能源(yuan)集團年度工作會(hui)議(yi)提出，今年在經營管(guan)理上采取(qu)“十(shi)項斷(duan)然措施(shi)”。這一部署為做好今年經營管(guan)理工作確定了(le)行動路線圖，事(shi)關企(qi)業生存(cun)發(fa)展，事(shi)關廣大員工利益，必須(xu)背水(shui)一戰，奮力(li)攻堅(jian)，堅(jian)定不(bu)移把“十(shi)項斷(duan)然措施(shi)”落(luo)到實處、抓出成效。

“一(yi)了(le)千明，一(yi)迷(mi)萬惑(huo)”。首先要(yao)(yao)做到思想認識到位。特殊困(kun)難面前，需要(yao)(yao)特殊的擔當和斷然(ran)的舉(ju)措。2015年，面對異常(chang)(chang)嚴峻的行業(ye)(ye)“寒冬”，能(neng)源集(ji)團(tuan)果斷推(tui)出“十(shi)個(ge)嚴控(kong)(kong)、十(shi)個(ge)一(yi)律(lv)”剛(gang)性(xing)要(yao)(yao)求破局(ju)，以(yi)(yi)(yi)硬目(mu)標倒逼硬措施，以(yi)(yi)(yi)嚴考核倒逼硬落實(shi)，實(shi)現了(le)度危(wei)求進(jin)有(you)(you)(you)(you)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)、深化改(gai)革(ge)有(you)(you)(you)(you)突破、轉(zhuan)型發展有(you)(you)(you)(you)推(tui)進(jin)，以(yi)(yi)(yi)非常(chang)(chang)之舉(ju)交出了(le)非常(chang)(chang)時期的優(you)(you)異成(cheng)績單。綜觀(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)今(jin)年面臨的內外(wai)部(bu)環境，更加(jia)嚴酷復雜，企(qi)(qi)業(ye)(ye)已(yi)經(jing)處(chu)在(zai)生死抉擇的懸崖邊上，只有(you)(you)(you)(you)以(yi)(yi)(yi)斷然(ran)的措施解危(wei)局(ju)、破困(kun)局(ju)，才能(neng)沖出一(yi)條(tiao)生路，殺出一(yi)條(tiao)血(xue)路。“十(shi)項斷然(ran)措施”圍繞增(zeng)盈減虧、降(jiang)本(ben)控(kong)(kong)費、治虧減負、控(kong)(kong)員瘦身、薪效(xiao)(xiao)(xiao)統一(yi)、債(zhai)務優(you)(you)化、預算(suan)支(zhi)出、財務創效(xiao)(xiao)(xiao)、有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)投資、資產(chan)重組等，剛(gang)性(xing)確(que)定(ding)了(le)新一(yi)年關鍵目(mu)標和工作(zuo)要(yao)(yao)求。目(mu)標的設(she)定(ding)，建(jian)立在(zai)科(ke)學把(ba)握關鍵環節(jie)、正確(que)評估內在(zai)潛力的基礎上，順應了(le)完成(cheng)上級保增(zeng)長目(mu)標的內在(zai)要(yao)(yao)求，順應了(le)改(gai)建(jian)國(guo)有(you)(you)(you)(you)資本(ben)投資公司的內在(zai)要(yao)(yao)求，更順應了(le)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)生存(cun)危(wei)機和經(jing)營困(kun)局(ju)的內在(zai)要(yao)(yao)求。“十(shi)項斷然(ran)措施”是能(neng)源集(ji)團(tuan)上下保生存(cun)和積蓄后續發展能(neng)量的必(bi)然(ran)選擇，是破解企(qi)(qi)業(ye)(ye)大融資與(yu)高(gao)負債(zhai)、有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)增(zeng)量較(jiao)少(shao)與(yu)無效(xiao)(xiao)(xiao)低效(xiao)(xiao)(xiao)存(cun)量增(zeng)多、市場(chang)持(chi)續下行與(yu)降(jiang)本(ben)空間(jian)收窄(zhai)、經(jing)濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益持(chi)續下滑與(yu)剛(gang)性(xing)支(zhi)出必(bi)須(xu)確(que)保、加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)調整與(yu)確(que)保發展大局(ju)穩定(ding)等諸多矛盾的有(you)(you)(you)(you)力武器，必(bi)須(xu)抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)抓(zhua)好。

