本網河北隆堯訊 進入(ru)四季度(du)(du)以來(lai)，棗礦集團堯安公司(si)豐達煤礦緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“提質增(zeng)量、降(jiang)本降(jiang)耗、挖潛增(zeng)效”的(de)工(gong)作思(si)路(lu)，持(chi)續加大管理力度(du)(du)，采取一系列行之有效的(de)節支降(jiang)耗措(cuo)施，挖潛增(zeng)效，努(nu)力打贏度(du)(du)危求進攻堅(jian)戰(zhan)，助力年終各項目標的(de)實現。

該礦采取一系列措施加強(qiang)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)管理，建立有效的(de)(de)激勵和(he)約束機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，強(qiang)化科室、區隊、職(zhi)工(gong)的(de)(de)成本意(yi)識、節(jie)約意(yi)識，杜(du)絕材(cai)料(liao)(liao)(liao)丟失、浪費(fei)、亂丟亂放及(ji)不合(he)理使用現象，從而達到減(jian)(jian)少投入(ru)、節(jie)約成本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。通(tong)過優化巷道設(she)(she)計，杜(du)絕無效巷道的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)浪費(fei)，合(he)理編制(zhi)(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃，做好材(cai)料(liao)(liao)(liao)投入(ru)的(de)(de)合(he)理審(shen)批并(bing)嚴格考核(he)，保(bao)證(zheng)安(an)全合(he)理用料(liao)(liao)(liao)；加強(qiang)對(dui)井下支護材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)日常(chang)檢查工(gong)作(zuo)，制(zhi)(zhi)止(zhi)各(ge)種浪費(fei)現象；建立材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)回收(shou)、復用、計劃及(ji)考核(he)臺帳；并(bing)對(dui)回收(shou)修復的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)時(shi)收(shou)回，由生產(chan)線統一調用，實現資源共享。強(qiang)化倉庫(ku)管理力度(du)，每月對(dui)倉庫(ku)進(jin)行清查，根據生產(chan)情況合(he)理存(cun)儲所(suo)(suo)需材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)配件，在確(que)保(bao)正常(chang)生產(chan)的(de)(de)情況下減(jian)(jian)少庫(ku)存(cun)。強(qiang)化節(jie)電(dian)管理，嚴格執行副井乘人(ren)及(ji)下料(liao)(liao)(liao)管理規定，禁止(zhi)空罐(guan)運(yun)行；采取集中出(chu)煤運(yun)輸和(he)順煤流啟動方式，減(jian)(jian)少設(she)(she)備空載時(shi)間；合(he)理布局壓(ya)風管路，減(jian)(jian)少管路和(he)風動工(gong)具的(de)(de)泄漏，提高供風效率；充分利用新安(an)裝螺桿式空壓(ya)機(ji)(ji)，減(jian)(jian)少空壓(ya)機(ji)(ji)開機(ji)(ji)時(shi)間。辦公場所(suo)(suo)做到人(ren)走燈熄，杜(du)絕長明燈，禁止(zhi)私(si)自安(an)設(she)(she)用電(dian)設(she)(she)備，禁止(zhi)使用大功(gong)率電(dian)器或(huo)冬(dong)天使用電(dian)暖氣取暖，實行定時(shi)供水，杜(du)絕水資源浪費(fei)。

通過進一步細(xi)化、量化，分解(jie)節支降耗措施(shi)到基(ji)層單位，制定(ding)獎罰激勵措施(shi)，嚴格控制非生產(chan)性(xing)支出，切實(shi)把有限的(de)資(zi)金(jin)用刀刃(ren)上，保(bao)安全、保(bao)生產(chan)、保(bao)工資(zi)、保(bao)民生，確(que)保(bao)實(shi)現井下安全、井上穩定(ding)，確(que)保(bao)企業(ye)健康持(chi)續發(fa)展。