本網濟(ji)南訊 能(neng)源集團2016年(nian)(nian)工(gong)作會議召開后，集團各單位結合今(jin)年(nian)(nian)更加嚴峻的經濟(ji)形勢，采取多(duo)種形式，迅速(su)組(zu)織(zhi)學(xue)習貫徹落實能(neng)源集團工(gong)作會議精神，統一(yi)思想、堅定信(xin)心、迎(ying)難(nan)而上(shang)，順(shun)應新(xin)常(chang)態、適應新(xin)體制、把握新(xin)機(ji)遇、應對新(xin)挑戰，以超常(chang)規的措施全力做好(hao)2016年(nian)(nian)各項工(gong)作，確保“十三五”良好(hao)開局、平穩(wen)起步。

棗礦集團按照“全面學(xue)習(xi)、全面領會(hui)(hui)(hui)、全面落實(shi)(shi)”的方針(zhen)，層層組(zu)織貫徹學(xue)習(xi)能源(yuan)集團董事(shi)長、黨委書記李位民和總經理張(zhang)壽利講(jiang)話精神(shen)，利用企業(ye)網站、報紙、微信、ＱＱ群等(deng)各種宣傳平(ping)臺，轉載、刊登、推(tui)送(song)工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)主要精神(shen)，第(di)一時間(jian)讓(rang)干部職工了(le)解、熟知新(xin)(xin)精神(shen)、新(xin)(xin)要求、新(xin)(xin)目標(biao)、新(xin)(xin)措施(shi)。柴里(li)煤(mei)礦、田陳(chen)煤(mei)礦、蔣莊(zhuang)煤(mei)礦、新(xin)(xin)安煤(mei)業(ye)公司等(deng)單位，還組(zu)織青年(nian)志愿者，深(shen)入基層區隊、班組(zu)、現場，開(kai)展“能源(yuan)集團工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)精神(shen)”巡回(hui)宣講(jiang)，發放會(hui)(hui)(hui)議(yi)精神(shen)宣傳單，進(jin)一步深(shen)化職工認知。與此同時，棗礦集團按照能源(yuan)集團工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)精神(shen)要求，切(qie)合企業(ye)實(shi)(shi)際，明確了(le)2016年(nian)“闖關突圍(wei)年(nian)”的工作(zuo)(zuo)主題和“十三五”期間(jian)的“13536”戰略框架，聚(ju)焦“質量、效益、可持(chi)續”，提(ti)出(chu)了(le)7大奮斗目標(biao)和7項工作(zuo)(zuo)措施(shi)，著力推(tui)進(jin)企業(ye)創新(xin)(xin)發展、協調發展、綠色(se)發展、開(kai)放發展、共享發展。（王亞峰）

淄礦集團按照(zhao)能源集(ji)團“在(zai)工作(zuo)推進上(shang)(shang)繼(ji)續(xu)打好(hao)‘四大攻堅戰’，在(zai)攻堅思路(lu)上(shang)(shang)實施(shi)系列‘四個(ge)一批(pi)’措施(shi)，在(zai)度危求(qiu)進上(shang)(shang)堅決(jue)采(cai)取‘十項(xiang)斷然措施(shi)’，在(zai)工作(zuo)落實上(shang)(shang)努力做到‘六力并舉’”的要(yao)求(qiu)，面對(dui)更加嚴(yan)峻的市場“寒(han)冬”，將(jiang)“轉(zhuan)型突(tu)破”作(zuo)為(wei)全年工作(zuo)主(zhu)題，逐點逐項(xiang)進行攻堅，著力在(zai)“五個(ge)轉(zhuan)型”上(shang)(shang)抓破題、求(qiu)突(tu)破。

該(gai)集團著(zhu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)觀念轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，圍繞(rao)“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)突(tu)(tu)破(po)”工(gong)作主題，深(shen)入(ru)開展形勢任(ren)務教(jiao)育，切實(shi)(shi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)想觀念，一(yi)季度(du)(du)，將(jiang)集中(zhong)開展“增(zeng)強危機意(yi)(yi)(yi)識(shi)、擔當意(yi)(yi)(yi)識(shi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意(yi)(yi)(yi)識(shi)、奮斗意(yi)(yi)(yi)識(shi)，打贏2016生(sheng)存保衛(wei)戰”教(jiao)育實(shi)(shi)踐活動(dong)(dong)(dong)(dong)，配套組(zu)(zu)織與(yu)淄(zi)礦同行、為企(qi)(qi)業貢獻“新(xin)(xin)常態(tai)、新(xin)(xin)標兵(bing)”巡回報告(gao)，以激(ji)(ji)發員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)弘揚淄(zi)礦精神，匯聚淄(zi)礦力(li)(li)(li)(li)(li)(li)量，形成(cheng)(cheng)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)度(du)(du)危求(qiu)進(jin)的(de)良好(hao)(hao)局面。聚焦產(chan)(chan)(chan)業轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。突(tu)(tu)破(po)依(yi)賴煤(mei)炭(tan)(tan)的(de)困局，開創(chuang)(chuang)多(duo)元化(hua)(hua)、可持(chi)(chi)續的(de)發展新(xin)(xin)局。