本網濟寧訊 10月(yue)19日(ri)，山(shan)東(dong)能源淄礦集(ji)團(tuan)岱莊煤礦綜采一隊(dui)黨支部(bu)書(shu)記黃瀧下井后，沒有直接去他們負責施(shi)工的(de)3426工作(zuo)面(mian)(mian)，而是(shi)向(xiang)綜采二隊(dui)施(shi)工的(de)6311工作(zuo)面(mian)(mian)走去。

“上月(yue)綜(zong)采二(er)隊不僅(jin)煤炭產量完成(cheng)計(ji)劃的(de)(de)123%，而且各項材料費(fei)用都比預算低。只有和這(zhe)樣的(de)(de)區隊對(dui)標才能(neng)看到自(zi)身存在(zai)的(de)(de)不足。”在(zai)去(qu)往6311工(gong)作面的(de)(de)路上，黃(huang)瀧告訴(su)筆(bi)者，現(xian)在(zai)對(dui)標管(guan)理(li)已(yi)經成(cheng)為該(gai)礦各單(dan)位提升(sheng)自(zi)身管(guan)理(li)水平和工(gong)作能(neng)力的(de)(de)首(shou)選途(tu)徑。

該礦綜(zong)采一(yi)隊(dui)目(mu)前分別在(zai)4326、4316工作面(mian)組織生產(chan)，受各種(zhong)因素(su)影響前幾(ji)個月他(ta)們(men)不(bu)論是(shi)生產(chan)指標還是(shi)成本管控(kong)完成的(de)都不(bu)理(li)想。為盡快改變被(bei)動局(ju)面(mian)，他(ta)們(men)將綜(zong)采二隊(dui)定為學習(xi)和追趕的(de)標桿。在(zai)組織區隊(dui)管理(li)人員分批到綜(zong)采二隊(dui)現場進行(xing)學習(xi)的(de)同時，還先(xian)后分3次組織18名生產(chan)骨干到綜(zong)采二隊(dui)的(de)生產(chan)現場進行(xing)實(shi)地對標。

“通過對(dui)標，我們發現在(zai)生產組(zu)織模式和設(she)備日(ri)常維(wei)護機制(zhi)上存在(zai)差(cha)異。”黃(huang)瀧(long)說。為此(ci)，他(ta)(ta)們及時召開“諸葛會”，在(zai)優化勞動組(zu)織，將(jiang)設(she)備維(wei)護承包到人(ren)的同(tong)時，對(dui)三班(ban)跟班(ban)隊長的職責進一步(bu)細(xi)化。9月份他(ta)(ta)們的設(she)備故障率同(tong)比8月份降低(di)了32%，產煤(mei)量同(tong)比增加了37%。

與此同時，為(wei)激發(fa)各(ge)區(qu)隊(dui)(dui)和職(zhi)工(gong)(gong)人(ren)人(ren)對(dui)標的(de)積極性和主動性，該(gai)礦(kuang)還(huan)組織企管科將(jiang)近三年來各(ge)區(qu)隊(dui)(dui)、各(ge)工(gong)(gong)種所創(chuang)出的(de)最(zui)好成績(ji)全部張貼到井口等候室(shi)，引導(dao)職(zhi)工(gong)(gong)將(jiang)這些最(zui)好成績(ji)作為(wei)自身的(de)追趕目標，創(chuang)新開展工(gong)(gong)作。

“通(tong)過開展對(dui)(dui)標(biao)活動(dong)，各單位(wei)不論是管理水平(ping)還是經營(ying)能力都得(de)到了(le)(le)大幅度提升。”談(tan)到對(dui)(dui)標(biao)管理時，該礦(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)長曹忠說，通(tong)過對(dui)(dui)標(biao)，9月份全礦(kuang)(kuang)(kuang)12個(ge)井下生(sheng)產單位(wei)全部超計劃完(wan)成生(sheng)產任務，有4個(ge)區隊人均收入創出了(le)(le)今年來(lai)的新高。