本網(wang)新泰訊 在嚴峻的經濟形勢(shi)下(xia)(xia)，山東能源(yuan)新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團翟鎮煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)不等不靠，堅持多(duo)管齊下(xia)(xia)，開源(yuan)節流(liu)，持續(xu)推進降(jiang)本增效，讓(rang)成(cheng)(cheng)本和煤(mei)價“賽跑”。今(jin)年(nian)一(yi)季度，在煤(mei)價平(ping)均(jun)下(xia)(xia)降(jiang)58元/噸的情況(kuang)下(xia)(xia)，同比增盈(ying)2251萬元，成(cheng)(cheng)為新礦(kuang)(kuang)(kuang)集團本部(bu)老區唯一(yi)盈(ying)利礦(kuang)(kuang)(kuang)井。

“我們這個(ge)(ge)礦最(zui)大的負重(zhong)就是頭多(duo)、面(mian)多(duo)、人多(duo)，5個(ge)(ge)工作面(mian)，15個(ge)(ge)掘(jue)進頭同時生產，設備人員占用多(duo)。”該礦負責人何希霖介紹，他們轉(zhuan)變“廣種(zhong)薄收”的觀念(nian)，按照精干高效、瘦身(shen)強體的思路，實(shi)行了“三(san)精三(san)減”。

精布局，減頭(tou)面。該礦開展對標(biao)提效(xiao)，從(cong)采煤(mei)機進(jin)刀距離(li)、返刀時間、運行速度到綜掘機進(jin)刀位置、切割順序，甚至推一(yi)次溜子、打一(yi)排支(zhi)護(hu)、上一(yi)根錨(mao)桿(gan)，擰一(yi)個(ge)(ge)螺冒，所有工序全部制定(ding)標(biao)準(zhun)、量(liang)(liang)化基準(zhun)，精確到分鐘對標(biao)，縮短循環(huan)時間。通(tong)過提效(xiao)，減少了2個(ge)(ge)面，5個(ge)(ge)頭(tou)，縮短了戰(zhan)線，“一(yi)高(gao)一(yi)配(pei)一(yi)充”的(de)布局保證了產量(liang)(liang)，累計轉崗1534人(ren)(ren)，人(ren)(ren)均產量(liang)(liang)由385噸提高(gao)到633噸。

精(jing)設(she)崗，減輔助(zhu)(zhu)。該礦實行集(ji)控(kong)(kong)減崗，利用大學生資源優勢，成立(li)兩(liang)個(ge)大學生自動化班組(zu)，自主(zhu)設(she)計、安(an)(an)裝整個(ge)礦井(jing)的集(ji)控(kong)(kong)系統。轉變傳統思維，巧(qiao)用避險硐室(shi)，建(jian)立(li)采區(qu)集(ji)控(kong)(kong)室(shi)，只在集(ji)控(kong)(kong)室(shi)設(she)1個(ge)崗，控(kong)(kong)制采區(qu)所有皮(pi)帶，還監(jian)控(kong)(kong)配所、水泵房。通過集(ji)控(kong)(kong)，劃(hua)轉出(chu)機電(dian)、運搬等(deng)輔助(zhu)(zhu)區(qu)隊380多(duo)人，組(zu)建(jian)專(zhuan)業化公司，承擔全礦安(an)(an)裝撤除工程，取消(xiao)了工程外(wai)包，年節省(sheng)外(wai)包費(fei)用1800萬。

精用(yong)工，減編制。該礦開展崗(gang)位(wei)寫實(shi)(shi)，提高人(ren)力資源回報率(lv)。立足(zu)打造“雙效”區隊(dui)，實(shi)(shi)行采(cai)掘區域化(hua)管理，主采(cai)、配采(cai)、充采(cai)三(san)種模(mo)式，三(san)個采(cai)煤(mei)區隊(dui)同采(cai)區、同區隊(dui)、同設備，協(xie)同作(zuo)業。針對人(ren)員總體富(fu)余與一(yi)(yi)線用(yong)工相對缺乏的矛盾，推(tui)行“崗(gang)位(wei)一(yi)(yi)體化(hua)”，一(yi)(yi)人(ren)多(duo)能、一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)職，設備司(si)機既會操作(zuo)也會維修，安監(jian)人(ren)員既抓安全也管煤(mei)質，用(yong)存(cun)量(liang)滿足(zu)增量(liang)用(yong)工需求。

