本網薛城訊  圍繞“管理從哪里入手”、“效益從哪里來”、“改革從哪里突破”，棗礦集團牢固樹立問題導向、底線思維，以精準有效的舉措打好四季度決戰決勝主動仗。

“企業管理是(shi)一項龐(pang)大的系統工程(cheng)，必須從嚴(yan)(yan)安全(quan)、嚴(yan)(yan)紀(ji)律(lv)、嚴(yan)(yan)考(kao)核入(ru)手(shou)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)管理內涵。”該集團董事(shi)長(chang)、黨委書記(ji)劉成錄強(qiang)調。圍(wei)繞年終(zhong)安全(quan)管理，他們(men)突出(chu)“底線”思維，堅持零容忍、嚴(yan)(yan)追究(jiu)、強(qiang)問責(ze)，堅定不(bu)移地做到“五個凡是(shi)、五個一律(lv)”，以最(zui)嚴(yan)(yan)厲的手(shou)段嚴(yan)(yan)格安全(quan)問責(ze)；毫不(bu)松懈地抓好廉政建設，把紀(ji)律(lv)和規矩(ju)挺在前面(mian)，對(dui)不(bu)講紀(ji)律(lv)、不(bu)守規矩(ju)、不(bu)重(zhong)程(cheng)序的，依法(fa)依規嚴(yan)(yan)肅處(chu)理；嚴(yan)(yan)格年度指標目標考(kao)核，把重(zhong)點項目與(yu)管理人(ren)員的“票子(zi)”、“位子(zi)”、“帽子(zi)”掛鉤。

效(xiao)(xiao)益是企業一(yi)切(qie)經營活動的顯示終端。圍繞“效(xiao)(xiao)益從(cong)哪里來”，該集團制(zhi)定了(le)營銷(xiao)創(chuang)效(xiao)(xiao)、降(jiang)本提效(xiao)(xiao)、“止血(xue)”增效(xiao)(xiao)、管控(kong)保效(xiao)(xiao)措施，整合內外部一(yi)切(qie)有(you)(you)利因素，綜合運用(yong)一(yi)切(qie)有(you)(you)效(xiao)(xiao)手段，確保效(xiao)(xiao)益最大化。他們(men)狠(hen)抓產(chan)銷(xiao)深度(du)(du)協同，積(ji)(ji)極實(shi)施精準營銷(xiao)和精煤戰(zhan)略，以(yi)適銷(xiao)對(dui)路的產(chan)品掌握(wo)市(shi)場博(bo)弈(yi)的主動權，依托棗礦(kuang)、上海、泰國(guo)三大平臺，做(zuo)大做(zuo)強貿易、金融、物流、電商四(si)大板塊，打造能源集團領(ling)先的現(xian)代物流商貿產(chan)業集群(qun)；突出(chu)(chu)源頭(tou)降(jiang)本，建立(li)完(wan)善以(yi)工程(cheng)技術人員(yuan)為主體(ti)的降(jiang)本增效(xiao)(xiao)長效(xiao)(xiao)機制(zhi)，嚴控(kong)“四(si)金”占用(yong)，從(cong)嚴從(cong)緊控(kong)制(zhi)與生產(chan)無關的費用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)；積(ji)(ji)極推(tui)進企業瘦(shou)身，清(qing)理富(fu)余人員(yuan)，切(qie)實(shi)提高工效(xiao)(xiao)；毫不動搖地推(tui)進以(yi)全面清(qing)理掛靠公司、違規(gui)參(can)股、違規(gui)集資、四(si)級及以(yi)下實(shi)體(ti)為主要內容的“四(si)個全面清(qing)理”工作(zuo)，進一(yi)步(bu)加大對(dui)不良項目、“僵尸”項目的關停并轉力度(du)(du)，逐步(bu)消滅“出(chu)(chu)血(xue)點”。

深(shen)化(hua)(hua)國企改革勢在必行，該集團著眼(yan)“改革從哪里突破”，一(yi)方面做好(hao)與能源集團改革相關銜接(jie)工作(zuo)，選準(zhun)突破口，確立七大改革重點，對產業(ye)(ye)板(ban)塊清晰、發展后勁較足的(de)電(dian)力、焦化(hua)(hua)、輪胎、醫療(liao)衛生等產業(ye)(ye)，積(ji)極推進(jin)(jin)(jin)內(nei)部專業(ye)(ye)化(hua)(hua)重組和混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改造，有(you)(you)針對性地(di)引進(jin)(jin)(jin)資金、技(ji)術、人才、市場，加快資本運作(zuo)，推進(jin)(jin)(jin)產融結合；另一(yi)方面繼續(xu)深(shen)化(hua)(hua)三項制(zhi)度改革和法治棗礦建(jian)設，促(cu)進(jin)(jin)(jin)管理制(zhi)度化(hua)(hua)、制(zhi)度流程(cheng)化(hua)(hua)、流程(cheng)規范化(hua)(hua)。