本網(wang)肥城訊 山東能(neng)(neng)源肥礦集團(tuan)認真學(xue)習傳達能(neng)(neng)源集團(tuan)半年工作會精神，再(zai)動員再(zai)發(fa)動，直面嚴峻(jun)形勢(shi)考驗(yan)，堅決打好(hao)深(shen)化(hua)改(gai)革強化(hua)管理硬(ying)仗。

該集團結(jie)合(he)礦(kuang)井(jing)(jing)生產經營實(shi)(shi)際，采取(qu)一(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)策，分門別(bie)類研(yan)究改革發展舉措。針對老(lao)(lao)區(qu)(qu)兩個(ge)礦(kuang)井(jing)(jing)存(cun)在(zai)的用人(ren)(ren)多、成本高、效(xiao)率低、資源(yuan)枯竭(jie)、“包袱”重和魯西南(nan)新(xin)(xin)區(qu)(qu)三個(ge)新(xin)(xin)建礦(kuang)井(jing)(jing)管理(li)亟(ji)待提升，潛力亟(ji)待挖(wa)掘等問題，突出老(lao)(lao)區(qu)(qu)新(xin)(xin)區(qu)(qu)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)協(xie)同(tong)推(tui)進(jin)原則，督促指(zhi)導各(ge)單位制(zhi)定“一(yi)(yi)攬(lan)子”深化(hua)(hua)改革、強化(hua)(hua)管理(li)舉措，實(shi)(shi)現新(xin)(xin)區(qu)(qu)礦(kuang)井(jing)(jing)與老(lao)(lao)區(qu)(qu)礦(kuang)井(jing)(jing)對口(kou)互補發展，老(lao)(lao)區(qu)(qu)輸出人(ren)(ren)力資源(yuan)到新(xin)(xin)區(qu)(qu)承攬(lan)勞務，打通人(ren)(ren)力資源(yuan)優(you)化(hua)(hua)通道(dao)；新(xin)(xin)區(qu)(qu)強化(hua)(hua)管理(li)加快發展回(hui)哺老(lao)(lao)區(qu)(qu)。

該集團力求(qiu)(qiu)在機(ji)構改革、控員(yuan)(yuan)提效上(shang)求(qiu)(qiu)突破，下大氣力減(jian)“分母(mu)”、控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。持續(xu)深化機(ji)構改革，嚴格定(ding)(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)(ding)員(yuan)(yuan)，走(zou)(zou)精(jing)用工(gong)之路，實行一(yi)(yi)崗(gang)(gang)多(duo)能(neng)、一(yi)(yi)崗(gang)(gang)多(duo)責、“三人(ren)(ren)(ren)的(de)活兩人(ren)(ren)(ren)干(gan)或一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)干(gan)”。對人(ren)(ren)(ren)均工(gong)程量(liang)(liang)和(he)工(gong)作量(liang)(liang)進一(yi)(yi)步量(liang)(liang)化，以(yi)量(liang)(liang)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)，以(yi)工(gong)藝(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)，以(yi)支護類型定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)，以(yi)開采方式定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)。加(jia)大輔助與采掘一(yi)(yi)線的(de)橫向(xiang)市(shi)場化結算力度，向(xiang)服務(wu)要效率(lv)。打通隊伍(wu)流(liu)動通道，制定(ding)(ding)(ding)(ding)“一(yi)(yi)攬子(zi)”控員(yuan)(yuan)提效措(cuo)施。積極(ji)走(zou)(zou)出(chu)去發(fa)展，外出(chu)托(tuo)管煤礦(kuang)，輸出(chu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，輸出(chu)管理。優(you)化勞動組(zu)織，優(you)化生產工(gong)藝(yi)和(he)流(liu)程，提高工(gong)時(shi)利用率(lv)和(he)出(chu)勤率(lv)，從源(yuan)頭上(shang)減(jian)冗員(yuan)(yuan)。積極(ji)承(cheng)攬社會業務(wu)，充分盤活現有設備和(he)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，創效增(zeng)利，老區兩礦(kuang)今年力爭(zheng)各(ge)自(zi)控員(yuan)(yuan)分流(liu)900人(ren)(ren)(ren)。

