能源集團年度工作會議(yi)提(ti)出(chu)，今(jin)年在經營管理上采取(qu)“十(shi)項(xiang)斷然措施”。這一(yi)部(bu)署為做好今(jin)年經營管理工作確定了(le)行動(dong)路線圖，事關企業生(sheng)存發(fa)展(zhan)，事關廣大員工利益，必須背水一(yi)戰，奮力攻堅，堅定不移把(ba)“十(shi)項(xiang)斷然措施”落到實處、抓出(chu)成效。

“一(yi)了(le)千明(ming)，一(yi)迷萬惑”。首先要(yao)(yao)(yao)(yao)做到思(si)想認識到位。特殊困(kun)難(nan)面前(qian)，需要(yao)(yao)(yao)(yao)特殊的(de)(de)擔(dan)當和(he)斷然(ran)的(de)(de)舉措(cuo)(cuo)(cuo)。2015年(nian)，面對異常嚴峻的(de)(de)行業“寒冬”，能源(yuan)集(ji)團(tuan)果斷推(tui)出(chu)(chu)“十(shi)個嚴控(kong)、十(shi)個一(yi)律”剛性(xing)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)破局，以(yi)(yi)硬(ying)目標倒逼硬(ying)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，以(yi)(yi)嚴考核倒逼硬(ying)落實(shi)，實(shi)現了(le)度危求(qiu)(qiu)進有成效(xiao)(xiao)、深(shen)化改革(ge)有突(tu)破、轉型發展(zhan)(zhan)有推(tui)進，以(yi)(yi)非(fei)常之舉交出(chu)(chu)了(le)非(fei)常時期的(de)(de)優(you)異成績(ji)單。綜觀企(qi)(qi)業今年(nian)面臨的(de)(de)內(nei)(nei)外部環境(jing)，更(geng)加嚴酷(ku)復雜，企(qi)(qi)業已經(jing)處(chu)在(zai)(zai)生(sheng)死抉擇(ze)的(de)(de)懸崖邊上，只有以(yi)(yi)斷然(ran)的(de)(de)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)解(jie)危局、破困(kun)局，才(cai)能沖出(chu)(chu)一(yi)條生(sheng)路(lu)，殺出(chu)(chu)一(yi)條血(xue)路(lu)。“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”圍繞增盈減虧、降(jiang)本(ben)控(kong)費、治(zhi)虧減負、控(kong)員瘦身(shen)、薪(xin)效(xiao)(xiao)統一(yi)、債務(wu)優(you)化、預算支出(chu)(chu)、財務(wu)創效(xiao)(xiao)、有效(xiao)(xiao)投資(zi)、資(zi)產重組等，剛性(xing)確(que)(que)定了(le)新一(yi)年(nian)關鍵目標和(he)工作要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。目標的(de)(de)設定，建立在(zai)(zai)科學把握(wo)關鍵環節、正確(que)(que)評(ping)估內(nei)(nei)在(zai)(zai)潛力(li)的(de)(de)基礎(chu)上，順(shun)應(ying)了(le)完(wan)成上級(ji)保(bao)增長目標的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，順(shun)應(ying)了(le)改建國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，更(geng)順(shun)應(ying)了(le)解(jie)決(jue)企(qi)(qi)業生(sheng)存危機和(he)經(jing)營困(kun)局的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。“十(shi)項斷然(ran)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”是能源(yuan)集(ji)團(tuan)上下保(bao)生(sheng)存和(he)積蓄(xu)后續發展(zhan)(zhan)能量(liang)的(de)(de)必(bi)(bi)然(ran)選擇(ze)，是破解(jie)企(qi)(qi)業大融(rong)資(zi)與高負債、有效(xiao)(xiao)增量(liang)較少與無效(xiao)(xiao)低(di)效(xiao)(xiao)存量(liang)增多、市場持續下行與降(jiang)本(ben)空間收窄(zhai)、經(jing)濟效(xiao)(xiao)益持續下滑與剛性(xing)支出(chu)(chu)必(bi)(bi)須確(que)(que)保(bao)、加快推(tui)進改革(ge)調整與確(que)(que)保(bao)發展(zhan)(zhan)大局穩定等諸(zhu)多矛盾的(de)(de)有力(li)武器，必(bi)(bi)須抓緊抓實(shi)抓好。

