會議現場。（袁宏 攝）

本(ben)網濟南訊 7月7日(ri)，能(neng)源集團(tuan)(tuan)2014年(nian)半年(nian)工作會(hui)在山東(dong)能(neng)源大(da)廈召(zhao)開。能(neng)源集團(tuan)(tuan)董事長(chang)、黨(dang)委(wei)書記卜昌森主持會(hui)議并講話，總(zong)經(jing)理(li)、黨(dang)委(wei)副書記李位民(min)作工作報告。能(neng)源集團(tuan)(tuan)領導王勇(yong)、孫春江、宿(su)洪濤、翟明華、孫世(shi)海出席會(hui)議。

卜(bu)昌森在(zai)講話(hua)中指出，這次(ci)會(hui)議(yi)是在(zai)省管(guan)企業深化(hua)改(gai)革即將開啟、煤(mei)炭產業深度(du)調(diao)整的(de)關鍵(jian)時期(qi),在(zai)能(neng)(neng)源集團生(sheng)產經(jing)營面臨嚴峻挑戰和改(gai)革發展進入攻堅(jian)期(qi)的(de)形勢下召開的(de)一(yi)次(ci)重要會(hui)議(yi)。今(jin)年上半(ban)年，在(zai)煤(mei)炭市場繼續惡化(hua)的(de)情況下，能(neng)(neng)源集團上下團結(jie)一(yi)致，攻堅(jian)克難，保證了經(jing)濟(ji)運行的(de)基本(ben)穩定。這對我(wo)們這樣包袱沉(chen)重的(de)企業來(lai)講，成績難能(neng)(neng)可貴。

卜昌(chang)森強調，要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)以史為鑒，深化戰略反思(si)，更(geng)加理(li)性(xing)地務實前(qian)行。各(ge)單位近年(nian)來改(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)(de)成績應予充分肯定(ding)。但多年(nian)來我(wo)(wo)們在(zai)發(fa)展(zhan)中也交了昂貴(gui)的(de)(de)學費，有深刻的(de)(de)教(jiao)訓：缺乏(fa)戰略引領導致的(de)(de)盲目擴(kuo)張(zhang)、違背(bei)經濟規(gui)律造成的(de)(de)決策失(shi)誤、錯失(shi)發(fa)展(zhan)機遇(yu)(yu)留下的(de)(de)歷(li)史遺憾等。各(ge)單位要(yao)(yao)理(li)性(xing)分析現(xian)狀，保(bao)持(chi)清(qing)醒頭腦，堅(jian)(jian)定(ding)改(gai)革發(fa)展(zhan)信(xin)心。要(yao)(yao)正確(que)把(ba)握(wo)當前(qian)我(wo)(wo)們面(mian)(mian)臨的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)和(he)突(tu)出(chu)問(wen)題，當前(qian)我(wo)(wo)們面(mian)(mian)臨的(de)(de)最(zui)突(tu)出(chu)的(de)(de)問(wen)題是(shi)有效增(zeng)量(liang)不足，面(mian)(mian)臨的(de)(de)最(zui)集中的(de)(de)矛(mao)盾(dun)是(shi)發(fa)展(zhan)很(hen)不平衡，面(mian)(mian)臨的(de)(de)最(zui)緊迫的(de)(de)挑戰是(shi)思(si)想不夠統一，面(mian)(mian)臨的(de)(de)最(zui)現(xian)實的(de)(de)壓力(li)(li)是(shi)安(an)全穩定(ding)風險。要(yao)(yao)把(ba)握(wo)當前(qian)我(wo)(wo)們具備的(de)(de)競爭優勢(shi)(shi)和(he)發(fa)展(zhan)機遇(yu)(yu)。我(wo)(wo)們最(zui)大的(de)(de)潛力(li)(li)在(zai)于協同效應，最(zui)大的(de)(de)機遇(yu)(yu)在(zai)于深化改(gai)革，最(zui)大的(de)(de)優勢(shi)(shi)在(zai)于比(bi)較(jiao)優勢(shi)(shi)，最(zui)大的(de)(de)力(li)(li)量(liang)蘊于干群隊伍(wu)。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)辯證唯物主(zhu)義(yi)的(de)(de)方法論，以發(fa)展(zhan)的(de)(de)眼光看待問(wen)題，用動態的(de)(de)觀點分析事物。既(ji)要(yao)(yao)看到差距和(he)不足，也要(yao)(yao)看到潛力(li)(li)和(he)優勢(shi)(shi)；既(ji)要(yao)(yao)承(cheng)認矛(mao)盾(dun)的(de)(de)客(ke)觀存在(zai)，更(geng)要(yao)(yao)促進(jin)矛(mao)盾(dun)向好(hao)的(de)(de)方面(mian)(mian)轉化，推(tui)動企業在(zai)更(geng)高層次上實現(xian)更(geng)好(hao)發(fa)展(zhan)。

