本(ben)網肥(fei)城(cheng)訊(xun)  9月17日早班(ban)，山東能(neng)源(yuan)肥(fei)礦集團楊營公司運(yun)輸工(gong)(gong)(gong)區副井把(ba)鉤工(gong)(gong)(gong)劉晶、鮑鵬(peng)利(li)用(yong)2小時(shi)(shi)檢修時(shi)(shi)間，主動(dong)找班(ban)隊長申請，將新轉(zhuan)運(yun)來的(de)(de)2車砂石料卸車，區隊按照(zhao)《內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化管理規(gui)定》支付每人85元勞務費。“以前象(xiang)卸料、清(qing)撈水溝、巷道(dao)衛生等外(wai)圍零星工(gong)(gong)(gong)作量都是區隊安(an)排專人干。自推(tui)行(xing)內(nei)(nei)部市(shi)場(chang)化后，員工(gong)(gong)(gong)在(zai)不(bu)影響本(ben)崗位(wei)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)前提(ti)下，主動(dong)承擔起了這些活，在(zai)圓滿(man)完成工(gong)(gong)(gong)作量的(de)(de)同時(shi)(shi)，增(zeng)加了一筆不(bu)小的(de)(de)額外(wai)收入。”運(yun)輸工(gong)(gong)(gong)區區長白玉(yu)峰說。

面對(dui)日益(yi)嚴峻的(de)經(jing)營(ying)(ying)形(xing)勢(shi)，肥礦集(ji)團(tuan)在各單位(wei)強勢(shi)推進全(quan)面預算內部(bu)市場化建設，借用“市場”這只“無形(xing)的(de)手”激(ji)活創(chuang)效(xiao)(xiao)機制(zhi)，以(yi)競聘(pin)經(jing)營(ying)(ying)、建立內部(bu)市場主體、構建全(quan)員“掙工資”激(ji)勵(li)機制(zhi)為重點，推進企業治虧創(chuang)效(xiao)(xiao)。

內部市場化運(yun)營機制(zhi)的(de)建立喚醒了員(yuan)工(gong)(gong)參與競爭(zheng)的(de)意識。“6月(yue)(yue)份，運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)區(qu)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)空余時間把整個(ge)井(jing)(jing)下(xia)風水(shui)管(guan)路刷油漆的(de)活都(dou)‘搶(qiang)’走了，月(yue)(yue)底(di)結算時他們(men)的(de)平均工(gong)(gong)資比(bi)其他輔助(zhu)區(qu)隊要高出300多(duo)元”，楊(yang)營公司人力資源科(ke)科(ke)長郭(guo)玉龍笑著(zhu)說。嘗到“甜頭”的(de)運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)區(qu)，7月(yue)(yue)份又競標了主井(jing)(jing)井(jing)(jing)底(di)浮煤的(de)清(qing)理任務，僅(jin)用36個(ge)小時便清(qing)理完畢，比(bi)計劃提前6個(ge)小時，又為區(qu)隊增(zeng)加了5萬元收(shou)入。

一石(shi)激起(qi)千層浪，該公(gong)司(si)其他生產區隊紛紛效仿運輸工(gong)區的(de)做(zuo)法。“如今，員(yuan)工(gong)干活(huo)不僅注(zhu)重工(gong)作(zuo)數量和質量，還(huan)關注(zhu)成(cheng)本支出(chu)，超支了就(jiu)得自己掏腰包。大家都知道干得越(yue)(yue)多(duo)、越(yue)(yue)好、越(yue)(yue)快(kuai)、越(yue)(yue)省，收入就(jiu)能(neng)越(yue)(yue)高。”郭玉龍(long)談起(qi)了現今員(yuan)工(gong)身上發生的(de)變(bian)化。

市場化不(bu)僅促進(jin)了(le)員工(gong)搞好生產經營的(de)積極性(xing)，而(er)且也(ye)調(diao)動了(le)安(an)監(jian)(jian)員抓安(an)全的(de)主動性(xing)。8月20日中班，楊營公司安(an)監(jian)(jian)員騰(teng)永(yong)常(chang)在(zai)檢查中發(fa)現采煤(mei)二區(qu)施(shi)工(gong)的(de)3105工(gong)作面，65#架伸(shen)縮梁不(bu)到位(wei)。隨(sui)即(ji)，與現場盯班副(fu)區(qu)長孟振進(jin)行(xing)了(le)現場確認，并將隱(yin)患寫在(zai)隱(yin)患回購(gou)登記表上，以50元的(de)價格對(dui)問題進(jin)行(xing)了(le)“收(shou)購(gou)”，同時監(jian)(jian)督責任(ren)人(ren)對(dui)所發(fa)現的(de)問題進(jin)行(xing)整(zheng)治，直到徹底解決完(wan)后才(cai)安(an)心離開。

楊營公(gong)司(si)(si)(si)創新安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)績(ji)(ji)效考核(he)模式，把(ba)安(an)(an)(an)監(jian)(jian)處與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)各級市場(chang)主(zhu)體之間的(de)(de)服務轉變(bian)為有償服務，每(mei)月公(gong)司(si)(si)(si)只發放安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)的(de)(de)各類津貼(tie)，以安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)收(shou)購現場(chang)問題(ti)與(yu)隱患的(de)(de)多(duo)少作為績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)，每(mei)月各類津貼(tie)加上績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)即為安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)的(de)(de)總收(shou)入。“安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)根(gen)據現場(chang)情況一月一排(pai)崗、一定(ding)薪、一考核(he),每(mei)個月工(gong)(gong)作地點不同(tong),現場(chang)條件、安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)難度也不同(tong),安(an)(an)(an)全績(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)到月底就會有差距，最多(duo)的(de)(de)時候能差800多(duo)塊錢。”楊營公(gong)司(si)(si)(si)安(an)(an)(an)監(jian)(jian)管(guan)理(li)人員(yuan)李成國介紹。

“我們(men)當前推行的(de)(de)‘老區(qu)深化改革、新區(qu)強(qiang)化管理’工(gong)作(zuo)，其根本(ben)就(jiu)是通過思想觀(guan)念、體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)‘市場化’，由以前圍著(zhu)行政(zheng)級別轉(zhuan)(zhuan)、圍著(zhu)行政(zheng)命令干，轉(zhuan)(zhuan)為圍繞(rao)市場轉(zhuan)(zhuan)、圍著(zhu)效益干，打破(po)計劃經(jing)濟的(de)(de)官本(ben)位思想對企業(ye)的(de)(de)桎梏(gu)，激發企業(ye)發展內(nei)生動力。”肥礦(kuang)集(ji)團(tuan)董(dong)事長、黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)理朱立新說。