本(ben)(ben)網(wang)龍(long)口訊 通(tong)過(guo)實施以“三軟(ruan)”巖層(ceng)支護改革為代表(biao)的(de)61項(xiang)技(ji)(ji)術降本(ben)(ben)項(xiang)目，龍(long)礦集團梁家(jia)煤礦創(chuang)效(xiao)(xiao)3600萬(wan)(wan)元，撬開了利潤提升(sheng)的(de)“新空間(jian)”；通(tong)過(guo)開展技(ji)(ji)術“三創(chuang)”活動，大恒(heng)煤業公(gong)司6至(zhi)10月(yue)產(chan)量比前5個(ge)月(yue)增長(chang)了63.7%，實現了扭虧增盈、大幅增長(chang)，人(ren)均(jun)產(chan)量排名龍(long)礦礦井單(dan)位(wei)首(shou)位(wei)，并于9月(yue)完成了年生(sheng)產(chan)能力由180萬(wan)(wan)噸向300萬(wan)(wan)噸的(de)跨(kua)越；通(tong)過(guo)優化(hua)生(sheng)產(chan)運行系統，加大技(ji)(ji)術創(chuang)新力度，龍(long)礦熱電單(dan)位(wei)產(chan)業協同(tong)創(chuang)效(xiao)(xiao)作(zuo)用(yong)得到有效(xiao)(xiao)發揮(hui)，1至(zhi)11月(yue)利潤同(tong)比增長(chang)53.41%。

用智慧去(qu)經營(ying)，用創新(xin)來提效(xiao)(xiao)。在煤(mei)炭市場持續下行的困境中，龍(long)礦(kuang)集團充分發揮領導(dao)干部尤其是單位(wei)“一把手”的引領作用，以(yi)他們挑得(de)起重擔、行得(de)起遠(yuan)路(lu)(lu)的示(shi)范作用，激(ji)發全(quan)員敢于突破、攻(gong)堅克難(nan)、創新(xin)創效(xiao)(xiao)的責任感(gan)和使命感(gan)，打(da)破制約生產(chan)、經營(ying)的“天(tian)花板”，以(yi)展實績、謀思路(lu)(lu)、勇擔當的實際行動，堅定不移地打(da)贏全(quan)年(nian)決勝戰，確(que)保(bao)“十二五(wu)”完美收官、“十三(san)五(wu)”良好開局。截(jie)至目前，龍(long)礦(kuang)巷道延米費用由每米8000多元(yuan)(yuan)降(jiang)(jiang)到(dao)不足(zu)4000元(yuan)(yuan)，年(nian)節約支護成(cheng)本(ben)過億(yi)元(yuan)(yuan)，噸煤(mei)成(cheng)本(ben)在連續三(san)年(nian)大(da)幅(fu)下降(jiang)(jiang)的基礎(chu)上，今年(nian)同比降(jiang)(jiang)低(di)36元(yuan)(yuan)/噸，降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)2.23億(yi)元(yuan)(yuan)。噸煤(mei)成(cheng)本(ben)始終保(bao)持了省內最低(di)。

