本(ben)網新泰(tai)訊  各專業部室負責人(ren)(ren)崗位由以(yi)往的(de)10個壓減(jian)至現在(zai)的(de)5個；井下(xia)再次減(jian)員約1/5；合并(bing)撤銷(xiao)部分生產區隊，清理“四長”人(ren)(ren)員，削減(jian)地面富余崗位……

目前(qian)，伴隨(sui)一(yi)項項“瘦身(shen)行動”不斷向(xiang)縱(zong)深推進，以(yi)打造精干高效模式、推行精兵簡政管(guan)理(li)為(wei)操作平(ping)臺與制度體系的專題工作方(fang)案為(wei)山東(dong)能源新(xin)礦集團黑溝煤業破(po)解人力(li)成本困局提供(gong)了(le)積極有效的措(cuo)施保(bao)障。

“人力成(cheng)本作為礦井(jing)綜合成(cheng)本的重點構成(cheng)部(bu)分，在‘治虧創效’方面作用(yong)不容忽(hu)視。”黑溝(gou)煤業經(jing)管部(bu)門(men)負責人說，該公司今年1-7月份礦井(jing)綜合成(cheng)本達到(dao)了(le)200多元，其中人力資源成(cheng)本占(zhan)到(dao)了(le)半數(shu)以上(shang)。

黑溝煤(mei)業以近期制定實施的“‘治(zhi)虧創效(xiao)’行動(dong)推進(jin)方(fang)案”為抓手，嘗試推行大工區大部(bu)室管理，著(zhu)力(li)體(ti)現聯合(he)(he)(he)交叉、輕裝(zhuang)上陣特點。圍繞減員(yuan)提效(xiao)具(ju)體(ti)目標，調(diao)(diao)整部(bu)分業務相(xiang)近的單(dan)位(wei)、科室，相(xiang)繼撤銷了原(yuan)通修工區、煤(mei)炭(tan)發(fa)運(yun)(yun)科、地面調(diao)(diao)度(du)指揮中心(xin)、通防科，使之分別(bie)與機電運(yun)(yun)輸工區、后勤運(yun)(yun)轉、生(sheng)產技術、安監處等單(dan)位(wei)部(bu)門(men)并(bing)(bing)軌。在此(ci)基礎(chu)上，多措并(bing)(bing)舉、立體(ti)瘦身人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)：重新優化(hua)礦井(jing)勞(lao)動(dong)施工組織方(fang)式，變以往“取消夜班(ban)(ban)、早(zao)中班(ban)(ban)生(sheng)產”為“一(yi)班(ban)(ban)檢修、一(yi)班(ban)(ban)生(sheng)產”；嚴(yan)格科室人(ren)(ren)員(yuan)定編定崗管理，結合(he)(he)(he)正(zheng)在開展的“全員(yuan)精(jing)細化(hua)”活動(dong)調(diao)(diao)轉個別(bie)人(ren)(ren)員(yuan)；摸底、盤點“四長(chang)”人(ren)(ren)員(yuan)，對無正(zheng)當理由(you)者統(tong)一(yi)按(an)內部(bu)市場(chang)化(hua)規(gui)定解除個人(ren)(ren)勞(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同；按(an)集團(tuan)公司相(xiang)關文件要(yao)求(qiu)，規(gui)范配(pei)置各部(bu)室副主任職位(wei)，合(he)(he)(he)理搭(da)配(pei)中層管理職數，跟進(jin)整頓、精(jing)簡班(ban)(ban)組長(chang)隊伍(wu)等。

“瘦身”的(de)最終目的(de)在于健體、控(kong)本、提質、增效(xiao)。黑(hei)溝煤業堅持“輕用(yong)工(gong)(gong)(gong)”管理，通過遞減勞動用(yong)工(gong)(gong)(gong)破解(jie)成(cheng)本難題。工(gong)(gong)(gong)作中，側重圍繞用(yong)人(ren)(ren)(ren)少、組織優、成(cheng)本低、精干精良、集約高效(xiao)生(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作目標，明確“人(ren)(ren)(ren)員零(ling)（負(fu)）增長”管理，有序控(kong)制用(yong)工(gong)(gong)(gong)規模，規范壓(ya)減員工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)，截(jie)至目前已再次(ci)削(xue)減井(jing)下人(ren)(ren)(ren)員60余人(ren)(ren)(ren)次(ci)，企(qi)業在冊人(ren)(ren)(ren)數(shu)實現(xian)較大(da)幅度降(jiang)低，達到了(le)礦井(jing)用(yong)工(gong)(gong)(gong)總量與(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源成(cheng)本雙下降(jiang)的(de)目的(de)效(xiao)果。這同(tong)時還為(wei)緩(huan)解(jie)、克(ke)服(fu)因煤價(jia)偏低、銷售不暢導致(zhi)的(de)綜(zong)合(he)成(cheng)本抬(tai)高的(de)壓(ya)力(li)(li)、難題，以及為(wei)促進(jin)完(wan)成(cheng)礦井(jing)全年生(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作任務指標創造了(le)條件。