本網濟南訊 “對供應商分類評估,定期考核,加大清理,形成優勝劣汰的良性循環機制。”日前,在山能國貿經濟分析論壇上,與會人員聚焦“十個嚴控、十個一律”工作要求,為企業度危求進和高質量完成“雙十”目標想辦法、出對策。

眼(yan)下煤炭(tan)市場(chang)(chang)滑坡、利潤(run)下降,煤炭(tan)企業(ye)(ye)生存狀(zhuang)況持(chi)續(xu)惡化(hua),承(cheng)擔(dan)物資采購(gou)(gou)任務的(de)山(shan)能(neng)國(guo)貿也飽受市場(chang)(chang)拖(tuo)拽,種種難題紛(fen)至沓來(lai)。如何激(ji)發內部活力(li),實現企業(ye)(ye)逆勢突圍?山(shan)能(neng)國(guo)貿對照山(shan)東能(neng)源(yuan)“十個(ge)嚴控、十個(ge)一(yi)律”,鎖定“所有采購(gou)(gou)單價一(yi)律低于市場(chang)(chang)價格(ge)10%,應(ying)收賬款(kuan)、存貨(huo)占用一(yi)律比(bi)年初壓減10%”的(de)要求(qiu),總結好經驗(yan)、探索新思路(lu)、細化(hua)工作措施,全力(li)探求(qiu)度危求(qiu)進(jin)的(de)思路(lu)措施。

“目(mu)前代(dai)儲(chu)(chu)代(dai)銷(xiao)(xiao)物資(zi)(zi)(zi)達261種(zhong),涉及資(zi)(zi)(zi)金350萬元(yuan),占(zhan)采購物資(zi)(zi)(zi)總品(pin)(pin)種(zhong)的(de)60%以上。”6月11日,山能國貿兗州配送中(zhong)心(xin)庫(ku)管員對記(ji)者說。山能國貿進一步加大代(dai)儲(chu)(chu)代(dai)銷(xiao)(xiao)品(pin)(pin)種(zhong)和額(e)(e)度,降低自有儲(chu)(chu)備資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用(yong),要求代(dai)儲(chu)(chu)代(dai)銷(xiao)(xiao)總額(e)(e)達到實物庫(ku)存(cun)總額(e)(e)的(de)60%以上,力爭達到80%。推行(xing)倉儲(chu)(chu)可控化管理,科(ke)學控制(zhi)配送中(zhong)心(xin)的(de)庫(ku)存(cun)量,釋放資(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用(yong)。

采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格長期以(yi)來是物(wu)(wu)資采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部門的心病,如何保(bao)證質優價(jia)(jia)廉?山能(neng)國貿進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大集(ji)中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)覆蓋面,將山東能(neng)源集(ji)團各單位所需大宗物(wu)(wu)資全(quan)部納(na)入集(ji)中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃,以(yi)“統(tong)一(yi)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、集(ji)中采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、區(qu)域采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、協(xie)同(tong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、規模采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、低(di)價(jia)(jia)位儲(chu)備采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)”為統(tong)領,突(tu)出采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)源頭降本。同(tong)時在物(wu)(wu)資招標、比價(jia)(jia)確(que)定的最低(di)價(jia)(jia)格的基礎上(shang),與中標供應商開展二次議價(jia)(jia)或(huo)三(san)次談判,確(que)保(bao)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格最低(di)。

5月下旬(xun),新(xin)礦(kuang)集(ji)團和貴州礦(kuang)業(ye)(ye)綠塘煤礦(kuang)就(jiu)兩(liang)臺閑置掘進機達(da)成了初步合作意向(xiang)。“發揮大平臺協同效(xiao)(xiao)應,不僅(jin)可(ke)以破解長期困擾企業(ye)(ye)的設備積壓、資金占用難題,而(er)且可(ke)以讓閑置品(pin)在(zai)流動中實現創效(xiao)(xiao)增(zeng)盈(ying)。”山(shan)能國(guo)貿物(wu)流處負責人徐金偉介(jie)紹。

以制(zhi)度“束(shu)腰”促(cu)進管(guan)理(li)(li)費(fei)用(yong)“瘦身”。在企業度危求進的(de)過程中,山能國貿(mao)還對差旅(lv)費(fei)、車輛(liang)使用(yong)費(fei)、業務招待費(fei)等6項費(fei)用(yong)重(zhong)新(xin)修訂(ding),進一步降低成本支(zhi)出,控制(zhi)非經營性支(zhi)出的(de)增長(chang)。截至5月末(mo),山能國貿(mao)管(guan)理(li)(li)費(fei)用(yong)同比(bi)下(xia)降23%。

據悉(xi),山能國貿將于6月下旬(xun)召開(kai)“雙十雙控”推進(jin)會,細化分(fen)解(jie)任務指標(biao),為分(fen)管領導和部門負責人劃(hua)分(fen)“責任田”,制定剛性考核(he)標(biao)準(zhun),以此促進(jin)度危(wei)求進(jin)工作取得實效。