本網濟寧訊 山東能(neng)(neng)源(yuan)臨(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團王樓煤礦(kuang)(kuang)認真(zhen)貫徹(che)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團半年(nian)工作會議(yi)精(jing)神，結合礦(kuang)(kuang)井實(shi)際(ji)，制定(ding)了“五個突(tu)出(chu)”的(de)工作措施，確保(bao)今年(nian)各(ge)項目(mu)標任務的(de)圓滿完成。

突出基礎管理(li)(li)(li)，嚴格措施落(luo)實，以安全穩定大局。繼續堅持“安全壓倒一(yi)切(qie)”的(de)理(li)(li)(li)念(nian)不動搖(yao)，持續推進“一(yi)卡(ka)一(yi)表一(yi)手(shou)冊”安全管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，不斷(duan)總(zong)結完善各(ge)項安全考核管理(li)(li)(li)制度，嚴格執行“安全一(yi)票否決制”，狠抓薄弱(ruo)人物、薄弱(ruo)地點(dian)的(de)排查治理(li)(li)(li)。

突出技(ji)(ji)術(shu)升級(ji)，狠(hen)抓(zhua)生產(chan)(chan)接續，以(yi)穩產(chan)(chan)優(you)產(chan)(chan)提(ti)(ti)效益。技(ji)(ji)改(gai)工(gong)(gong)(gong)作組按照調整后(hou)的技(ji)(ji)術(shu)改(gai)造(zao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方案，倒(dao)排(pai)工(gong)(gong)(gong)期、全力(li)以(yi)赴，保(bao)質(zhi)保(bao)量地完成(cheng)礦井的各項技(ji)(ji)術(shu)改(gai)造(zao)工(gong)(gong)(gong)作。狠(hen)抓(zhua)生產(chan)(chan)接續，充分發(fa)揮采掘(jue)機械化、裝備自動化優(you)勢(shi)，利(li)用半煤巖掘(jue)進(jin)機、挖斗式(shi)耙裝機等先進(jin)設(she)備，提(ti)(ti)高掘(jue)進(jin)速(su)度，緩解生產(chan)(chan)接續緊張的局(ju)面。加大快(kuai)速(su)掘(jue)進(jin)技(ji)(ji)術(shu)的推廣力(li)度，大力(li)推進(jin)巷道差異化支(zhi)護。

突(tu)出(chu)倒逼管控，堅持市場導(dao)向(xiang)，以管理創(chuang)新降(jiang)(jiang)成(cheng)本。根(gen)據(ju)上半年各項指(zhi)標的完成(cheng)情況(kuang)，重新測(ce)算任(ren)務目標，逐步建立包保(bao)責任(ren)制，層(ceng)層(ceng)分解指(zhi)標、層(ceng)層(ceng)傳遞壓力、層(ceng)層(ceng)落實責任(ren)。認真總結內部市場化(hua)推行的經(jing)驗，規范工(gong)(gong)區(qu)“捆綁式(shi)承包”或“單(dan)項工(gong)(gong)程管理”，實現礦—工(gong)(gong)區(qu)真正買賣關(guan)系(xi)。同時，積極探索“工(gong)(gong)區(qu)公(gong)司(si)化(hua)，模(mo)擬法人管理”模(mo)式(shi)，逐步放開區(qu)隊的用(yong)人權、分配權。把安(an)全(quan)(quan)、技術(shu)(shu)、經(jing)濟一體化(hua)貫穿于安(an)全(quan)(quan)生產經(jing)營全(quan)(quan)過程之中，充分發(fa)揮技術(shu)(shu)和管理降(jiang)(jiang)成(cheng)本的作用(yong)。

突出營銷創(chuang)(chuang)(chuang)效，樹(shu)(shu)立“精煤(mei)(mei)”觀念，以產(chan)品(pin)優(you)化創(chuang)(chuang)(chuang)效益。真正樹(shu)(shu)立“保(bao)煤(mei)(mei)質(zhi)就是保(bao)市場(chang)(chang)，保(bao)煤(mei)(mei)質(zhi)就保(bao)飯碗”的(de)(de)思想，將煤(mei)(mei)質(zhi)管理提(ti)升到安全(quan)管理的(de)(de)同等高度，加(jia)(jia)強(qiang)煤(mei)(mei)炭(tan)生產(chan)、存儲、運(yun)輸(shu)、銷售(shou)各(ge)環(huan)節的(de)(de)管理，實(shi)(shi)現(xian)全(quan)過程煤(mei)(mei)質(zhi)管控(kong)。深入開(kai)展(zhan)洗煤(mei)(mei)廠“擴量、提(ti)質(zhi)、增(zeng)效”活動，加(jia)(jia)強(qiang)系統運(yun)行管理，實(shi)(shi)現(xian)洗煤(mei)(mei)廠系統能力匹(pi)配(pei)、工藝技術先進、洗煤(mei)(mei)各(ge)項指標優(you)質(zhi)高效，努力以優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)、高價煤(mei)(mei)彌(mi)補降(jiang)價損(sun)失。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)煤(mei)(mei)炭(tan)銷售(shou)體制，實(shi)(shi)施煤(mei)(mei)炭(tan)銷售(shou)戰略轉型(xing)，由(you)管理型(xing)向經(jing)營型(xing)轉變，由(you)單一賣(mai)自產(chan)煤(mei)(mei)向賣(mai)配(pei)洗煤(mei)(mei)轉變，結合市場(chang)(chang)行情，繼續完善(shan)適合礦情的(de)(de)外購配(pei)煤(mei)(mei)入洗方(fang)案(an)，變生產(chan)商為配(pei)煤(mei)(mei)商、優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)供應商，構建(jian)品(pin)牌優(you)勢，開(kai)創(chuang)(chuang)(chuang)“王(wang)樓(lou)銷售(shou)模式”。同時，抓住(zhu)水路運(yun)輸(shu)有利(li)條件，繼續拓展(zhan)南方(fang)市場(chang)(chang)，確保(bao)全(quan)年(nian)產(chan)量增(zeng)加(jia)(jia)、銷售(shou)暢通。

突(tu)出隊伍(wu)建設，堅持以(yi)人(ren)為本，以(yi)黨(dang)(dang)建引領促發展(zhan)。繼續開展(zhan)“創先爭優”活動(dong)，重(zhong)點開展(zhan)“四強(qiang)”黨(dang)(dang)支部建設，持續鞏固黨(dang)(dang)的(de)(de)群眾(zhong)路線教育實踐活動(dong)成(cheng)果。立足大學(xue)生(sheng)(sheng)采煤隊，全面建設“大學(xue)生(sheng)(sheng)創業團隊”，進(jin)一步在洗選加工、防治(zhi)水課題(ti)攻(gong)關、沖擊地壓防治(zhi)等(deng)方面發揮大學(xue)生(sheng)(sheng)團隊的(de)(de)作用(yong)，真正實現由“品牌”到“王(wang)牌”成(cheng)功跨越。繼續強(qiang)化形勢(shi)(shi)任(ren)務教育，講(jiang)明企業發展(zhan)形勢(shi)(shi)，講(jiang)透(tou)相關政策變化，傳(chuan)遞經(jing)濟(ji)運(yun)行壓力，使職工切實認清當前困(kun)難形勢(shi)(shi)，增強(qiang)戰(zhan)勝(sheng)危機的(de)(de)信(xin)心，凝聚共度難關的(de)(de)合力。