會議現場。（袁(yuan)宏 攝(she)）

本網(wang)濟南(nan)訊 7月7日，能(neng)源集(ji)團2014年半年工作(zuo)會在山東能(neng)源大廈召開(kai)。能(neng)源集(ji)團董事長(chang)、黨委書(shu)記(ji)卜昌森主(zhu)持會議并講(jiang)話，總經理(li)、黨委副書(shu)記(ji)李位民作(zuo)工作(zuo)報告。能(neng)源集(ji)團領導王勇(yong)、孫(sun)春江(jiang)、宿洪(hong)濤、翟明(ming)華、孫(sun)世海出席會議。

卜(bu)昌(chang)森在(zai)講話(hua)中指出，這次會(hui)議是在(zai)省管(guan)企(qi)業深(shen)化改革即將開啟、煤(mei)炭(tan)產(chan)業深(shen)度調(diao)整的關鍵(jian)時期(qi)(qi),在(zai)能(neng)源(yuan)集團生產(chan)經營面臨(lin)嚴峻挑(tiao)戰和改革發展進入(ru)攻堅期(qi)(qi)的形勢下召開的一(yi)次重要會(hui)議。今年上半年，在(zai)煤(mei)炭(tan)市場繼續惡化的情況下，能(neng)源(yuan)集團上下團結一(yi)致(zhi)，攻堅克難，保證了經濟(ji)運行的基本(ben)穩定。這對我們這樣包(bao)袱(fu)沉重的企(qi)業來講，成績難能(neng)可貴。

卜(bu)昌森強調(diao)，要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)以史(shi)為鑒，深(shen)化戰略(lve)反思，更加理性(xing)地務實(shi)前(qian)行(xing)。各單位近年(nian)來(lai)改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績應予充分(fen)肯定。但多年(nian)來(lai)我(wo)(wo)們(men)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)也交了昂(ang)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學費(fei)，有深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教訓：缺乏戰略(lve)引領導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盲目擴張、違背經濟規律造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)失誤、錯失發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)留下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)遺憾等。各單位要(yao)(yao)理性(xing)分(fen)析(xi)現(xian)狀，保持(chi)清醒(xing)頭(tou)腦(nao)，堅(jian)定改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)信心。要(yao)(yao)正確把握當前(qian)我(wo)(wo)們(men)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)矛盾(dun)和(he)突(tu)出問(wen)(wen)題，當前(qian)我(wo)(wo)們(men)面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)突(tu)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題是(shi)有效(xiao)增量不足，面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)集中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)很不平衡，面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)緊迫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)思想不夠統一，面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)是(shi)安(an)全穩(wen)定風險。要(yao)(yao)把握當前(qian)我(wo)(wo)們(men)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)機遇(yu)。我(wo)(wo)們(men)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)在(zai)于(yu)(yu)協同效(xiao)應，最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)在(zai)于(yu)(yu)深(shen)化改革(ge)，最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)在(zai)于(yu)(yu)比較優勢(shi)，最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量蘊于(yu)(yu)干群隊伍。要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)辯證唯(wei)物主義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法論，以發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼光看待問(wen)(wen)題，用動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點分(fen)析(xi)事物。既(ji)要(yao)(yao)看到差距和(he)不足，也要(yao)(yao)看到潛(qian)力(li)和(he)優勢(shi)；既(ji)要(yao)(yao)承認矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀存在(zai)，更要(yao)(yao)促進矛盾(dun)向好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)(mian)(mian)轉化，推動企(qi)業在(zai)更高層次上實(shi)現(xian)更好發(fa)(fa)展(zhan)。