卜昌森要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)科學把(ba)握未(wei)來(lai)，強(qiang)化(hua)(hua)系(xi)統思(si)維(wei)，加(jia)快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級步伐。一(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)率(lv)先推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)思(si)維(wei)方(fang)式和(he)價值(zhi)取向(xiang)轉(zhuan)(zhuan)型。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹(shu)立(li)(li)價值(zhi)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)，破(po)除(chu)傳(chuan)統思(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)束縛，確立(li)(li)更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)取向(xiang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明確自(zi)(zi)身對(dui)社會、對(dui)國(guo)(guo)家(jia)、對(dui)職(zhi)工(gong)等(deng)利益(yi)相關者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔當(dang)，切實(shi)(shi)履行(xing)社會責任(ren)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)積極融(rong)入國(guo)(guo)家(jia)和(he)全省(sheng)發(fa)(fa)展大(da)局，力(li)(li)爭(zheng)在更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展層次上(shang)有(you)所作(zuo)(zuo)為。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹(shu)立(li)(li)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)境界和(he)大(da)氣魄，對(dui)標(biao)(biao)先進、放眼全球，加(jia)快(kuai)戰略管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)，使之盡快(kuai)與能(neng)源(yuan)(yuan)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展愿景、目標(biao)(biao)追(zhui)求(qiu)相匹配。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大(da)力(li)(li)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)領導方(fang)式和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。領導干部(bu)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)是(shi)關系(xi)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級成(cheng)功(gong)與否的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定性因(yin)素。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做素質(zhi)主(zhu)導型干部(bu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)學習，提升(sheng)能(neng)力(li)(li)，做到(dao)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)籌而不(bu)(bu)(bu)是(shi)高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)等(deng)，以過硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)讓人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)服。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)帶(dai)頭樹(shu)立(li)(li)敢于擔當(dang)、注重實(shi)(shi)效、敬畏規(gui)則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導向(xiang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)更高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)追(zhui)求(qiu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)行(xing)權履職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，看做是(shi)豐富(fu)自(zi)(zi)己人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶貴(gui)經(jing)歷，懷著感情(qing)(qing)、帶(dai)著激情(qing)(qing)、飽含熱情(qing)(qing)干事業(ye)，讓自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)得(de)起歷史、組織和(he)群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)斷豐富(fu)領導藝術。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)破(po)除(chu)見(jian)物不(bu)(bu)(bu)見(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限，善于做“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)善于用機(ji)(ji)制(zhi)調(diao)動(dong)(dong)(dong)(dong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。三(san)(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)著力(li)(li)促進體(ti)(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才結(jie)(jie)構調(diao)整(zheng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快(kuai)體(ti)(ti)制(zhi)變(bian)革，各單位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增強(qiang)大(da)局意識，自(zi)(zi)覺(jue)在思(si)想、行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)上(shang)與上(shang)級和(he)能(neng)源(yuan)(yuan)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)署保持高(gao)(gao)度一(yi)致。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快(kuai)機(ji)(ji)制(zhi)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，轉(zhuan)(zhuan)換經(jing)營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)，大(da)力(li)(li)推(tui)(tui)進三(san)(san)項(xiang)制(zhi)度改(gai)革。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快(kuai)組織架構調(diao)整(zheng)，按照(zhao)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)、扁平(ping)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，通過流程再造，解決機(ji)(ji)構臃腫和(he)效率(lv)低(di)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)快(kuai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才結(jie)(jie)構調(diao)整(zheng)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡快(kuai)實(shi)(shi)現轉(zhuan)(zhuan)方(fang)式、調(diao)結(jie)(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)突破(po)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)、實(shi)(shi)際效果(guo)讓職(zhi)工(gong)看到(dao)希望，增強(qiang)信(xin)心。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)煤炭生(sheng)產利用方(fang)式，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)資源(yuan)(yuan)開(kai)發(fa)(fa)思(si)路(lu)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)相關產業(ye)特(te)色發(fa)(fa)展。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)精力(li)(li)從鋪(pu)攤子、上(shang)規(gui)模(mo)轉(zhuan)(zhuan)到(dao)技術研發(fa)(fa)和(he)產品(pin)升(sheng)級上(shang)來(lai)，走(zou)出一(yi)條創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)(dong)(dong)發(fa)(fa)展之路(lu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)探索創(chuang)新(xin)辦礦模(mo)式。五要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)建思(si)想政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特(te)優勢，切實(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想、組織和(he)作(zuo)(zuo)風建設，鞏(gong)固(gu)群眾(zhong)路(lu)線教育實(shi)(shi)踐活動(dong)(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，打(da)造黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)牌，發(fa)(fa)揮(hui)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)優勢。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)毫不(bu)(bu)(bu)松懈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)抓(zhua)好廉政(zheng)建設。堅持抓(zhua)早抓(zhua)小，持續開(kai)展警示教育活動(dong)(dong)(dong)(dong)，增強(qiang)黨(dang)員領導干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廉潔自(zi)(zi)律意識。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)抓(zhua)好信(xin)訪穩定工(gong)作(zuo)(zuo)。