“造(zao)屋要(yao)(yao)(yao)(yao)架(jia)梁，撒網要(yao)(yao)(yao)(yao)抓(zhua)綱(gang)。”要(yao)(yao)(yao)(yao)做到(dao)過(guo)程控制到(dao)位(wei)。“十(shi)項斷(duan)(duan)然(ran)(ran)措(cuo)施”緊密相(xiang)連、環環相(xiang)扣，只有(you)以剛性(xing)(xing)目標倒逼(bi)責任(ren)(ren)(ren)，強(qiang)化過(guo)程控制，以旬保月、以月保季(ji)、以季(ji)保年，才能實(shi)現一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)、一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)對(dui)一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)負責、一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)保一(yi)級(ji)(ji)(ji)(ji)，確保各項斷(duan)(duan)然(ran)(ran)措(cuo)施落到(dao)實(shi)處。各級(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)針對(dui)硬(ying)性(xing)(xing)指(zhi)標、數字標準(zhun)、剛性(xing)(xing)措(cuo)施要(yao)(yao)(yao)(yao)求，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)量化指(zhi)標、分(fen)解(jie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)、壓(ya)實(shi)責任(ren)(ren)(ren)、剛性(xing)(xing)執行(xing)，做到(dao)目標層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)、責任(ren)(ren)(ren)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)承擔(dan)、壓(ya)力(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)傳遞，實(shi)現“單(dan)位(wei)無閑人、處處無閑崗(gang)、在崗(gang)無閑時(shi)”，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)創造(zao)價(jia)值(zhi)。各級(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)制定斷(duan)(duan)然(ran)(ran)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)辦法，逐(zhu)級(ji)(ji)(ji)(ji)成立(li)(li)督(du)查(cha)組(zu)，以抓(zhua)鐵有(you)痕、踏石留(liu)印的(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)加強(qiang)對(dui)執行(xing)情況的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態督(du)查(cha)和(he)考(kao)核(he)，及時(shi)發現問題進(jin)行(xing)糾偏，及時(shi)總結(jie)推(tui)廣好經驗好做法，及時(shi)跟進(jin)宣傳營造(zao)比學趕超的(de)(de)(de)濃厚(hou)氛(fen)圍。各級(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立(li)(li)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)激勵(li)機制，層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)簽(qian)訂軍令狀，對(dui)增盈幅度大、減虧力(li)度大、僵尸企(qi)業出清貢獻大、項目開發突(tu)破大的(de)(de)(de)單(dan)位(wei)和(he)個人予(yu)以重獎；對(dui)工(gong)作(zuo)無起色、完不成任(ren)(ren)(ren)務(wu)目標的(de)(de)(de)既動(dong)(dong)票(piao)子更動(dong)(dong)位(wei)子，充分(fen)激發每個單(dan)位(wei)、每名干(gan)部職工(gong)創造(zao)性(xing)(xing)落實(shi)“十(shi)項斷(duan)(duan)然(ran)(ran)措(cuo)施”的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力(li)和(he)活力(li)。

“風生(sheng)水起才(cai)知(zhi)天(tian)高云淡，滄海(hai)橫流方顯英雄本(ben)色。”要做到(dao)責(ze)任(ren)擔當到(dao)位(wei)(wei)。“十(shi)項(xiang)(xiang)斷(duan)(duan)(duan)然措(cuo)(cuo)施(shi)”所涉(she)及(ji)工作，都有數字量化，都有剛性要求，都有硬性規定。斷(duan)(duan)(duan)然措(cuo)(cuo)施(shi)必須斷(duan)(duan)(duan)然實(shi)(shi)施(shi)、斷(duan)(duan)(duan)然落實(shi)(shi)才(cai)能(neng)取(qu)得實(shi)(shi)效，否則就是(shi)一紙空文。而能(neng)不(bu)能(neng)落到(dao)實(shi)(shi)處，關鍵要看每個單位(wei)(wei)、每個部(bu)門(men)、每名(ming)干部(bu)職工的(de)(de)責(ze)任(ren)擔當。能(neng)源集團(tuan)上下要切(qie)實(shi)(shi)增強(qiang)責(ze)任(ren)感、危機(ji)感和緊迫感，把剛性落實(shi)(shi)“十(shi)項(xiang)(xiang)斷(duan)(duan)(duan)然措(cuo)(cuo)施(shi)”作為(wei)最(zui)大的(de)(de)政治、最(zui)大的(de)(de)大局、最(zui)大的(de)(de)任(ren)務(wu)，級(ji)級(ji)、崗(gang)崗(gang)、人(ren)人(ren)要勇挑(tiao)重擔、善于擔當。優勢單位(wei)(wei)要主(zhu)動承責(ze)、穩盈增效；劣勢單位(wei)(wei)要自覺加壓、治虧(kui)減虧(kui)；各級(ji)機(ji)關要超前(qian)思(si)考、發揮職能(neng)；各級(ji)領導干部(bu)要率先垂范、務(wu)實(shi)(shi)作為(wei)；廣(guang)大職工要立足崗(gang)位(wei)(wei)、敬業奉獻，努力(li)實(shi)(shi)現價值最(zui)大化，確保(bao)級(ji)級(ji)、崗(gang)崗(gang)、人(ren)人(ren)圓滿完成承擔的(de)(de)“十(shi)項(xiang)(xiang)斷(duan)(duan)(duan)然措(cuo)(cuo)施(shi)”任(ren)務(wu)指標(biao)，以此確保(bao)能(neng)源集團(tuan)今年各項(xiang)(xiang)任(ren)務(wu)目標(biao)的(de)(de)全勝，實(shi)(shi)現“十(shi)三五”良好開局。