在穩定產(chan)量(liang)、持續發(fa)展(zhan)上求突破(po)，老區礦井實(shi)施系(xi)統優化、流(liu)程再(zai)造，努力(li)延長礦井壽命。壓減煤質差、效(xiao)益(yi)差工(gong)作面(mian)產(chan)量(liang)，努力(li)提(ti)高(gao)礦井整(zheng)體效(xiao)益(yi)。新區礦井通(tong)過科(ke)學(xue)謀劃采場布局，實(shi)行流(liu)程再(zai)造，突出工(gong)藝裝備、生產(chan)系(xi)統、采場布局、勞(lao)動(dong)組織四(si)個(ge)(ge)優化，促進生產(chan)能(neng)力(li)、系(xi)統能(neng)力(li)、生產(chan)效(xiao)率(lv)、勞(lao)動(dong)效(xiao)率(lv)四(si)個(ge)(ge)提(ti)升，努力(li)增加總量(liang)，提(ti)升均量(liang)，提(ti)高(gao)發(fa)展(zhan)質量(liang)。

在創新管理(li)、激發活力上求(qiu)突破，重(zhong)點(dian)落(luo)實(shi)好5F協同管理(li)法(fa)推(tui)進實(shi)施意見，搭建信息(xi)系(xi)(xi)統運(yun)營(ying)(ying)平臺，實(shi)現協同運(yun)行。認(ren)真落(luo)實(shi)省國(guo)資(zi)委、能(neng)源集團(tuan)關于推(tui)行內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的指導意見，健全完善礦(kuang)井內部(bu)市(shi)(shi)場基本要(yao)(yao)素(su)(su)，包(bao)括市(shi)(shi)場主體(ti)(ti)、價(jia)格體(ti)(ti)系(xi)(xi)、計量質量體(ti)(ti)系(xi)(xi)、制度體(ti)(ti)系(xi)(xi)、信息(xi)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、結(jie)算平臺和(he)要(yao)(yao)素(su)(su)市(shi)(shi)場。重(zhong)點(dian)加(jia)強要(yao)(yao)素(su)(su)市(shi)(shi)場建設，深化(hua)(hua)拓(tuo)展產品、物資(zi)、資(zi)金、電力、運(yun)輸、租賃、安全質量、勞務(wu)、修理(li)加(jia)工(gong)、技(ji)術(shu)、工(gong)程、后(hou)勤服(fu)務(wu)等(deng)十二(er)個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產要(yao)(yao)素(su)(su)市(shi)(shi)場。利(li)用信息(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)統，促進經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)日薪日清、材料管理(li)、勞動保險提(ti)(ti)(ti)取、工(gong)資(zi)管理(li)、電力分(fen)配與考核(he)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)核(he)算與財務(wu)核(he)算“六(liu)個(ge)(ge)一次成(cheng)(cheng)(cheng)型”，做到每(mei)個(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產者(zhe)都是經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)、每(mei)種(zhong)生(sheng)(sheng)產要(yao)(yao)素(su)(su)都有價(jia)格、每(mei)天都知道經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)結(jie)果(guo)(guo)、每(mei)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場主體(ti)(ti)都能(neng)有效控制、每(mei)道生(sheng)(sheng)產工(gong)序都講(jiang)投入產出。通過內部(bu)市(shi)(shi)場結(jie)算，形成(cheng)(cheng)(cheng)各(ge)市(shi)(shi)場主體(ti)(ti)間的交(jiao)易與契約關系(xi)(xi)，收入分(fen)配由(you)“發工(gong)資(zi)”轉(zhuan)變為(wei)“掙工(gong)資(zi)”，經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念和(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)(guo)由(you)“靠提(ti)(ti)(ti)產、靠提(ti)(ti)(ti)價(jia)”轉(zhuan)變為(wei)“靠管理(li)、靠提(ti)(ti)(ti)效”。