搶抓(zhua)(zhua)(zhua)經(jing)濟結構深(shen)度(du)(du)調整(zheng)的(de)戰略(lve)機遇，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)構建(jian)全(quan)新(xin)(xin)的(de)“122”產(chan)(chan)(chan)業體(ti)系和“321”產(chan)(chan)(chan)業布(bu)局。同時，繼(ji)續轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)變煤(mei)炭(tan)(tan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式，加(jia)(jia)(jia)大(da)裝備和科研投入(ru)，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)向數(shu)據和裝備支撐的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)礦井邁進(jin)；加(jia)(jia)(jia)快衰老(lao)礦井轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)產(chan)(chan)(chan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，省內(nei)(nei)礦區(qu)(qu)立足區(qu)(qu)位優勢，在進(jin)軍新(xin)(xin)興(xing)(xing)優勢產(chan)(chan)(chan)業上(shang)(shang)求(qiu)突(tu)(tu)破(po)；淄(zi)博(bo)老(lao)區(qu)(qu)加(jia)(jia)(jia)快向煤(mei)炭(tan)(tan)清潔(jie)利用轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)、向經(jing)營(ying)煤(mei)炭(tan)(tan)引領區(qu)(qu)域大(da)宗(zong)物(wu)流產(chan)(chan)(chan)業發展轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，開創(chuang)(chuang)多(duo)元化(hua)(hua)、可持(chi)(chi)續的(de)發展新(xin)(xin)局。深(shen)化(hua)(hua)體(ti)制(zhi)(zhi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。按照(zhao)(zhao)上(shang)(shang)級統一(yi)部(bu)署和公(gong)司改革(ge)《方(fang)案(an)》，按照(zhao)(zhao)相關原則，分(fen)類穩(wen)妥實(shi)(shi)施混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)，提(ti)高(gao)資產(chan)(chan)(chan)運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益。按照(zhao)(zhao)發展規劃(hua)，繼(ji)續深(shen)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)改革(ge)，積(ji)極推(tui)進(jin)項目兼并重(zhong)組(zu)(zu)和部(bu)分(fen)經(jing)營(ying)權力(li)(li)(li)(li)(li)(li)下放，提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)組(zu)(zu)織效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。探索建(jian)立企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)市場化(hua)(hua)選聘機制(zhi)(zhi)，全(quan)面落實(shi)(shi)“干部(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)(neng)減”的(de)管(guan)理(li)(li)要求(qiu)，依(yi)法優化(hua)(hua)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)組(zu)(zu)織模式，提(ti)高(gao)人(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資源效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)。強抓(zhua)(zhua)(zhua)動(dong)(dong)(dong)(dong)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。全(quan)面實(shi)(shi)施“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)興(xing)(xing)企(qi)(qi)、技(ji)術(shu)強企(qi)(qi)”戰略(lve)，用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)“乘(cheng)數(shu)因子”激(ji)(ji)生(sheng)企(qi)(qi)業的(de)現(xian)(xian)實(shi)(shi)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)全(quan)年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)5億元的(de)目標。