本(ben)網濟南訊 2月14日(ri)，春節(jie)放假后上班(ban)第一天上午8點半，能源集(ji)團召(zhao)開領導班(ban)子和總部(bu)機關(guan)部(bu)室負(fu)責人會議，董事長、黨委書記李位(wei)民要求大家迅速做(zuo)好(hao)節(jie)后收心(xin)工作(zuo)，把過節(jie)的(de)激情轉化為節(jie)后工作(zuo)的(de)動力，切實(shi)抓好(hao)安全(quan)生產，圍繞全(quan)年(nian)工作(zuo)目標，抓緊重點工作(zuo)的(de)落實(shi)，以(yi)高昂的(de)干勁(jing)開好(hao)局、起好(hao)頭，確(que)保全(quan)年(nian)各(ge)項目標任(ren)務(wu)順利完成。

集團(tuan)總部機關各部室和各單(dan)位按照(zhao)李位民(min)董事長的要求(qiu)，迅速(su)行(xing)動，通過(guo)召開收心會等方式，促使廣大干部員工(gong)從節日氣氛(fen)中迅速(su)收心歸位，以最佳的精神狀(zhuang)態和飽滿(man)的工(gong)作熱情(qing)投入到新一年(nian)工(gong)作中。

在(zai)(zai)節后復工第一(yi)天，棗(zao)礦集(ji)團安排基(ji)層各單位全面開展拉網式復工安全大檢查，機關安全生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部室人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)分組包片深入基(ji)層礦井，監(jian)督檢查效果(guo)，并(bing)通過“進頭面、跟(gen)循(xun)環(huan)”的形式，與職(zhi)工同(tong)上(shang)同(tong)下(xia)，蹲守重點(dian)安全區域，指導復工生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，堅決做到“不(bu)(bu)安全不(bu)(bu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、不(bu)(bu)達(da)標(biao)不(bu)(bu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)”。針對節后職(zhi)工容(rong)易出現安全思想松懈(xie)、意識淡化(hua)以及身體疲(pi)勞等(deng)狀況，該集(ji)團按照工序、崗位“雙達(da)標(biao)”要(yao)求，在(zai)(zai)每班(ban)班(ban)前會(hui)前，由區隊(dui)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、安監(jian)員(yuan)(yuan)和專職(zhi)醫(yi)護人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，通過聊(liao)天、觀(guan)察(cha)狀態(tai)、專業儀器測量等(deng)形式，提前排查酒(jiu)后上(shang)崗、身體不(bu)(bu)適、過度疲(pi)勞、精(jing)神(shen)不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)等(deng)各類不(bu)(bu)安全、不(bu)(bu)放心的薄弱人(ren)(ren)(ren)物，并(bing)通過井下(xia)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)定(ding)位系(xi)統，實時監(jian)督帶班(ban)、跟(gen)班(ban)管(guan)理(li)干部和安監(jian)員(yuan)(yuan)安全履職(zhi)情(qing)況，確(que)保把安全隱患消除(chu)于萌芽狀態(tai)。（王(wang)亞峰）

2月14日(ri)節(jie)(jie)(jie)后上(shang)班第一天，龍礦集團立即(ji)召開(kai)節(jie)(jie)(jie)后收心會，迅速淡化(hua)節(jie)(jie)(jie)日(ri)氣氛(fen)，收攏過(guo)節(jie)(jie)(jie)思想，把濃厚的(de)節(jie)(jie)(jie)日(ri)氣氛(fen)轉化(hua)為強大的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動力(li)(li)，迅速轉入高效(xiao)有(you)(you)序的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態。該集團圍繞如何開(kai)展好(hao)(hao)新(xin)一年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，重點做好(hao)(hao)“五(wu)個更加(jia)(jia)(jia)、五(wu)個確(que)保(bao)”，即(ji)更加(jia)(jia)(jia)有(you)(you)力(li)(li)地(di)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)任(ren)(ren)務分(fen)解，確(que)保(bao)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)圓(yuan)滿完(wan)成；更加(jia)(jia)(jia)有(you)(you)力(li)(li)地(di)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)節(jie)(jie)(jie)后安(an)全，確(que)保(bao)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)平穩發(fa)展；更加(jia)(jia)(jia)有(you)(you)力(li)(li)地(di)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落實(shi)(shi)，確(que)保(bao)實(shi)(shi)現(xian)首季良好(hao)(hao)開(kai)局；更加(jia)(jia)(jia)有(you)(you)力(li)(li)地(di)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)黨建政(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確(que)保(bao)提供堅強政(zheng)治保(bao)障；更加(jia)(jia)(jia)有(you)(you)力(li)(li)地(di)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)責任(ren)(ren)落實(shi)(shi)，確(que)保(bao)整體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再上(shang)新(xin)水平。（姜妍君）

