本(ben)網新泰(tai)訊 惠保(bao)龍是(shi)山東能源新礦(kuang)(kuang)集團華恒礦(kuang)(kuang)業機修(xiu)廠的(de)一(yi)名技術員，也是(shi)該(gai)廠“對(dui)標(biao)課(ke)題研(yan)究(jiu)組”的(de)主(zhu)要(yao)成員之一(yi)。由(you)他參與研(yan)制加工的(de)新型(xing)皮帶下托輥(gun)由(you)于質優價(jia)廉(lian)、耐磨性強、使用時間長，受(shou)到一(yi)線生產單位的(de)歡(huan)迎。

“我們井下(xia)原來使(shi)用(yong)的皮帶下(xia)托輥基本都是外購，市(shi)場價格較(jiao)貴。壁薄，抗磨損能力較(jiao)差是它一個顯著的缺(que)點。”惠保龍介紹(shao)說。

在(zai)了(le)解(jie)這(zhe)一市場現狀后，他與其他幾個技術(shu)骨干通過成立(li)“專案對標(biao)(biao)課題研(yan)究組”，以行業優質托(tuo)輥(gun)為標(biao)(biao)桿，結(jie)合井下(xia)應用實際，進行了(le)改進設計(ji)。改進后的新型下(xia)托(tuo)輥(gun)采用2寸舊管(guan)制(zhi)作(zuo)，價格便宜。它的強度、支撐能力，完全(quan)可以代替外購(gou)的下(xia)托(tuo)輥(gun)滿足生產(chan)需求，且大幅(fu)降低了(le)成本(ben)支出。

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，華恒礦業堅持“全員參(can)與、全面對(dui)標、注重實(shi)效、突(tu)出實(shi)踐”的(de)原則，按照(zhao)“對(dui)標—分析(xi)—改(gai)進(jin)—提升(sheng)(sheng)”的(de)閉環(huan)(huan)管理(li)機(ji)制，通(tong)過不斷(duan)完善管理(li)制度和跟(gen)進(jin)措施(shi)，將對(dui)標管理(li)延(yan)伸到各個班組和崗位，找短板、攻難關，在(zai)企業生產(chan)經(jing)營管理(li)的(de)薄弱環(huan)(huan)節精準發力，有效提升(sheng)(sheng)了經(jing)營管理(li)質量(liang)。

他(ta)們通過不斷完善“六級”對標管理體系，采(cai)取“分類(lei)對比”的方法，要求(qiu)各單位根據專業劃(hua)分確立自(zi)己的先(xian)進(jin)(jin)對標點，將安全、生(sheng)產(chan)、經營等(deng)各項(xiang)指標進(jin)(jin)行(xing)(xing)統計對比，層層分解，落實(shi)具體責任人，積極引導廣(guang)大(da)干部職工學習先(xian)進(jin)(jin)，趕超標桿。同(tong)時建立《對標快刊》，將產(chan)量、進(jin)(jin)尺(chi)、材料消(xiao)耗、成(cheng)本費用等(deng)各項(xiang)指標對標開(kai)展(zhan)情況進(jin)(jin)行(xing)(xing)定期公(gong)布，對完成(cheng)不好的單位進(jin)(jin)行(xing)(xing)“短(duan)板(ban)”幫扶提升。

該公(gong)司企業(ye)(ye)管理部主任張兆安(an)介紹，“2014年我們結(jie)合礦井實際(ji)重點從人均效(xiao)率(lv)、成(cheng)本、滿意度等(deng)方面(mian)進行對標。設立(li)標桿(gan)49項(xiang)，其中公(gong)司、部、專業(ye)(ye)設立(li)標桿(gan)29項(xiang)，各專業(ye)(ye)內(nei)部設立(li)標桿(gan)20項(xiang)。1—11月(yue)份，共實現創標31次(ci)，在(zai)降成(cheng)本、提效(xiao)率(lv)方面(mian)起到了很好的推動作用，成(cheng)效(xiao)顯(xian)著。”