本網濟(ji)寧訊 5月7日，山東(dong)能源淄礦(kuang)集團岱莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)膏體充(chong)填工區(qu)技(ji)術降本再(zai)傳佳音：制作1立方米充(chong)填料(liao)漿的(de)粉煤(mei)灰用(yong)量同比降低20千克。僅(jin)此一項，4月份節省材料(liao)費13.5萬(wan)元。

“煤炭價格持續下(xia)滑，降(jiang)低充(chong)填(tian)成本(ben)是(shi)我(wo)們創(chuang)新小組(zu)的(de)(de)主(zhu)要任務。我(wo)們今(jin)(jin)年的(de)(de)目(mu)標是(shi)依靠創(chuang)新使噸煤充(chong)填(tian)成本(ben)再(zai)降(jiang)20元。”該礦膏體充(chong)填(tian)工區(qu)副區(qu)長(chang)、創(chuang)新小組(zu)組(zu)長(chang)沈(shen)海東說。今(jin)(jin)年初，圍繞(rao)降(jiang)低充(chong)填(tian)成本(ben)，他們先后確(que)定了降(jiang)低矸(gan)石粒(li)度、提高充(chong)填(tian)步距(ju)、提高隔離效(xiao)率等8個創(chuang)新項目(mu)。此(ci)次降(jiang)低粉煤灰(hui)用量就是(shi)他們通過(guo)降(jiang)低矸(gan)石粒(li)度實現的(de)(de)。

今(jin)年以來，岱莊煤礦在全(quan)礦喊響了“全(quan)員創(chuang)新降(jiang)成本、提效益、保工(gong)(gong)資”的(de)口號。為引導職工(gong)(gong)立足崗位開展創(chuang)新，該礦進一(yi)(yi)步完善(shan)科(ke)技市(shi)場收購機制，將收購周期由原來的(de)半年一(yi)(yi)次(ci)改為一(yi)(yi)季度一(yi)(yi)次(ci)，實現了職工(gong)(gong)創(chuang)新即得實惠，依靠(kao)經(jing)濟(ji)杠桿撬動了職工(gong)(gong)創(chuang)新能動性。

“一季(ji)度，全礦共(gong)收購科(ke)(ke)技(ji)創新成果(guo)19項，支(zhi)付收購費8.2萬(wan)元，可為(wei)礦井帶來近90萬(wan)元的效(xiao)益。”該(gai)礦總工程師張洪鵬介紹，一季(ji)度收購的科(ke)(ke)技(ji)創新成果(guo)，都是各工區(qu)圍繞降(jiang)本降(jiang)耗(hao)、提質提效(xiao)和找煤擴量開展(zhan)的。其中機(ji)電科(ke)(ke)和洗煤廠(chang)、礦機(ji)廠(chang)共(gong)同設計(ji)安裝(zhuang)的“原(yuan)煤破(po)碎系統(tong)”不僅讓該(gai)礦保(bao)住了(le)購煤客(ke)戶(hu)(hu)，而且(qie)在今后煤炭(tan)銷售過程中可任意調整原(yuan)煤粒度，滿足(zu)客(ke)戶(hu)(hu)要求。

各職能部室(shi)把圍(wei)繞“四(si)(si)優、四(si)(si)推(tui)、四(si)(si)減、四(si)(si)提(ti)”確(que)立的82項重點課題攻關(guan)作為(wei)首(shou)要任(ren)務。技術科堅持(chi)“白(bai)加(jia)黑”的工(gong)作理念，白(bai)天(tian)到現(xian)場實(shi)地(di)考察，晚(wan)上組織(zhi)人員在(zai)辦公室(shi)進行集體研究分析。4月(yue)份(fen)，累計完成了(le)“防塵水簾(lian)滴管技術應用(yong)”、“特殊地(di)質(zhi)構造快速掘(jue)進工(gong)藝”等9個課題，均比計劃提(ti)前了(le)10～20天(tian)，為(wei)礦井降本提(ti)效奠定(ding)了(le)基礎。

1160采區(qu)的排(pai)水(shui)量(liang)(liang)(liang)占礦井總排(pai)水(shui)量(liang)(liang)(liang)的三(san)分之一，從該(gai)采區(qu)向地(di)面每排(pai)1立方米(mi)水(shui)就(jiu)需要3度電。為(wei)降(jiang)低(di)排(pai)水(shui)費(fei)用(yong)，該(gai)礦地(di)測(ce)科成立攻關(guan)小組(zu)，并與礦簽訂了將該(gai)地(di)點排(pai)水(shui)量(liang)(liang)(liang)降(jiang)低(di)50%的“軍令狀”。經過技術攻關(guan)，最終將該(gai)地(di)點的排(pai)水(shui)量(liang)(liang)(liang)由(you)原(yuan)來(lai)的每小時339立方米(mi)降(jiang)到了79立方米(mi)。該(gai)礦還(huan)圍繞提升、運輸以及(ji)供風等(deng)大(da)系統做節電文(wen)章，使全礦1～4月份綜合(he)用(yong)電同比減少700多萬(wan)度，節約電費(fei)400多萬(wan)元。

在圍繞現(xian)場(chang)努力開展技術創新(xin)的(de)(de)同(tong)時(shi)，該(gai)礦還把管理創新(xin)作為降(jiang)本提效(xiao)的(de)(de)重點工作。他們抓(zhua)住大工區(qu)整(zheng)合契機，及時(shi)調整(zheng)單(dan)項工程(cheng)的(de)(de)單(dan)價(jia)，增(zeng)強各工區(qu)優(you)化(hua)勞(lao)動(dong)(dong)組織，承攬(lan)單(dan)項工程(cheng)的(de)(de)積(ji)極性。4月初(chu)，該(gai)礦精煤(mei)市場(chang)相對較(jiao)好，但洗(xi)煤(mei)廠(chang)因人員不(bu)足(zu)，導致洗(xi)煤(mei)量減少。針對這(zhe)一情況，他們從(cong)各工區(qu)調整(zheng)出23名(ming)職工，經(jing)安全(quan)培(pei)訓后充實到洗(xi)煤(mei)廠(chang)，使洗(xi)煤(mei)車(che)間由原來的(de)(de)一班生(sheng)產調整(zheng)為兩班生(sheng)產，洗(xi)煤(mei)量增(zeng)加(jia)了1倍。據統計(ji)，通過(guo)優(you)化(hua)勞(lao)動(dong)(dong)組織，今(jin)年(nian)以來，該(gai)礦各工區(qu)累計(ji)組織人員承攬(lan)單(dan)項工程(cheng)400多項，為礦節省(sheng)外委施工費(fei)近500萬元。