本網棗(zao)莊訊 今年以來，山(shan)東能源棗(zao)礦(kuang)集(ji)團物(wu)(wu)流(liu)(liu)中心緊緊圍(wei)繞(rao)內部(bu)物(wu)(wu)資供應和外部(bu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)貿易“兩條主(zhu)線”開展工作，實現了(le)物(wu)(wu)流(liu)(liu)貿易規模、效(xiao)益的(de)跨(kua)越式發(fa)展，分別提前三個月(yue)、五個月(yue)完成全年收入、利潤(run)考核指標。

該公(gong)司(si)嚴格按照制(zhi)度化、規(gui)范化、標(biao)準(zhun)化的(de)要求(qiu)，多(duo)措并舉，大力(li)(li)加(jia)強內部供(gong)應(ying)。完(wan)成(cheng)(cheng)了供(gong)應(ying)機構(gou)整合工作，把(ba)西部七礦供(gong)應(ying)機構(gou)劃歸物流(liu)中(zhong)心管理，建立(li)了垂(chui)直管理模式(shi)，實現(xian)了業(ye)(ye)務(wu)人員的(de)平(ping)穩過渡。大力(li)(li)推(tui)進ERP系統建設(she)，制(zhi)定了科(ke)學的(de)業(ye)(ye)務(wu)考(kao)(kao)核辦法(fa)，由以前(qian)考(kao)(kao)核收入、利(li)潤(run)為(wei)主，轉變為(wei)考(kao)(kao)核計(ji)劃準(zhun)確率，既(ji)保證了物資的(de)及(ji)時(shi)供(gong)應(ying)，又(you)避免(mian)了因物資超儲而造成(cheng)(cheng)的(de)積壓浪費。加(jia)大采購價(jia)格比(bi)質(zhi)比(bi)價(jia)力(li)(li)度，按照規(gui)定組織了多(duo)次(ci)采購招標(biao)活動，對28類物資進行了價(jia)格調整，為(wei)礦區節約生產(chan)成(cheng)(cheng)本3100余萬(wan)(wan)元(yuan)。同時(shi)，在保障礦區供(gong)應(ying)的(de)基礎上，充分發揮“品牌、資金、產(chan)業(ye)(ye)深度、價(jia)值創新”四大優勢，積極調整產(chan)業(ye)(ye)結構(gou)，大力(li)(li)開展商業(ye)(ye)模式(shi)創新，不斷開拓(tuo)貿易市場，有效地(di)促進了全年(nian)各項(xiang)目標(biao)任務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)。截止到9月底，該公(gong)司(si)實現(xian)收入40.04億(yi)元(yuan)，同比(bi)增加(jia)20.6億(yi)元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)集團公(gong)司(si)年(nian)度考(kao)(kao)核指標(biao)的(de)100.1%，預計(ji)全年(nian)能達到50億(yi)元(yuan)，力(li)(li)爭55億(yi)元(yuan)。前(qian)三季度，該公(gong)司(si)完(wan)成(cheng)(cheng)利(li)潤(run)2600多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)，同比(bi)增加(jia)1100多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)集團公(gong)司(si)年(nian)度考(kao)(kao)核指標(biao)的(de)155%。