本(ben)網肥(fei)城訊  9月17日早班(ban)，山東能源肥(fei)礦集團楊營公司運輸(shu)工區(qu)(qu)(qu)副井把鉤工劉晶(jing)、鮑鵬(peng)利用2小時(shi)(shi)檢修時(shi)(shi)間，主動(dong)找班(ban)隊長(chang)申請，將新轉(zhuan)運來的(de)(de)(de)2車(che)砂石(shi)料(liao)卸車(che)，區(qu)(qu)(qu)隊按(an)照《內部(bu)(bu)市場化管理規定(ding)》支付(fu)每人(ren)85元勞務費。“以(yi)前(qian)象卸料(liao)、清撈水溝、巷道衛(wei)生等外圍零星工作量都是區(qu)(qu)(qu)隊安排(pai)專(zhuan)人(ren)干(gan)。自推行內部(bu)(bu)市場化后，員工在(zai)不(bu)影響本(ben)崗位工作的(de)(de)(de)前(qian)提下，主動(dong)承擔起了(le)這些(xie)活，在(zai)圓滿完(wan)成(cheng)工作量的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，增加(jia)了(le)一(yi)筆不(bu)小的(de)(de)(de)額外收(shou)入(ru)。”運輸(shu)工區(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)長(chang)白玉峰說。

面對日益嚴峻的經(jing)營(ying)(ying)形(xing)勢，肥礦(kuang)集團在各單位強勢推(tui)進(jin)全面預(yu)算(suan)內部市(shi)場化建設，借用(yong)“市(shi)場”這只“無形(xing)的手”激活創(chuang)(chuang)效機制，以競聘經(jing)營(ying)(ying)、建立內部市(shi)場主體(ti)、構(gou)建全員“掙(zheng)工資”激勵機制為重(zhong)點，推(tui)進(jin)企(qi)業治虧創(chuang)(chuang)效。

內部市場化運營機制(zhi)的(de)(de)建立喚醒了員工參與競爭的(de)(de)意識。“6月(yue)份，運輸工區員工在工作空(kong)余時間把整個井下風水管路刷(shua)油漆(qi)的(de)(de)活都(dou)‘搶’走了，月(yue)底結算時他們的(de)(de)平均工資比(bi)其他輔助區隊(dui)要高出300多元”，楊營公司人力資源(yuan)科科長(chang)郭玉龍笑著(zhu)說。嘗到“甜頭”的(de)(de)運輸工區，7月(yue)份又競標(biao)了主井井底浮煤的(de)(de)清理任務(wu)，僅用36個小時便清理完畢，比(bi)計劃提(ti)前6個小時，又為區隊(dui)增加了5萬元收(shou)入。

一(yi)石激起(qi)千層(ceng)浪(lang)，該公司其(qi)他(ta)生(sheng)產區隊紛紛效仿運輸工區的(de)做法。“如今(jin)(jin)，員工干活不僅注重工作數量和質量，還關注成本(ben)支(zhi)(zhi)出，超(chao)支(zhi)(zhi)了就得自(zi)己掏腰包。大家都知道干得越(yue)多、越(yue)好、越(yue)快、越(yue)省(sheng)，收入就能越(yue)高。”郭玉龍談起(qi)了現今(jin)(jin)員工身(shen)上(shang)發(fa)生(sheng)的(de)變(bian)化。

市場(chang)化不僅(jin)促進(jin)了員工(gong)(gong)搞好生產經營的(de)積極性，而且也調動了安(an)監(jian)員抓安(an)全的(de)主(zhu)動性。8月20日(ri)中班(ban)(ban)，楊營公司安(an)監(jian)員騰(teng)永常在(zai)檢(jian)查中發現采煤二(er)區施工(gong)(gong)的(de)3105工(gong)(gong)作面，65#架伸縮(suo)梁(liang)不到位。隨即，與(yu)現場(chang)盯班(ban)(ban)副區長孟振進(jin)行(xing)(xing)了現場(chang)確認，并將隱患寫在(zai)隱患回(hui)購(gou)(gou)登記表上，以50元的(de)價格對問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)(xing)了“收(shou)購(gou)(gou)”，同時監(jian)督(du)責任人對所發現的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)(xing)整治，直到徹(che)底解決完后才安(an)心離開。

楊營公(gong)司(si)創新安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)模式，把安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)處與公(gong)司(si)各級市(shi)場(chang)主(zhu)體之(zhi)間的(de)服務(wu)轉變為(wei)有償服務(wu)，每月公(gong)司(si)只發放安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)各類(lei)津貼(tie)，以安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)收購現(xian)(xian)場(chang)問題與隱(yin)患(huan)的(de)多(duo)少作為(wei)績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)，每月各類(lei)津貼(tie)加上績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)即(ji)為(wei)安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)總收入。“安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)根據現(xian)(xian)場(chang)情況一(yi)月一(yi)排崗、一(yi)定薪(xin)、一(yi)考(kao)(kao)核(he),每個(ge)月工(gong)(gong)作地(di)點不同(tong),現(xian)(xian)場(chang)條件(jian)、安(an)全管(guan)(guan)理難度也不同(tong),安(an)全績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)到(dao)月底就會(hui)有差距，最多(duo)的(de)時候能(neng)差800多(duo)塊錢。”楊營公(gong)司(si)安(an)監(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)李成國(guo)介紹。

“我們當(dang)前(qian)推行(xing)的‘老區深化(hua)改革、新(xin)區強化(hua)管理’工(gong)作，其(qi)根本就(jiu)是通過思想觀念、體制機制的‘市場化(hua)’，由以(yi)前(qian)圍(wei)著(zhu)行(xing)政級別轉(zhuan)(zhuan)、圍(wei)著(zhu)行(xing)政命令(ling)干(gan)，轉(zhuan)(zhuan)為圍(wei)繞市場轉(zhuan)(zhuan)、圍(wei)著(zhu)效(xiao)益干(gan)，打破計劃(hua)經濟的官本位思想對企業(ye)的桎(zhi)梏，激發(fa)企業(ye)發(fa)展內生動力。”肥礦集團董事長、黨委書記、總經理朱立新(xin)說(shuo)。