本網臨沂訊 “通過對(dui)礦(kuang)井(jing)各(ge)大系統(tong)進行(xing)改造升(sheng)級，用提精降渣磁選(xuan)機替(ti)換原有的(de)磁選(xuan)機，可以使鐵精粉(fen)每噸(dun)成本下降約10元。”在臨礦(kuang)集團會寶嶺鐵礦(kuang)公司選(xuan)礦(kuang)廠磨(mo)選(xuan)車間，廠長張俊江向記者介紹，他們抓(zhua)住鋼鐵行(xing)業供給側改革之機，對(dui)礦(kuang)井(jing)提升(sheng)、選(xuan)礦(kuang)、供電(dian)等系統(tong)進行(xing)精減、優(you)化和提升(sheng)，將生產重(zhong)心轉向有一定利(li)潤空間的(de)重(zhong)介質粉(fen)，今年1—2月，實現銷售重(zhong)介質粉(fen)8000余噸(dun)，僅此(ci)一項(xiang)可增加(jia)利(li)潤50余萬元。

今(jin)年以(yi)來，臨礦(kuang)集團剛(gang)性落(luo)實“十項(xiang)斷然(ran)措施”，從降本挖潛、虧損企業治理、營銷管理等(deng)方面精準(zhun)發(fa)力(li)、聚力(li)攻堅，推進企業提質(zhi)增(zeng)效、度危(wei)求進。

該集團在對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)礦(kuang)井(jing)的(de)(de)大系統、小(xiao)環節開展“一體(ti)化”論(lun)證和價值(zhi)鏈再(zai)評估、再(zai)優(you)(you)化、再(zai)改造(zao)的(de)(de)基(ji)礎上，對(dui)(dui)礦(kuang)井(jing)的(de)(de)巷道用(yong)(yong)(yong)途、賦存條件、系統裝備、開采價值(zhi)進行(xing)精準核算、精準控(kong)制，倒逼(bi)(bi)采場、倒逼(bi)(bi)成本(ben)，并對(dui)(dui)二(er)級(ji)單位(wei)實行(xing)了“保(bao)利潤(run)指標、包變(bian)動性費用(yong)(yong)(yong)，對(dui)(dui)超額(e)完成目標任務的(de)(de)實行(xing)臺階式重獎，對(dui)(dui)于沒有能力(li)和擔當(dang)的(de)(de)領導班子進行(xing)調整或重新競聘組建”的(de)(de)剛性舉措，確(que)保(bao)成本(ben)費用(yong)(yong)(yong)總額(e)再(zai)降10%。該集團古城煤礦(kuang)優(you)(you)化3202工作面(mian)設(she)(she)計(ji)，延(yan)長軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬噸，創造(zao)直接(jie)效益(yi)3032萬元；王樓煤礦(kuang)優(you)(you)化七(qi)采區設(she)(she)計(ji)和集中制冷硐室方案，節約生(sheng)產(chan)成本(ben)1000余萬元。

在(zai)虧損企業治理(li)上，臨(lin)礦(kuang)集(ji)團(tuan)不搞“一刀切”，而(er)是(shi)精準把脈、分(fen)頭施(shi)治。對田莊煤礦(kuang)“一礦(kuang)四(si)井、兩個(ge)公司、三個(ge)中心(xin)”實行切塊承包、劃(hua)線(xian)管理(li)，通過“本部收縮、流程再造，找米下鍋(guo)、分(fen)灶吃飯(fan)”，激活其(qi)發展潛(qian)力。對于(yu)內蒙古上海廟(miao)礦(kuang)區(qu)堅持以退為進，堅持電(dian)廠項目落地與礦(kuang)井產(chan)能同(tong)步安排原則(ze)，對近三年(nian)的(de)(de)生產(chan)經營(ying)進行了(le)“一體化”論證，去年(nian)果斷停止榆(yu)樹井煤礦(kuang)的(de)(de)開拓，由(you)開拓布局轉為“系統維護”，分(fen)流到(dao)其(qi)他礦(kuang)井或清(qing)退1000余(yu)人，虧損額降幅超過20%。

對于同處濟寧市任城(cheng)區，相距不到6公里的(de)軍(jun)城(cheng)煤(mei)礦(kuang)和王(wang)樓煤(mei)礦(kuang)，臨礦(kuang)集團則(ze)實(shi)行“一礦(kuang)兩(liang)井”組(zu)織(zhi)體制(zhi)變(bian)革，由(you)王(wang)樓礦(kuang)“幫扶”軍(jun)城(cheng)礦(kuang)脫(tuo)困。據統計，該集團共對10對礦(kuang)井實(shi)施了“一礦(kuang)兩(liang)井”管(guan)理(li)，共精減(jian)組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)57個，減(jian)少(shao)管(guan)理(li)人員208人，壓減(jian)處級管(guan)理(li)職數16個，形成了規模(mo)化開(kai)發、集約化布局、一體化發展、專(zhuan)業化管(guan)理(li)的(de)運(yun)行格(ge)局，有效降(jiang)低(di)了組(zu)織(zhi)運(yun)營成本。

在煤(mei)(mei)炭供過(guo)于求的(de)常態(tai)化壓(ya)力下，如(ru)何拓市增(zeng)量(liang)，是煤(mei)(mei)炭企業求經營(ying)(ying)、求發展的(de)關(guan)鍵。臨礦集團從精準(zhun)營(ying)(ying)銷出發，實施“大洗煤(mei)(mei)、大配煤(mei)(mei)、大市場”戰(zhan)略，全(quan)方位推(tui)進(jin)煤(mei)(mei)質(zhi)提效(xiao)。他們(men)先后出臺了(le)《標準(zhun)煤(mei)(mei)發熱量(liang)考(kao)核辦法》、《煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)(guan)理實施細則》等煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)(guan)控(kong)辦法，初步(bu)形成了(le)全(quan)流(liu)程(cheng)、動態(tai)化的(de)全(quan)面煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)(guan)理體系。先后投資1000余萬(wan)元(yuan)(yuan)，推(tui)進(jin)洗選技(ji)術(shu)全(quan)面提升，共(gong)完成10個(ge)技(ji)改(gai)項目，創(chuang)效(xiao)近1500萬(wan)元(yuan)(yuan)。省內煤(mei)(mei)礦原煤(mei)(mei)平均熱值同(tong)比提高263大卡，綜合創(chuang)效(xiao)9600余萬(wan)元(yuan)(yuan)。同(tong)時，堅(jian)持“配煤(mei)(mei)”增(zeng)效(xiao)策略，僅王樓(lou)、田莊煤(mei)(mei)礦外(wai)購煤(mei)(mei)配洗37.99萬(wan)噸(dun)，綜合創(chuang)效(xiao)900多萬(wan)元(yuan)(yuan)。