本網龍(long)口訊(xun) “效(xiao)益來自(zi)崗位，收入源(yuan)自(zi)創效(xiao)”。通過持(chi)續深化內部市(shi)場(chang)化運作，龍(long)礦集(ji)團北皂煤(mei)礦在當(dang)前(qian)嚴峻市(shi)場(chang)形勢下(xia)實現了(le)逆勢發展，今年1至(zhi)11月份(fen)，該礦完成(cheng)回收復用907萬元，自(zi)主維修加(jia)工創利1136萬元，商品(pin)煤(mei)成(cheng)本比預算目標(biao)降低15.77%，為四(si)季度決戰全勝、全年目標(biao)任(ren)務完成(cheng)奠定(ding)了(le)基礎。

“企業要(yao)發(fa)展，必須走創(chuang)新(xin)(xin)之(zhi)路，解決北(bei)皂煤(mei)礦目(mu)前面臨的諸多困(kun)難和問題，必須把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)管理思路，推(tui)進(jin)內部市場化運作作為首要(yao)任(ren)務。”北(bei)皂煤(mei)礦礦長(chang)李恭建介紹。

圍繞如何(he)確(que)保(bao)完成全年(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)目標、保(bao)證企業取(qu)得長期競爭(zheng)優(you)勢、實(shi)現企業價值(zhi)最大化(hua)難題，早在去年(nian)8月份，北皂煤礦(kuang)就(jiu)通過不斷(duan)地(di)借鑒兄弟單(dan)位內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)經驗，對內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)細節(jie)進行(xing)了優(you)化(hua)改造。他們根據礦(kuang)井生產系統復雜、環節(jie)多、崗(gang)位多、戰線長等(deng)現狀給生產經營成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)帶來的(de)困擾，以(yi)穩步推(tui)進內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)為解困突(tu)破口，采取(qu)“分步實(shi)施(shi)、穩步推(tui)進”的(de)辦法(fa)，編排、整合出(chu)來一(yi)套科學合理(li)(li)(li)(li)(li)、嚴密高效的(de)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)成本工序流程，將礦(kuang)黨(dang)政垂直的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)轉變(bian)成內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)，走出(chu)了一(yi)條實(shi)施(shi)內(nei)(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)突(tu)圍之路。

“無論(lun)是(shi)生(sheng)產回采煤(mei)(mei)炭、掘(jue)進進尺(chi)，還是(shi)使用的(de)(de)(de)物料維修(xiu)(xiu)，為生(sheng)產所需提供的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項服務(wu)，要付多少錢，都有明碼標價(jia)。”北皂煤(mei)(mei)礦經(jing)營管理部(bu)副部(bu)長謝(xie)波說(shuo)，今年他們(men)將產品產量(liang)和(he)系統長周期運行作(zuo)為員工(gong)獲取報(bao)酬的(de)(de)(de)重要依據，從區(qu)隊到(dao)班(ban)組(zu)構成(cheng)“契約化”市場(chang)，每(mei)月由區(qu)隊根(gen)據工(gong)作(zuo)任務(wu)和(he)各(ge)(ge)項費用指(zhi)標，對可量(liang)化的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)以綜合交易價(jia)格(ge)進行結算(suan)，從班(ban)組(zu)到(dao)崗位則形(xing)成(cheng)了“雇傭式”服務(wu)市場(chang)，對生(sheng)產流程各(ge)(ge)崗位的(de)(de)(de)工(gong)資單價(jia)，生(sheng)產原料價(jia)格(ge)及維檢價(jia)格(ge)、電機維修(xiu)(xiu)價(jia)格(ge)等進行嚴(yan)格(ge)細(xi)致的(de)(de)(de)測算(suan)、論(lun)證，由班(ban)組(zu)長根(gen)據本班(ban)組(zu)當(dang)班(ban)收(shou)入情(qing)況，依據班(ban)次(ci)崗位完成(cheng)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)、安全、質(zhi)量(liang)、材料消耗等情(qing)況，以工(gong)分(fen)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)形(xing)式進行日清月結。

“原先像這樣的(de)支(zhi)架大(da)立柱更換(huan)(huan)一(yi)根就(jiu)(jiu)需要1100多元，我們自己動手修復更換(huan)(huan)腔內密封件(jian)僅需要幾十元。更換(huan)(huan)一(yi)根機組調高(gao)油缸需要花(hua)費9000多元，現在只(zhi)用不(bu)到400元就(jiu)(jiu)能解(jie)決(jue)問題(ti)。” 北皂煤礦綜(zong)采二隊檢修班員工李東介(jie)紹，礦上實行內部(bu)市場化運作，使(shi)得他們班組不(bu)僅解(jie)決(jue)了成本居高(gao)不(bu)下的(de)問題(ti)，更讓大(da)家從中(zhong)獲利。

為進一步規(gui)范內部市場(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)，該(gai)礦以預算(suan)指標(biao)為基(ji)礎(chu)，對(dui)結(jie)(jie)算(suan)價格分(fen)項進行(xing)套算(suan)，逐級測算(suan)價格和(he)定額，相繼(ji)設(she)計(ji)(ji)了(le)9種日旬(xun)報(bao)表和(he)20個結(jie)(jie)算(suan)表格，完成結(jie)(jie)算(suan)單(dan)價表410多頁(ye)，基(ji)礎(chu)數據(ju)近7萬(wan)個，形成了(le)覆(fu)蓋全礦的價格體系。在所有工作(zuo)場(chang)所配(pei)備(bei)了(le)原煤電子(zi)秤、電表和(he)流量(liang)表等(deng)(deng)計(ji)(ji)量(liang)器具，制(zhi)定了(le)井(jing)下用車交接(jie)單(dan)、皮帶服(fu)務(wu)明細表等(deng)(deng)結(jie)(jie)算(suan)憑證，確(que)保數據(ju)計(ji)(ji)量(liang)準確(que)可靠。同(tong)時，設(she)定市場(chang)化(hua)統計(ji)(ji)員(yuan)，將每天的工作(zuo)量(liang)、費用支出(chu)、出(chu)勤得分(fen)和(he)獎罰考核等(deng)(deng)進行(xing)匯總，成立(li)市場(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)仲裁(cai)工作(zuo)小組，對(dui)市場(chang)運(yun)(yun)行(xing)過(guo)程中(zhong)出(chu)現的各類分(fen)歧、矛盾進行(xing)協調和(he)仲裁(cai)，切(qie)實保障員(yuan)工利益。