本(ben)網(wang)龍(long)口訊 通(tong)(tong)過(guo)實施以“三(san)(san)軟”巖(yan)層(ceng)支護(hu)改革為(wei)代表的(de)(de)61項技術(shu)降本(ben)項目，龍(long)礦(kuang)(kuang)集團梁家煤(mei)礦(kuang)(kuang)創(chuang)(chuang)效(xiao)3600萬(wan)(wan)元，撬(qiao)開(kai)了(le)利潤(run)提升(sheng)的(de)(de)“新(xin)空間”；通(tong)(tong)過(guo)開(kai)展技術(shu)“三(san)(san)創(chuang)(chuang)”活動，大(da)(da)恒煤(mei)業公司6至10月(yue)產量比(bi)(bi)前(qian)5個(ge)月(yue)增(zeng)長(chang)了(le)63.7%，實現了(le)扭虧增(zeng)盈(ying)、大(da)(da)幅增(zeng)長(chang)，人均產量排名龍(long)礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)井單(dan)位首位，并于9月(yue)完成了(le)年生(sheng)產能力(li)由180萬(wan)(wan)噸向300萬(wan)(wan)噸的(de)(de)跨(kua)越；通(tong)(tong)過(guo)優化生(sheng)產運行系統，加大(da)(da)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)力(li)度(du)，龍(long)礦(kuang)(kuang)熱電(dian)單(dan)位產業協同創(chuang)(chuang)效(xiao)作(zuo)用得(de)到有效(xiao)發揮，1至11月(yue)利潤(run)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)53.41%。

用(yong)(yong)智慧去(qu)經(jing)營，用(yong)(yong)創新來提效(xiao)。在煤(mei)炭市(shi)場(chang)持(chi)續下(xia)行的(de)困(kun)境(jing)中，龍礦集團充分發(fa)揮領(ling)導干(gan)部尤其是單(dan)位“一把手”的(de)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)(yong)，以(yi)他(ta)們挑得起重擔(dan)、行得起遠路的(de)示(shi)范作(zuo)用(yong)(yong)，激發(fa)全(quan)員敢于突(tu)破(po)、攻堅克難、創新創效(xiao)的(de)責任感和使(shi)命感，打破(po)制(zhi)約(yue)生(sheng)產、經(jing)營的(de)“天花板”，以(yi)展(zhan)實績、謀思路、勇(yong)擔(dan)當的(de)實際行動，堅定不移(yi)地打贏全(quan)年決勝(sheng)戰，確保“十二五”完美收官、“十三五”良(liang)好開局。截至目前，龍礦巷道延米費用(yong)(yong)由每米8000多(duo)元(yuan)(yuan)降(jiang)(jiang)到(dao)不足4000元(yuan)(yuan)，年節約(yue)支(zhi)護(hu)成本(ben)(ben)(ben)過億元(yuan)(yuan)，噸(dun)煤(mei)成本(ben)(ben)(ben)在連續三年大幅(fu)下(xia)降(jiang)(jiang)的(de)基礎上，今年同比降(jiang)(jiang)低(di)36元(yuan)(yuan)/噸(dun)，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)2.23億元(yuan)(yuan)。噸(dun)煤(mei)成本(ben)(ben)(ben)始終保持(chi)了省內(nei)最低(di)。

為實現管理(li)(li)創新創效，龍礦(kuang)突出“智慧經營、數字管理(li)(li)、均(jun)量(liang)領(ling)先”的發展理(li)(li)念。圍(wei)繞智慧經營，龍礦(kuang)以(yi)強(qiang)化戰略執(zhi)行(xing)力，提升精(jing)細(xi)化管理(li)(li)水(shui)(shui)平為重點，以(yi)主業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)為基礎，培育具有強(qiang)大承載力、拉動(dong)力、輻(fu)射力、競爭力的產(chan)業(ye)(ye)增長極，延伸產(chan)業(ye)(ye)價值鏈(lian)、提升資(zi)源(yuan)附加值。北皂煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長李恭建介紹，煤(mei)炭(tan)加工場劃(hua)歸(gui)該礦(kuang)管理(li)(li)后，他們靈活(huo)確定市(shi)場定位(wei)，充分發揮場地、資(zi)源(yuan)和渠(qu)道優勢，將產(chan)品(pin)打入南方市(shi)場，開辟了(le)(le)(le)次(ci)尾(wei)煤(mei)銷(xiao)售新渠(qu)道。目前，已完成(cheng)次(ci)尾(wei)煤(mei)銷(xiao)量(liang)36.3萬(wan)(wan)噸，創利149.1萬(wan)(wan)元，成(cheng)為了(le)(le)(le)礦(kuang)井新的效益增長點。龍福(fu)公司總經理(li)(li)徐(xu)茂強(qiang)告訴記者，該公司領(ling)導班子(zi)帶頭制定了(le)(le)(le)14項降本(ben)(ben)增效具體項目，深入開展了(le)(le)(le)瓦(wa)斯中提取(qu)輕質油(you)(you)、瓦(wa)斯發電擴容、回收水(shui)(shui)蒸氣三(san)大課題(ti)技(ji)術攻(gong)關，今年以(yi)來，頁巖油(you)(you)成(cheng)本(ben)(ben)同比降低(di)了(le)(le)(le)238.46元/噸。

