本網濟南訊(xun) 近日，隨著(zhu)山東能(neng)源(yuan)棗礦集團(tuan)(tuan)及其主要成員單位正式登陸能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)財務公(gong)司資金信(xin)息(xi)管理系統，標志著(zhu)能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)財務公(gong)司資金結(jie)算第(di)一階段上線(xian)工(gong)作圓滿(man)完(wan)成。

財務(wu)公(gong)司資金信息(xi)管(guan)理(li)系統是一個(ge)(ge)集(ji)(ji)資金預(yu)算、結算、賬(zhang)戶(hu)、票據等各項管(guan)理(li)功能于一體(ti)的集(ji)(ji)團資金管(guan)理(li)平臺(tai)。目前，已(yi)有六家(jia)礦業(ye)集(ji)(ji)團及直屬機構的280家(jia)單位(wei)資金管(guan)理(li)業(ye)務(wu)納入(ru)能源集(ji)(ji)團財務(wu)公(gong)司資金信息(xi)管(guan)理(li)系統。集(ji)(ji)中辦理(li)各成員(yuan)(yuan)單位(wei)與(yu)能源集(ji)(ji)團銀(yin)行賬(zhang)戶(hu)解除授權關系共1016個(ge)(ge)，辦理(li)各成員(yuan)(yuan)單位(wei)與(yu)財務(wu)公(gong)司銀(yin)行賬(zhang)戶(hu)新增授權關系共984個(ge)(ge)，撤(che)銷(xiao)各成員(yuan)(yuan)單位(wei)多余銀(yin)行賬(zhang)戶(hu)共50個(ge)(ge)。

據了(le)解(jie)，資金(jin)(jin)(jin)(jin)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)的上線(xian)，使(shi)資金(jin)(jin)(jin)(jin)結(jie)算(suan)(suan)模式(shi)由(you)原來的分級管(guan)(guan)理(li)改(gai)為扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，減少了(le)審批流程(cheng)，節約了(le)人工成本，提高(gao)了(le)資金(jin)(jin)(jin)(jin)流轉效(xiao)率。據新礦集團財務(wu)部門分管(guan)(guan)資金(jin)(jin)(jin)(jin)的負責人介紹(shao)，資金(jin)(jin)(jin)(jin)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)由(you)于實行(xing)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，取消了(le)結(jie)算(suan)(suan)中心(xin)，分流結(jie)算(suan)(suan)中心(xin)結(jie)算(suan)(suan)人員十余(yu)(yu)人，每年可節約費用(yong)近300萬元(yuan)。位(wei)于上海廟(miao)礦區的長(chang)城煤礦是新礦集團內蒙古能(neng)源(yuan)公司(si)的下屬(shu)單位(wei)，“以(yi)前(qian)我們資金(jin)(jin)(jin)(jin)申請需要3級審批才能(neng)實現支付，現在到(dao)能(neng)源(yuan)集團財務(wu)公司(si)進行(xing)結(jie)算(suan)(suan)后(hou)，審批流程(cheng)縮短了(le)，效(xiao)率大為提高(gao)，確實帶來了(le)便利。”該礦財務(wu)科長(chang)說。截至目前(qian),各成員單位(wei)通過能(neng)源(yuan)集團財務(wu)公司(si)資金(jin)(jin)(jin)(jin)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)已實現結(jie)算(suan)(suan)量(liang)39000余(yu)(yu)筆(bi)，結(jie)算(suan)(suan)金(jin)(jin)(jin)(jin)額2200余(yu)(yu)億元(yuan)。

財務(wu)公司資(zi)(zi)金(jin)(jin)結算階段上(shang)線(xian)工(gong)作(zuo)的(de)完成(cheng)也標(biao)志(zhi)著能(neng)源(yuan)集團資(zi)(zi)金(jin)(jin)管(guan)理水平(ping)上(shang)了一個新臺(tai)階，為充分發揮財務(wu)公司“金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)、金(jin)(jin)融(rong)資(zi)(zi)源(yuan)配置平(ping)臺(tai)、資(zi)(zi)金(jin)(jin)風險(xian)防控平(ping)臺(tai)”的(de)作(zuo)用(yong)奠定了堅實基礎。未(wei)來，財務(wu)公司將繼續緊緊圍繞(rao)能(neng)源(yuan)集團戰略實施，著力進行“金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務(wu)、資(zi)(zi)源(yuan)配置、風險(xian)管(guan)控”三大核心能(neng)力建(jian)設,在提(ti)(ti)升服(fu)務(wu)水平(ping)、強化(hua)資(zi)(zi)金(jin)(jin)和票據集中(zhong)管(guan)理、加(jia)大融(rong)資(zi)(zi)服(fu)務(wu)能(neng)力和提(ti)(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)使用(yong)效率等方面加(jia)大工(gong)作(zuo)力度，為能(neng)源(yuan)集團資(zi)(zi)源(yuan)優化(hua)配置、加(jia)速產(chan)融(rong)結合、助推產(chan)業升級等提(ti)(ti)供金(jin)(jin)融(rong)助力。