本網濟寧訊 山(shan)東能(neng)源(yuan)(yuan)臨(lin)礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團王樓煤(mei)礦(kuang)(kuang)認真貫徹能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)團半年工(gong)作會議精神，結(jie)合礦(kuang)(kuang)井實(shi)際，制定了(le)“五個突出”的(de)工(gong)作措施，確保今年各項目標任務的(de)圓滿完成。

突(tu)出基(ji)礎管理(li)，嚴(yan)格措施(shi)落實，以安全穩定大局(ju)。繼續(xu)(xu)堅持(chi)“安全壓(ya)倒一(yi)(yi)切”的理(li)念(nian)不動搖，持(chi)續(xu)(xu)推進“一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)表一(yi)(yi)手冊”安全管理(li)模(mo)式，不斷(duan)總結完善各(ge)項安全考核(he)管理(li)制(zhi)度，嚴(yan)格執行(xing)“安全一(yi)(yi)票(piao)否決制(zhi)”，狠(hen)抓(zhua)薄弱人物、薄弱地點(dian)的排查治理(li)。

突出技(ji)術(shu)升級，狠抓生產(chan)接(jie)續(xu)(xu)，以穩產(chan)優(you)產(chan)提(ti)(ti)效益。技(ji)改工(gong)(gong)作組按(an)照(zhao)調整后的技(ji)術(shu)改造(zao)施工(gong)(gong)方案(an)，倒排工(gong)(gong)期、全力(li)以赴，保質保量地(di)完成礦井的各項技(ji)術(shu)改造(zao)工(gong)(gong)作。狠抓生產(chan)接(jie)續(xu)(xu)，充分(fen)發揮采(cai)掘(jue)機械化(hua)、裝備自動化(hua)優(you)勢，利用半煤巖掘(jue)進機、挖斗(dou)式(shi)耙(pa)裝機等先(xian)進設備，提(ti)(ti)高掘(jue)進速度，緩解生產(chan)接(jie)續(xu)(xu)緊張的局面。加大(da)快速掘(jue)進技(ji)術(shu)的推廣力(li)度，大(da)力(li)推進巷道(dao)差異(yi)化(hua)支護。

突出倒逼管(guan)控，堅(jian)持市場導向，以管(guan)理(li)創新降成(cheng)本。根據上(shang)半年各項指標的完成(cheng)情(qing)況(kuang)，重(zhong)新測算任(ren)(ren)務目標，逐步(bu)建立包保責任(ren)(ren)制，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)指標、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞壓力、層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實責任(ren)(ren)。認真(zhen)總結內部市場化推行的經驗，規范工(gong)區(qu)“捆綁式承包”或“單項工(gong)程管(guan)理(li)”，實現礦—工(gong)區(qu)真(zhen)正買(mai)賣關系。同時，積極探(tan)索“工(gong)區(qu)公司(si)化，模(mo)擬法(fa)人(ren)管(guan)理(li)”模(mo)式，逐步(bu)放開(kai)區(qu)隊的用人(ren)權(quan)、分(fen)配權(quan)。把安全、技術(shu)、經濟一體化貫(guan)穿于安全生產經營(ying)全過程之中，充分(fen)發揮技術(shu)和管(guan)理(li)降成(cheng)本的作用。

突出(chu)營銷(xiao)(xiao)(xiao)創效，樹(shu)立(li)“精煤(mei)(mei)(mei)”觀念，以產品(pin)優(you)化創效益(yi)。真(zhen)正樹(shu)立(li)“保(bao)(bao)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)就是保(bao)(bao)市場，保(bao)(bao)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)就保(bao)(bao)飯(fan)碗”的(de)思想，將(jiang)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理(li)提升到安全管(guan)理(li)的(de)同等高度，加強煤(mei)(mei)(mei)炭生產、存(cun)儲、運輸、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)各(ge)(ge)環節(jie)的(de)管(guan)理(li)，實(shi)(shi)現全過(guo)程煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)管(guan)控(kong)。深(shen)入(ru)(ru)開(kai)(kai)展(zhan)洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠“擴量(liang)、提質(zhi)、增(zeng)效”活動，加強系統運行管(guan)理(li)，實(shi)(shi)現洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠系統能(neng)力匹(pi)配(pei)、工(gong)藝技(ji)術先進、洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)各(ge)(ge)項指標優(you)質(zhi)高效，努力以優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)、高價煤(mei)(mei)(mei)彌補降價損失。創新煤(mei)(mei)(mei)炭銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)體制，實(shi)(shi)施煤(mei)(mei)(mei)炭銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)戰略轉型，由管(guan)理(li)型向經營型轉變，由單一(yi)賣自產煤(mei)(mei)(mei)向賣配(pei)洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)轉變，結合市場行情(qing)，繼續完善(shan)適(shi)合礦(kuang)情(qing)的(de)外購配(pei)煤(mei)(mei)(mei)入(ru)(ru)洗(xi)方案，變生產商(shang)為配(pei)煤(mei)(mei)(mei)商(shang)、優(you)質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)供應商(shang)，構建品(pin)牌優(you)勢，開(kai)(kai)創“王(wang)樓銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模式(shi)”。同時，抓住水路運輸有利條件，繼續拓(tuo)展(zhan)南方市場，確保(bao)(bao)全年產量(liang)增(zeng)加、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)暢通。

突出隊伍建(jian)(jian)設(she)，堅持以人為本，以黨(dang)建(jian)(jian)引領促發(fa)(fa)展(zhan)。繼續開(kai)展(zhan)“創先爭優”活(huo)動，重點開(kai)展(zhan)“四強(qiang)”黨(dang)支部(bu)建(jian)(jian)設(she)，持續鞏(gong)固黨(dang)的(de)群(qun)眾路線教育實(shi)踐(jian)活(huo)動成(cheng)(cheng)果。立足大學(xue)生采煤隊，全面(mian)建(jian)(jian)設(she)“大學(xue)生創業團隊”，進一步在洗(xi)選(xuan)加工、防(fang)治水課題(ti)攻(gong)關、沖擊地(di)壓(ya)防(fang)治等(deng)方面(mian)發(fa)(fa)揮大學(xue)生團隊的(de)作用，真正實(shi)現由“品牌”到(dao)“王牌”成(cheng)(cheng)功跨(kua)越。繼續強(qiang)化形(xing)勢任務教育，講明企業發(fa)(fa)展(zhan)形(xing)勢，講透相關政(zheng)策變化，傳遞經濟運行壓(ya)力(li)(li)，使職工切實(shi)認清(qing)當前困難(nan)形(xing)勢，增(zeng)強(qiang)戰勝危機(ji)的(de)信心，凝聚共度難(nan)關的(de)合(he)力(li)(li)。