數(shu)(shu)字(zi)管(guan)理(li)，說起來(lai)容易，做(zuo)起來(lai)卻是難上加(jia)難。“千難萬(wan)難，只(zhi)要重視就不(bu)(bu)難”。龍(long)礦(kuang)堅持一(yi)切(qie)皆可“量化”，一(yi)切(qie)經營效(xiao)果(guo)、管(guan)理(li)成效(xiao)都(dou)用數(shu)(shu)字(zi)來(lai)說話(hua)、用數(shu)(shu)字(zi)來(lai)對標，建立(li)、健全各類數(shu)(shu)據分析系統，加(jia)強利用數(shu)(shu)字(zi)研究(jiu)、管(guan)理(li)能力，防止問題找不(bu)(bu)準，分析不(bu)(bu)科學，決策拍(pai)腦袋，措施(shi)沒效(xiao)果(guo)。在以(yi)“大部(bu)室、大區(qu)隊(dui)”模式為重點的體(ti)制改革(ge)中，龍(long)礦(kuang)減少機(ji)關管(guan)理(li)和掛靠人員(yuan)298人。21個(ge)下(xia)屬(shu)單位(wei)所屬(shu)二級(ji)機(ji)構數(shu)(shu)量由251個(ge)精簡為166個(ge)，減幅34%；核(he)減管(guan)理(li)人員(yuan)615人，使管(guan)理(li)人員(yuan)占比由16%以(yi)上降為不(bu)(bu)足10%。盤道煤業公司(si)通過(guo)實(shi)施(shi)“三大一(yi)低”支護改革(ge)，降低材料費30%，提(ti)高(gao)工作效(xiao)率(lv)15%；通過(guo)創新采(cai)煤機(ji)擴刷切(qie)眼方式，使施(shi)工速度提(ti)高(gao)了70%，支護成本降低了60%。洼里煤礦(kuang)在5月底暫停開(kai)采(cai)后(hou)，不(bu)(bu)但保持了隊(dui)伍(wu)不(bu)(bu)散(san)、牌(pai)子不(bu)(bu)倒(dao)、和諧穩定，截至11月底，先后(hou)承攬了7個(ge)單位(wei)16項工程，不(bu)(bu)僅實(shi)現了2000余萬(wan)元的工程收入，而且鍛煉(lian)了隊(dui)伍(wu)，作業環境從不(bu)(bu)適應(ying)到適應(ying)，生產工藝(yi)從機(ji)采(cai)炮掘到綜采(cai)綜掘，實(shi)現了突破性提(ti)升(sheng)。

為確保均量(liang)(liang)領(ling)先，龍(long)礦把重(zhong)人均指標、抓均量(liang)(liang)考核納入經營管理的重(zhong)要(yao)范疇，正確處理總(zong)量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)和(he)均量(liang)(liang)的關系(xi)，堅持(chi)“三量(liang)(liang)”并舉，突出均量(liang)(liang)，著(zhu)力培育核心競爭(zheng)優勢。以“人均”為重(zhong)點(dian)，將其細化分解為可操(cao)作、可量(liang)(liang)化的人均產量(liang)(liang)、人均利潤、百元工資(zi)創利等各(ge)項指標，實現(xian)考核方式從“重(zhong)總(zong)量(liang)(liang)”到(dao)“重(zhong)均量(liang)(liang)”的根(gen)本性轉變(bian)。并把均量(liang)(liang)考核與內部(bu)市場化運作緊密(mi)結合(he)起(qi)來，將均量(liang)(liang)指標層(ceng)層(ceng)“滲透(tou)”到(dao)區隊、到(dao)崗位、到(dao)人頭，隨考核點(dian)的延伸而延伸，建(jian)立起(qi)廣泛覆蓋、有(you)效(xiao)銜接的均量(liang)(liang)考核體系(xi)。

對此，龍礦基地熱電公(gong)司總(zong)經理(li)武際文深有感觸，通過(guo)深推(tui)管理(li)改革(ge)(ge)，該(gai)公(gong)司由原來的6個機(ji)關(guan)科室(shi)(shi)、10個生(sheng)產(chan)及輔助單位，整合(he)為3個機(ji)關(guan)科室(shi)(shi)、3個生(sheng)產(chan)單位；由72名(ming)副科以上(shang)管理(li)人(ren)員(yuan)，減少為27名(ming)。改革(ge)(ge)的深入推(tui)行，釋放了發(fa)展紅(hong)利，不(bu)但(dan)使該(gai)公(gong)司人(ren)員(yuan)結構、工(gong)資結構、業(ye)務技能和(he)工(gong)作責任心發(fa)生(sheng)了新的變(bian)化(hua)，同時，通過(guo)推(tui)行內部(bu)市場(chang)化(hua)，引入崗位貨幣化(hua)機(ji)制(zhi)，各(ge)車(che)間、班組和(he)各(ge)崗位之間形成(cheng)了買賣關(guan)系。過(guo)去(qu)沒人(ren)愿(yuan)意(yi)干(gan)的活，現在爭著(zhu)干(gan)；過(guo)去(qu)依靠(kao)管理(li)難以解決的問(wen)題，現在迎刃而解；原有體制(zhi)上(shang)的弊端和(he)管理(li)上(shang)的漏(lou)洞，也得到一(yi)定(ding)程度的克服(fu)，利潤完成(cheng)排名(ming)熱電單位第一(yi)。

“面對煤(mei)炭市場(chang)供大于需的激(ji)烈競爭(zheng)，必(bi)須依靠創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效突出重(zhong)圍(wei)，獲取發展空(kong)間。下一步，我(wo)們要圍(wei)繞(rao)企業長(chang)遠發展，一方面推進重(zhong)點項(xiang)目(mu)建設(she)，另一方面發揮各項(xiang)要素(su)、資(zi)源優勢，強化融資(zi)、技(ji)術、政策和治虧(kui)創(chuang)(chuang)效，聯合攻(gong)關、協同創(chuang)(chuang)效。”龍礦集團董(dong)事長(chang)、黨委書記、總經理張若祥說。