卜昌森要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)科學把握未來，強(qiang)化系統思(si)(si)(si)維，加快(kuai)轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)步(bu)伐。一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)率先推(tui)動(dong)思(si)(si)(si)維方式(shi)和價值(zhi)取向(xiang)(xiang)(xiang)轉型(xing)(xing)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹(shu)立(li)價值(zhi)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)理(li)念，破除傳統思(si)(si)(si)維的(de)(de)(de)(de)束縛，確(que)立(li)更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)取向(xiang)(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)自(zi)(zi)(zi)身對(dui)社(she)會、對(dui)國(guo)家、對(dui)職工(gong)等利益相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)擔當，切實(shi)(shi)履行社(she)會責任(ren)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)積極(ji)融入(ru)國(guo)家和全省(sheng)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)大(da)(da)局，力爭在(zai)更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)層次上(shang)有所作(zuo)(zuo)為。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)樹(shu)立(li)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)境界和大(da)(da)氣魄，對(dui)標先進、放眼全球，加快(kuai)戰(zhan)略管理(li)體系的(de)(de)(de)(de)優化調(diao)整(zheng)(zheng)，使之(zhi)盡(jin)(jin)快(kuai)與(yu)能(neng)源集團的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)愿景、目標追求(qiu)相(xiang)匹配。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)大(da)(da)力推(tui)動(dong)領導方式(shi)和工(gong)作(zuo)(zuo)方法轉變(bian)(bian)(bian)(bian)。領導干部(bu)隊伍的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)是(shi)關(guan)系轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)成功與(yu)否(fou)的(de)(de)(de)(de)決定性因素(su)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做素(su)質(zhi)主(zhu)導型(xing)(xing)干部(bu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強(qiang)學習，提(ti)升(sheng)能(neng)力，做到高(gao)(gao)(gao)人(ren)一籌而不是(shi)高(gao)(gao)(gao)人(ren)一等，以過(guo)(guo)硬(ying)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)讓(rang)人(ren)信服。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)帶頭樹(shu)立(li)敢于(yu)擔當、注重(zhong)實(shi)(shi)效、敬畏規則的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)導向(xiang)(xiang)(xiang)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有更高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)追求(qiu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把行權履職的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，看(kan)做是(shi)豐富(fu)自(zi)(zi)(zi)己人(ren)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)寶貴經(jing)(jing)歷，懷著感情(qing)、帶著激情(qing)、飽含(han)熱情(qing)干事業，讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)得起歷史(shi)、組織(zhi)和群(qun)眾的(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不斷(duan)豐富(fu)領導藝術。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)破除見(jian)物不見(jian)人(ren)的(de)(de)(de)(de)局限，善于(yu)做“人(ren)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)善于(yu)用(yong)機(ji)制調(diao)動(dong)人(ren)。三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)著力促進體制機(ji)制和人(ren)才(cai)結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快(kuai)體制變(bian)(bian)(bian)(bian)革，各單(dan)位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增強(qiang)大(da)(da)局意(yi)識(shi)，自(zi)(zi)(zi)覺(jue)在(zai)思(si)(si)(si)想、行動(dong)上(shang)與(yu)上(shang)級(ji)和能(neng)源集團的(de)(de)(de)(de)部(bu)署(shu)保持(chi)高(gao)(gao)(gao)度一致。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快(kuai)機(ji)制轉變(bian)(bian)(bian)(bian)，轉換(huan)經(jing)(jing)營機(ji)制，大(da)(da)力推(tui)進三(san)項(xiang)制度改革。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快(kuai)組織(zhi)架(jia)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)，按照(zhao)專業化、市場化、扁平化的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，通過(guo)(guo)流程再造，解(jie)決機(ji)構(gou)臃腫(zhong)和效率低下的(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加快(kuai)人(ren)才(cai)結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)。四要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡(jin)(jin)快(kuai)實(shi)(shi)現轉方式(shi)、調(diao)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)新突破。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)以轉型(xing)(xing)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際行動(dong)、實(shi)(shi)際效果讓(rang)職工(gong)看(kan)到希望，增強(qiang)信心。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)轉變(bian)(bian)(bian)(bian)煤炭生(sheng)(sheng)(sheng)產利用(yong)方式(shi)，轉變(bian)(bian)(bian)(bian)資源開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)思(si)(si)(si)路(lu)，推(tui)動(dong)相(xiang)關(guan)產業特(te)色發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把精力從鋪攤子、上(shang)規模(mo)轉到技術研發(fa)(fa)(fa)和產品升(sheng)級(ji)上(shang)來，走出一條創(chuang)新驅(qu)動(dong)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之(zhi)路(lu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)探索創(chuang)新辦礦模(mo)式(shi)。五要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)建(jian)思(si)(si)(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)獨特(te)優勢(shi)，切實(shi)(shi)強(qiang)化黨(dang)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)想、組織(zhi)和作(zuo)(zuo)風建(jian)設，鞏固群(qun)眾路(lu)線教育實(shi)(shi)踐活動(dong)的(de)(de)(de)(de)成果，打(da)造黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)品牌，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)國(guo)有企業黨(dang)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)(zhi)優勢(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)毫(hao)不松懈的(de)(de)(de)(de)抓好廉政(zheng)(zheng)建(jian)設。堅持(chi)抓早抓小，持(chi)續(xu)開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)警(jing)示教育活動(dong)，增強(qiang)黨(dang)員領導干部(bu)的(de)(de)(de)(de)廉潔自(zi)(zi)(zi)律意(yi)識(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)抓好信訪(fang)穩定工(gong)作(zuo)(zuo)。

