本網濟南(nan)訊 2月14日，春節(jie)(jie)放假后上班(ban)第一天上午8點半，能源集團(tuan)召開領導班(ban)子(zi)和總部機(ji)關部室負責人(ren)會議，董事長、黨委書記李位民要求大家迅(xun)速做好節(jie)(jie)后收心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，把(ba)過節(jie)(jie)的激情轉化為節(jie)(jie)后工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的動力，切(qie)實(shi)抓好安(an)全(quan)生產，圍繞全(quan)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，抓緊重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的落實(shi)，以高昂的干勁開好局、起好頭，確(que)保全(quan)年(nian)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務順利完成。
集團總(zong)部(bu)機關各部(bu)室和各單位按照李位民董事長的(de)要(yao)求，迅速行(xing)動，通過召(zhao)開(kai)收(shou)(shou)心會等(deng)方式，促使廣大(da)干部(bu)員工從(cong)節日氣(qi)氛中迅速收(shou)(shou)心歸位，以最(zui)佳的(de)精神(shen)狀態和飽滿(man)的(de)工作熱情投入到(dao)新一(yi)年(nian)工作中。
在節后復工(gong)第一天(tian)，棗礦(kuang)集團安(an)(an)(an)排基層各(ge)(ge)單位全(quan)(quan)面開展拉網式復工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)大檢查(cha)，機(ji)關(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產部室人員分組包片深入(ru)基層礦(kuang)井(jing)，監督(du)檢查(cha)效(xiao)果，并通過“進頭面、跟循環”的(de)形式，與職工(gong)同上同下(xia)，蹲守(shou)重(zhong)點安(an)(an)(an)全(quan)(quan)區域，指(zhi)導復工(gong)生產，堅決做(zuo)到“不(bu)(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)(bu)(bu)生產、不(bu)(bu)(bu)達標(biao)不(bu)(bu)(bu)生產”。針對(dui)節后職工(gong)容易出現安(an)(an)(an)全(quan)(quan)思想松(song)懈(xie)、意識淡(dan)化以及身體疲勞等(deng)狀況(kuang)，該集團按照工(gong)序(xu)、崗位“雙達標(biao)”要(yao)求(qiu)，在每班(ban)(ban)班(ban)(ban)前會前，由區隊(dui)管理人員、安(an)(an)(an)監員和(he)專職醫護人員，通過聊天(tian)、觀察狀態(tai)、專業儀器測量等(deng)形式，提前排查(cha)酒后上崗、身體不(bu)(bu)(bu)適、過度疲勞、精神不(bu)(bu)(bu)穩定等(deng)各(ge)(ge)類不(bu)(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、不(bu)(bu)(bu)放心的(de)薄弱(ruo)人物，并通過井(jing)下(xia)人員定位系統(tong)，實時監督(du)帶班(ban)(ban)、跟班(ban)(ban)管理干部和(he)安(an)(an)(an)監員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)履職情況(kuang)，確保把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患消(xiao)除于(yu)萌(meng)芽狀態(tai)。（王亞峰）
2月(yue)14日(ri)節(jie)(jie)后(hou)上(shang)班第一天，龍礦集團(tuan)立即召開(kai)節(jie)(jie)后(hou)收(shou)心(xin)會，迅(xun)(xun)速(su)淡化(hua)(hua)節(jie)(jie)日(ri)氣氛，收(shou)攏過節(jie)(jie)思想，把濃(nong)厚(hou)的(de)節(jie)(jie)日(ri)氣氛轉(zhuan)化(hua)(hua)為強大(da)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)動力(li)(li)，迅(xun)(xun)速(su)轉(zhuan)入高效(xiao)有(you)序的(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀態。該集團(tuan)圍繞如(ru)何(he)開(kai)展好(hao)(hao)新一年工(gong)(gong)作(zuo)，重點做(zuo)好(hao)(hao)“五(wu)個(ge)更加、五(wu)個(ge)確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)”，即更加有(you)力(li)(li)地抓好(hao)(hao)任務分解，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)圓(yuan)滿完成；更加有(you)力(li)(li)地抓好(hao)(hao)節(jie)(jie)后(hou)安全(quan)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)安全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)平穩發展；更加有(you)力(li)(li)地抓好(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)實(shi)現首季良好(hao)(hao)開(kai)局；更加有(you)力(li)(li)地抓好(hao)(hao)黨(dang)建(jian)政治工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)提供堅(jian)強政治保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障；更加有(you)力(li)(li)地抓好(hao)(hao)責任落實(shi)，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)整(zheng)體工(gong)(gong)作(zuo)再上(shang)新水平。（姜妍君）
