本網棗(zao)莊(zhuang)訊 山東(dong)能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)2014年半(ban)年工作會召(zhao)開(kai)后(hou)，棗(zao)礦集團(tuan)(tuan)認真貫徹落實半(ban)年工作會議精神，按(an)照(zhao)能(neng)源(yuan)集團(tuan)(tuan)目(mu)標(biao)責任(ren)(ren)要求，對(dui)照(zhao)上半(ban)年的完成(cheng)(cheng)情況，對(dui)下半(ban)年目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務進一步(bu)梳理(li)、分(fen)解、細化(hua)目(mu)標(biao)，利用倒逼機制，層(ceng)層(ceng)傳遞責任(ren)(ren)、壓力，確保人人頭(tou)上有指標(biao)、有責任(ren)(ren)、有考(kao)核，強力推動(dong)各(ge)項(xiang)工作，堅(jian)定不移完成(cheng)(cheng)全(quan)年各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)。

該集團(tuan)建(jian)立健全(quan)了(le)督(du)查(cha)、督(du)辦(ban)和(he)調度通報制(zhi)度，動態掌握所屬單(dan)位(wei)(wei)各項(xiang)目(mu)標完(wan)成進度。進一(yi)步加大了(le)對(dui)各單(dan)位(wei)(wei)“一(yi)把手(shou)”業績考核的(de)(de)(de)(de)(de)力度，按指標完(wan)成情況兌(dui)現班子(zi)成員效益薪酬，不搞遷就(jiu)照顧、網開一(yi)面。要求所屬單(dan)位(wei)(wei)領導班子(zi)要做(zuo)到“三不講(jiang)(jiang)(jiang)”，不講(jiang)(jiang)(jiang)市場(chang)講(jiang)(jiang)(jiang)措施，不講(jiang)(jiang)(jiang)條(tiao)件講(jiang)(jiang)(jiang)管理、不講(jiang)(jiang)(jiang)困難(nan)講(jiang)(jiang)(jiang)奉獻，堅決完(wan)成目(mu)標任務。同(tong)時(shi)，堅持每月一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟運行活動分(fen)析(xi)，對(dui)完(wan)成好的(de)(de)(de)(de)(de)總結、推廣；對(dui)位(wei)(wei)次(ci)靠后(hou)或徘(pai)徊不前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)，要求業務部門靠上幫扶；對(dui)長(chang)期被動無(wu)起色的(de)(de)(de)(de)(de)，進行嚴(yan)肅問(wen)責。確保各項(xiang)工(gong)作(zuo)抓一(yi)項(xiang)成一(yi)項(xiang)，干一(yi)件成一(yi)件，打(da)贏全(quan)年生產經營的(de)(de)(de)(de)(de)攻堅戰(zhan)。

該集團在(zai)內(nei)部全面推(tui)廣高莊煤業公(gong)司“五全”管(guan)理(li)(li)模(mo)式，以(yi)全員(yuan)業績考核(he)倒逼(bi)全面成(cheng)本管(guan)控，促進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)降本。持續(xu)清(qing)理(li)(li)“五長”人員(yuan)、返聘人員(yuan)和混崗用工，騰出(chu)人員(yuan)適當優(you)化調劑的(de)空間。優(you)化分配(pei)結構，采取定(ding)(ding)標(biao)準、定(ding)(ding)底薪(xin)的(de)辦(ban)法(fa)，拉大直接生產與(yu)管(guan)輔(fu)人員(yuan)的(de)收入比例，“誰的(de)貢(gong)獻大誰的(de)收入高”，以(yi)此促進(jin)(jin)勞動組織的(de)優(you)化。

按照“保(bao)7爭8”的(de)(de)目標(biao)，棗礦集團謀(mou)劃年(nian)內完成柴里、高(gao)莊(zhuang)井田(tian)內的(de)(de)5個村(cun)莊(zhuang)搬遷(qian)，要求本區西部礦井突(tu)出(chu)集約(yue)高(gao)效原(yuan)則，科(ke)學(xue)(xue)布局，有(you)序組織，推(tui)動(dong)安全(quan)開采、科(ke)學(xue)(xue)開采、經(jing)濟開采，要求東部礦井積極穩妥找(zhao)煤(mei)擴量(liang)。該集團把選煤(mei)系統改造作(zuo)為提質(zhi)量(liang)、增效益(yi)的(de)(de)有(you)效手段(duan)，統籌(chou)協調，交(jiao)叉作(zuo)業，加快推(tui)進，保(bao)證目標(biao)工(gong)期(qi)，同時依靠質(zhi)量(liang)、服務、品牌(pai)，走出(chu)去“搶”市場，擴銷量(liang)。

該集團抓住目(mu)前施工(gong)的黃(huang)金(jin)季(ji)節(jie)，加(jia)快推(tui)(tui)進內蒙新勝利、白音(yin)查(cha)干礦井建(jian)設(she)，確保10月份調試(shi)。推(tui)(tui)動豐源輪胎公(gong)司擴(kuo)能技改的設(she)計(ji)(ji)、招標和設(she)備安裝，確保年底形成1000萬條的生產能力。該集團高度重視(shi)與(yu)華潤合作建(jian)設(she)大(da)電廠的相(xiang)關工(gong)作，年內力爭(zheng)實(shi)現突破(po)性進展。大(da)力推(tui)(tui)進煤焦油(you)深(shen)加(jia)工(gong)項目(mu)的手續完善，盡快開工(gong)建(jian)設(she)。該集團開展項目(mu)建(jian)設(she)跟(gen)蹤(zong)審計(ji)(ji)，堅持(chi)項目(mu)建(jian)設(she)到哪里(li)審計(ji)(ji)跟(gen)蹤(zong)到哪里(li)，切實(shi)堵塞管理漏洞，防(fang)止(zhi)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)超(chao)工(gong)期、超(chao)預算、超(chao)決算，有效(xiao)提高資金(jin)使用效(xiao)率。

該(gai)集團(tuan)對部分虧(kui)損(sun)的(de)生產(chan)(chan)礦(kuang)井，從生產(chan)(chan)工藝(yi)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)結構(gou)、成本控(kong)制、洗(xi)選加(jia)工等方面做出調整，盡早實(shi)現扭虧(kui)目(mu)標。要求虧(kui)損(sun)的(de)非煤單(dan)位(wei)，強化(hua)內(nei)部管理(li)、提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量、開拓(tuo)外(wai)部市場(chang)，提(ti)高運行質(zhi)量，推動減虧(kui)、扭虧(kui)。

該集團各級領導干(gan)部(bu)弘揚焦(jiao)裕祿精神(shen)，倡樹“求(qiu)實務實抓落實”的理念，繼續深化“說老實話、做正(zheng)派人、干(gan)實在事”活動(dong)，進一(yi)步(bu)營造簡(jian)單、坦誠(cheng)、陽光的氛圍，敢于(yu)向不正(zheng)之(zhi)風“亮劍”，大力傳遞度危求(qiu)進的正(zheng)能量。