本網濟(ji)寧訊  面對持續(xu)低迷的(de)經濟(ji)形勢，臨礦(kuang)集(ji)團田莊(zhuang)煤礦(kuang)在深挖(wa)內潛(qian)、材料管控、精細管理等方面，從節(jie)約一張紙(zhi)、一滴水、一度電上(shang)下工(gong)夫，奏響(xiang)了節(jie)支降耗“三步(bu)曲”。

以“長(chang)”效機制(zhi)建設，奏響(xiang)“成(cheng)本意識(shi)”交(jiao)響(xiang)曲。田(tian)莊煤礦不斷強(qiang)化(hua)經營管理(li)制(zhi)度(du)(du)建設，先后(hou)出臺健全了《強(qiang)化(hua)經營管理(li)措(cuo)施》、《經營管理(li)考核辦法》等(deng)十多(duo)項成(cheng)本管理(li)制(zhi)度(du)(du)，堅持用制(zhi)度(du)(du)規(gui)范(fan)管理(li)、規(gui)范(fan)程序、規(gui)范(fan)行為(wei)，從(cong)(cong)制(zhi)度(du)(du)上確(que)保節(jie)支(zhi)降(jiang)耗(hao)活動(dong)形(xing)成(cheng)長(chang)效機制(zhi)。同時，充分利用網絡、宣傳欄、班前班后(hou)會等(deng)，宣傳節(jie)支(zhi)降(jiang)耗(hao)政策(ce)，對員工(gong)進行成(cheng)本觀(guan)念(nian)教(jiao)育，增強(qiang)員工(gong)的節(jie)約(yue)意識(shi)。特(te)別是(shi)針對工(gong)程重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)和薄(bo)弱環(huan)節(jie)，積極開(kai)展(zhan)小(xiao)發明、小(xiao)創造、小(xiao)革(ge)新、小(xiao)改進及勞動(dong)競賽、技術創新等(deng)群(qun)眾(zhong)性活動(dong)，不斷引導教(jiao)育廣大干部員工(gong)從(cong)(cong)點(dian)滴小(xiao)事做起，從(cong)(cong)每一道工(gong)序入手，算好每一筆賬(zhang)，花(hua)好每一分錢，促使員工(gong)積極投(tou)身節(jie)支(zhi)降(jiang)耗(hao)工(gong)作中。

以拓“寬(kuan)”節支(zhi)降耗(hao)領域，奏響“材料(liao)管(guan)(guan)控(kong)”交響曲。該(gai)礦礦堅持(chi)“能(neng)(neng)用舊(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)不領新的(de)(de)(de)(de)(de)、能(neng)(neng)修復的(de)(de)(de)(de)(de)絕不廢(fei)棄”的(de)(de)(de)(de)(de)材料(liao)領用原則，針對(dui)生產(chan)經營管(guan)(guan)理過程(cheng)中存在的(de)(de)(de)(de)(de)丟失、浪(lang)費、損壞等現象，著力抓好跟(gen)蹤(zong)管(guan)(guan)理和監督物(wu)資的(de)(de)(de)(de)(de)使用去向，對(dui)每(mei)一(yi)個(ge)環節都進行(xing)(xing)系統跟(gen)蹤(zong)管(guan)(guan)理，每(mei)月清點并(bing)核實可(ke)復用材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)在冊數量，對(dui)材料(liao)丟失浪(lang)費及(ji)時(shi)進行(xing)(xing)通報。同(tong)時(shi)，對(dui)現場(chang)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃、領取、使用、回收(shou)等進行(xing)(xing)了明(ming)確(que)(que)規(gui)定，把(ba)材料(liao)配(pei)(pei)件、機電設備(bei)管(guan)(guan)理責(ze)任落實到(dao)人，在設備(bei)安裝、撤退時(shi)，設備(bei)零件責(ze)任到(dao)人，確(que)(que)保無浪(lang)費、無丟棄。此(ci)外(wai)，該(gai)礦還建(jian)立了廢(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)資回收(shou)臺賬，全面(mian)開展修舊(jiu)(jiu)利廢(fei)活動，對(dui)廢(fei)材料(liao)、舊(jiu)(jiu)配(pei)(pei)件、小零件實行(xing)(xing)定向回收(shou)，對(dui)零配(pei)(pei)件修舊(jiu)(jiu)復用，擴大自修范圍，做到(dao)能(neng)(neng)修復的(de)(de)(de)(de)(de)不報廢(fei)，能(neng)(neng)自制的(de)(de)(de)(de)(de)不外(wai)購，使各種設備(bei)物(wu)資最(zui)大限度地發(fa)揮了效能(neng)(neng)。

以“高”標(biao)準開展節(jie)(jie)支(zhi)降耗，奏響(xiang)“精細(xi)管(guan)理”交響(xiang)曲。該礦(kuang)大(da)力(li)推進(jin)物資(zi)材料精細(xi)化(hua)管(guan)理，注重源頭管(guan)控(kong)，進(jin)一(yi)(yi)步強化(hua)生產現(xian)場管(guan)理和節(jie)(jie)支(zhi)降耗措施，對各種支(zhi)護材料、機電配件等從合同談判、購買、進(jin)貨、驗(yan)收、使(shi)用上從嚴(yan)把關，全(quan)過程(cheng)控(kong)制。同時，該礦(kuang)組織成(cheng)立(li)檢查組，不定(ding)期深(shen)入到井(jing)上下開展節(jie)(jie)能檢查，對發(fa)現(xian)的(de)長(chang)明燈、長(chang)流水現(xian)象(xiang)一(yi)(yi)經查出(chu)，加(jia)大(da)懲(cheng)處力(li)度(du)。為了強化(hua)節(jie)(jie)支(zhi)降耗活動(dong)向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展，該礦(kuang)橫向(xiang)道邊、縱(zong)向(xiang)到底的(de)經營(ying)考核體系，把每一(yi)(yi)項指標(biao)和工作內容(rong)、細(xi)化(hua)、量化(hua)形成(cheng)精細(xi)考核目標(biao)，形成(cheng)一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)負責，一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)考核的(de)閉合經營(ying)考核機制。通過推行(xing)經營(ying)考核，員工的(de)節(jie)(jie)約(yue)意(yi)(yi)識和管(guan)理意(yi)(yi)識明顯增強，全(quan)礦(kuang)干部員工逐步向(xiang)“勤算賬、算細(xi)賬”轉變。