本網濟陽訊 新礦集(ji)團(tuan)新陽能(neng)源(yuan)公司以(yi)夯實安(an)全(quan)根基、細(xi)化(hua)成本管控、動(dong)態(tai)治理隱患、提升隊伍素質四項重(zhong)點工(gong)作為抓手，細(xi)處下足力氣(qi)，深處挖掘(jue)潛力，促進(jin)了礦井(jing)安(an)全(quan)穩健發展。

安(an)全(quan)管理從“精”。他(ta)們以安(an)全(quan)管理清單化(hua)(hua)(hua)為依托，突(tu)出人員和(he)現場的(de)全(quan)覆蓋監管，嚴格執(zhi)行(xing)領(ling)導(dao)干部8小時(shi)帶(dai)班(ban)、24小時(shi)跟班(ban)、值班(ban)制度，逐級(ji)量化(hua)(hua)(hua)分解安(an)全(quan)責任目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，細化(hua)(hua)(hua)考(kao)核細則；持(chi)之以恒推進礦井安(an)全(quan)質量標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)，做到“標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)準備、標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)施(shi)工、標(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)收(shou)尾”，實現“安(an)全(quan)、文明、系統、設(she)備、效益、效率”六達標(biao)(biao)(biao)(biao)。

材料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)從“細”。他(ta)們(men)牢(lao)固樹(shu)立“把設備(bei)當人看、把材料(liao)(liao)當錢花”的(de)理(li)(li)(li)念，強(qiang)化材料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)“事前、事中、事后”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)力(li)度，制(zhi)定《材料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)考核(he)辦法》，優化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，合理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)材料(liao)(liao)消耗；在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員中推行維修和再(zai)利用(yong)廢舊(jiu)材料(liao)(liao)制(zhi)度，開展井下“淘寶包(bao)”隨身撿拾舊(jiu)料(liao)(liao)活動；在基層單位施行現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)員管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，形成了舊(jiu)料(liao)(liao)修復質量好、回收復用(yong)率高的(de)良(liang)好機制(zhi)；對舊(jiu)物料(liao)(liao)實行“零(ling)廢品、零(ling)廢棄(qi)、零(ling)浪費”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在設備(bei)和材料(liao)(liao)使用(yong)過程中，開展“創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、創(chuang)新利用(yong)與創(chuang)新維護”工作(zuo)。

隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)從“嚴(yan)”。他們建(jian)立以經理、黨委(wei)書記、總工程(cheng)師、安(an)(an)監(jian)處長為首的“四位一體(ti)”隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)閉合(he)治(zhi)理體(ti)系，健全完善黨委(wei)、工會、共青(qing)團、群監(jian)群防(fang)網絡；建(jian)立完善重大危(wei)險源辨識、評估、監(jian)控、應急處置閉環機制，實行礦井月排(pai)查(cha)(cha)、專業旬排(pai)查(cha)(cha)、區隊日排(pai)查(cha)(cha)、班組班排(pai)查(cha)(cha)、崗位動(dong)態排(pai)查(cha)(cha)的“五(wu)級”把關排(pai)查(cha)(cha)體(ti)系，對排(pai)查(cha)(cha)出的安(an)(an)全隱(yin)患(huan)(huan)和(he)事故隱(yin)患(huan)(huan)嚴(yan)格執(zhi)行“五(wu)落實”制度，安(an)(an)全隱(yin)患(huan)(huan)整改率達到100%；實行“五(wu)級預(yu)控”體(ti)系，嚴(yan)查(cha)(cha)“安(an)(an)全薄弱人(ren)”。

教育(yu)(yu)培訓(xun)從“實(shi)”。他們大(da)力開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)“階梯(ti)式(shi)”職(zhi)(zhi)工(gong)教育(yu)(yu)培訓(xun)，促進職(zhi)(zhi)工(gong)技(ji)能提檔(dang)；開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)形(xing)勢任務教育(yu)(yu)、安(an)全誠信教育(yu)(yu)、安(an)全警示教育(yu)(yu)等活動，提高職(zhi)(zhi)工(gong)安(an)全意識；全面開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)崗位大(da)練(lian)兵，強化職(zhi)(zhi)工(gong)專業知識理論培訓(xun)、基層常態化培訓(xun)、現場實(shi)踐操作(zuo)培訓(xun)；開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)導師帶(dai)徒、技(ji)術革新(xin)、創(chuang)新(xin)創(chuang)效等創(chuang)新(xin)競賽活動，激發(fa)礦井的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)活力。