臨礦(kuang)集(ji)團緊緊圍繞逆勢突圍、轉(zhuan)型發展(zhan)的主(zhu)題主(zhu)線，對(dui)照(zhao)全(quan)年《重點工作目(mu)標(biao)任務責任清(qing)單》，有針對(dui)性地對(dui)安全(quan)管理、重點工程、成本管控(kong)、產(chan)業結構轉(zhuan)型等11項(xiang)重點工作及35條細化目(mu)標(biao)任務進行(xing)分(fen)解、落實(shi)，科(ke)學(xue)謀劃、倒排時間，并(bing)對(dui)躊躇不前、措施不力，進度和(he)效果(guo)未達預期的進行(xing)嚴格問(wen)責考核，努力實(shi)現(xian)各項(xiang)工作首季開門紅(hong)。（崔(cui)鑫）

2月14日(ri)節(jie)后(hou)一(yi)上班，肥礦集團(tuan)(tuan)就立即召(zhao)開收心視頻會，爭分奪秒謀解(jie)(jie)困(kun)(kun)(kun)，吹響(xiang)了脫貧(pin)(pin)解(jie)(jie)困(kun)(kun)(kun)奮進(jin)(jin)(jin)號角(jiao)。該集團(tuan)(tuan)迅速(su)制定了節(jie)后(hou)安(an)(an)全(quan)(quan)、生產(chan)、營銷、托(tuo)管、資(zi)金、穩定的綜(zong)合(he)措(cuo)施，要求各(ge)單位(wei)、部室 “一(yi)把(ba)手”從(cong)自身(shen)做起，率先(xian)做到(dao)“在(zai)崗、在(zai)位(wei)、在(zai)狀(zhuang)態(tai)”，杜絕(jue)“節(jie)日(ri)綜(zong)合(he)癥”，迅速(su)營造一(yi)種緊張、嚴肅的工作氛圍。積極推進(jin)(jin)(jin)《深化(hua)改(gai)革度危求生實施方案》63項(xiang)攻(gong)堅項(xiang)目，各(ge)分管領導牽頭進(jin)(jin)(jin)行系(xi)統研(yan)究(jiu)，一(yi)項(xiang)一(yi)項(xiang)抓落實。強(qiang)化(hua)政(zheng)(zheng)策(ce)研(yan)究(jiu)，逐條(tiao)斟酌《關于煤(mei)炭(tan)行業化(hua)解(jie)(jie)過(guo)剩(sheng)產(chan)能實現脫困(kun)(kun)(kun)發(fa)展的意(yi)見》，豐富脫貧(pin)(pin)解(jie)(jie)困(kun)(kun)(kun)思路(lu)和方案。一(yi)企一(yi)策(ce)治(zhi)虧，積極作為和爭取政(zheng)(zheng)策(ce)同步進(jin)(jin)(jin)行，通過(guo)超前的改(gai)革、托(tuo)管創收、人(ren)員分流等舉措(cuo)，確(que)保(bao)企業平穩運行。強(qiang)化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)管控，做到(dao)層(ceng)級(ji)誠(cheng)信(xin)履職、部室垂直管控、安(an)(an)全(quan)(quan)稽查檢查、隱患(huan)排查治(zhi)理、重(zhong)點要素管控、責任追(zhui)究(jiu)考核“六個從(cong)嚴從(cong)實”，促進(jin)(jin)(jin)節(jie)后(hou)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)順(shun)利進(jin)(jin)(jin)行。（李(li)兆亮）

2月13日，棗礦(kuang)集團(tuan)田陳煤(mei)礦(kuang)就迎來了(le)節(jie)后復(fu)工(gong)第一天，該(gai)礦(kuang)煤(mei)質(zhi)科職(zhi)工(gong)將節(jie)日的(de)喜(xi)悅轉化為工(gong)作的(de)熱情和動力，以(yi)嶄新的(de)精(jing)神(shen)風貌(mao)和扎(zha)實的(de)工(gong)作狀態投入到(dao)安全生產、高效發運(yun)等工(gong)作中來，首日銷售商品煤(mei)1.33萬(wan)噸，精(jing)煤(mei)0.86萬(wan)噸，為做好新一年銷售開好頭、起好步(bu)。（梁曉彤 劉慧）