用好(hao)(hao)獎(jiang)(jiang)勵(li)政(zheng)策，對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果依(yi)據創(chuang)(chuang)造的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益進(jin)行獎(jiang)(jiang)勵(li)，最(zui)大(da)限度(du)(du)地(di)調動(dong)(dong)(dong)(dong)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)主動(dong)(dong)(dong)(dong)性；用好(hao)(hao)人(ren)才政(zheng)策，實(shi)(shi)行企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、專業人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)工(gong)人(ren)“三個(ge)(ge)通道”并聯互通，允許員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在一(yi)定條(tiao)件下跨通道發展，從而進(jin)一(yi)步激(ji)(ji)活“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)興(xing)(xing)企(qi)(qi)、技(ji)術(shu)強企(qi)(qi)”的(de)智(zhi)(zhi)慧之(zhi)源。致(zhi)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。著(zhu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)和營(ying)銷創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，增(zeng)強企(qi)(qi)業的(de)內(nei)(nei)生(sheng)競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。大(da)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)推(tui)行成(cheng)(cheng)本(ben)歸零管(guan)理(li)(li)，優先(xian)排定安全(quan)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)必須(xu)的(de)投入(ru)，超出成(cheng)(cheng)本(ben)承受能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)投入(ru)一(yi)律砍掉；在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)鏈條(tiao)上(shang)(shang)，著(zhu)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)減少無(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、加(jia)(jia)(jia)工(gong)、搬運、庫存、次品、等待、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)“七大(da)浪費”，把各(ge)個(ge)(ge)環節(jie)的(de)潛力(li)(li)(li)(li)(li)(li)挖(wa)到極致(zhi)；在供(gong)應源頭上(shang)(shang)，支持(chi)(chi)一(yi)切降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)方(fang)式，加(jia)(jia)(jia)大(da)直采(cai)直供(gong)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)度(du)(du)，挖(wa)掘供(gong)應降(jiang)本(ben)潛能(neng)(neng)(neng)(neng)。確保全(quan)年(nian)實(shi)(shi)現(xian)(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)3億元。突(tu)(tu)出營(ying)銷在價值創(chuang)(chuang)造中(zhong)的(de)主導(dao)作用，做到精準、精益營(ying)銷，實(shi)(shi)現(xian)(xian)全(quan)年(nian)營(ying)銷創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)2億元。

肥礦集團以(yi)(yi)能源集團2016年工(gong)作會議(yi)精神為(wei)指(zhi)導(dao)，進一步(bu)分析形勢，明確任(ren)務，制定了以(yi)(yi)確保(bao)當前求生存、長遠(yuan)求發(fa)展為(wei)目標，以(yi)(yi)深化(hua)改革、瘦身減負、資本運營、提質提效(xiao)為(wei)突破的工(gong)作規(gui)劃。

該集團要求各級各單位深刻總結、承接脫貧解困已取得的階段成效，以“顛覆+創新”的思維謀劃進一步深化改革度危求生的重點難點，堅定信心，積極作為，逆勢突圍，闖關破難。緊緊圍繞當前脫貧解困，長遠轉型發展工作主線，采取改革、重組兩種手段，守住安全生產，礦區穩定，資金鏈安全三個底線，堅持務實求進原則，難中求進，進中有為，解放思想，轉機制，降負債，增體質，惠民生。依法合規原則，嚴格依照法律法規及上級國企改革文件設計實施方案。合作開放原則，積極引進外部戰略投資者、資產管理公司等社會資本，推進混合所有制改革，擴大資金來源渠道和方式。穩妥漸進原則，以人為本、循序漸進，積極穩妥實施人員分流安置措施。統籌分步原則，治標、治本、強身三步走，先保障基本生產經營，后續通過改革重組措施，使企業有持續發展動力。聚焦生存確定機構、機制，聚焦效益和增值確定崗位，聚焦增效確定收入，聚焦績效確定激勵，鞏固提升“5F協同管理法”，實現管理體制機制契約化、扁平化、集約化、市場化。搞好資本資產重組，增加資本性收入，優化資本結構。統籌解決好歷史遺留問題。抓好控員轉崗分流，走精用工之路，打造精干、集約、高效的員工隊伍。強化虧損企業治理，持續嚴管嚴控，持續內涵挖潛，一企一策，分類操作。清理“僵尸企業”，銷號一批扭虧無望虧損點。壯大服務產業，繼續落實“一礦托管一礦一洗煤廠”部署，利用礦業服務公司平臺，實現項目托管、安裝維修、水害防治內外創收突破，盤活接待、車管、文體、三網運維中心資產，自負盈虧。推進“創新創業”，孵化項目。加速轉型發展。以“創新、協調、綠色、開放、共享”理念為引領，落實“十三五”規劃，通過資源開發、并購礦井、走出去發展，儲備優質資源，持續優化非煤，加強煤電一體化合作，發展煤粉等項目，企業實現轉型發展。（徐寧）