李位民在講話(hua)中(zhong)(zhong)全面(mian)總結了(le)(le)(le)今(jin)年(nian)以來(lai)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，分析了(le)(le)(le)能(neng)源集(ji)團(tuan)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)形(xing)勢和(he)各單位主(zhu)要經(jing)濟(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)完成情況(kuang)，對下(xia)半年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)安排部(bu)署。他指(zhi)出，上(shang)半年(nian)，面(mian)對宏觀經(jing)濟(ji)(ji)形(xing)勢持(chi)續(xu)(xu)放(fang)緩(huan)、煤(mei)炭市場超(chao)預期(qi)下(xia)行(xing)(xing)(xing)、經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)(xing)(xing)壓力(li)急劇增大(da)、轉型發(fa)展任務異常艱巨、諸多(duo)不利因素疊加(jia)影響的(de)(de)(de)(de)困(kun)難局(ju)面(mian)，能(neng)源集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)緊(jin)緊(jin)圍繞全年(nian)工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)，正視困(kun)境、積極應對，主(zhu)動作(zuo)為、危中(zhong)(zhong)求(qiu)進(jin)，在國內多(duo)數(shu)煤(mei)炭企業虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，能(neng)源集(ji)團(tuan)在困(kun)境中(zhong)(zhong)實現穩健(jian)盈利，各項工作(zuo)在逆境中(zhong)(zhong)實現穩步(bu)推進(jin)，安全生產(chan)、和(he)諧穩定的(de)(de)(de)(de)良好(hao)局(ju)面(mian)持(chi)續(xu)(xu)鞏固。廣大(da)干部(bu)職工在困(kun)難中(zhong)(zhong)經(jing)受了(le)(le)(le)考(kao)驗，保持(chi)了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)精神狀態(tai)，形(xing)成了(le)(le)(le)同舟共(gong)濟(ji)(ji)、共(gong)克時艱的(de)(de)(de)(de)強大(da)合力(li)。

