本網(wang)龍口訊 “效益(yi)來自崗位，收入(ru)源(yuan)自創效”。通過持續深(shen)化(hua)內部市(shi)場(chang)化(hua)運(yun)作(zuo)，龍礦集團北皂煤(mei)礦在當(dang)前嚴峻市(shi)場(chang)形勢下實現了(le)(le)逆勢發展，今年1至11月份，該礦完成回(hui)收復用(yong)907萬(wan)(wan)元(yuan)，自主維修加工創利(li)1136萬(wan)(wan)元(yuan)，商(shang)品煤(mei)成本比預算目(mu)標降低(di)15.77%，為四季度(du)決戰全勝、全年目(mu)標任務完成奠(dian)定了(le)(le)基礎。

“企業要發展，必須走創(chuang)新之路，解決北(bei)皂(zao)煤礦(kuang)(kuang)目前(qian)面臨(lin)的諸多困難和問題，必須把創(chuang)新管(guan)理思路，推(tui)進內部市場化運作作為首要任務。”北(bei)皂(zao)煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長李恭(gong)建介紹(shao)。

圍(wei)繞(rao)如(ru)何確保完成(cheng)全年工作(zuo)任務目標、保證(zheng)企(qi)業取(qu)得(de)長期競爭優勢、實現企(qi)業價值最大化(hua)(hua)難題，早(zao)在去年8月份(fen)，北(bei)皂煤礦(kuang)就通(tong)過(guo)不斷(duan)地借(jie)鑒兄弟單位內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運(yun)(yun)作(zuo)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)經驗，對內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運(yun)(yun)作(zuo)管(guan)理(li)細節(jie)進(jin)行了(le)優化(hua)(hua)改造。他(ta)們根據(ju)礦(kuang)井生產系(xi)統復雜、環(huan)節(jie)多、崗位多、戰線長等現狀給生產經營成(cheng)本管(guan)理(li)帶來(lai)的(de)(de)(de)困擾，以穩步推進(jin)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)運(yun)(yun)作(zuo)為解困突破口，采取(qu)“分步實施、穩步推進(jin)”的(de)(de)(de)辦法，編(bian)排、整合(he)出來(lai)一(yi)套科學(xue)合(he)理(li)、嚴密高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)成(cheng)本工序流(liu)程(cheng)，將礦(kuang)黨政垂直的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式轉變成(cheng)內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式，走出了(le)一(yi)條實施內(nei)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)突圍(wei)之(zhi)路。

“無論是(shi)生產(chan)回采煤炭、掘進進尺，還(huan)是(shi)使(shi)用(yong)(yong)的物(wu)料(liao)維修，為生產(chan)所需提供的各項服務(wu)，要(yao)付多少(shao)錢，都有明碼標價(jia)(jia)(jia)(jia)。”北皂煤礦(kuang)經營管理部副部長謝(xie)波說，今年他(ta)們將產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)和系(xi)統(tong)長周期運行(xing)作為員工(gong)獲取報酬的重要(yao)依(yi)據，從(cong)區隊到班(ban)組(zu)構成“契(qi)約化”市場，每月(yue)由區隊根(gen)據工(gong)作任務(wu)和各項費用(yong)(yong)指標，對可量(liang)化的工(gong)作量(liang)以綜合交易價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)進行(xing)結算，從(cong)班(ban)組(zu)到崗位則(ze)形(xing)成了“雇(gu)傭式”服務(wu)市場，對生產(chan)流(liu)程各崗位的工(gong)資單價(jia)(jia)(jia)(jia)，生產(chan)原料(liao)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)及(ji)維檢價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)、電機維修價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)等進行(xing)嚴格(ge)細致的測算、論證，由班(ban)組(zu)長根(gen)據本班(ban)組(zu)當班(ban)收(shou)入(ru)情況，依(yi)據班(ban)次(ci)崗位完成的工(gong)作量(liang)、安全、質量(liang)、材料(liao)消耗(hao)等情況，以工(gong)分分配的形(xing)式進行(xing)日清月(yue)結。

“原先像這樣(yang)的(de)支(zhi)架大(da)立(li)柱更換一根就需(xu)(xu)要1100多元，我們自(zi)己(ji)動手(shou)修(xiu)復更換腔內(nei)密(mi)封件僅需(xu)(xu)要幾十元。更換一根機組調(diao)高油(you)缸需(xu)(xu)要花費9000多元，現(xian)在只用不(bu)到400元就能解(jie)決(jue)問(wen)題。” 北皂煤礦綜采二隊檢修(xiu)班員工李東介紹，礦上(shang)實行內(nei)部市場化運作，使(shi)得他們班組不(bu)僅解(jie)決(jue)了(le)成本居(ju)高不(bu)下的(de)問(wen)題，更讓大(da)家從中獲利(li)。

為(wei)進(jin)一步規范內部市(shi)(shi)場化(hua)運(yun)作，該(gai)礦以預算(suan)指(zhi)標為(wei)基礎(chu)，對(dui)結(jie)算(suan)價格分項進(jin)行(xing)套算(suan)，逐級測算(suan)價格和定(ding)額，相繼設計(ji)(ji)了(le)9種日旬(xun)報表(biao)和20個結(jie)算(suan)表(biao)格，完成(cheng)結(jie)算(suan)單(dan)價表(biao)410多頁，基礎(chu)數(shu)據近(jin)7萬個，形成(cheng)了(le)覆蓋全礦的(de)價格體系。在所有工作場所配備了(le)原煤電(dian)子(zi)秤、電(dian)表(biao)和流量表(biao)等計(ji)(ji)量器具，制定(ding)了(le)井下(xia)用車交接單(dan)、皮帶服務(wu)明(ming)細表(biao)等結(jie)算(suan)憑證，確(que)保數(shu)據計(ji)(ji)量準確(que)可靠。同(tong)時，設定(ding)市(shi)(shi)場化(hua)統計(ji)(ji)員(yuan)，將每天的(de)工作量、費用支(zhi)出(chu)、出(chu)勤(qin)得分和獎罰考核等進(jin)行(xing)匯總，成(cheng)立市(shi)(shi)場化(hua)運(yun)作仲裁工作小(xiao)組(zu)，對(dui)市(shi)(shi)場運(yun)行(xing)過程中出(chu)現的(de)各(ge)類分歧、矛盾進(jin)行(xing)協調和仲裁，切實保障(zhang)員(yuan)工利益。