龍礦集團認真貫徹落實(shi)能源集(ji)團工(gong)(gong)作會議精神，按照能源集(ji)團2016年工(gong)(gong)作的(de)總(zong)體(ti)要求，結合自身實(shi)際(ji)，提(ti)出了 “11235”的(de)全年工(gong)(gong)作思路，即(ji)開展經(jing)營管控規范(fan)提(ti)升年“一(yi)項活動(dong)”，堅(jian)(jian)持以深化改革(ge)為(wei)動(dong)力，加快推動(dong)改革(ge)創(chuang)新、轉(zhuan)型(xing)升級步(bu)伐(fa)“一(yi)條主(zhu)線”；確(que)保生(sheng)產與資金“兩個(ge)安全”；推動(dong)由傳統行政管理向現代公司治理轉(zhuan)變(bian)(bian)；由依(yi)靠實(shi)體(ti)拉動(dong)向產融一(yi)體(ti)、創(chuang)新驅動(dong)轉(zhuan)變(bian)(bian)；由生(sheng)產經(jing)營型(xing)向智慧經(jing)營型(xing)轉(zhuan)變(bian)(bian)“三個(ge)轉(zhuan)變(bian)(bian)”；打(da)贏止血化瘀(yu)治虧戰(zhan)(zhan)、縱橫聯動(dong)協(xie)同戰(zhan)(zhan)、重點項目攻堅(jian)(jian)戰(zhan)(zhan)、精打(da)細算管控戰(zhan)(zhan)、拉動(dong)引擎創(chuang)新戰(zhan)(zhan)“五場戰(zhan)(zhan)役”。

為確保(bao)工作(zuo)思路落(luo)到(dao)(dao)實(shi)處，龍礦(kuang)集(ji)團以(yi)“六個強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”為總抓手，不(bu)折不(bu)扣(kou)抓落(luo)實(shi)，全(quan)(quan)力以(yi)赴(fu)求突破。 強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)底(di)線思維，在持久(jiu)安(an)(an)全(quan)(quan)上(shang)取(qu)得新(xin)成(cheng)效(xiao)。始終把安(an)(an)全(quan)(quan)作(zuo)為企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的基礎保(bao)證，更加樹牢抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的危機感、責任感，嚴防(fang)(fang)思想麻痹、心存僥幸，做(zuo)到(dao)(dao)警鐘長鳴、長抓不(bu)懈。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)協同創(chuang)效(xiao)，在結構優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)上(shang)實(shi)現(xian)(xian)新(xin)作(zuo)為。立足市(shi)場(chang)逼現(xian)(xian)場(chang)、結合效(xiao)益調結構，發(fa)(fa)揮內外協同效(xiao)應，深挖增效(xiao)潛(qian)能(neng)。圍(wei)繞(rao)穩(wen)(wen)產(chan)(chan)穩(wen)(wen)效(xiao)，組(zu)織(zhi)好(hao)本部礦(kuang)井生產(chan)(chan)。圍(wei)繞(rao)增產(chan)(chan)增效(xiao)，組(zu)織(zhi)好(hao)西部礦(kuang)區生產(chan)(chan)。圍(wei)繞(rao)降耗提效(xiao)，組(zu)織(zhi)好(hao)油電產(chan)(chan)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)。圍(wei)繞(rao)做(zuo)穩(wen)(wen)做(zuo)實(shi)，組(zu)織(zhi)好(hao)非(fei)煤產(chan)(chan)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重(zhong)點攻堅，在轉(zhuan)型升級上(shang)實(shi)現(xian)(xian)新(xin)突破。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營管控(kong)(kong)，在內涵(han)發(fa)(fa)展上(shang)增添(tian)新(xin)動力。全(quan)(quan)視角抓好(hao)經營管控(kong)(kong)，通過(guo)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)營銷策略(lve)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)成(cheng)本管控(kong)(kong)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)檢修維修、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)物資(zi)(zi)成(cheng)本、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)投(tou)資(zi)(zi)管理(li)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)招投(tou)標(biao)管理(li)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)專項費(fei)用(yong)提取(qu)與使用(yong)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)薪酬(chou)分配、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)政策創(chuang)效(xiao)、優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)虧損企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)等措施實(shi)現(xian)(xian)挖潛(qian)降本。