李(li)位民(min)強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，下(xia)(xia)(xia)半(ban)年(nian)是能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)求生(sheng)存、謀發(fa)展(zhan)(zhan)的關鍵時期(qi)，也(ye)是沖刺全年(nian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的決(jue)戰時期(qi)，堅(jian)(jian)定(ding)(ding)不(bu)移地(di)完成(cheng)(cheng)下(xia)(xia)(xia)半(ban)年(nian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)任(ren)務(wu)，是集(ji)團(tuan)(tuan)各級領導干部義不(bu)容辭的政治(zhi)責任(ren)。能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)下(xia)(xia)(xia)半(ban)年(nian)的整體工作(zuo)要求是：堅(jian)(jian)定(ding)(ding)全年(nian)既定(ding)(ding)工作(zuo)主題與工作(zuo)思路不(bu)動(dong)(dong)搖(yao)，繼(ji)續(xu)深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)落(luo)(luo)實(shi)各項(xiang)危(wei)(wei)機應對措(cuo)(cuo)施與發(fa)展(zhan)(zhan)要求，堅(jian)(jian)定(ding)(ding)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)(biao)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)兩個推(tui)(tui)(tui)進(jin)，打(da)好(hao)三個硬(ying)仗，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)四項(xiang)措(cuo)(cuo)施，確保(bao)完成(cheng)(cheng)省(sheng)委省(sheng)政府、省(sheng)國資(zi)委下(xia)(xia)(xia)達的目(mu)標(biao)(biao)(biao)任(ren)務(wu)，并為(wei)下(xia)(xia)(xia)一(yi)(yi)步改革發(fa)展(zhan)(zhan)奠定(ding)(ding)堅(jian)(jian)實(shi)的物質基礎和管理基礎。堅(jian)(jian)定(ding)(ding)一(yi)(yi)個目(mu)標(biao)(biao)(biao)：堅(jian)(jian)定(ding)(ding)不(bu)移完成(cheng)(cheng)全年(nian)利潤目(mu)標(biao)(biao)(biao)。深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)兩個推(tui)(tui)(tui)進(jin)：一(yi)(yi)是加快推(tui)(tui)(tui)進(jin)虧(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理，確保(bao)下(xia)(xia)(xia)半(ban)年(nian)虧(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)數量(liang)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)20%，虧(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)虧(kui)損(sun)(sun)額下(xia)(xia)(xia)降(jiang)20%。二(er)是加快推(tui)(tui)(tui)進(jin)優勢資(zi)產增量(liang)提(ti)效(xiao)(xiao)，確保(bao)提(ti)升盈利水平20%。打(da)好(hao)三個硬(ying)仗：即打(da)好(hao)危(wei)(wei)中求進(jin)突圍仗，打(da)好(hao)深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革推(tui)(tui)(tui)進(jin)仗、打(da)好(hao)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)效(xiao)(xiao)仗。強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)四項(xiang)措(cuo)(cuo)施：強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)營銷創(chuang)效(xiao)(xiao)新舉措(cuo)(cuo)，在市(shi)場下(xia)(xia)(xia)行形勢下(xia)(xia)(xia)，力(li)爭客戶不(bu)減(jian)(jian)、市(shi)場份(fen)額不(bu)降(jiang)、商品煤綜合售價不(bu)降(jiang)；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)挖潛增效(xiao)(xiao)，堅(jian)(jian)持(chi)管理創(chuang)造價值理念，眼睛(jing)向內深(shen)(shen)挖內潛，節支降(jiang)耗，控費降(jiang)本，控員提(ti)效(xiao)(xiao)，協(xie)同創(chuang)效(xiao)(xiao)，拓展(zhan)(zhan)利潤空間；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)虧(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理，落(luo)(luo)實(shi)減(jian)(jian)量(liang)，以壯士(shi)斷腕的決(jue)心，強(qiang)(qiang)(qiang)力(li)推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)虧(kui)損(sun)(sun)企業(ye)(ye)治(zhi)理，清理低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產，減(jian)(jian)虧(kui)降(jiang)損(sun)(sun)，瘦身減(jian)(jian)負；強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)目(mu)標(biao)(biao)(biao)考(kao)核。咬定(ding)(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)放松，嚴約束(shu)，強(qiang)(qiang)(qiang)激(ji)勵，以硬(ying)考(kao)核落(luo)(luo)實(shi)硬(ying)措(cuo)(cuo)施，全力(li)完成(cheng)(cheng)各項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)(biao)任(ren)務(wu)。

