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“五查五反五整治”

【新礦集團】新巨龍公司推行材料預警信息化管理

發布日期:2015年11月09日    陳洪瑞 趙婧     來源:山東能源集團網站

本(ben)網菏澤訊 面(mian)對當前(qian)嚴峻的市場形勢,新礦集團新巨(ju)龍公(gong)司以(yi)“降成(cheng)本(ben)、增效(xiao)益”為目標(biao),推行材(cai)料(liao)預(yu)警信息(xi)化管理,落實材(cai)料(liao)管控,增強全員成(cheng)本(ben)意(yi)識,促進企業降本(ben)提效(xiao)。

該公司不斷推行(xing)(xing)信息化建設,制定材(cai)(cai)料(liao)(liao)費用(yong)預(yu)警管理制度,按(an)照初(chu)級預(yu)警和完全(quan)預(yu)警兩級鏈鎖進行(xing)(xing)過程管控,以(yi)旬(xun)為單位(wei)測定材(cai)(cai)料(liao)(liao)費用(yong)消耗量,并(bing)將指(zhi)標下發(fa)至基層單位(wei),持(chi)續嚴把材(cai)(cai)料(liao)(liao)管控關口。當生(sheng)產(chan)單位(wei)使用(yong)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)費用(yong)接近“警戒線”時(shi)(shi),進行(xing)(xing)初(chu)級預(yu)警,系統自(zi)動通知(zhi)區隊加強成(cheng)本管控;當費用(yong)超出月初(chu)測定指(zhi)標時(shi)(shi),進行(xing)(xing)完全(quan)預(yu)警,停發(fa)相關單位(wei)材(cai)(cai)料(liao)(liao)費并(bing)進行(xing)(xing)通報(bao)考核。

“材料(liao)預(yu)警(jing)(jing)推行以來,成(cheng)本費用支(zhi)出得到嚴格管(guan)控,同時增(zeng)加(jia)加(jia)工件費用預(yu)警(jing)(jing)提示環節,擴大了預(yu)警(jing)(jing)提示管(guan)理(li)范(fan)圍,達到材料(liao)‘使用效率高、成(cheng)本消(xiao)耗低’的效果(guo)。”該公(gong)司經營管(guan)理(li)部(bu)副主任(ren)苑海龍介(jie)紹。

該公司把(ba)(ba)材料(liao)預警管控與增(zeng)強市場(chang)化(hua)意識結合起來(lai),把(ba)(ba)企業效(xiao)益、成(cheng)本與職工個人(ren)業績、收入聯系起來(lai),現在每名員工上井后都養成(cheng)了一(yi)個習慣,拿著手(shou)機登(deng)錄自主研(yan)發的移動終端(duan)系統,掃一(yi)掃二維碼,當班的工作量、材料(liao)使用(yong)等情況立刻就能顯(xian)示在手(shou)機上。

“領了(le)多少新(xin)材料(liao)(liao)(liao)、回收復(fu)用(yong)(yong)了(le)多少舊材料(liao)(liao)(liao)都能一目了(le)然,今(jin)天發現(xian)材料(liao)(liao)(liao)用(yong)(yong)多了(le),明天就有(you)意識地去控(kong)制。”該公(gong)司快(kuai)八隊材料(liao)(liao)(liao)員閆(yan)以(yi)杰(jie)說。

該公司還成立了材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)配置監督(du)小組,對(dui)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)計(ji)劃、分(fen)配、領(ling)用(yong)(yong)(yong)過(guo)程進(jin)(jin)行(xing)監督(du)檢查,提高材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)利(li)用(yong)(yong)(yong)率。對(dui)申(shen)報領(ling)用(yong)(yong)(yong)新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)單(dan)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)實地檢查;對(dui)更換下(xia)來的(de)(de)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao),按照能(neng)用(yong)(yong)(yong)則用(yong)(yong)(yong)、可(ke)用(yong)(yong)(yong)則留(liu)的(de)(de)原則,進(jin)(jin)行(xing)維修、整(zheng)理、分(fen)類,并根據生產需要(yao)進(jin)(jin)行(xing)二次分(fen)配,通過(guo)新舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)交換使用(yong)(yong)(yong),使其發揮最大效能(neng),降低企(qi)業材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)支出。

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