本(ben)網新(xin)(xin)泰訊 惠保龍是山東能源新(xin)(xin)礦(kuang)集團華恒礦(kuang)業機修廠(chang)的一(yi)名技術員，也是該廠(chang)“對標(biao)課題研(yan)究組”的主要成員之一(yi)。由(you)他參與研(yan)制加工的新(xin)(xin)型皮帶下托輥(gun)由(you)于質(zhi)優價廉、耐磨性強、使用時間長，受(shou)到一(yi)線生產單位的歡(huan)迎(ying)。

“我們井下原(yuan)來使用的皮帶下托輥基本都是(shi)外(wai)購(gou)，市場(chang)價格較貴。壁薄(bo)，抗磨損能力較差是(shi)它一個顯著(zhu)的缺點。”惠保(bao)龍介紹說。

在了解這一市場現狀后(hou)，他(ta)(ta)與其(qi)他(ta)(ta)幾個技術(shu)骨干通過成(cheng)(cheng)立“專(zhuan)案對標課(ke)題研究(jiu)組”，以(yi)行業優質托(tuo)輥(gun)為(wei)標桿，結合井下(xia)應用實際，進行了改進設計。改進后(hou)的(de)(de)新型下(xia)托(tuo)輥(gun)采(cai)用2寸舊管制作，價格(ge)便宜。它的(de)(de)強(qiang)度、支(zhi)撐能(neng)力，完全可(ke)以(yi)代(dai)替(ti)外(wai)購的(de)(de)下(xia)托(tuo)輥(gun)滿足生產需求，且大幅降低(di)了成(cheng)(cheng)本支(zhi)出。

今年(nian)以來，華恒礦業堅持“全(quan)員參與、全(quan)面對(dui)標(biao)、注重實(shi)效(xiao)、突(tu)出(chu)實(shi)踐”的原(yuan)則，按照(zhao)“對(dui)標(biao)—分析—改進—提升”的閉環(huan)管理(li)機制(zhi)(zhi)，通過不斷完善管理(li)制(zhi)(zhi)度和跟進措(cuo)施，將(jiang)對(dui)標(biao)管理(li)延伸到(dao)各個班組和崗位(wei)，找短板、攻難關，在企(qi)業生產經(jing)營(ying)管理(li)的薄(bo)弱環(huan)節精準(zhun)發力，有效(xiao)提升了(le)經(jing)營(ying)管理(li)質量。

他們通(tong)過不斷完善“六級”對標(biao)(biao)管理體(ti)系(xi)，采取“分類對比(bi)”的方(fang)法，要求各(ge)單位根(gen)據專業劃(hua)分確立(li)自己的先(xian)進(jin)(jin)對標(biao)(biao)點，將安(an)全、生產(chan)、經營等各(ge)項指(zhi)標(biao)(biao)進(jin)(jin)行統計對比(bi)，層層分解，落實具(ju)體(ti)責任人(ren)，積(ji)極引導(dao)廣大干部職(zhi)工學習先(xian)進(jin)(jin)，趕超標(biao)(biao)桿。同(tong)時建立(li)《對標(biao)(biao)快刊》，將產(chan)量、進(jin)(jin)尺(chi)、材料消耗、成(cheng)本費用等各(ge)項指(zhi)標(biao)(biao)對標(biao)(biao)開展情況進(jin)(jin)行定期(qi)公布(bu)，對完成(cheng)不好的單位進(jin)(jin)行“短板”幫扶(fu)提升。

該公(gong)(gong)司企業(ye)管理(li)部(bu)主任張兆安介紹，“2014年我們結合礦(kuang)井實(shi)際(ji)重點從(cong)人(ren)均效(xiao)率、成本、滿意度等方面進行對標(biao)。設(she)立(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)49項，其(qi)中公(gong)(gong)司、部(bu)、專(zhuan)業(ye)設(she)立(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)29項，各專(zhuan)業(ye)內部(bu)設(she)立(li)(li)標(biao)桿(gan)(gan)20項。1—11月(yue)份，共實(shi)現創標(biao)31次，在(zai)降成本、提效(xiao)率方面起到了很好的推(tui)動(dong)作用，成效(xiao)顯著。”