決心(xin)信(xin)心(xin)，更(geng)加振奮(fen)的(de)精神狀態，更(geng)加務實的(de)工作作風，推動各(ge)(ge)項工作實現大的(de)突破。