本(ben)網菏澤訊(xun) 在“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)跑(pao)贏煤(mei)價”的賽道上，新(xin)礦集團新(xin)巨龍(long)公(gong)司5月份噸煤(mei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)同(tong)比下降20.2%，創歷史最(zui)好水平，讓“固(gu)定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)可控化、可控成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)極致化”的工(gong)作思路成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)現實，對“干毛巾擰出水來”的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管控理念(nian)作出最(zui)好詮釋。

在煤價斷(duan)崖式(shi)下滑的逆境中，該公司先后實施“八(ba)全(quan)管(guan)理(li)(li)”、“做足減量、精(jing)控(kong)成本(ben)(ben)”、“突破工(gong)程”、“價值經營管(guan)理(li)(li)”等管(guan)理(li)(li)創新，2015年噸煤成本(ben)(ben)較之2013年降幅達28.69%。今年以來，面對集(ji)團改革(ge)脫困重(zhong)任和“再增盈(ying)2個億”的新目(mu)標，以創新技術降本(ben)(ben)、設備管(guan)理(li)(li)降本(ben)(ben)、市場化管(guan)理(li)(li)降本(ben)(ben)、精(jing)細管(guan)理(li)(li)降本(ben)(ben)、精(jing)簡人員降本(ben)(ben)“五個降本(ben)(ben)”發起新一輪(lun)沖(chong)刺，爭創企業(ye)效益最(zui)大(da)化。

“安(an)全無事(shi)、科技創新(xin)、系(xi)統升級就是最大的節約”，該公司圍(wei)繞礦井災害(hai)治理，不斷提升千米深井開采核(he)心技術。緊盯支(zhi)(zhi)護(hu)成本這一“大戶”，對不同(tong)采區、不同(tong)標高、不同(tong)巖(yan)性、不同(tong)地(di)質條件下的巷道(dao)，制定差異性支(zhi)(zhi)護(hu)方案，合理選定錨(mao)桿標號(hao)、錨(mao)桿（索）直徑、鋼筋(jin)網格和支(zhi)(zhi)護(hu)密度，年可降低延米支(zhi)(zhi)護(hu)成本10%。探索系(xi)統經濟運(yun)行模式，及時(shi)調節設(she)備運(yun)行臺數，應用變頻驅動，開展照明系(xi)統節能(neng)優化，停用無施工巷道(dao)照明，實現燈具“零”采購，年可減少電費1000萬元。

“裝備集約(yue)、流程優化(hua)、精工提效就是最大的節約(yue)”，該公(gong)司向精細管理(li)要效益，點面結合“擰水(shui)分(fen)”，按照“輕資產(chan)(chan)(chan)運營、國產(chan)(chan)(chan)化(hua)替代、自主(zhu)化(hua)維修”的思路，重點對采煤(mei)機行(xing)走輪、綜(zong)掘機切割電機銅套、遙(yao)控(kong)器(qi)等部件進行(xing)國產(chan)(chan)(chan)化(hua)替代，年可節約(yue)資金1200萬(wan)元。建(jian)立自主(zhu)維修流程標準體系，成立采煤(mei)機、液壓支架等7個維修小組，依據設備生(sheng)命周期檔案超(chao)前進行(xing)自主(zhu)維修，實現拆檢(jian)細致化(hua)、施工精準化(hua)、維修高效化(hua)，大幅降低維修費用。

降本(ben)(ben)路上功在(zai)不(bu)舍。該公司始終(zhong)堅持“精細為(wei)魂、市場(chang)為(wei)綱、八(ba)(ba)位(wei)一體(ti)、動(dong)態平衡”的“八(ba)(ba)全管理(li)(li)(li)”核心理(li)(li)(li)念，讓數(shu)據(ju)說話，通(tong)過(guo)(guo)管理(li)(li)(li)工具“自動(dong)擰水”。以信息(xi)化升級市場(chang)化，打(da)造集交易核算(suan)、信息(xi)發(fa)布、過(guo)(guo)程監控(kong)、數(shu)據(ju)應用(yong)(yong)為(wei)一體(ti)的市場(chang)化信息(xi)管理(li)(li)(li)平臺(tai)。以“價(jia)值(zhi)經營”理(li)(li)(li)念引領(ling)崗(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)增值(zhi)管理(li)(li)(li)，將崗(gang)位(wei)效率(lv)、成本(ben)(ben)與薪(xin)酬分配有機結(jie)合(he)，經營最小單元到崗(gang)位(wei)，壓力傳導(dao)到全員。以“廢(fei)舊物(wu)資價(jia)值(zhi)挖潛”活動(dong)，實現廢(fei)舊物(wu)資“全回收(shou)、全復用(yong)(yong)、零(ling)廢(fei)棄(qi)”，年可(ke)節支(zhi)1000萬元。以“搬遷及塌陷治(zhi)理(li)(li)(li)費(fei)調整、開拓延(yan)伸巷道資本(ben)(ben)化、加(jia)大安全維簡(jian)費(fei)費(fei)用(yong)(yong)性支(zhi)出(chu)比例”等措施，將“不(bu)可(ke)控(kong)成本(ben)(ben)”變“可(ke)控(kong)成本(ben)(ben)”。

該公司按“合法合規(gui)、穩(wen)定一線、分步實施、分類置換”的(de)原則，通過“四個一批（清理非在冊(ce)一批、末位淘汰一批、退休離崗一批、安置老區一批）”，進一步提(ti)升(sheng)人均效(xiao)率，防范用工風險，今年(nian)截至目前已減員500人，正(zheng)在積(ji)極推行“大部室制(zhi)、大區隊制(zhi)”改革，實現精(jing)用工、高效(xiao)率。