為實現管理創新創效(xiao)，龍礦(kuang)突出“智慧經營(ying)、數字管理、均量領先”的(de)發展(zhan)理念。圍繞(rao)智慧經營(ying)，龍礦(kuang)以強(qiang)化戰略執行(xing)力(li)，提升精細化管理水平(ping)為重點，以主業產業鏈為基礎，培(pei)育具有強(qiang)大(da)(da)承載力(li)、拉(la)動力(li)、輻射力(li)、競爭力(li)的(de)產業增(zeng)(zeng)長極，延伸產業價值鏈、提升資(zi)源附(fu)加(jia)值。北皂煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長李恭建介紹，煤(mei)炭加(jia)工場(chang)(chang)(chang)劃(hua)歸該(gai)礦(kuang)管理后，他們靈(ling)活確定(ding)市場(chang)(chang)(chang)定(ding)位，充分發揮場(chang)(chang)(chang)地、資(zi)源和渠道優勢，將產品打(da)入南方(fang)市場(chang)(chang)(chang)，開辟了(le)次(ci)尾煤(mei)銷(xiao)售新渠道。目前，已完成(cheng)次(ci)尾煤(mei)銷(xiao)量36.3萬噸，創利(li)149.1萬元，成(cheng)為了(le)礦(kuang)井新的(de)效(xiao)益增(zeng)(zeng)長點。龍福公(gong)司(si)總經理徐茂強(qiang)告訴記者，該(gai)公(gong)司(si)領導班(ban)子帶(dai)頭制(zhi)定(ding)了(le)14項降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)具體項目，深(shen)入開展(zhan)了(le)瓦(wa)斯(si)中(zhong)提取輕質(zhi)油、瓦(wa)斯(si)發電擴容、回收(shou)水蒸氣(qi)三大(da)(da)課題技術攻關，今年以來，頁巖(yan)油成(cheng)本(ben)同比降低了(le)238.46元/噸。

數(shu)(shu)字管(guan)(guan)理(li)，說起(qi)來(lai)(lai)(lai)容易，做起(qi)來(lai)(lai)(lai)卻是難(nan)(nan)上(shang)加(jia)難(nan)(nan)。“千難(nan)(nan)萬難(nan)(nan)，只要(yao)重(zhong)視就不(bu)難(nan)(nan)”。龍礦(kuang)堅持一(yi)切皆可“量化(hua)”，一(yi)切經營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)(guo)、管(guan)(guan)理(li)成(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)都用(yong)(yong)數(shu)(shu)字來(lai)(lai)(lai)說話、用(yong)(yong)數(shu)(shu)字來(lai)(lai)(lai)對標，建立、健全各類數(shu)(shu)據分(fen)析系(xi)統，加(jia)強利用(yong)(yong)數(shu)(shu)字研(yan)究(jiu)、管(guan)(guan)理(li)能力，防止問題(ti)找不(bu)準，分(fen)析不(bu)科(ke)學，決策拍腦(nao)袋，措(cuo)施(shi)(shi)沒效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。在(zai)以(yi)“大(da)部室、大(da)區隊”模式為重(zhong)點的(de)體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)中，龍礦(kuang)減少機(ji)關管(guan)(guan)理(li)和(he)掛靠(kao)人(ren)員(yuan)(yuan)298人(ren)。21個(ge)下屬(shu)單(dan)位(wei)所屬(shu)二(er)級機(ji)構數(shu)(shu)量由251個(ge)精簡(jian)為166個(ge)，減幅(fu)34%；核減管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)615人(ren)，使管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)占比由16%以(yi)上(shang)降為不(bu)足10%。盤(pan)道煤(mei)業(ye)公(gong)司(si)通(tong)過實施(shi)(shi)“三大(da)一(yi)低(di)”支(zhi)護改(gai)(gai)革(ge)，降低(di)材(cai)料(liao)費30%，提高工作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率15%；通(tong)過創新(xin)采(cai)煤(mei)機(ji)擴刷切眼方(fang)式，使施(shi)(shi)工速度提高了(le)70%，支(zhi)護成(cheng)本降低(di)了(le)60%。洼里煤(mei)礦(kuang)在(zai)5月底(di)暫停(ting)開采(cai)后，不(bu)但保持了(le)隊伍不(bu)散(san)、牌子不(bu)倒、和(he)諧穩定，截至11月底(di)，先后承攬了(le)7個(ge)單(dan)位(wei)16項工程，不(bu)僅實現(xian)(xian)了(le)2000余萬元的(de)工程收入，而且鍛(duan)煉了(le)隊伍，作業(ye)環境從不(bu)適應到適應，生產工藝從機(ji)采(cai)炮掘到綜采(cai)綜掘，實現(xian)(xian)了(le)突破(po)性提升(sheng)。