臨礦集團緊緊圍繞逆勢突圍、轉型發展的(de)主(zhu)題主(zhu)線(xian)，對(dui)照全(quan)年《重(zhong)點工作(zuo)目標任務(wu)責(ze)任清單》，有(you)針對(dui)性地對(dui)安全(quan)管(guan)理、重(zhong)點工程、成本管(guan)控、產業結構轉型等(deng)11項(xiang)重(zhong)點工作(zuo)及35條細化目標任務(wu)進(jin)行分(fen)解、落實，科學謀(mou)劃(hua)、倒排時間(jian)，并(bing)對(dui)躊躇不前、措施不力，進(jin)度和效果未達預期的(de)進(jin)行嚴格問責(ze)考核，努力實現各項(xiang)工作(zuo)首季開(kai)門紅。（崔鑫）
2月(yue)14日節后(hou)(hou)一(yi)上班(ban)，肥礦集團(tuan)(tuan)就立即召開收(shou)心(xin)視頻會，爭分(fen)奪秒謀解(jie)困(kun)，吹(chui)響了脫貧(pin)解(jie)困(kun)奮(fen)進(jin)號(hao)角(jiao)。該集團(tuan)(tuan)迅速制定了節后(hou)(hou)安全、生產(chan)、營銷(xiao)、托管、資金、穩(wen)定的(de)綜合措(cuo)施，要(yao)求(qiu)各單位、部室(shi) “一(yi)把手”從自身(shen)做(zuo)起，率先做(zuo)到(dao)(dao)“在(zai)崗、在(zai)位、在(zai)狀態”，杜絕(jue)“節日綜合癥”，迅速營造一(yi)種緊張、嚴(yan)肅的(de)工作氛圍。積極推進(jin)《深化(hua)(hua)改(gai)革度危求(qiu)生實(shi)施方案》63項攻堅(jian)項目，各分(fen)管領導牽(qian)頭進(jin)行系統研(yan)究(jiu)，一(yi)項一(yi)項抓落實(shi)。強化(hua)(hua)政策(ce)研(yan)究(jiu)，逐條斟酌《關(guan)于煤炭行業化(hua)(hua)解(jie)過剩產(chan)能實(shi)現脫困(kun)發展的(de)意見(jian)》，豐富脫貧(pin)解(jie)困(kun)思路和(he)方案。一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)治虧，積極作為和(he)爭取政策(ce)同步進(jin)行，通過超前(qian)的(de)改(gai)革、托管創(chuang)收(shou)、人員分(fen)流等(deng)舉措(cuo)，確保(bao)企(qi)業平(ping)穩(wen)運行。強化(hua)(hua)安全管控(kong)，做(zuo)到(dao)(dao)層(ceng)級誠信履(lv)職、部室(shi)垂直管控(kong)、安全稽查檢查、隱患(huan)排查治理、重點要(yao)素管控(kong)、責任追究(jiu)考(kao)核“六個從嚴(yan)從實(shi)”，促進(jin)節后(hou)(hou)安全生產(chan)順利進(jin)行。（李兆亮）
2月13日，棗礦集團田陳煤礦就(jiu)迎來了(le)節(jie)后復工(gong)第一天，該礦煤質科職工(gong)將節(jie)日的(de)喜悅(yue)轉化為(wei)工(gong)作(zuo)的(de)熱(re)情和動力，以嶄新的(de)精神風(feng)貌和扎(zha)實的(de)工(gong)作(zuo)狀態投(tou)入到安全生產、高效發(fa)運等工(gong)作(zuo)中來，首日銷售(shou)商品煤1.33萬(wan)噸(dun)，精煤0.86萬(wan)噸(dun)，為(wei)做(zuo)好(hao)新一年銷售(shou)開好(hao)頭、起好(hao)步。（梁(liang)曉彤 劉慧(hui)）
2月12日中班(ban)(ban)，是淄礦(kuang)集團許廠煤礦(kuang)春節(jie)后(hou)恢(hui)(hui)復(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的第一班(ban)(ban)。該(gai)礦(kuang)堅持節(jie)后(hou)一上班(ban)(ban)就讓安(an)全(quan)(quan)(quan)“唱主角”，要求各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)區隊分三班(ban)(ban)召(zhao)開節(jie)后(hou)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)動員會，組(zu)(zu)織員工撰寫《安(an)全(quan)(quan)(quan)承諾書(shu)》，并(bing)面(mian)對(dui)員工全(quan)(quan)(quan)家福(fu)進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)宣誓。加(jia)大(da)班(ban)(ban)前“薄弱(ruo)人(ren)物(wu)”排(pai)查(cha)(cha)，由(you)區隊正(zheng)職進行(xing)現場監督，凡(fan)是出(chu)現精神狀(zhuang)態、身(shen)體(ti)狀(zhuang)態不佳的員工，果斷停止井(jing)下(xia)工作(zuo)，并(bing)根據(ju)實(shi)際狀(zhuang)況(kuang)，安(an)排(pai)地面(mian)裝料、運(yun)料等(deng)工作(zuo)。