本(ben)網棗莊訊 山東(dong)能(neng)源集(ji)團(tuan)2014年半年工作(zuo)(zuo)會召開(kai)后，棗礦(kuang)集(ji)團(tuan)認真(zhen)貫(guan)徹落(luo)實半年工作(zuo)(zuo)會議精神(shen)，按照(zhao)能(neng)源集(ji)團(tuan)目(mu)標(biao)責任要(yao)求(qiu)，對照(zhao)上半年的(de)完(wan)成情況，對下半年目(mu)標(biao)任務進(jin)一步梳理、分解、細(xi)化目(mu)標(biao)，利用倒(dao)逼機制，層層傳遞責任、壓(ya)力，確保人人頭上有(you)指標(biao)、有(you)責任、有(you)考核(he)，強力推動各項(xiang)工作(zuo)(zuo)，堅定(ding)不移完(wan)成全年各項(xiang)目(mu)標(biao)。

該集團建立健全(quan)了督(du)查、督(du)辦和調度(du)(du)通報(bao)制度(du)(du)，動(dong)(dong)態掌握(wo)所屬單位各(ge)項(xiang)目(mu)標完成進度(du)(du)。進一(yi)步加大了對各(ge)單位“一(yi)把手”業(ye)績考核的(de)(de)力(li)度(du)(du)，按指標完成情況兌現班子成員效益(yi)薪(xin)酬，不搞遷(qian)就照顧、網開一(yi)面。要(yao)(yao)求(qiu)所屬單位領導班子要(yao)(yao)做到“三不講(jiang)”，不講(jiang)市場講(jiang)措(cuo)施，不講(jiang)條件(jian)講(jiang)管理、不講(jiang)困難講(jiang)奉獻，堅決完成目(mu)標任務。同時，堅持每月一(yi)次(ci)的(de)(de)經(jing)濟運(yun)行活動(dong)(dong)分析(xi)，對完成好的(de)(de)總結(jie)、推廣(guang)；對位次(ci)靠后或徘徊不前的(de)(de)，要(yao)(yao)求(qiu)業(ye)務部(bu)門(men)靠上幫(bang)扶(fu)；對長期(qi)被動(dong)(dong)無起(qi)色(se)的(de)(de)，進行嚴(yan)肅問責。確保各(ge)項(xiang)工作抓一(yi)項(xiang)成一(yi)項(xiang)，干(gan)一(yi)件(jian)成一(yi)件(jian)，打(da)贏全(quan)年生產(chan)經(jing)營的(de)(de)攻(gong)堅戰。

該(gai)集團在內部全面(mian)推廣高莊(zhuang)煤業公(gong)司“五(wu)全”管(guan)理模(mo)式，以全員(yuan)業績(ji)考核倒逼全面(mian)成本管(guan)控，促(cu)進管(guan)理降(jiang)本。持續清理“五(wu)長(chang)”人員(yuan)、返(fan)聘(pin)人員(yuan)和混(hun)崗(gang)用工，騰(teng)出人員(yuan)適當優(you)化(hua)調劑的空間(jian)。優(you)化(hua)分(fen)配(pei)結(jie)構，采取定(ding)標準(zhun)、定(ding)底薪的辦法，拉大(da)直接生產與管(guan)輔人員(yuan)的收(shou)入比(bi)例，“誰(shui)的貢(gong)獻(xian)大(da)誰(shui)的收(shou)入高”，以此促(cu)進勞動組織的優(you)化(hua)。

按照“保7爭8”的目(mu)標(biao)，棗礦集(ji)團(tuan)謀(mou)劃年內(nei)完成柴里、高(gao)莊(zhuang)井(jing)(jing)田內(nei)的5個村(cun)莊(zhuang)搬(ban)遷，要求(qiu)本(ben)區西部(bu)礦井(jing)(jing)突出集(ji)約(yue)高(gao)效原則，科學布局，有序組(zu)織，推(tui)動安全開(kai)采(cai)(cai)、科學開(kai)采(cai)(cai)、經濟(ji)開(kai)采(cai)(cai)，要求(qiu)東部(bu)礦井(jing)(jing)積極穩妥找煤擴(kuo)量。該集(ji)團(tuan)把選(xuan)煤系統(tong)(tong)改造作(zuo)為提質量、增效益的有效手段，統(tong)(tong)籌協(xie)調，交叉作(zuo)業(ye)，加快推(tui)進，保證(zheng)目(mu)標(biao)工期，同時依靠(kao)質量、服務、品牌，走出去(qu)“搶”市場，擴(kuo)銷量。

該(gai)集團抓(zhua)住目(mu)前施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)黃金季節，加快(kuai)推(tui)進內(nei)蒙新勝(sheng)利(li)、白音查干礦井建(jian)設(she)(she)，確(que)(que)保10月(yue)份調試。推(tui)動豐源輪胎公(gong)司擴(kuo)能技改(gai)的(de)設(she)(she)計、招標和設(she)(she)備安裝，確(que)(que)保年(nian)底(di)形成(cheng)1000萬條的(de)生(sheng)產能力。該(gai)集團高度(du)重(zhong)視與華(hua)潤合作建(jian)設(she)(she)大(da)(da)電廠的(de)相關工(gong)(gong)(gong)作，年(nian)內(nei)力爭實現突破(po)性進展(zhan)。大(da)(da)力推(tui)進煤焦油深(shen)加工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)的(de)手續完善(shan)，盡快(kuai)開工(gong)(gong)(gong)建(jian)設(she)(she)。該(gai)集團開展(zhan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)跟(gen)蹤審計，堅持項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)(she)到(dao)哪里審計跟(gen)蹤到(dao)哪里，切實堵塞管(guan)理漏洞，防(fang)止工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)超(chao)工(gong)(gong)(gong)期、超(chao)預算、超(chao)決算，有效提高資金使用(yong)效率。

該(gai)集團對部分虧(kui)損(sun)的生產礦井，從生產工(gong)藝(yi)、產品(pin)結構、成本(ben)控制、洗選(xuan)加工(gong)等方面做出(chu)調整，盡(jin)早實現扭虧(kui)目標(biao)。要(yao)求虧(kui)損(sun)的非煤單位，強(qiang)化內部管理、提(ti)高產品(pin)質量(liang)、開(kai)拓外部市(shi)場(chang)，提(ti)高運行質量(liang)，推動減虧(kui)、扭虧(kui)。

該集團各級領導干(gan)部弘揚焦裕祿(lu)精神，倡(chang)樹“求(qiu)實(shi)務實(shi)抓落實(shi)”的理(li)念(nian)，繼續深化“說老實(shi)話、做正派人、干(gan)實(shi)在事”活(huo)動，進一步營(ying)造簡單、坦(tan)誠、陽光的氛圍，敢于向不正之風(feng)“亮(liang)劍”，大力傳遞(di)度危求(qiu)進的正能量。