本網薛城訊  圍繞“管理從哪里入手”、“效益從哪里來”、“改革從哪里突破”，棗礦集團牢固樹立問題導向、底線思維，以精準有效的舉措打好四季度決戰決勝主動仗。

“企業管(guan)理(li)是(shi)(shi)一項(xiang)龐大的(de)系統工程，必(bi)須從嚴(yan)(yan)(yan)安(an)全、嚴(yan)(yan)(yan)紀律(lv)(lv)、嚴(yan)(yan)(yan)考核(he)入手(shou)，不斷(duan)提升管(guan)理(li)內涵(han)。”該(gai)集團董事(shi)長(chang)、黨委(wei)書記劉(liu)成錄強調。圍繞年終(zhong)安(an)全管(guan)理(li)，他們突出“底線”思維，堅(jian)(jian)持零(ling)容忍、嚴(yan)(yan)(yan)追究、強問(wen)責(ze)(ze)，堅(jian)(jian)定不移地(di)做到“五個凡是(shi)(shi)、五個一律(lv)(lv)”，以最嚴(yan)(yan)(yan)厲的(de)手(shou)段嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)安(an)全問(wen)責(ze)(ze)；毫不松懈地(di)抓好(hao)廉(lian)政建(jian)設，把(ba)紀律(lv)(lv)和(he)規矩(ju)挺在前面，對不講(jiang)紀律(lv)(lv)、不守規矩(ju)、不重程序的(de)，依法依規嚴(yan)(yan)(yan)肅處理(li)；嚴(yan)(yan)(yan)格(ge)年度指標目標考核(he)，把(ba)重點項(xiang)目與管(guan)理(li)人員的(de)“票子(zi)”、“位子(zi)”、“帽子(zi)”掛鉤。

效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益是企業(ye)一切(qie)經(jing)營(ying)活動(dong)的(de)顯(xian)示(shi)終端。圍繞“效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益從(cong)(cong)哪(na)里(li)來”，該集團制定了營(ying)銷(xiao)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、降本提效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、“止血”增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、管控(kong)保效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)措施，整合內外(wai)部一切(qie)有利因素(su)，綜合運用一切(qie)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)手(shou)段，確(que)保效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益最(zui)大(da)化。他們狠抓(zhua)產(chan)銷(xiao)深度協(xie)同，積極(ji)實(shi)施精準營(ying)銷(xiao)和(he)精煤戰略(lve)，以(yi)適銷(xiao)對(dui)路的(de)產(chan)品掌握(wo)市場博弈的(de)主動(dong)權，依托棗礦、上海、泰國三大(da)平臺(tai)，做(zuo)大(da)做(zuo)強貿易、金融、物流(liu)(liu)、電(dian)商四(si)大(da)板塊，打造能(neng)源集團領先的(de)現代物流(liu)(liu)商貿產(chan)業(ye)集群；突出(chu)源頭降本，建立完善以(yi)工(gong)程(cheng)技術人員(yuan)為主體的(de)降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)長效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機制，嚴控(kong)“四(si)金”占用，從(cong)(cong)嚴從(cong)(cong)緊控(kong)制與生產(chan)無關(guan)的(de)費用支出(chu)；積極(ji)推進企業(ye)瘦身，清理富余人員(yuan)，切(qie)實(shi)提高工(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；毫不動(dong)搖地推進以(yi)全面(mian)清理掛靠公司、違(wei)規參股、違(wei)規集資、四(si)級及以(yi)下實(shi)體為主要內容的(de)“四(si)個(ge)全面(mian)清理”工(gong)作，進一步加大(da)對(dui)不良項目、“僵(jiang)尸”項目的(de)關(guan)停并轉力度，逐(zhu)步消(xiao)滅“出(chu)血點”。

深化(hua)(hua)(hua)國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)勢在(zai)必行(xing)，該集團著眼“改(gai)(gai)革(ge)(ge)從哪里突破(po)”，一方(fang)(fang)面做好與能源(yuan)集團改(gai)(gai)革(ge)(ge)相關銜接工(gong)作，選準突破(po)口，確立七大改(gai)(gai)革(ge)(ge)重點，對(dui)產(chan)業板(ban)塊清晰(xi)、發展后勁較足的電力、焦(jiao)化(hua)(hua)(hua)、輪胎、醫療(liao)衛生等產(chan)業，積(ji)極推(tui)進(jin)內部專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)重組和混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)造，有針對(dui)性(xing)地引進(jin)資金、技(ji)術、人才、市(shi)場，加快資本運(yun)作，推(tui)進(jin)產(chan)融結合(he)；另一方(fang)(fang)面繼續深化(hua)(hua)(hua)三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)(ge)和法治棗礦(kuang)建設，促進(jin)管理制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)(zhi)度流(liu)程化(hua)(hua)(hua)、流(liu)程規范化(hua)(hua)(hua)。