本網臨沂訊 “通過(guo)對(dui)礦(kuang)(kuang)井各大系統進行改造升(sheng)(sheng)級，用提精降渣磁(ci)選機替換原(yuan)有的磁(ci)選機，可(ke)(ke)以使鐵(tie)精粉每噸(dun)成本下(xia)降約10元(yuan)。”在臨礦(kuang)(kuang)集(ji)團會(hui)寶嶺鐵(tie)礦(kuang)(kuang)公司選礦(kuang)(kuang)廠磨(mo)選車間(jian)，廠長張俊江向記者(zhe)介(jie)紹，他們抓住鋼鐵(tie)行業(ye)供給(gei)側改革(ge)之機，對(dui)礦(kuang)(kuang)井提升(sheng)(sheng)、選礦(kuang)(kuang)、供電等系統進行精減(jian)、優化和(he)提升(sheng)(sheng)，將生產重(zhong)心轉(zhuan)向有一定利潤空間(jian)的重(zhong)介(jie)質(zhi)粉，今(jin)年1—2月(yue)，實現銷售重(zhong)介(jie)質(zhi)粉8000余噸(dun)，僅此一項可(ke)(ke)增(zeng)加利潤50余萬元(yuan)。

今年以來，臨礦集團剛性落實“十(shi)項斷然措施”，從降本挖潛、虧損企業治理、營(ying)銷管理等方面(mian)精(jing)準發力、聚力攻堅，推(tui)進企業提質增效(xiao)、度危求進。

該集團在(zai)對(dui)(dui)生產礦井的大系統、小(xiao)環節開展“一體(ti)化”論證和價值鏈再評估、再優(you)化、再改造(zao)的基礎上，對(dui)(dui)礦井的巷(xiang)道用途、賦存條件、系統裝備、開采價值進行(xing)精準(zhun)核算、精準(zhun)控制，倒(dao)逼采場、倒(dao)逼成(cheng)本，并對(dui)(dui)二級(ji)單位實行(xing)了“保利(li)潤指標(biao)(biao)、包(bao)變(bian)動性(xing)費用，對(dui)(dui)超額(e)完成(cheng)目標(biao)(biao)任務的實行(xing)臺階式重獎(jiang)，對(dui)(dui)于沒有能(neng)力和擔當的領導班子進行(xing)調(diao)整或重新競(jing)聘(pin)組建”的剛(gang)性(xing)舉措，確保成(cheng)本費用總額(e)再降10%。該集團古城煤礦優(you)化3202工作(zuo)面設計，延(yan)長軌(gui)道順槽(cao)85米，多回收(shou)煤炭9.2萬(wan)噸，創(chuang)造(zao)直接效益3032萬(wan)元(yuan)；王樓煤礦優(you)化七采區設計和集中制冷硐室方案，節約生產成(cheng)本1000余萬(wan)元(yuan)。

在虧(kui)損(sun)企業治(zhi)理上(shang)，臨礦(kuang)集(ji)團(tuan)不(bu)搞“一(yi)刀切”，而(er)是精準把脈(mo)、分(fen)(fen)頭(tou)施治(zhi)。對(dui)田(tian)莊煤(mei)(mei)礦(kuang)“一(yi)礦(kuang)四井(jing)(jing)、兩個公司、三(san)個中心(xin)”實行切塊承包、劃線管理，通過“本部收(shou)縮(suo)、流程再造，找(zhao)米下鍋、分(fen)(fen)灶吃飯”，激活其(qi)發展(zhan)潛力。對(dui)于內蒙(meng)古上(shang)海(hai)廟礦(kuang)區堅(jian)持以退(tui)為(wei)進(jin)，堅(jian)持電廠(chang)項目落(luo)地與礦(kuang)井(jing)(jing)產(chan)(chan)能(neng)同步安排原則，對(dui)近三(san)年的生產(chan)(chan)經營(ying)進(jin)行了“一(yi)體化”論(lun)證，去年果斷停止榆樹井(jing)(jing)煤(mei)(mei)礦(kuang)的開(kai)(kai)拓，由開(kai)(kai)拓布局(ju)轉為(wei)“系統維護(hu)”，分(fen)(fen)流到(dao)其(qi)他礦(kuang)井(jing)(jing)或清退(tui)1000余人，虧(kui)損(sun)額降幅超(chao)過20%。

對于同處(chu)濟寧市任城區，相距(ju)不到6公里的(de)軍(jun)城煤礦(kuang)(kuang)和(he)王(wang)樓(lou)煤礦(kuang)(kuang)，臨(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)則實行“一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井(jing)(jing)”組(zu)織(zhi)體制變革，由王(wang)樓(lou)礦(kuang)(kuang)“幫扶”軍(jun)城礦(kuang)(kuang)脫困。據統計，該集(ji)團(tuan)共對10對礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)實施了“一(yi)礦(kuang)(kuang)兩(liang)井(jing)(jing)”管(guan)理(li)(li)，共精(jing)減組(zu)織(zhi)機構57個，減少管(guan)理(li)(li)人員208人，壓減處(chu)級管(guan)理(li)(li)職數16個，形成(cheng)了規模化開發(fa)、集(ji)約化布局、一(yi)體化發(fa)展、專業(ye)化管(guan)理(li)(li)的(de)運(yun)行格(ge)局，有效降(jiang)低了組(zu)織(zhi)運(yun)營成(cheng)本。

在煤(mei)(mei)(mei)炭供過于求(qiu)的常態(tai)(tai)化(hua)壓力(li)下，如何(he)拓市增(zeng)量(liang)，是煤(mei)(mei)(mei)炭企業(ye)求(qiu)經營、求(qiu)發展的關鍵。臨(lin)礦集團從(cong)精準營銷出(chu)發，實施“大洗煤(mei)(mei)(mei)、大配煤(mei)(mei)(mei)、大市場”戰略，全方位推進(jin)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)提(ti)(ti)效。他們先后出(chu)臺了《標準煤(mei)(mei)(mei)發熱量(liang)考核辦(ban)法》、《煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管理實施細則》等煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管控(kong)辦(ban)法，初步形(xing)成了全流程、動(dong)態(tai)(tai)化(hua)的全面煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管理體系。先后投資1000余(yu)萬元(yuan)，推進(jin)洗選技術全面提(ti)(ti)升，共(gong)完(wan)成10個(ge)技改項(xiang)目，創(chuang)(chuang)(chuang)效近1500萬元(yuan)。省內煤(mei)(mei)(mei)礦原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)平(ping)均熱值同(tong)比提(ti)(ti)高263大卡，綜合創(chuang)(chuang)(chuang)效9600余(yu)萬元(yuan)。同(tong)時，堅持“配煤(mei)(mei)(mei)”增(zeng)效策略，僅王(wang)樓、田莊煤(mei)(mei)(mei)礦外購(gou)煤(mei)(mei)(mei)配洗37.99萬噸，綜合創(chuang)(chuang)(chuang)效900多萬元(yuan)。