李(li)位民(min)在講(jiang)話中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)面(mian)(mian)總結了(le)今(jin)年(nian)以來的(de)(de)工(gong)作(zuo)，分(fen)析(xi)了(le)能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)形(xing)勢(shi)和各(ge)單位主(zhu)要經(jing)(jing)(jing)濟(ji)指標(biao)完(wan)成(cheng)情況，對(dui)(dui)下半(ban)年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行了(le)安排部(bu)署。他(ta)指出，上半(ban)年(nian)，面(mian)(mian)對(dui)(dui)宏觀經(jing)(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)持續(xu)放(fang)緩、煤炭市場超預(yu)期(qi)下行、經(jing)(jing)(jing)濟(ji)運行壓力急劇增(zeng)大(da)、轉(zhuan)型發(fa)展任務異(yi)常艱巨、諸(zhu)多不利(li)因素疊加影響的(de)(de)困難局(ju)面(mian)(mian)，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)上下緊緊圍繞全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)目標(biao)，正(zheng)視困境、積極應對(dui)(dui)，主(zhu)動作(zuo)為、危中(zhong)(zhong)(zhong)求進(jin)(jin)，在國內多數(shu)煤炭企業虧損的(de)(de)情況下，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)在困境中(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)現(xian)穩(wen)健盈利(li)，各(ge)項工(gong)作(zuo)在逆境中(zhong)(zhong)(zhong)實(shi)現(xian)穩(wen)步推進(jin)(jin)，安全(quan)生(sheng)產、和諧穩(wen)定的(de)(de)良好局(ju)面(mian)(mian)持續(xu)鞏固。廣大(da)干部(bu)職工(gong)在困難中(zhong)(zhong)(zhong)經(jing)(jing)(jing)受了(le)考(kao)驗，保持了(le)良好的(de)(de)精神狀態，形(xing)成(cheng)了(le)同(tong)舟共(gong)濟(ji)、共(gong)克時艱的(de)(de)強大(da)合(he)力。

李位民強調，下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)是(shi)能源(yuan)集團求生存、謀發(fa)(fa)展(zhan)的(de)關鍵時(shi)期，也是(shi)沖刺全年(nian)(nian)目(mu)標的(de)決戰時(shi)期，堅定不(bu)(bu)(bu)移地完(wan)成(cheng)下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)目(mu)標任務(wu)，是(shi)集團各(ge)級領導干部義不(bu)(bu)(bu)容辭的(de)政治責(ze)任。能源(yuan)集團下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)整體工作(zuo)要求是(shi)：堅定全年(nian)(nian)既定工作(zuo)主題(ti)與工作(zuo)思路不(bu)(bu)(bu)動(dong)搖，繼(ji)續深(shen)化(hua)落實(shi)各(ge)項危(wei)機應對措施(shi)與發(fa)(fa)展(zhan)要求，堅定一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標，深(shen)化(hua)兩個(ge)推(tui)進(jin)(jin)，打(da)好(hao)三(san)個(ge)硬仗(zhang)(zhang)，強化(hua)四項措施(shi)，確(que)保完(wan)成(cheng)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府、省(sheng)(sheng)國資委下(xia)(xia)達(da)的(de)目(mu)標任務(wu)，并為下(xia)(xia)一(yi)(yi)步改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)奠定堅實(shi)的(de)物(wu)質基礎(chu)和管理基礎(chu)。堅定一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標：堅定不(bu)(bu)(bu)移完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)利(li)潤目(mu)標。深(shen)化(hua)兩個(ge)推(tui)進(jin)(jin)：一(yi)(yi)是(shi)加快推(tui)進(jin)(jin)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業治理，確(que)保下(xia)(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業數量(liang)下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)20%，虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業虧(kui)(kui)損額下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)20%。二是(shi)加快推(tui)進(jin)(jin)優勢資產增量(liang)提(ti)效(xiao)，確(que)保提(ti)升盈利(li)水平20%。打(da)好(hao)三(san)個(ge)硬仗(zhang)(zhang)：即打(da)好(hao)危(wei)中求進(jin)(jin)突(tu)圍(wei)仗(zhang)(zhang)，打(da)好(hao)深(shen)化(hua)改革(ge)推(tui)進(jin)(jin)仗(zhang)(zhang)、打(da)好(hao)轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)效(xiao)仗(zhang)(zhang)。強化(hua)四項措施(shi)：強化(hua)營銷創效(xiao)新舉(ju)措，在市場下(xia)(xia)行(xing)形(xing)勢下(xia)(xia)，力(li)(li)爭客戶不(bu)(bu)(bu)減(jian)、市場份額不(bu)(bu)(bu)降(jiang)(jiang)、商品(pin)煤(mei)綜(zong)合售價不(bu)(bu)(bu)降(jiang)(jiang)；強化(hua)挖(wa)潛增效(xiao)，堅持管理創造價值理念，眼(yan)睛向內深(shen)挖(wa)內潛，節支降(jiang)(jiang)耗，控(kong)費降(jiang)(jiang)本，控(kong)員提(ti)效(xiao)，協同創效(xiao)，拓展(zhan)利(li)潤空間；強化(hua)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業治理，落實(shi)減(jian)量(liang)，以壯(zhuang)士(shi)斷腕的(de)決心，強力(li)(li)推(tui)動(dong)虧(kui)(kui)損企(qi)(qi)業治理，清理低效(xiao)無效(xiao)資產，減(jian)虧(kui)(kui)降(jiang)(jiang)損，瘦身減(jian)負；強化(hua)目(mu)標考核。咬定目(mu)標不(bu)(bu)(bu)放松，嚴約束，強激勵，以硬考核落實(shi)硬措施(shi)，全力(li)(li)完(wan)成(cheng)各(ge)項目(mu)標任務(wu)。

