本網荷澤(ze)訊 山東能源(yuan)新(xin)礦(kuang)集團(tuan)新(xin)巨龍公司以全新(xin)的(de)發展思維(wei)和管理方式來運營企業(ye)，把勤儉辦企切實內化為品(pin)質品(pin)格品(pin)牌(pai)，快速(su)推進企業(ye)成熟轉型，實現超(chao)越領先、做(zuo)大做(zuo)強、可持(chi)續發展。

塑造新型節(jie)約理念。根據礦井實(shi)際情況(kuang)，新巨龍集中組(zu)織“艱(jian)苦奮斗、勤儉辦企”活動，圍繞(rao)比人均不(bu)比總量(liang)、比效益不(bu)比規模、比執行不(bu)比口(kou)號(hao)、比節(jie)儉不(bu)比豪氣、比發展(zhan)(zhan)不(bu)比現狀主題開展(zhan)(zhan)“五(wu)比五(wu)不(bu)比”大討論(lun)，進一(yi)步提煉(lian)形成安(an)全(quan)無事、確保增(zeng)量(liang)、系統(tong)升級、科技創新、裝(zhuang)備集約、流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)、查漏補缺、精工(gong)提效就是最(zui)大的(de)(de)節(jie)約等“八大節(jie)約觀”，分專業、區隊(dui)、班組(zu)、員(yuan)工(gong)四個(ge)層面宣貫落實(shi)節(jie)約理念，使勤儉辦企成為全(quan)員(yuan)思想教育的(de)(de)主線。

樹立全(quan)員節(jie)(jie)(jie)約(yue)意識(shi)。他們強化推進(jin)“十百千(qian)萬”即十名好標桿、百條新理念(nian)、千(qian)條小指標、萬個“金(jin)點(dian)子”行(xing)動(dong)，利用內(nei)部(bu)全(quan)媒體傳播(bo)節(jie)(jie)(jie)約(yue)理念(nian)、倡樹節(jie)(jie)(jie)儉(jian)之(zhi)風，組織(zhi)進(jin)區隊、進(jin)班組、進(jin)公寓“三進(jin)”宣講，制作(zuo)播(bo)放《身邊(bian)的節(jie)(jie)(jie)約(yue)》微電影，開展“艱苦奮(fen)斗是立企(qi)之(zhi)本(ben)(ben)、勤儉(jian)節(jie)(jie)(jie)約(yue)是興(xing)企(qi)之(zhi)本(ben)(ben)”等主題討論會，節(jie)(jie)(jie)約(yue)風氣深(shen)入人心(xin)，實現(xian)無(wu)縫隙(xi)全(quan)覆(fu)蓋。

強化落實節約措(cuo)施(shi)。該公司創新(xin)技術設計，優化工(gong)藝流程，從礦(kuang)建到機(ji)電管(guan)控全面(mian)(mian)梳理(li)，通(tong)(tong)過探(tan)查及分析三灰含水情況(kuang)，減少(shao)-950邊(bian)界運輸(shu)下山巷(xiang)道全巖施(shi)工(gong)量300米(mi)，降低支出35萬元(yuan)；在(zai)工(gong)作面(mian)(mian)沿空巷(xiang)道作業上，通(tong)(tong)過使用(yong)雙柱(zhu)單元(yuan)型超前支架，年節省臥(wo)底開幫(bang)費百萬余(yu)元(yuan)。同時，他們強化裝備(bei)集約，嚴格材料管(guan)控，開發材料管(guan)理(li)信息系統，對材料預算、采(cai)購(gou)、回收復用(yong)等方面(mian)(mian)開展全流程閉環(huan)管(guan)理(li)，創新(xin)大型配(pei)件周期(qi)管(guan)理(li)、單車(che)考核、定期(qi)預警(jing)等措(cuo)施(shi)，組織自主維(wei)修四臺EBZ230掘進機(ji)，減少(shao)維(wei)修費支出數(shu)百萬元(yuan)。

在企業營收面臨巨(ju)大壓力的情況(kuang)下，新巨(ju)龍(long)勤儉(jian)辦企管理機制已成為礦(kuang)井(jing)度(du)危求進的重要抓手，提升效益(yi)水(shui)平的一把“密鑰”。今(jin)年以來，該公(gong)司成本(ben)持續降低，通過實施勤儉(jian)辦企管理思路，他(ta)們的成本(ben)優勢、發展潛(qian)力、綜合(he)競爭力凸顯，有效對(dui)沖(chong)了嚴峻市場形勢的不利影響。