本(ben)(ben)網新泰訊 在嚴峻(jun)的(de)經濟形勢下，山東能(neng)源新礦(kuang)(kuang)集(ji)團翟鎮煤(mei)礦(kuang)(kuang)不等不靠，堅持(chi)多管齊下，開源節流，持(chi)續推進降本(ben)(ben)增效，讓成本(ben)(ben)和(he)煤(mei)價“賽跑”。今年一(yi)季(ji)度，在煤(mei)價平均下降58元(yuan)/噸的(de)情況(kuang)下，同比增盈(ying)2251萬元(yuan)，成為(wei)新礦(kuang)(kuang)集(ji)團本(ben)(ben)部老區唯一(yi)盈(ying)利礦(kuang)(kuang)井(jing)。

“我(wo)們(men)這個礦(kuang)最大的(de)負(fu)重就是頭多(duo)(duo)、面多(duo)(duo)、人多(duo)(duo)，5個工(gong)作面，15個掘(jue)進頭同時生產，設備人員占用多(duo)(duo)。”該礦(kuang)負(fu)責人何(he)希霖介紹，他們(men)轉變(bian)“廣種薄收”的(de)觀念，按照精(jing)干高(gao)效(xiao)、瘦身強體(ti)的(de)思路，實(shi)行了“三精(jing)三減”。

精(jing)布局(ju)，減頭面。該礦開(kai)展對(dui)標(biao)提(ti)(ti)效，從采煤機進刀距(ju)離(li)、返刀時(shi)間、運行(xing)速(su)度到綜掘機進刀位置(zhi)、切(qie)割順序，甚至推一(yi)次溜(liu)子、打一(yi)排支護、上一(yi)根(gen)錨桿，擰一(yi)個(ge)螺冒，所(suo)有工序全部制定標(biao)準、量(liang)(liang)化(hua)基準，精(jing)確(que)到分鐘對(dui)標(biao)，縮短循環時(shi)間。通過提(ti)(ti)效，減少了(le)2個(ge)面，5個(ge)頭，縮短了(le)戰線(xian)，“一(yi)高一(yi)配一(yi)充”的布局(ju)保(bao)證了(le)產量(liang)(liang)，累計轉(zhuan)崗1534人(ren)，人(ren)均產量(liang)(liang)由(you)385噸(dun)提(ti)(ti)高到633噸(dun)。

精(jing)設(she)崗(gang)，減輔(fu)助。該礦(kuang)實行集(ji)(ji)控(kong)減崗(gang)，利用(yong)大學生資源優勢(shi)，成立兩個(ge)大學生自(zi)動化班組，自(zi)主設(she)計、安(an)裝整個(ge)礦(kuang)井(jing)的集(ji)(ji)控(kong)系統(tong)(tong)。轉變傳統(tong)(tong)思維，巧(qiao)用(yong)避險硐室，建立采(cai)區集(ji)(ji)控(kong)室，只在集(ji)(ji)控(kong)室設(she)1個(ge)崗(gang)，控(kong)制采(cai)區所(suo)有(you)皮帶，還監控(kong)配所(suo)、水泵房(fang)。通(tong)過集(ji)(ji)控(kong)，劃轉出機電、運搬等(deng)輔(fu)助區隊380多人，組建專業(ye)化公司(si)，承(cheng)擔全礦(kuang)安(an)裝撤除(chu)工(gong)程(cheng)，取消了(le)工(gong)程(cheng)外包(bao)，年節(jie)省外包(bao)費用(yong)1800萬。

精用工(gong)，減編制(zhi)。該(gai)礦開展崗位寫實(shi)，提(ti)高(gao)人(ren)力資(zi)源(yuan)回(hui)報率。立足(zu)打造“雙效”區隊，實(shi)行(xing)采(cai)掘區域(yu)化管理(li)，主采(cai)、配采(cai)、充(chong)采(cai)三種模式，三個(ge)采(cai)煤區隊同采(cai)區、同區隊、同設備(bei)，協同作業(ye)。針對人(ren)員總體富余與一線用工(gong)相對缺乏的(de)矛盾，推(tui)行(xing)“崗位一體化”，一人(ren)多能、一崗多職，設備(bei)司(si)機(ji)既(ji)會操(cao)作也會維(wei)修，安監人(ren)員既(ji)抓安全也管煤質，用存量滿(man)足(zu)增量用工(gong)需求。