為確保均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)領(ling)先，龍(long)礦把重(zhong)(zhong)人均(jun)(jun)(jun)(jun)指(zhi)(zhi)標、抓均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)考核(he)納(na)入(ru)經營管理的(de)(de)重(zhong)(zhong)要范疇，正確處(chu)理總(zong)量(liang)(liang)(liang)(liang)、質量(liang)(liang)(liang)(liang)和均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)關(guan)系(xi)，堅持“三量(liang)(liang)(liang)(liang)”并舉(ju)，突出均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)，著(zhu)力(li)培育(yu)核(he)心(xin)競爭優勢。以“人均(jun)(jun)(jun)(jun)”為重(zhong)(zhong)點(dian)，將其細化分解為可操作(zuo)(zuo)、可量(liang)(liang)(liang)(liang)化的(de)(de)人均(jun)(jun)(jun)(jun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)、人均(jun)(jun)(jun)(jun)利潤、百元工資(zi)創利等(deng)各項(xiang)指(zhi)(zhi)標，實現(xian)考核(he)方(fang)式從“重(zhong)(zhong)總(zong)量(liang)(liang)(liang)(liang)”到“重(zhong)(zhong)均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)根本性轉變。并把均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)考核(he)與內部(bu)市場化運作(zuo)(zuo)緊密結(jie)合起來，將均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)指(zhi)(zhi)標層(ceng)層(ceng)“滲透”到區隊、到崗位、到人頭，隨考核(he)點(dian)的(de)(de)延伸而延伸，建(jian)立起廣(guang)泛覆蓋、有效銜接的(de)(de)均(jun)(jun)(jun)(jun)量(liang)(liang)(liang)(liang)考核(he)體系(xi)。

對此，龍礦基(ji)地熱電公(gong)司總經(jing)理武際文深(shen)有(you)感觸，通過深(shen)推(tui)管理改(gai)革，該公(gong)司由(you)原(yuan)來的6個(ge)(ge)機關(guan)科(ke)室(shi)、10個(ge)(ge)生產及輔助單(dan)位(wei)(wei)(wei)，整合為3個(ge)(ge)機關(guan)科(ke)室(shi)、3個(ge)(ge)生產單(dan)位(wei)(wei)(wei)；由(you)72名(ming)副科(ke)以上管理人員(yuan)(yuan)，減少為27名(ming)。改(gai)革的深(shen)入推(tui)行，釋放了(le)發展紅利，不(bu)但使該公(gong)司人員(yuan)(yuan)結(jie)構、工(gong)資結(jie)構、業務技能和(he)工(gong)作責任心發生了(le)新的變(bian)化，同時，通過推(tui)行內部市場化，引入崗位(wei)(wei)(wei)貨幣化機制，各車間(jian)、班組和(he)各崗位(wei)(wei)(wei)之間(jian)形成(cheng)了(le)買賣(mai)關(guan)系。過去(qu)沒人愿意干的活，現(xian)在爭著干；過去(qu)依(yi)靠管理難以解決的問題，現(xian)在迎刃而(er)解；原(yuan)有(you)體(ti)制上的弊端(duan)和(he)管理上的漏洞，也得到一(yi)(yi)定程(cheng)度的克(ke)服，利潤完成(cheng)排名(ming)熱電單(dan)位(wei)(wei)(wei)第(di)一(yi)(yi)。

“面(mian)對煤(mei)炭市場供大于需的激(ji)烈競爭，必(bi)須依靠創新創效突出重圍(wei)，獲取(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)空間。下一(yi)步，我(wo)們(men)要圍(wei)繞企業長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)，一(yi)方面(mian)推進重點項目建設，另一(yi)方面(mian)發(fa)揮各項要素(su)、資(zi)源優勢，強化(hua)融資(zi)、技術(shu)、政策(ce)和治虧創效，聯合攻關(guan)、協同創效。”龍(long)礦集團董事長(chang)、黨委(wei)書(shu)記、總經理張若祥說。