本(ben)網荷(he)澤(ze)訊 山東能源新礦集團新巨龍公司以(yi)全新的發展思(si)維(wei)和管理方(fang)式(shi)來運營企業(ye)，把(ba)勤儉辦企切實內(nei)化(hua)為品(pin)質品(pin)格品(pin)牌，快速推進企業(ye)成熟轉(zhuan)型，實現(xian)超越(yue)領先、做(zuo)大(da)做(zuo)強、可持續發展。

塑造新(xin)型節約(yue)(yue)(yue)理念。根據礦井實(shi)際情況，新(xin)巨龍集(ji)(ji)中組織(zhi)“艱苦(ku)奮斗(dou)、勤(qin)儉辦(ban)企(qi)”活動(dong)，圍繞比(bi)(bi)人均不比(bi)(bi)總量、比(bi)(bi)效益(yi)不比(bi)(bi)規模、比(bi)(bi)執行(xing)不比(bi)(bi)口號、比(bi)(bi)節儉不比(bi)(bi)豪(hao)氣(qi)、比(bi)(bi)發展不比(bi)(bi)現狀主題開(kai)展“五(wu)比(bi)(bi)五(wu)不比(bi)(bi)”大討論，進一步提(ti)煉形成(cheng)安全無事、確保(bao)增量、系(xi)統升(sheng)級、科技創新(xin)、裝(zhuang)備集(ji)(ji)約(yue)(yue)(yue)、流程優(you)化、查(cha)漏補缺、精工提(ti)效就(jiu)是(shi)最(zui)大的(de)(de)節約(yue)(yue)(yue)等“八大節約(yue)(yue)(yue)觀”，分專(zhuan)業、區隊、班組、員工四個層面宣貫落實(shi)節約(yue)(yue)(yue)理念，使勤(qin)儉辦(ban)企(qi)成(cheng)為全員思想教育的(de)(de)主線(xian)。

樹立全(quan)員節(jie)(jie)約意識。他們強化推進“十百(bai)千(qian)萬”即十名好標桿、百(bai)條新理念、千(qian)條小(xiao)指標、萬個“金點子”行動(dong)，利(li)用(yong)內部全(quan)媒體傳播節(jie)(jie)約理念、倡樹節(jie)(jie)儉之風(feng)，組(zu)織進區隊、進班組(zu)、進公寓“三進”宣講，制作播放《身邊的節(jie)(jie)約》微電影，開展“艱苦奮斗是立企之本、勤儉節(jie)(jie)約是興(xing)企之本”等主題(ti)討(tao)論(lun)會，節(jie)(jie)約風(feng)氣深入人(ren)心，實(shi)現無縫隙全(quan)覆(fu)蓋。

強(qiang)化(hua)落實節約(yue)措施。該公司(si)創(chuang)新技術設計，優化(hua)工(gong)藝流(liu)程，從(cong)礦建到機電(dian)管(guan)控全面梳(shu)理，通過(guo)探查及分析(xi)三(san)灰含水(shui)情況，減少(shao)-950邊(bian)界運輸下山(shan)巷(xiang)道全巖施工(gong)量300米，降(jiang)低支出35萬元(yuan)；在工(gong)作(zuo)面沿空巷(xiang)道作(zuo)業上，通過(guo)使(shi)用雙柱單元(yuan)型超(chao)前支架，年節省臥底開(kai)幫費百萬余(yu)元(yuan)。同時，他們強(qiang)化(hua)裝備集約(yue)，嚴格材(cai)料(liao)管(guan)控，開(kai)發材(cai)料(liao)管(guan)理信(xin)息系(xi)統，對材(cai)料(liao)預算、采購(gou)、回(hui)收復(fu)用等(deng)方面開(kai)展全流(liu)程閉環管(guan)理，創(chuang)新大型配件(jian)周期(qi)管(guan)理、單車考核、定期(qi)預警等(deng)措施，組織自主維(wei)修四(si)臺EBZ230掘進機，減少(shao)維(wei)修費支出數(shu)百萬元(yuan)。

在企業營(ying)收面(mian)臨巨(ju)大(da)壓力的(de)(de)情況下，新(xin)巨(ju)龍勤儉辦企管理機制已成為(wei)礦(kuang)井(jing)度危求進的(de)(de)重要(yao)抓(zhua)手，提升效益水平的(de)(de)一(yi)把“密鑰(yao)”。今年以來，該公(gong)司成本持(chi)續降(jiang)低，通過(guo)實施勤儉辦企管理思路(lu)，他們的(de)(de)成本優勢、發展潛力、綜(zong)合(he)競爭(zheng)力凸顯(xian)，有效對沖了嚴峻市場形勢的(de)(de)不(bu)利影(ying)響。