本(ben)網菏澤訊(xun) 面(mian)對(dui)當(dang)前嚴峻的市(shi)場形勢，新礦集(ji)團(tuan)新巨(ju)龍公(gong)司以“降成本(ben)、增效(xiao)益”為目標，推行材(cai)料預(yu)警信息(xi)化管理(li)，落實材(cai)料管控，增強全員成本(ben)意(yi)識，促進企業降本(ben)提效(xiao)。

該公司不(bu)斷推(tui)行(xing)信息(xi)化建設，制(zhi)定材(cai)(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)預警(jing)管(guan)理制(zhi)度，按照初級預警(jing)和完(wan)全預警(jing)兩(liang)級鏈鎖(suo)進行(xing)過(guo)程管(guan)控，以旬為單位(wei)測定材(cai)(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)消耗量，并將指標(biao)下發至基層(ceng)單位(wei)，持續嚴把(ba)材(cai)(cai)料(liao)管(guan)控關口(kou)。當生產單位(wei)使用(yong)(yong)的(de)材(cai)(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)接近(jin)“警(jing)戒線”時，進行(xing)初級預警(jing)，系統自動通知區隊加(jia)強成(cheng)本管(guan)控；當費(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)超(chao)出月初測定指標(biao)時，進行(xing)完(wan)全預警(jing)，停(ting)發相關單位(wei)材(cai)(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)并進行(xing)通報考核。

“材料(liao)預(yu)警(jing)推(tui)行以來，成本(ben)費用支(zhi)出得到嚴格管控，同時增加加工件費用預(yu)警(jing)提(ti)示(shi)環節，擴大(da)了預(yu)警(jing)提(ti)示(shi)管理(li)范圍，達到材料(liao)‘使用效率高、成本(ben)消耗低’的(de)效果。”該公司經營管理(li)部副主任(ren)苑海(hai)龍(long)介紹。

該公司把材料預(yu)警管控與(yu)增強市場化(hua)意識結合起來，把企業效益、成(cheng)本與(yu)職工(gong)個(ge)人業績、收入聯系(xi)起來，現在每名(ming)員工(gong)上井(jing)后都養成(cheng)了(le)一個(ge)習慣，拿著手(shou)機登錄自主研(yan)發的移動終端系(xi)統，掃一掃二維(wei)碼，當班的工(gong)作量、材料使用等情(qing)況立刻就能(neng)顯示在手(shou)機上。

“領了多少新材(cai)(cai)料(liao)、回收(shou)復用了多少舊材(cai)(cai)料(liao)都能一(yi)目(mu)了然，今天發現(xian)材(cai)(cai)料(liao)用多了，明天就有意識(shi)地去控制。”該公司快八隊材(cai)(cai)料(liao)員(yuan)閆(yan)以杰說(shuo)。

該公司還(huan)成(cheng)立了(le)材(cai)(cai)料(liao)配置監督小組，對(dui)(dui)材(cai)(cai)料(liao)的(de)計劃、分配、領用(yong)(yong)過(guo)程進(jin)行(xing)監督檢查，提高(gao)材(cai)(cai)料(liao)的(de)利用(yong)(yong)率。對(dui)(dui)申報(bao)領用(yong)(yong)新材(cai)(cai)料(liao)的(de)單位進(jin)行(xing)實地檢查；對(dui)(dui)更(geng)換(huan)下(xia)來的(de)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)，按照能(neng)(neng)用(yong)(yong)則(ze)用(yong)(yong)、可用(yong)(yong)則(ze)留(liu)的(de)原則(ze)，進(jin)行(xing)維修、整理、分類，并根據生(sheng)產需要進(jin)行(xing)二次(ci)分配，通過(guo)新舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)的(de)交換(huan)使用(yong)(yong)，使其(qi)發揮最大效能(neng)(neng)，降低企(qi)業(ye)材(cai)(cai)料(liao)支(zhi)出。