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)場(chang)運(yun)作(zuo)，在改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)上(shang)探索(suo)新(xin)路子。按照能(neng)源集(ji)團工作(zuo)部署，通過(guo)在公(gong)司治(zhi)理(li)結構上(shang)著(zhu)(zhu)(zhu)力、在創(chuang)新(xin)體制機制上(shang)著(zhu)(zhu)(zhu)力、在經營業(ye)(ye)績(ji)考核上(shang)著(zhu)(zhu)(zhu)力、在市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)選用(yong)人上(shang)著(zhu)(zhu)(zhu)力、在強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)創(chuang)新(xin)驅動上(shang)著(zhu)(zhu)(zhu)力，穩(wen)(wen)妥(tuo)推進(jin)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)工作(zuo)，進(jin)一步激發(fa)(fa)活(huo)力。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)風(feng)(feng)險防(fang)(fang)控(kong)(kong)，在穩(wen)(wen)健經營上(shang)開創(chuang)新(xin)局(ju)面。完(wan)善資(zi)(zi)金(jin)風(feng)(feng)險防(fang)(fang)控(kong)(kong)體系(xi)和預警機制，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經營性現(xian)(xian)金(jin)流量考核，加大(da)重(zhong)大(da)資(zi)(zi)金(jin)支付及(ji)投(tou)、融資(zi)(zi)等重(zhong)大(da)資(zi)(zi)金(jin)進(jin)出監管，防(fang)(fang)范資(zi)(zi)金(jin)風(feng)(feng)險；強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)金(jin)預算管理(li)，最(zui)大(da)限度優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)金(jin)流向(xiang)，防(fang)(fang)控(kong)(kong)經營風(feng)(feng)險；切實(shi)將環境保(bao)護放在與安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)、項目建設同等重(zhong)要的位置和高(gao)度，把握標(biao)準，超前工作(zuo)，防(fang)(fang)控(kong)(kong)環保(bao)風(feng)(feng)險。（劉紅）

棗礦集團新安煤業公司充分利(li)(li)用會(hui)(hui)議、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)載體、下區隊宣(xuan)講(jiang)等(deng)形式傳(chuan)(chuan)達貫徹會(hui)(hui)議精(jing)神，確保各項措(cuo)施(shi)落地生(sheng)根。該(gai)公(gong)司第一時(shi)間(jian)利(li)(li)用內部電(dian)視、廣播、網絡轉發能源(yuan)集(ji)團(tuan)召開2016年工(gong)作會(hui)(hui)議新聞。1月13日一大(da)早(zao)，組織召開中層管理(li)干部擴大(da)會(hui)(hui)議，認真學習能源(yuan)集(ji)團(tuan)董事(shi)長(chang)、黨委(wei)書記李位民和總經理(li)張壽利(li)(li)講(jiang)話精(jing)神，明(ming)確能源(yuan)集(ji)團(tuan)發展(zhan)方向，引導廣大(da)干部職工(gong)為打(da)造(zao)實力(li)、價值、活力(li)、和諧“四新山能”的戰(zhan)略目標而努力(li)奮斗。

在此基(ji)礎上(shang)(shang)，該(gai)公司制定了貫(guan)徹落實(shi)能源集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精神(shen)“十(shi)項舉(ju)措”，確保會(hui)議(yi)精神(shen)貫(guan)徹到(dao)區隊、到(dao)班組、到(dao)個(ge)人。下發(fa)能源集(ji)團(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精神(shen)解讀，并及時(shi)上(shang)(shang)傳到(dao)公司內網，由各(ge)單位自主組織學習(xi)，確保人人學習(xi)、全員領會(hui)。