通過嚴格排(pai)查(cha)(cha)，全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)井(jing)下(xia)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單位共排(pai)查(cha)(cha)出(chu)14名“薄弱(ruo)人(ren)物(wu)”。為(wei)確保節(jie)后(hou)安(an)全(quan)(quan)(quan)，該(gai)礦(kuang)還組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技術部、地質測量部、機電管理部等(deng)5個職能(neng)部室(shi)人(ren)員組(zu)(zu)成了安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha) 小分隊，對(dui)井(jing)下(xia)各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)地點進行(xing)“拉網式”大(da)檢查(cha)(cha)，發(fa)現問題(ti)必須現場整改(gai)落(luo)實(shi)后(hou)，方可組(zu)(zu)織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，確保安(an)全(quan)(quan)(quan)開工。當日15點，該(gai)礦(kuang)井(jing)下(xia)各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)地點全(quan)(quan)(quan)部排(pai)查(cha)(cha)完畢，并(bing)安(an)全(quan)(quan)(quan)恢(hui)(hui)復(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。（馬劍）
針對(dui)(dui)節后員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)不穩定(ding)(ding)、精力易(yi)分散的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，上(shang)班第一天，臨(lin)礦(kuang)(kuang)集團田莊礦(kuang)(kuang)就逐級建立嚴格的(de)(de)(de)(de)復工(gong)安全(quan)檢(jian)查(cha)責(ze)任制，重(zhong)點(dian)(dian)對(dui)(dui)井下一通三防(fang)、防(fang)治水、頂板(ban)管(guan)理、機電運輸、各類檢(jian)測監(jian)控系(xi)統靈敏可靠性及地面安全(quan)用氣、安全(quan)用電、防(fang)火、防(fang)爆(bao)等進(jin)行了拉網式大檢(jian)查(cha)，堅(jian)持“誰(shui)驗收(shou)誰(shui)負(fu)責(ze)”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，對(dui)(dui)查(cha)出的(de)(de)(de)(de)隱(yin)患(huan)按(an)照定(ding)(ding)標準、定(ding)(ding)時(shi)間、定(ding)(ding)人員(yuan)、定(ding)(ding)措(cuo)施的(de)(de)(de)(de)方式，進(jin)行落(luo)實整改，徹底消除(chu)各類安全(quan)隱(yin)患(huan)。該礦(kuang)(kuang)還針對(dui)(dui)少數職(zhi)工(gong)節后看似在上(shang)班，其(qi)實不在狀(zhuang)態，存在報個到、點(dian)(dian)個卯(mao)，上(shang)午來(lai)，下午走的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，進(jin)一步嚴格了考(kao)勤(qin)制度和責(ze)任追究(jiu)制度，在思(si)想(xiang)上(shang)為職(zhi)工(gong)“熱身(shen)”，使職(zhi)工(gong)更快速的(de)(de)(de)(de)進(jin)入(ru)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態，為職(zhi)工(gong)迅(xun)速進(jin)入(ru)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態創造(zao)條(tiao)件。（陶然(ran) 崔萌）
春節(jie)過(guo)后，山能重裝新汶(wen)分公司把“收(shou)心”抓(zhua)安(an)全(quan)當作(zuo)(zuo)節(jie)后工作(zuo)(zuo)的第一課，層層召開(kai)“收(shou)心”會，淡化節(jie)日氣氛，做(zuo)到(dao)人到(dao)位(wei)、心到(dao)崗。并要求各單位(wei)在恢(hui)復生產前，組織所(suo)有職工重點(dian)學(xue)習恢(hui)復生產的安(an)全(quan)操作(zuo)(zuo)規程，積(ji)極(ji)對節(jie)后疲勞人員、精神狀(zhuang)態(tai)不(bu)穩定(ding)等(deng)不(bu)安(an)全(quan)、不(bu)放(fang)心人員進行排(pai)查(cha)確(que)認，做(zuo)到(dao)重點(dian)人員重點(dian)監控，嚴禁疲勞、酒后上崗。同(tong)時(shi)，該公司加強各級跟值班人員管理(li)，要求跟班人員必須(xu)與當班職工同(tong)上同(tong)下，切實(shi)加強現(xian)場安(an)全(quan)隱患排(pai)查(cha)，做(zuo)實(shi)安(an)全(quan)風險預控管理(li)，做(zuo)到(dao)安(an)全(quan)隱患及(ji)時(shi)發現(xian)、及(ji)時(shi)排(pai)除(chu)、不(bu)安(an)全(quan)行為(wei)及(ji)時(shi)糾正，把現(xian)場管理(li)和(he)過(guo)程控制(zhi)落到(dao)實(shi)處，確(que)保實(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產。（趙敏(min)）
