本網(wang)兗(yan)州訊(xun) “今年一季度，全礦材料(liao)費、電費、‘四項費用’綜合同比(bi)降低524.76萬(wan)元。”臨礦集團(tuan)古(gu)城煤礦礦長、黨委(wei)書記魯守明介紹，所發生材料(liao)費占季度考核指標97.17%，節余(yu)52.99萬(wan)元，生產組攻堅團(tuan)隊獲得15.90萬(wan)元獎勵(li)。

古城煤礦(kuang)剛性(xing)落實(shi)“十(shi)項斷然措(cuo)施”，大力推進各項剛性(xing)措(cuo)施落地生根。他們將目標任務層(ceng)層(ceng)分解，劃分原煤生產(chan)、煤炭營(ying)銷(xiao)等六條戰線，組建13個專業攻(gong)(gong)堅團隊，通過簽訂(ding)經(jing)營(ying)考(kao)核責任書(shu)，推行風險抵押金經(jing)營(ying)考(kao)核模式(shi)，強化(hua)壓力傳導，促進各攻(gong)(gong)堅目標順利完(wan)成。

作(zuo)(zuo)為(wei)最(zui)有效的降(jiang)(jiang)本載體(ti)(ti)，古城煤礦不斷(duan)對系統進(jin)行大(da)手術(shu)(shu)。他們引入安(an)全技(ji)術(shu)(shu)經(jing)濟“一體(ti)(ti)化(hua)”論證體(ti)(ti)系，重(zhong)點對采區規劃、斷(duan)面設計、支護(hu)(hu)方(fang)式等嚴(yan)格(ge)論證，將(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)面由(you)傾向(xiang)布(bu)置改(gai)為(wei)傾向(xiang)與走向(xiang)聯合布(bu)置，幾(ji)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)面運輸(shu)系統共享，“一巷(xiang)多用”“多面一倉”，發揮了(le)技(ji)術(shu)(shu)降(jiang)(jiang)本優(you)勢。“技(ji)術(shu)(shu)上的節約是最(zui)大(da)的節約，我(wo)們工(gong)作(zuo)(zuo)面超(chao)前支護(hu)(hu)引進(jin)超(chao)前單(dan)元支架，有效增強支護(hu)(hu)強度(du)，還降(jiang)(jiang)低了(le)支架損壞率。”副總工(gong)程師、生(sheng)產(chan)科長王(wang)桂利說。

“今年一季度，電(dian)廠發電(dian)量和銷售收入創(chuang)歷史(shi)新高，實(shi)現利(li)潤2131.5萬元。”綜合(he)利(li)用電(dian)廠廠長石道勇(yong)介紹，他們(men)加(jia)強機組經濟(ji)運行(xing)管理(li)，嚴(yan)格控制煤耗、電(dian)耗等重(zhong)要指標(biao)，最大限度拓展利(li)潤增長空間(jian)。

古城(cheng)煤礦成(cheng)立(li)由紀檢、財(cai)務等組(zu)成(cheng)的外委項(xiang)目管(guan)理(li)小組(zu)，對項(xiang)目立(li)項(xiang)審核、市場調研、合同簽訂、質量驗收實行統一管(guan)理(li)，把好第一道降本關口；建立(li)以(yi)生產(chan)錨網、錨桿、錨固劑(ji)、托(tuo)輥加工(gong)、支(zhi)柱維修(xiu)等為(wei)(wei)主的支(zhi)護材(cai)料公(gong)司，通過自給自足(zu)挖掘降本空間(jian)。2015年以(yi)來，已累計節約支(zhi)護材(cai)料費用(yong)600多萬元(yuan)。而在回收復用(yong)、修(xiu)舊(jiu)利廢上，他們重新(xin)歸納40多種舊(jiu)材(cai)料再利用(yong)方案，進行組(zu)合、加工(gong)、翻新(xin)，廢里淘金，變廢為(wei)(wei)寶(bao)。

“我們經(jing)過(guo)充分醞(yun)釀、細致測算，找準10個方(fang)(fang)面(mian)發力點(dian)。在堅持(chi)‘全員、全過(guo)程、全方(fang)(fang)位、全要素’原則基(ji)礎上，對(dui)成本管(guan)理實行(xing)分級歸口管(guan)理和全面(mian)預算控(kong)制，建立起‘人(ren)人(ren)肩上有指(zhi)標(biao)，項項指(zhi)標(biao)有考核，考核結果必兌(dui)現’的(de)目標(biao)成本責任分解保(bao)證體(ti)系(xi)。”副(fu)礦長安(an)明成介(jie)紹，他們進一(yi)步創新模式，通(tong)過(guo)風險抵(di)押金制度，加強內部(bu)市場化管(guan)理，把(ba)區隊、班組、科室、崗位、人(ren)員都經(jing)營起來，做(zuo)到人(ren)人(ren)要算賬、人(ren)人(ren)會(hui)算賬。

該礦首先從(cong)支(zhi)護材料(liao)廠、兩堂(tang)一舍抓起，全面(mian)實行內部市(shi)場化運(yun)作。支(zhi)護材料(liao)廠積極探索(suo)股份制改造，開辟自主(zhu)創(chuang)業分流窗口。“兩堂(tang)一舍”限定工資總額，三分之一自主(zhu)承(cheng)擔，三分之二由礦上承(cheng)擔。除用(yong)水、用(yong)汽(qi)外(wai)，電(dian)費不再補貼(tie)，經營(ying)目標是達到盈虧(kui)持平。

圍繞創(chuang)效目(mu)標，該礦合并洗煤(mei)(mei)廠(chang)、煤(mei)(mei)質管理(li)科(ke)，進一步縮減人員，達到精(jing)干高效；全(quan)面測算各種費用指標，量化細化，嚴(yan)格(ge)考核，重(zhong)(zhong)獎重(zhong)(zhong)罰；啟動外購煤(mei)(mei)配洗項目(mu)，做(zuo)到產銷平衡(heng)。對綜合利用電(dian)廠(chang)掐定總成本、總工資額。總務科(ke)所有(you)費用全(quan)面測定，實行總承(cheng)包(bao)，各科(ke)室單位四項費用限額承(cheng)包(bao)，全(quan)面預算、全(quan)面市場(chang)化管理(li)。對原(yuan)煤(mei)(mei)產量、掘進進尺以及原(yuan)煤(mei)(mei)發熱量和(he)材(cai)料設備，實行內(nei)部收購制(zhi)度(du)；對外委(wei)維(wei)修全(quan)面界定，從根本上杜絕“跑冒滴漏(lou)”。