本網鄂(e)爾(er)多斯訊(xun) 面對(dui)當(dang)前(qian)異常嚴峻的(de)(de)煤(mei)炭(tan)形(xing)勢，臨礦集團內(nei)(nei)蒙古(gu)上海(hai)廟礦業公司采用“內(nei)(nei)外夾擊”的(de)(de)“戰(zhan)(zhan)術”，積極調整戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，創新機制(zhi)體制(zhi)，持續推進煤(mei)電一體化(hua)合作(zuo)，蓄勢打(da)基，逆勢突圍。

該(gai)公司根據上(shang)海廟礦(kuang)區(qu)長遠發展計劃，進一步優化(hua)采場布(bu)局，確(que)定了榆樹井煤礦(kuang)“停產減虧(kui)調采場”的轉型發展思路，經過多次優化(hua)調整采場布(bu)置(zhi)，節(jie)省資(zi)金3000多萬元(yuan)(yuan)；每年節(jie)約巷(xiang)道(dao)維(wei)修費用500萬元(yuan)(yuan)。

該公司(si)創新機(ji)制(zhi)體制(zhi)改革，積極(ji)推(tui)行“3+1”模(mo)式，成立(li)了(le)礦(kuang)(kuang)井(jing)管(guan)(guan)理中(zhong)心、技術服務(wu)中(zhong)心、軟巖(yan)防治中(zhong)心。公司(si)內部實行分灶吃飯(fan)，各板(ban)塊(kuai)采(cai)取獨立(li)核算、自(zi)掙自(zi)吃、自(zi)負(fu)盈虧(kui)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，提(ti)高(gao)干(gan)部職工居家過“緊日子”的(de)(de)(de)意識，挖掘干(gan)部職工創效(xiao)潛力。礦(kuang)(kuang)井(jing)管(guan)(guan)理中(zhong)心采(cai)取一礦(kuang)(kuang)兩(liang)井(jing)的(de)(de)(de)模(mo)式，對(dui)(dui)兩(liang)礦(kuang)(kuang)統(tong)籌、協同管(guan)(guan)理，實現技術、物資共享，節(jie)省成本費用；礦(kuang)(kuang)業技術服務(wu)公司(si)積極(ji)“走出去”，對(dui)(dui)外(wai)提(ti)供承包工程、技術指導等服務(wu)，目(mu)前公司(si)已與附(fu)近的(de)(de)(de)寧夏京盛煤礦(kuang)(kuang)簽訂承包合同。

該公司堅持向管理要(yao)效(xiao)(xiao)益，全面開(kai)展加(jia)(jia)(jia)強財務管理、成(cheng)本管理資(zi)金管理、物資(zi)管理及(ji)加(jia)(jia)(jia)強考核監督“五個加(jia)(jia)(jia)強”管理活動(dong)，大力(li)推進效(xiao)(xiao)率(lv)先行，坎減無效(xiao)(xiao)率(lv)、低(di)效(xiao)(xiao)率(lv)機構(gou)和(he)人員(yuan)，最大限度的縮減人工成(cheng)本。

該公司堅持走煤(mei)電(dian)一體化道路，積極與電(dian)廠洽談(tan)協作，力(li)爭通(tong)過產(chan)權(quan)置換(huan)嫁接，以(yi)煤(mei)權(quan)換(huan)電(dian)權(quan)，以(yi)煤(mei)炭(tan)換(huan)電(dian)力(li)，以(yi)技(ji)術(shu)換(huan)技(ji)術(shu)，實現煤(mei)炭(tan)項(xiang)目優勢互補。“下一步，上海廟礦業(ye)公司將從‘求(qiu)存(cun)’與‘求(qiu)進(jin)’上重拳‘出擊’，‘求(qiu)存(cun)’即減虧、降本，‘求(qiu)進(jin)’即發(fa)展煤(mei)電(dian)一體化項(xiang)目，以(yi)此推進(jin)公司逆勢突圍。”內(nei)蒙古上海廟礦業(ye)公司總經理、黨委書記張傳毅說。