2月12日中班(ban)(ban)(ban)，是淄礦集團(tuan)許廠煤礦春節(jie)后(hou)(hou)恢復(fu)生產(chan)的第一(yi)班(ban)(ban)(ban)。該礦堅持節(jie)后(hou)(hou)一(yi)上班(ban)(ban)(ban)就讓安(an)全“唱主角”，要求(qiu)各生產(chan)區隊(dui)分三班(ban)(ban)(ban)召(zhao)開(kai)節(jie)后(hou)(hou)安(an)全生產(chan)動員會，組(zu)織(zhi)員工撰寫《安(an)全承(cheng)諾書》，并(bing)面對員工全家(jia)福(fu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)全宣誓。加大(da)班(ban)(ban)(ban)前“薄(bo)(bo)弱人物”排(pai)查(cha)(cha)，由區隊(dui)正職進(jin)(jin)行(xing)(xing)現場監督(du)，凡是出(chu)現精神(shen)狀態、身(shen)體狀態不佳的員工，果(guo)斷停止井(jing)下工作(zuo)(zuo)，并(bing)根據實際狀況，安(an)排(pai)地(di)面裝料、運料等工作(zuo)(zuo)。通過嚴格(ge)排(pai)查(cha)(cha)，全礦井(jing)下生產(chan)單位共排(pai)查(cha)(cha)出(chu)14名(ming)“薄(bo)(bo)弱人物”。為確保節(jie)后(hou)(hou)安(an)全，該礦還組(zu)織(zhi)生產(chan)技術部(bu)、地(di)質測量(liang)部(bu)、機電管理部(bu)等5個職能部(bu)室人員組(zu)成了安(an)全檢查(cha)(cha) 小分隊(dui)，對井(jing)下各生產(chan)地(di)點進(jin)(jin)行(xing)(xing)“拉(la)網式”大(da)檢查(cha)(cha)，發現問題必(bi)須現場整(zheng)改落實后(hou)(hou)，方(fang)可組(zu)織(zhi)生產(chan)，確保安(an)全開(kai)工。當日15點，該礦井(jing)下各生產(chan)地(di)點全部(bu)排(pai)查(cha)(cha)完畢，并(bing)安(an)全恢復(fu)生產(chan)。（馬劍）

針(zhen)(zhen)對(dui)節(jie)后(hou)員(yuan)工(gong)(gong)思想不穩定(ding)(ding)、精(jing)力易分散的實際情況(kuang)，上(shang)班(ban)第一天，臨礦集團田(tian)莊礦就逐級建立嚴格(ge)的復工(gong)(gong)安全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)責(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)，重點對(dui)井(jing)下(xia)一通三防、防治水、頂板管(guan)理、機電運輸、各類檢測監控系統靈敏可靠性及地面安全(quan)(quan)(quan)用氣、安全(quan)(quan)(quan)用電、防火、防爆(bao)等(deng)進行(xing)了拉網式大(da)檢查(cha)，堅持“誰驗收誰負責(ze)”的原則，對(dui)查(cha)出的隱(yin)患按照定(ding)(ding)標準(zhun)、定(ding)(ding)時間、定(ding)(ding)人(ren)員(yuan)、定(ding)(ding)措施的方式，進行(xing)落實整改(gai)，徹底消(xiao)除各類安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患。該礦還針(zhen)(zhen)對(dui)少數職(zhi)工(gong)(gong)節(jie)后(hou)看似在(zai)上(shang)班(ban)，其實不在(zai)狀態，存在(zai)報個(ge)到(dao)、點個(ge)卯(mao)，上(shang)午來，下(xia)午走(zou)的情況(kuang)，進一步嚴格(ge)了考勤制(zhi)(zhi)度和責(ze)任(ren)追(zhui)究制(zhi)(zhi)度，在(zai)思想上(shang)為職(zhi)工(gong)(gong)“熱(re)身”，使職(zhi)工(gong)(gong)更快速的進入工(gong)(gong)作狀態，為職(zhi)工(gong)(gong)迅速進入工(gong)(gong)作狀態創造條件。（陶然 崔萌）

春節過(guo)后(hou)，山能重(zhong)(zhong)裝新汶(wen)分公司把“收心(xin)”抓安(an)全當作節后(hou)工(gong)(gong)作的第一課，層層召開“收心(xin)”會，淡化節日氣氛(fen)，做到(dao)(dao)人(ren)到(dao)(dao)位(wei)、心(xin)到(dao)(dao)崗。并(bing)要(yao)求(qiu)各單位(wei)在(zai)恢復(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)前(qian)，組(zu)織(zhi)所有職工(gong)(gong)重(zhong)(zhong)點學(xue)習恢復(fu)生(sheng)(sheng)產(chan)的安(an)全操作規(gui)程(cheng)，積極對(dui)節后(hou)疲勞(lao)人(ren)員(yuan)、精神狀態不穩定等不安(an)全、不放心(xin)人(ren)員(yuan)進(jin)行排查(cha)確(que)認，做到(dao)(dao)重(zhong)(zhong)點人(ren)員(yuan)重(zhong)(zhong)點監(jian)控，嚴禁(jin)疲勞(lao)、酒后(hou)上(shang)(shang)崗。同時，該公司加(jia)強各級跟(gen)值班人(ren)員(yuan)管(guan)理(li)，要(yao)求(qiu)跟(gen)班人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)與當班職工(gong)(gong)同上(shang)(shang)同下(xia)，切實(shi)加(jia)強現(xian)場(chang)(chang)安(an)全隱患排查(cha)，做實(shi)安(an)全風(feng)險預控管(guan)理(li)，做到(dao)(dao)安(an)全隱患及時發現(xian)、及時排除、不安(an)全行為及時糾正，把現(xian)場(chang)(chang)管(guan)理(li)和過(guo)程(cheng)控制落到(dao)(dao)實(shi)處，確(que)保實(shi)現(xian)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)。（趙敏）