本網龍(long)口(kou)訊(xun) “自七月份以來(lai)，我(wo)們認真落實‘十個(ge)(ge)(ge)嚴控十個(ge)(ge)(ge)一律’要求，緊緊抓住了(le)成(cheng)本管控的‘牛鼻子’，無(wu)論是在(zai)原料(liao)配(pei)比、物資采購等方(fang)面(mian)，還(huan)是在(zai)水電費用控制等方(fang)面(mian)，都取得了(le)好成(cheng)績，打了(le)一個(ge)(ge)(ge)翻身仗。”龍(long)礦集團龍(long)福公司副總經(jing)理林(lin)志(zhi)超說。

在經營管控過程中，該公司以嚴控水電費用來提高全員節約意識，以提高頁巖原料利用率撬起成本降低“大雪球”，前八個月噸油成本同比大幅下降，降本增效空間進一步拓寬。

對(dui)于煉油系(xi)統來說(shuo)，出油率(lv)的多(duo)少與干(gan)餾爐運行效(xiao)果有著直接關系(xi)，而提高干(gan)餾爐運行效(xiao)果的根(gen)本方法就是保(bao)證瓦斯(si)(si)眼(yan)(yan)暢(chang)通，瓦斯(si)(si)眼(yan)(yan)一(yi)旦堵塞(sai)，爐體供熱效(xiao)果便(bian)會受到影響，系(xi)統運行效(xiao)率(lv)也會隨之(zhi)下降。尤其是在每次生產循(xun)環的末期，加大摳瓦斯(si)(si)眼(yan)(yan)的頻(pin)率(lv)顯得(de)尤為(wei)重要(yao)。

為(wei)(wei)切實提高員工(gong)(gong)摳瓦(wa)斯眼的(de)(de)(de)積極性(xing)，該公(gong)司結合“十個嚴(yan)控十個一(yi)律”活動和內部(bu)市場(chang)化運(yun)作，把煉(lian)油(you)分(fen)公(gong)司員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)收入與頁(ye)巖(yan)(yan)油(you)產量相掛鉤(gou)，利用市場(chang)這只“無形的(de)(de)(de)手”，改變了(le)(le)(le)大家的(de)(de)(de)想法，讓大家樹立起了(le)(le)(le)“人(ren)人(ren)為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)而算，人(ren)人(ren)為(wei)(wei)效益而干”的(de)(de)(de)意識(shi)。員工(gong)(gong)們為(wei)(wei)了(le)(le)(le)保證干餾爐始(shi)終處(chu)于最佳運(yun)行(xing)(xing)狀態，摳瓦(wa)斯眼的(de)(de)(de)頻(pin)率從(cong)以(yi)往一(yi)個生(sheng)產循環1次/臺，提高到(dao)如今(jin)的(de)(de)(de)1.5次/臺，一(yi)個生(sheng)產循環周期(qi)內，員工(gong)(gong)們可以(yi)清(qing)理72臺次。隨著干餾爐摳瓦(wa)斯眼頻(pin)率的(de)(de)(de)增加(jia)，干餾爐運(yun)行(xing)(xing)質量持續提高，生(sheng)產系統出(chu)油(you)率提高了(le)(le)(le)1%以(yi)上，使(shi)得油(you)頁(ye)巖(yan)(yan)原(yuan)料得到(dao)充分(fen)利用，相同(tong)條件下(xia)(xia)，每(mei)出(chu)一(yi)噸頁(ye)巖(yan)(yan)油(you)所消耗(hao)的(de)(de)(de)原(yuan)料降(jiang)低了(le)(le)(le)0.5噸。今(jin)年前八個月(yue)，該公(gong)司在市場(chang)形勢日趨嚴(yan)峻，頁(ye)巖(yan)(yan)油(you)價格不斷(duan)創下(xia)(xia)新低的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，通過強化內部(bu)管(guan)控，深挖內潛，有效對沖(chong)了(le)(le)(le)市場(chang)下(xia)(xia)行(xing)(xing)帶(dai)來的(de)(de)(de)風險，積聚了(le)(le)(le)后(hou)市發力的(de)(de)(de)底蘊。