本網龍(long)口訊 “自七月(yue)份以來，我們認真落(luo)實‘十個嚴控(kong)十個一律’要求，緊緊抓(zhua)住了(le)成(cheng)本管控(kong)的‘牛(niu)鼻子(zi)’，無論是(shi)在原料配比、物資采購(gou)等(deng)方(fang)(fang)面，還(huan)是(shi)在水(shui)電費(fei)用控(kong)制等(deng)方(fang)(fang)面，都取(qu)得了(le)好成(cheng)績，打了(le)一個翻身(shen)仗。”龍(long)礦集團龍(long)福(fu)公司副總(zong)經理林(lin)志(zhi)超說。

在經營管控過程中，該公司以嚴控水電費用來提高全員節約意識，以提高頁巖原料利用率撬起成本降低“大雪球”，前八個月噸油成本同比大幅下降，降本增效空間進一步拓寬。

對于(yu)煉(lian)油系(xi)統(tong)(tong)來說，出(chu)油率的(de)(de)多(duo)少與干(gan)餾(liu)爐(lu)運(yun)行效(xiao)果有著(zhu)直接關系(xi)，而提高干(gan)餾(liu)爐(lu)運(yun)行效(xiao)果的(de)(de)根本(ben)方法就是保證瓦(wa)斯(si)眼暢通，瓦(wa)斯(si)眼一(yi)旦堵(du)塞，爐(lu)體供熱效(xiao)果便會受到影響(xiang)，系(xi)統(tong)(tong)運(yun)行效(xiao)率也會隨之下降(jiang)。尤其是在每次生產(chan)循(xun)環的(de)(de)末(mo)期，加(jia)大(da)摳瓦(wa)斯(si)眼的(de)(de)頻率顯得尤為重要。

為切實提高員(yuan)工(gong)摳瓦(wa)斯(si)眼的(de)(de)積(ji)極性(xing)，該公司(si)結合“十(shi)個嚴控十(shi)個一律”活動和內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化運作，把煉油分公司(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)收(shou)入與頁巖(yan)油產(chan)量相掛鉤，利用市(shi)場(chang)這只(zhi)“無形的(de)(de)手”，改變了(le)(le)大家的(de)(de)想法，讓(rang)大家樹(shu)立起了(le)(le)“人(ren)人(ren)為成(cheng)本而(er)(er)算(suan)，人(ren)人(ren)為效益而(er)(er)干”的(de)(de)意識(shi)。員(yuan)工(gong)們為了(le)(le)保證干餾(liu)爐始終處(chu)于最佳運行狀(zhuang)態(tai)，摳瓦(wa)斯(si)眼的(de)(de)頻(pin)率從以(yi)往一個生產(chan)循(xun)(xun)環1次/臺(tai)，提高到如今(jin)的(de)(de)1.5次/臺(tai)，一個生產(chan)循(xun)(xun)環周期內(nei)(nei)，員(yuan)工(gong)們可以(yi)清理72臺(tai)次。隨著干餾(liu)爐摳瓦(wa)斯(si)眼頻(pin)率的(de)(de)增(zeng)加，干餾(liu)爐運行質量持續提高，生產(chan)系統(tong)出油率提高了(le)(le)1%以(yi)上，使得(de)油頁巖(yan)原料(liao)得(de)到充分利用，相同條件下，每出一噸(dun)頁巖(yan)油所消(xiao)耗的(de)(de)原料(liao)降低了(le)(le)0.5噸(dun)。今(jin)年前八(ba)個月，該公司(si)在市(shi)場(chang)形勢日趨嚴峻，頁巖(yan)油價格不斷創下新(xin)低的(de)(de)情(qing)況下，通過強化內(nei)(nei)部管控，深挖(wa)內(nei)(nei)潛，有效對沖了(le)(le)市(shi)場(chang)下行帶來的(de)(de)風險，積(ji)聚了(le)(le)后市(shi)發(fa)力的(de)(de)底(di)蘊。