在(zai)此基礎上，持(chi)續優化，科技攻(gong)關降(jiang)(jiang)本(ben)。翟鎮煤礦是背(bei)斜構造，開采背(bei)斜軸的(de)兩面，系(xi)統(tong)十分(fen)復雜。他(ta)們打(da)破傳統(tong)觀念(nian)(nian)的(de)束縛，按(an)照(zhao)(zhao)“持(chi)續優化、循環往復”的(de)理(li)念(nian)(nian)，對(dui)設計和系(xi)統(tong)進行再(zai)思考、再(zai)優化，設計源頭降(jiang)(jiang)本(ben)，生產系(xi)統(tong)降(jiang)(jiang)耗(hao)。通過設計再(zai)優化，累計減少(shao)煤巷施(shi)工4825米，全巖巷道1960米，節(jie)(jie)(jie)省投入6000多萬(wan)元(yuan)。借鑒(jian)中(zhong)醫(yi)“治未(wei)病”理(li)念(nian)(nian)，給礦井“把脈問診”，進行全方位、預防性的(de)評價，對(dui)環節(jie)(jie)(jie)多，占用設備、人員多的(de)系(xi)統(tong)進行優化，讓老(lao)礦井變得年輕(qing)健康(kang)有活(huo)力。按(an)照(zhao)(zhao)“精(jing)打(da)細算(suan)(suan)、經營生產”的(de)理(li)念(nian)(nian)，搜索管(guan)理(li)損失，算(suan)(suan)別人算(suan)(suan)不到的(de)賬(zhang)。積極利用峰谷電(dian)價政策，制定全礦大(da)型(xing)設備、井下照(zhao)(zhao)明(ming)節(jie)(jie)(jie)電(dian)方案，去年噸(dun)煤電(dian)耗(hao)同比(bi)降(jiang)(jiang)低2.1千瓦(wa)時，節(jie)(jie)(jie)省300萬(wan)元(yuan)。該礦實施(shi)壓風機、煤泥(ni)干燥余熱利用，服務職工洗(xi)浴，年節(jie)(jie)(jie)約(yue)蒸汽1.3萬(wan)噸(dun)，綜合收益500萬(wan)元(yuan)。

“治虧創效(xiao)(xiao)，既要節流，更要開(kai)源。”該(gai)(gai)礦調整(zheng)商(shang)品煤產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)結構，狠抓(zhua)綜合回收率(lv)和(he)精煤回收率(lv)“兩(liang)率(lv)”提(ti)升，讓每一噸(dun)炭都產(chan)(chan)(chan)(chan)生最(zui)大的效(xiao)(xiao)益。為做到(dao)源頭(tou)抓(zhua)煤質，他們實行(xing)煤質市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)理，逐級收購水分、臟雜物，追責到(dao)當班(ban)生產(chan)(chan)(chan)(chan)班(ban)組。立足(zu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品效(xiao)(xiao)益最(zui)大化(hua)，研(yan)究(jiu)精煤、洗混、煤泥(ni)三種產(chan)(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)(chan)出曲線模型(xing)，科學指(zhi)導(dao)選煤。堅(jian)持從中煤、煤泥(ni)中再提(ti)精煤，今年(nian)(nian)一季(ji)度，該(gai)(gai)礦精煤產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)平均達到(dao)52.5%，煤泥(ni)產(chan)(chan)(chan)(chan)率(lv)首次降到(dao)10%以下。同時，轉(zhuan)變思路(lu)，主動聯(lian)系客(ke)戶(hu)，為客(ke)戶(hu)算(suan)細賬，與銷(xiao)售部門(men)、焦(jiao)化(hua)企業共同研(yan)究(jiu)煉(lian)焦(jiao)配煤方案，客(ke)戶(hu)需要什么，我(wo)們就配洗什么，靈活應對市(shi)(shi)場變化(hua)。今年(nian)(nian)一季(ji)度，該(gai)(gai)礦又開(kai)發了(le)(le)高灰精煤品種，打開(kai)了(le)(le)市(shi)(shi)場，商(shang)品煤銷(xiao)量同比增銷(xiao)14萬噸(dun)，確保了(le)(le)礦井效(xiao)(xiao)益。