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務教育(yu)進(jin)迎(ying)頭(tou)、到(dao)采面”活(huo)動(dong)，把能源集(ji)團(tuan)各(ge)類會(hui)議(yi)精神(shen)張貼到(dao)掘(jue)進(jin)迎(ying)頭(tou)和采煤工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面，讓一線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隨時(shi)隨地了解當前(qian)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢，掌(zhang)握會(hui)議(yi)精神(shen)，凝(ning)聚職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)合力，引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)廣(guang)大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)共克時(shi)艱。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)“層級(ji)(ji)建言”形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務大(da)討(tao)(tao)論(lun)活(huo)動(dong)，組織中層領導(dao)(dao)(dao)干部(bu)(bu)、區隊長、班組長、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)代表四(si)個(ge)層級(ji)(ji)的形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務大(da)討(tao)(tao)論(lun)，確定討(tao)(tao)論(lun)主題，制定討(tao)(tao)論(lun)提(ti)綱，通(tong)過頭(tou)腦風暴(bao)的形(xing)(xing)(xing)(xing)式，集(ji)員工(gong)(gong)(gong)(gong)智慧(hui)，謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)良策。開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)層級(ji)(ji)訪(fang)談(tan)，利(li)用(yong)(yong)內部(bu)(bu)電視、廣(guang)播專(zhuan)訪(fang)礦副(fu)總師、科區長、黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書(shu)記和班組長，通(tong)過典型訪(fang)談(tan)，引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)廣(guang)大(da)干部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)立(li)足(zu)崗位，真抓實(shi)干。舉(ju)辦“責任(ren)、擔(dan)當、奉(feng)獻(xian)”青(qing)(qing)工(gong)(gong)(gong)(gong)演(yan)講比賽，激發(fa)廣(guang)大(da)青(qing)(qing)年職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)立(li)足(zu)崗位謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，干事創業(ye)爭佳績。下發(fa)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務教育(yu)材(cai)料，由各(ge)單位值班領導(dao)(dao)(dao)利(li)用(yong)(yong)班前(qian)會(hui)、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)學習(xi)日和黨(dang)(dang)員學習(xi)日等時(shi)間(jian)組織學習(xi)。組織班前(qian)十(shi)分鐘黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書(shu)記上(shang)(shang)黨(dang)(dang)課(ke)(ke)評比，各(ge)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)要利(li)用(yong)(yong)班前(qian)會(hui)時(shi)間(jian)給職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)上(shang)(shang)黨(dang)(dang)課(ke)(ke)、做形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務教育(yu)，公司黨(dang)(dang)委將按專(zhuan)業(ye)組織專(zhuan)業(ye)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書(shu)記上(shang)(shang)黨(dang)(dang)課(ke)(ke)評比。組織領導(dao)(dao)(dao)干部(bu)(bu)上(shang)(shang)講堂，邀請公司領導(dao)(dao)(dao)班子成員結合本專(zhuan)業(ye)所(suo)遇到(dao)的實(shi)際困難，存著(zhu)的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機遇，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢任(ren)務教育(yu)，剖析利(li)弊，開(kai)宗明義(yi)，指導(dao)(dao)(dao)企業(ye)良性發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。（劉慶路）