在此(ci)基礎上，持續優(you)化，科技攻關降本。翟(zhai)鎮(zhen)煤礦(kuang)(kuang)是背(bei)斜構造，開采背(bei)斜軸(zhou)的兩面，系統十分(fen)復(fu)雜。他們打破傳統觀念的束縛，按照“持續優(you)化、循環(huan)(huan)往復(fu)”的理(li)念，對設(she)計(ji)(ji)和(he)系統進(jin)行(xing)再思考、再優(you)化，設(she)計(ji)(ji)源頭降本，生(sheng)產系統降耗。通過設(she)計(ji)(ji)再優(you)化，累計(ji)(ji)減少煤巷(xiang)施工(gong)4825米，全(quan)巖巷(xiang)道1960米，節(jie)省(sheng)投(tou)入6000多(duo)萬(wan)元。借鑒中(zhong)醫“治未病”理(li)念，給礦(kuang)(kuang)井(jing)“把(ba)脈問診”，進(jin)行(xing)全(quan)方位、預防性的評價，對環(huan)(huan)節(jie)多(duo)，占用設(she)備(bei)、人(ren)員多(duo)的系統進(jin)行(xing)優(you)化，讓老礦(kuang)(kuang)井(jing)變得年輕健康有(you)活力。按照“精打細算(suan)(suan)、經(jing)營(ying)生(sheng)產”的理(li)念，搜索管(guan)理(li)損失，算(suan)(suan)別(bie)人(ren)算(suan)(suan)不到的賬。積極利用峰(feng)谷電(dian)價政(zheng)策，制定全(quan)礦(kuang)(kuang)大(da)型設(she)備(bei)、井(jing)下照明(ming)節(jie)電(dian)方案，去(qu)年噸煤電(dian)耗同比降低2.1千瓦時，節(jie)省(sheng)300萬(wan)元。該礦(kuang)(kuang)實施壓風機、煤泥干燥余(yu)熱利用，服務職工(gong)洗(xi)浴，年節(jie)約蒸(zheng)汽(qi)1.3萬(wan)噸，綜合收益500萬(wan)元。

“治虧創(chuang)效(xiao)，既要節流，更要開(kai)(kai)源。”該(gai)礦(kuang)(kuang)調(diao)整商品煤(mei)(mei)產(chan)銷結構，狠抓綜合回(hui)收率和精(jing)煤(mei)(mei)回(hui)收率“兩率”提(ti)升(sheng)，讓每一(yi)(yi)噸(dun)炭都產(chan)生最(zui)大的效(xiao)益(yi)。為(wei)做到源頭抓煤(mei)(mei)質，他們實行煤(mei)(mei)質市場(chang)化管(guan)理，逐級收購水分、臟雜物，追責到當班生產(chan)班組(zu)。立足產(chan)品效(xiao)益(yi)最(zui)大化，研究精(jing)煤(mei)(mei)、洗混、煤(mei)(mei)泥三(san)種(zhong)產(chan)品產(chan)出曲線模(mo)型，科學指(zhi)導選(xuan)煤(mei)(mei)。堅持從中煤(mei)(mei)、煤(mei)(mei)泥中再提(ti)精(jing)煤(mei)(mei)，今年(nian)一(yi)(yi)季(ji)度，該(gai)礦(kuang)(kuang)精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)率平均達到52.5%，煤(mei)(mei)泥產(chan)率首(shou)次降到10%以(yi)下(xia)。同(tong)時，轉變思路(lu)，主動聯(lian)系(xi)客(ke)戶(hu)，為(wei)客(ke)戶(hu)算細賬，與(yu)銷售部門、焦(jiao)化企業共同(tong)研究煉焦(jiao)配煤(mei)(mei)方案，客(ke)戶(hu)需(xu)要什(shen)么(me)，我(wo)們就配洗什(shen)么(me)，靈活(huo)應對市場(chang)變化。今年(nian)一(yi)(yi)季(ji)度，該(gai)礦(kuang)(kuang)又開(kai)(kai)發了高灰精(jing)煤(mei)(mei)品種(zhong)，打開(kai)(kai)了市場(chang)，商品煤(mei)(mei)銷量同(tong)比增銷14萬噸(dun)，確保了礦(kuang)(kuang)井效(xiao)益(yi)。