“造(zao)屋(wu)要架梁，撒網要抓綱。”要做到(dao)過程控制(zhi)到(dao)位(wei)。“十項(xiang)斷(duan)然(ran)(ran)措施(shi)(shi)”緊密(mi)相連(lian)、環環相扣，只有以(yi)剛(gang)(gang)性(xing)(xing)目標(biao)(biao)(biao)倒(dao)逼責(ze)(ze)任(ren)(ren)，強化過程控制(zhi)，以(yi)旬(xun)保月(yue)、以(yi)月(yue)保季、以(yi)季保年(nian)，才能實(shi)現一(yi)級(ji)(ji)有一(yi)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值、一(yi)級(ji)(ji)對一(yi)級(ji)(ji)負責(ze)(ze)、一(yi)級(ji)(ji)保一(yi)級(ji)(ji)，確(que)保各(ge)項(xiang)斷(duan)然(ran)(ran)措施(shi)(shi)落(luo)(luo)到(dao)實(shi)處(chu)(chu)。各(ge)級(ji)(ji)要針對硬(ying)性(xing)(xing)指標(biao)(biao)(biao)、數字(zi)標(biao)(biao)(biao)準、剛(gang)(gang)性(xing)(xing)措施(shi)(shi)要求(qiu)，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)量(liang)化指標(biao)(biao)(biao)、分解任(ren)(ren)務、壓實(shi)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、剛(gang)(gang)性(xing)(xing)執行，做到(dao)目標(biao)(biao)(biao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分解、責(ze)(ze)任(ren)(ren)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)承(cheng)擔、壓力(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)傳(chuan)遞，實(shi)現“單位(wei)無(wu)(wu)閑人(ren)、處(chu)(chu)處(chu)(chu)無(wu)(wu)閑崗、在崗無(wu)(wu)閑時(shi)”，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)造(zao)價(jia)值。各(ge)級(ji)(ji)要層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)制(zhi)定斷(duan)然(ran)(ran)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)，逐級(ji)(ji)成立督(du)查組，以(yi)抓鐵有痕、踏石留印的(de)(de)(de)作(zuo)風加強對執行情況的(de)(de)(de)動態督(du)查和(he)考(kao)(kao)核(he)，及時(shi)發(fa)現問(wen)題進行糾偏，及時(shi)總(zong)結推(tui)廣好經驗好做法(fa)，及時(shi)跟(gen)進宣傳(chuan)營造(zao)比學(xue)趕超(chao)的(de)(de)(de)濃(nong)厚氛圍(wei)。各(ge)級(ji)(ji)要建立有效的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)簽訂軍令狀，對增盈幅度(du)大(da)、減(jian)虧力(li)度(du)大(da)、僵尸企業出清(qing)貢獻(xian)大(da)、項(xiang)目開發(fa)突破(po)大(da)的(de)(de)(de)單位(wei)和(he)個人(ren)予以(yi)重獎(jiang)；對工(gong)作(zuo)無(wu)(wu)起色、完不成任(ren)(ren)務目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)既動票子(zi)(zi)更動位(wei)子(zi)(zi)，充分激(ji)(ji)發(fa)每個單位(wei)、每名干(gan)部職(zhi)工(gong)創(chuang)造(zao)性(xing)(xing)落(luo)(luo)實(shi)“十項(xiang)斷(duan)然(ran)(ran)措施(shi)(shi)”的(de)(de)(de)動力(li)和(he)活力(li)。

“風生水起才知天高云淡，滄海(hai)橫流(liu)方顯英雄本色(se)。”要(yao)做(zuo)到(dao)責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)(dan)當(dang)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)。“十(shi)(shi)(shi)項斷然(ran)措(cuo)施(shi)(shi)”所涉及(ji)工作，都有數字(zi)量化(hua)，都有剛(gang)性要(yao)求，都有硬(ying)性規定。斷然(ran)措(cuo)施(shi)(shi)必(bi)須斷然(ran)實施(shi)(shi)、斷然(ran)落實才能取得(de)實效，否則就是一紙空文。而能不(bu)能落到(dao)實處，關(guan)鍵要(yao)看每個單位(wei)(wei)(wei)(wei)、每個部(bu)(bu)門、每名干部(bu)(bu)職工的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)擔(dan)(dan)當(dang)。能源(yuan)集團(tuan)上(shang)下(xia)要(yao)切實增強責(ze)(ze)任(ren)(ren)感、危機感和緊(jin)迫感，把剛(gang)性落實“十(shi)(shi)(shi)項斷然(ran)措(cuo)施(shi)(shi)”作為(wei)最(zui)大(da)的(de)(de)政治(zhi)、最(zui)大(da)的(de)(de)大(da)局(ju)、最(zui)大(da)的(de)(de)任(ren)(ren)務，級(ji)(ji)級(ji)(ji)、崗(gang)崗(gang)、人人要(yao)勇挑重擔(dan)(dan)、善于擔(dan)(dan)當(dang)。優勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)主動承責(ze)(ze)、穩盈增效；劣(lie)勢(shi)單位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)自(zi)覺加壓、治(zhi)虧減虧；各級(ji)(ji)機關(guan)要(yao)超前思考、發揮職能；各級(ji)(ji)領導(dao)干部(bu)(bu)要(yao)率先垂范、務實作為(wei)；廣大(da)職工要(yao)立(li)足崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)、敬(jing)業(ye)奉獻(xian)，努力實現(xian)價值最(zui)大(da)化(hua)，確(que)保級(ji)(ji)級(ji)(ji)、崗(gang)崗(gang)、人人圓(yuan)滿(man)完成承擔(dan)(dan)的(de)(de)“十(shi)(shi)(shi)項斷然(ran)措(cuo)施(shi)(shi)”任(ren)(ren)務指(zhi)標(biao)，以(yi)此確(que)保能源(yuan)集團(tuan)今年各項任(ren)(ren)務目標(biao)的(de)(de)全(quan)勝(sheng)，實現(xian)“十(shi)(shi)(shi)三五(wu)”良好開局(ju)。