本網兗州訊 “今年一(yi)季(ji)度(du)，全礦(kuang)(kuang)材(cai)料費(fei)、電費(fei)、‘四項費(fei)用’綜(zong)合同比降低(di)524.76萬元(yuan)。”臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團古城煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長、黨委書(shu)記魯守明介紹(shao)，所(suo)發(fa)生材(cai)料費(fei)占(zhan)季(ji)度(du)考(kao)核指標97.17%，節余(yu)52.99萬元(yuan)，生產(chan)組攻堅團隊獲得15.90萬元(yuan)獎勵(li)。

古城(cheng)煤(mei)(mei)礦剛性(xing)落實“十項斷然措(cuo)施”，大力(li)推進各(ge)項剛性(xing)措(cuo)施落地生根。他們將目(mu)標任(ren)務(wu)層(ceng)層(ceng)分解，劃分原煤(mei)(mei)生產、煤(mei)(mei)炭營銷等六條(tiao)戰線，組建13個專業攻(gong)堅團隊，通(tong)過(guo)簽訂經(jing)營考核責任(ren)書，推行(xing)風險抵押金經(jing)營考核模式(shi)，強化壓力(li)傳導，促進各(ge)攻(gong)堅目(mu)標順利完成。

作(zuo)為(wei)最有效的降(jiang)(jiang)本載(zai)體(ti)，古城煤(mei)礦不斷對(dui)系統進(jin)行大(da)手(shou)術。他們引(yin)入安(an)全(quan)技術經濟“一(yi)體(ti)化”論證體(ti)系，重點(dian)對(dui)采區(qu)規劃、斷面設(she)計(ji)、支(zhi)護(hu)方式等嚴(yan)格論證，將工(gong)作(zuo)面由傾(qing)向(xiang)布置(zhi)改為(wei)傾(qing)向(xiang)與走向(xiang)聯合布置(zhi)，幾個工(gong)作(zuo)面運輸(shu)系統共享(xiang)，“一(yi)巷多(duo)用(yong)”“多(duo)面一(yi)倉”，發(fa)揮了技術降(jiang)(jiang)本優勢。“技術上(shang)的節約是最大(da)的節約，我們工(gong)作(zuo)面超前(qian)支(zhi)護(hu)引(yin)進(jin)超前(qian)單元支(zhi)架(jia)，有效增(zeng)強支(zhi)護(hu)強度，還降(jiang)(jiang)低了支(zhi)架(jia)損壞率(lv)。”副總工(gong)程師、生產科長(chang)王桂(gui)利說(shuo)。

“今年一季(ji)度(du)，電(dian)廠(chang)發電(dian)量和(he)銷售收入創歷(li)史新高，實現利(li)潤(run)2131.5萬(wan)元。”綜合利(li)用電(dian)廠(chang)廠(chang)長石道勇介紹，他(ta)們加強機組經(jing)濟運(yun)行管(guan)理，嚴(yan)格控制煤(mei)耗、電(dian)耗等重要指標，最大限(xian)度(du)拓展利(li)潤(run)增長空(kong)間。

古城(cheng)煤(mei)礦(kuang)成(cheng)立(li)(li)由紀(ji)檢、財(cai)務等(deng)組成(cheng)的外委項(xiang)目(mu)管理小(xiao)組，對項(xiang)目(mu)立(li)(li)項(xiang)審(shen)核、市場(chang)調研、合同簽訂、質量(liang)驗(yan)收實行統一管理，把好第一道降本關口；建立(li)(li)以(yi)生產錨網、錨桿、錨固劑、托(tuo)輥加(jia)工、支柱維(wei)修等(deng)為(wei)主的支護材料公司，通(tong)過自給自足挖掘降本空間。2015年以(yi)來，已累(lei)計節約支護材料費用(yong)600多(duo)萬元。而在回收復用(yong)、修舊利廢(fei)上(shang)，他們重(zhong)新歸(gui)納40多(duo)種(zhong)舊材料再利用(yong)方案，進行組合、加(jia)工、翻新，廢(fei)里淘金，變廢(fei)為(wei)寶。

“我(wo)們經過(guo)充分(fen)(fen)醞釀、細致測(ce)算(suan)，找(zhao)準10個方面發力點(dian)。在堅持(chi)‘全員、全過(guo)程、全方位(wei)、全要素’原則基礎上(shang)，對(dui)成(cheng)(cheng)本管理實行(xing)分(fen)(fen)級(ji)歸口管理和全面預算(suan)控制(zhi)，建立起(qi)(qi)‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上(shang)有指標，項(xiang)項(xiang)指標有考核，考核結果必兌(dui)現’的目標成(cheng)(cheng)本責任分(fen)(fen)解保證體系(xi)。”副礦長安(an)明成(cheng)(cheng)介紹，他(ta)們進一步(bu)創新模式(shi)，通過(guo)風險抵押(ya)金(jin)制(zhi)度，加(jia)強內(nei)部市(shi)場化管理，把區(qu)隊、班組、科室(shi)、崗位(wei)、人(ren)(ren)員都經營起(qi)(qi)來，做到人(ren)(ren)人(ren)(ren)要算(suan)賬、人(ren)(ren)人(ren)(ren)會算(suan)賬。

該礦首(shou)先從支(zhi)護材(cai)料廠(chang)、兩(liang)堂一(yi)(yi)舍抓起(qi)，全面(mian)實行內部市場化運(yun)作。支(zhi)護材(cai)料廠(chang)積極探索股份制(zhi)改造，開辟(pi)自(zi)主創業分(fen)流窗口。“兩(liang)堂一(yi)(yi)舍”限定(ding)工資總額，三分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)自(zi)主承(cheng)擔，三分(fen)之(zhi)二(er)由(you)礦上承(cheng)擔。除用水、用汽外，電費不再補貼(tie)，經營目標是達到盈虧持平(ping)。

圍繞創效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，該礦(kuang)合并洗煤(mei)廠(chang)、煤(mei)質管理科(ke)，進(jin)一步縮減人員，達到(dao)精干高效(xiao)；全面(mian)測算各種費用(yong)(yong)指標(biao)(biao)，量化細化，嚴格考核(he)，重獎重罰；啟動(dong)外購煤(mei)配(pei)洗項目(mu)，做到(dao)產(chan)銷(xiao)平衡。對(dui)綜合利用(yong)(yong)電(dian)廠(chang)掐(qia)定(ding)總(zong)成本、總(zong)工資額。總(zong)務科(ke)所有費用(yong)(yong)全面(mian)測定(ding)，實(shi)(shi)行總(zong)承包，各科(ke)室單位四項費用(yong)(yong)限(xian)額承包，全面(mian)預(yu)算、全面(mian)市場化管理。對(dui)原(yuan)煤(mei)產(chan)量、掘進(jin)進(jin)尺以及原(yuan)煤(mei)發(fa)熱量和材料設備(bei)，實(shi)(shi)行內部收購制度；對(dui)外委維(wei)修全面(mian)界定(ding)，從(cong)根(gen)本上杜絕“跑冒滴漏”。