本(ben)(ben)(ben)網(wang)菏(he)澤訊 在“成(cheng)本(ben)(ben)(ben)跑(pao)贏煤價”的賽道(dao)上，新(xin)礦集團(tuan)新(xin)巨龍公(gong)司(si)5月份噸煤成(cheng)本(ben)(ben)(ben)同比(bi)下降20.2%，創歷史最好水(shui)平(ping)，讓“固(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)可控化、可控成(cheng)本(ben)(ben)(ben)極致化”的工作(zuo)思(si)路成(cheng)為現實，對“干毛(mao)巾擰出水(shui)來”的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控理念作(zuo)出最好詮(quan)釋。

在煤(mei)價(jia)斷崖式下滑(hua)的逆境中，該(gai)公司先后實施“八全(quan)管理(li)(li)”、“做足減(jian)量、精控成本(ben)(ben)”、“突破工程”、“價(jia)值(zhi)經營(ying)管理(li)(li)”等管理(li)(li)創新(xin)(xin)，2015年噸煤(mei)成本(ben)(ben)較之2013年降(jiang)(jiang)幅達28.69%。今(jin)年以來，面對集團改革(ge)脫困重任和“再增盈2個億(yi)”的新(xin)(xin)目標，以創新(xin)(xin)技(ji)術降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、設備管理(li)(li)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、市場化管理(li)(li)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、精細管理(li)(li)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)、精簡人(ren)員降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)“五個降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)”發起新(xin)(xin)一輪(lun)沖刺，爭(zheng)創企業效(xiao)益最(zui)大(da)化。

“安全無事、科技創新、系統(tong)升(sheng)級就是最大的(de)節約”，該公司圍繞礦井(jing)災害治(zhi)理，不(bu)斷(duan)提升(sheng)千米深(shen)井(jing)開(kai)采核心技術。緊盯支護成本這(zhe)一“大戶”，對不(bu)同(tong)(tong)采區、不(bu)同(tong)(tong)標(biao)高、不(bu)同(tong)(tong)巖性、不(bu)同(tong)(tong)地質條(tiao)件下(xia)的(de)巷道，制(zhi)定差異性支護方案，合理選(xuan)定錨桿標(biao)號、錨桿（索）直徑、鋼筋網格和支護密度(du)，年(nian)可(ke)降(jiang)低延米支護成本10%。探(tan)索系統(tong)經濟運行模式，及時調節設備運行臺數，應用變頻驅動，開(kai)展照明系統(tong)節能優化，停用無施工巷道照明，實現燈具“零”采購，年(nian)可(ke)減少電費1000萬元。

“裝備集約(yue)、流程優化(hua)、精(jing)工(gong)提效(xiao)(xiao)就是最(zui)大的節約(yue)”，該(gai)公司向精(jing)細(xi)管理要效(xiao)(xiao)益，點(dian)(dian)面結合“擰水分”，按照“輕資產運營、國產化(hua)替(ti)代(dai)、自(zi)(zi)主化(hua)維(wei)修(xiu)(xiu)”的思(si)路(lu)，重點(dian)(dian)對采煤(mei)機行走輪、綜(zong)掘(jue)機切割電機銅套、遙控器等(deng)部(bu)件(jian)進行國產化(hua)替(ti)代(dai)，年可(ke)節約(yue)資金(jin)1200萬(wan)元。建立(li)自(zi)(zi)主維(wei)修(xiu)(xiu)流程標準體系，成立(li)采煤(mei)機、液(ye)壓(ya)支(zhi)架等(deng)7個維(wei)修(xiu)(xiu)小組，依據設備生命周期(qi)檔案(an)超前進行自(zi)(zi)主維(wei)修(xiu)(xiu)，實現拆檢細(xi)致(zhi)化(hua)、施工(gong)精(jing)準化(hua)、維(wei)修(xiu)(xiu)高效(xiao)(xiao)化(hua)，大幅降低維(wei)修(xiu)(xiu)費(fei)用。

降(jiang)本(ben)路上功(gong)在不(bu)舍。該公司始終堅持“精細為(wei)(wei)魂、市(shi)場(chang)為(wei)(wei)綱、八位(wei)一(yi)體(ti)、動(dong)態平(ping)衡”的“八全(quan)管(guan)理”核(he)心理念，讓(rang)數(shu)據說話，通(tong)過(guo)管(guan)理工具“自動(dong)擰(ning)水”。以(yi)(yi)信息化(hua)升(sheng)級(ji)市(shi)場(chang)化(hua)，打造集交易核(he)算、信息發布、過(guo)程監控、數(shu)據應用為(wei)(wei)一(yi)體(ti)的市(shi)場(chang)化(hua)信息管(guan)理平(ping)臺(tai)。以(yi)(yi)“價(jia)值(zhi)經營”理念引領(ling)崗(gang)(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)管(guan)理，將崗(gang)(gang)位(wei)效率(lv)、成(cheng)本(ben)與薪酬分(fen)配(pei)有機(ji)結合(he)，經營最小單元到崗(gang)(gang)位(wei)，壓力(li)傳導(dao)到全(quan)員。以(yi)(yi)“廢(fei)舊物資(zi)價(jia)值(zhi)挖(wa)潛”活動(dong)，實現廢(fei)舊物資(zi)“全(quan)回收、全(quan)復用、零廢(fei)棄”，年可(ke)節(jie)支1000萬(wan)元。以(yi)(yi)“搬遷(qian)及塌陷治理費(fei)調整、開拓延伸巷(xiang)道(dao)資(zi)本(ben)化(hua)、加大安全(quan)維簡費(fei)費(fei)用性支出比(bi)例”等措施，將“不(bu)可(ke)控成(cheng)本(ben)”變“可(ke)控成(cheng)本(ben)”。

該(gai)公司按“合(he)法合(he)規、穩定一(yi)線、分步實(shi)施、分類置換(huan)”的原則，通過“四個一(yi)批（清理非在冊一(yi)批、末(mo)位(wei)淘汰(tai)一(yi)批、退休離崗一(yi)批、安置老區一(yi)批）”，進一(yi)步提升人均效率(lv)(lv)，防范用(yong)工風(feng)險，今年截至目前已減員500人，正在積極推行“大部室制(zhi)、大區隊制(zhi)”改革，實(shi)現(xian)精用(yong)工、高(gao)效率(lv)(lv)。