本網鄂(e)爾多(duo)斯訊 面(mian)對當前異常嚴峻的煤(mei)炭形勢，臨礦(kuang)集團內蒙古(gu)上海廟礦(kuang)業公司采用(yong)“內外夾擊”的“戰(zhan)(zhan)術”，積極調整戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃，創新機制體制，持續推進煤(mei)電一體化合作(zuo)，蓄勢打基，逆勢突(tu)圍。

該公(gong)司根據上海(hai)廟礦區長遠發(fa)展計劃，進(jin)一步優(you)化采(cai)場(chang)布(bu)局(ju)，確定了榆樹井煤(mei)礦“停產減虧調采(cai)場(chang)”的轉型發(fa)展思路(lu)，經過多次優(you)化調整采(cai)場(chang)布(bu)置，節省資金3000多萬元(yuan)；每(mei)年節約巷(xiang)道(dao)維修費用(yong)500萬元(yuan)。

該公(gong)司(si)創新機制體制改革，積極推行(xing)“3+1”模(mo)式(shi)，成立(li)了礦(kuang)(kuang)井(jing)管理(li)中(zhong)心、技(ji)術(shu)服(fu)務中(zhong)心、軟巖(yan)防治中(zhong)心。公(gong)司(si)內部(bu)實行(xing)分灶(zao)吃飯，各板(ban)塊(kuai)采(cai)取獨立(li)核算、自掙自吃、自負盈虧的(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)，提高干(gan)部(bu)職工(gong)居家(jia)過“緊日(ri)子(zi)”的(de)(de)意識，挖掘干(gan)部(bu)職工(gong)創效潛(qian)力。礦(kuang)(kuang)井(jing)管理(li)中(zhong)心采(cai)取一礦(kuang)(kuang)兩井(jing)的(de)(de)模(mo)式(shi)，對兩礦(kuang)(kuang)統籌(chou)、協同(tong)管理(li)，實現(xian)技(ji)術(shu)、物資共享(xiang)，節省(sheng)成本費用；礦(kuang)(kuang)業技(ji)術(shu)服(fu)務公(gong)司(si)積極“走出(chu)去”，對外提供承包工(gong)程、技(ji)術(shu)指導等(deng)服(fu)務，目(mu)前(qian)公(gong)司(si)已與附近的(de)(de)寧夏京盛煤礦(kuang)(kuang)簽訂(ding)承包合同(tong)。

該公司堅持向管(guan)理要效(xiao)益，全面(mian)開展加(jia)強財務(wu)管(guan)理、成(cheng)本管(guan)理資金(jin)管(guan)理、物資管(guan)理及加(jia)強考核監督“五個加(jia)強”管(guan)理活動，大力(li)推進效(xiao)率先(xian)行(xing)，坎(kan)減無效(xiao)率、低效(xiao)率機構和(he)人員(yuan)，最大限度的縮(suo)減人工成(cheng)本。

該公司堅持走(zou)煤電(dian)(dian)一體化道(dao)路，積極(ji)與(yu)電(dian)(dian)廠(chang)洽談協作，力爭通過產權(quan)置(zhi)換(huan)(huan)嫁接，以(yi)(yi)煤權(quan)換(huan)(huan)電(dian)(dian)權(quan)，以(yi)(yi)煤炭換(huan)(huan)電(dian)(dian)力，以(yi)(yi)技術(shu)換(huan)(huan)技術(shu)，實現煤炭項目優勢互(hu)補(bu)。“下(xia)一步(bu)，上海廟礦(kuang)業(ye)(ye)公(gong)司將從‘求存’與(yu)‘求進’上重拳(quan)‘出擊’，‘求存’即(ji)減虧、降本，‘求進’即(ji)發(fa)展(zhan)煤電(dian)(dian)一體化項目，以(yi)(yi)此推(tui)進公(gong)司逆(ni)勢突(tu)圍。”內蒙(meng)古(gu)上海廟礦(kuang)業(ye)(ye)公(gong)司總經理(li)、黨(dang)委書記張傳(chuan)毅說。