李位(wei)民(min)要求，決戰(zhan)下半年(nian)，打好(hao)攻堅戰(zhan)，全(quan)力(li)(li)(li)抓好(hao)各項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)落(luo)實(shi)(shi)。一是要加(jia)(jia)大考(kao)核力(li)(li)(li)度(du)，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)落(luo)實(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)。要層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分解(jie)(jie)指標(biao)任(ren)務(wu)，形成上下聯保(bao)考(kao)核機制。要逐級(ji)建(jian)立包保(bao)責(ze)任(ren)制度(du)，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分解(jie)(jie)指標(biao)，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)傳遞壓力(li)(li)(li)，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)落(luo)實(shi)(shi)責(ze)任(ren)。要加(jia)(jia)強月度(du)和季度(du)跟蹤分析，對沒有按照(zhao)時間節點完(wan)成目(mu)標(biao)的單位(wei)，及時查找原因，采取切實(shi)(shi)措施加(jia)(jia)以(yi)改進。要獎懲并重，嚴格考(kao)核兌現。二是要突出(chu)(chu)(chu)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)創效(xiao)龍頭作(zuo)用，全(quan)力(li)(li)(li)提(ti)(ti)升營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)創收(shou)能力(li)(li)(li)。更(geng)加(jia)(jia)突出(chu)(chu)(chu)發揮產(chan)(chan)(chan)(chan)銷(xiao)聯動的協(xie)同創效(xiao)作(zuo)用，抓好(hao)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)工(gong)作(zuo)，確保(bao)在市場繼續(xu)下行形勢(shi)下綜合煤(mei)(mei)價(jia)不(bu)降、客戶(hu)不(bu)減、市場不(bu)讓。三是要強化(hua)(hua)內部(bu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管理(li)，確保(bao)經(jing)濟(ji)運行質(zhi)(zhi)量(liang)逆勢(shi)提(ti)(ti)升。堅持管理(li)創造價(jia)值的理(li)念，突出(chu)(chu)(chu)抓好(hao)重點降本(ben)增效(xiao)環節，提(ti)(ti)升經(jing)濟(ji)運行質(zhi)(zhi)量(liang)。四是要統籌推進項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)，加(jia)(jia)快結(jie)構(gou)調整步(bu)伐。按照(zhao)年(nian)初提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)的產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)發展定位(wei)，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)布局，加(jia)(jia)快結(jie)構(gou)調整，保(bao)障未來可持續(xu)發展。深化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)協(xie)同，做強主導產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)。穩(wen)健發展非(fei)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，構(gou)建(jian)多元產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)支撐體系。著力(li)(li)(li)培育高端高質(zhi)(zhi)非(fei)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)集群，扶持優質(zhi)(zhi)非(fei)煤(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)提(ti)(ti)檔(dang)升級(ji)。五是要強化(hua)(hua)虧損企業(ye)治(zhi)理(li)，提(ti)(ti)升資產(chan)(chan)(chan)(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)。六是要深化(hua)(hua)改革創新，確保(bao)發展活力(li)(li)(li)持續(xu)提(ti)(ti)升。七是要強化(hua)(hua)安(an)全(quan)穩(wen)定工(gong)作(zuo)，確保(bao)發展環境持續(xu)優化(hua)(hua)。

能(neng)源集團(tuan)副總師以(yi)上領導，監事會(hui)(hui)成員、各(ge)部室主要負責人(ren)；各(ge)單位(wei)董事長、總經(jing)理、財務負責人(ren)在(zai)主會(hui)(hui)場(chang)參加會(hui)(hui)議；各(ge)礦業集團(tuan)、生產礦井、非(fei)煤(mei)企業班子成員、機關部門負責人(ren)在(zai)分會(hui)(hui)場(chang)通過(guo)視頻參加會(hui)(hui)議。

卜昌森講話。（袁宏 攝）

李位(wei)民講話。（袁宏 攝）