李位民要(yao)(yao)(yao)(yao)求，決戰下半年，打好攻(gong)堅戰，全(quan)力(li)(li)抓(zhua)(zhua)好各項目(mu)(mu)標任(ren)(ren)(ren)務(wu)落實。一是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)大考核力(li)(li)度(du)，層(ceng)層(ceng)落實經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標。要(yao)(yao)(yao)(yao)層(ceng)層(ceng)分解(jie)指標任(ren)(ren)(ren)務(wu)，形成上下聯保(bao)考核機制。要(yao)(yao)(yao)(yao)逐級(ji)建(jian)立包保(bao)責任(ren)(ren)(ren)制度(du)，層(ceng)層(ceng)分解(jie)指標，層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞壓力(li)(li)，層(ceng)層(ceng)落實責任(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)月度(du)和季度(du)跟(gen)蹤(zong)分析(xi)，對(dui)沒有(you)按照(zhao)時(shi)間節(jie)點完(wan)成目(mu)(mu)標的單(dan)位，及時(shi)查(cha)找原(yuan)因(yin)，采取切實措施加(jia)以改進(jin)。要(yao)(yao)(yao)(yao)獎懲并重(zhong)，嚴格考核兌現。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)突(tu)出營(ying)銷(xiao)創(chuang)(chuang)效龍頭作(zuo)用，全(quan)力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)營(ying)銷(xiao)創(chuang)(chuang)收能力(li)(li)。更加(jia)突(tu)出發(fa)(fa)(fa)揮產(chan)銷(xiao)聯動的協同(tong)(tong)創(chuang)(chuang)效作(zuo)用，抓(zhua)(zhua)好營(ying)銷(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)在(zai)市場繼續下行形勢(shi)下綜(zong)合煤(mei)價不(bu)降、客(ke)戶(hu)不(bu)減、市場不(bu)讓。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)內部經(jing)營(ying)管(guan)理(li)，確保(bao)經(jing)濟(ji)運(yun)行質(zhi)(zhi)量(liang)逆勢(shi)提(ti)(ti)升(sheng)。堅持(chi)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)的理(li)念，突(tu)出抓(zhua)(zhua)好重(zhong)點降本增效環節(jie)，提(ti)(ti)升(sheng)經(jing)濟(ji)運(yun)行質(zhi)(zhi)量(liang)。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)統籌推進(jin)項目(mu)(mu)建(jian)設，加(jia)快(kuai)結構(gou)(gou)(gou)調整步伐(fa)。按照(zhao)年初提(ti)(ti)出的產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)定(ding)位，優(you)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)布局，加(jia)快(kuai)結構(gou)(gou)(gou)調整，保(bao)障未(wei)來可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。深(shen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)協同(tong)(tong)，做(zuo)強(qiang)主導產(chan)業(ye)(ye)。穩健發(fa)(fa)(fa)展(zhan)非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)，構(gou)(gou)(gou)建(jian)多(duo)元產(chan)業(ye)(ye)支撐體系。著力(li)(li)培育(yu)高端高質(zhi)(zhi)非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)集群，扶持(chi)優(you)質(zhi)(zhi)非煤(mei)產(chan)業(ye)(ye)提(ti)(ti)檔升(sheng)級(ji)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)虧損企業(ye)(ye)治理(li)，提(ti)(ti)升(sheng)資(zi)產(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)深(shen)化(hua)(hua)(hua)改革創(chuang)(chuang)新，確保(bao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)活力(li)(li)持(chi)續提(ti)(ti)升(sheng)。七是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)安全(quan)穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)環境持(chi)續優(you)化(hua)(hua)(hua)。

能源集團副總師(shi)以上領導，監(jian)事(shi)會成(cheng)員、各(ge)部室主要(yao)負責人(ren)(ren)；各(ge)單(dan)位(wei)董事(shi)長、總經理、財務負責人(ren)(ren)在(zai)主會場參加會議；各(ge)礦業(ye)集團、生產礦井(jing)、非煤企業(ye)班(ban)子成(cheng)員、機(ji)關(guan)部門負責人(ren)(ren)在(zai)分會場通過視頻(pin)參加會議。

卜(bu)昌森(sen)講話(hua)。（袁宏(hong) 攝）

李位民(min)講(jiang)話。（袁宏 攝(she)）