在(zai)剛性控制、降(jiang)本(ben)(ben)挖潛上(shang)求突(tu)破。在(zai)控員提效、降(jiang)低人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，以效益指標倒逼(bi)后(hou)幾個月的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)，嚴格控制和考(kao)(kao)核。在(zai)技術降(jiang)本(ben)(ben)上(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫，持續(xu)優(you)化(hua)工程設(she)計、生產(chan)系統、采掘接續(xu)、支護(hu)參數(shu)、生產(chan)組織、生產(chan)工藝(yi)、設(she)備選型，推(tui)廣(guang)應用(yong)科技創新成(cheng)果，從(cong)源頭上(shang)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)設(she)備管理、盤(pan)活利用(yong)上(shang)下(xia)(xia)功(gong)夫。加大(da)設(she)備在(zai)各礦(kuang)之間的(de)(de)(de)調劑(ji)力(li)度，盤(pan)活資(zi)產(chan)，提高設(she)備利用(yong)率。大(da)力(li)推(tui)進后(hou)勤物業市(shi)場化(hua)改(gai)革(ge)，通過(guo)市(shi)場化(hua)機制嚴格每(mei)班用(yong)電(dian)考(kao)(kao)核，減少外委修理，能自修的(de)(de)(de)絕不外委，井(jing)下(xia)(xia)能維(wei)修的(de)(de)(de)一律現場維(wei)修。

在資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營、資(zi)(zi)(zi)金(jin)管理上(shang)求突(tu)破。梳理整合(he)企業資(zi)(zi)(zi)本，盡可能減少非(fei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性資(zi)(zi)(zi)本，提(ti)高資(zi)(zi)(zi)本的使(shi)用(yong)效(xiao)率與效(xiao)益(yi)。最大化(hua)加(jia)速資(zi)(zi)(zi)本周(zhou)轉，提(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率、縮短生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期，提(ti)高產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷率，減少庫存，壓縮原(yuan)材料儲(chu)備，做到“零庫存”。開展物資(zi)(zi)(zi)清倉查庫、綜合(he)利用(yong)活(huo)動，在著(zhu)力提(ti)升資(zi)(zi)(zi)金(jin)保(bao)障(zhang)能力上(shang)下功夫。

在規范管(guan)(guan)理(li)、安(an)(an)(an)(an)全發(fa)展上(shang)求突破(po)。理(li)順安(an)(an)(an)(an)全、生產關系(xi)，做到“生產必(bi)須安(an)(an)(an)(an)全，專(zhuan)(zhuan)業服從安(an)(an)(an)(an)全”“安(an)(an)(an)(an)全為了生產，專(zhuan)(zhuan)業服務生產”。抓好全面標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)智慧礦山創(chuang)建工作，深化(hua)崗位標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建設，全員落(luo)實(shi)“三項標(biao)準(zhun)(zhun)”，上(shang)標(biao)準(zhun)(zhun)崗，干標(biao)準(zhun)(zhun)活，出標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)工程。建立基于(yu)“5F”的(de)區隊長、班組(zu)(zu)長、安(an)(an)(an)(an)監員、技術員考核體系(xi)，確(que)(que)保有效制衡、安(an)(an)(an)(an)全規程措施(shi)現場落(luo)地。嚴格(ge)落(luo)實(shi)典型“四違”管(guan)(guan)理(li)規定，嚴格(ge)隱患(huan)排查治理(li)，抓住(zhu)防(fang)治水、頂(ding)板管(guan)(guan)理(li)、一通三防(fang)、機電運輸(shu)等重(zhong)點(dian)環節(jie)不放松，確(que)(que)保處(chu)于(yu)在控(kong)可控(kong)狀態。發(fa)揮齊抓共管(guan)(guan)優勢，在“三基”建設上(shang)下功夫，深化(hua)“金牌班組(zu)(zu)”建設，推(tui)進(jin)(jin)重(zhong)心下移，動真抓安(an)(an)(an)(an)全、嚴安(an)(an)(an)(an)全、保安(an)(an)(an)(an)全，促進(jin)(jin)企業安(an)(an)(an)(an)全發(fa)展。