本網肥城訊(xun) 山東能源(yuan)肥礦集團(tuan)認真學習(xi)傳達能源(yuan)集團(tuan)半(ban)年工作會精神，再動員再發動，直面嚴峻(jun)形勢(shi)考驗，堅決打好深(shen)化改革強化管理(li)硬仗。

該集團(tuan)結合礦(kuang)井生產經營實際(ji)，采取一礦(kuang)一策，分門別類研究改革發展(zhan)舉(ju)措。針對(dui)老(lao)區(qu)(qu)(qu)兩(liang)個(ge)礦(kuang)井存(cun)在(zai)的(de)用人(ren)多、成本高、效(xiao)率低、資(zi)源(yuan)枯竭(jie)、“包(bao)袱”重和魯西南新(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)三(san)個(ge)新(xin)(xin)建礦(kuang)井管(guan)理(li)(li)亟待提升，潛力(li)亟待挖掘等問題(ti)，突出(chu)老(lao)區(qu)(qu)(qu)新(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)一體化(hua)協同推進原則(ze)，督促指導各單位制定(ding)“一攬(lan)子”深(shen)化(hua)改革、強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)(li)舉(ju)措，實現(xian)新(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)礦(kuang)井與老(lao)區(qu)(qu)(qu)礦(kuang)井對(dui)口互補(bu)發展(zhan)，老(lao)區(qu)(qu)(qu)輸出(chu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)到新(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)承攬(lan)勞務，打通人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)優(you)化(hua)通道；新(xin)(xin)區(qu)(qu)(qu)強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)(li)加快發展(zhan)回哺老(lao)區(qu)(qu)(qu)。

該(gai)集團力(li)求(qiu)在機(ji)構改革(ge)、控員(yuan)提(ti)效上求(qiu)突(tu)破，下大氣力(li)減“分(fen)母”、控人(ren)(ren)員(yuan)。持續深化(hua)機(ji)構改革(ge)，嚴(yan)格(ge)定(ding)編定(ding)員(yuan)，走精(jing)用工(gong)之路，實行(xing)一(yi)(yi)崗多能、一(yi)(yi)崗多責、“三(san)人(ren)(ren)的(de)活兩(liang)人(ren)(ren)干或(huo)一(yi)(yi)人(ren)(ren)干”。對人(ren)(ren)均(jun)工(gong)程(cheng)量(liang)和(he)(he)工(gong)作量(liang)進一(yi)(yi)步量(liang)化(hua)，以(yi)量(liang)定(ding)崗，以(yi)工(gong)藝定(ding)崗，以(yi)支護類型(xing)定(ding)崗，以(yi)開采方(fang)式(shi)定(ding)崗。加大輔助與(yu)采掘一(yi)(yi)線(xian)的(de)橫向市場(chang)化(hua)結(jie)算力(li)度，向服(fu)務要效率。打(da)通隊伍流(liu)動通道，制定(ding)“一(yi)(yi)攬子(zi)”控員(yuan)提(ti)效措施。積極走出(chu)去發展，外出(chu)托管煤礦(kuang)，輸(shu)出(chu)人(ren)(ren)員(yuan)，輸(shu)出(chu)管理(li)。優化(hua)勞動組織(zhi)，優化(hua)生產工(gong)藝和(he)(he)流(liu)程(cheng)，提(ti)高工(gong)時利用率和(he)(he)出(chu)勤率，從源頭(tou)上減冗員(yuan)。積極承(cheng)攬社會業務，充分(fen)盤活現有設(she)備和(he)(he)人(ren)(ren)員(yuan)，創效增利，老(lao)區兩(liang)礦(kuang)今(jin)年力(li)爭(zheng)各自控員(yuan)分(fen)流(liu)900人(ren)(ren)。

在(zai)穩定產(chan)(chan)量(liang)(liang)、持(chi)續發展上求突破，老區礦(kuang)(kuang)井(jing)實施(shi)系(xi)統(tong)優化、流程再造，努(nu)力(li)延長(chang)礦(kuang)(kuang)井(jing)壽命。壓減煤質差、效(xiao)益差工作面產(chan)(chan)量(liang)(liang)，努(nu)力(li)提(ti)高(gao)礦(kuang)(kuang)井(jing)整體效(xiao)益。新區礦(kuang)(kuang)井(jing)通過(guo)科學謀(mou)劃采場布局，實行流程再造，突出(chu)工藝裝(zhuang)備、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)、采場布局、勞(lao)動組織四個優化，促進生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力(li)、系(xi)統(tong)能力(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率、勞(lao)動效(xiao)率四個提(ti)升，努(nu)力(li)增(zeng)加總(zong)量(liang)(liang)，提(ti)升均量(liang)(liang)，提(ti)高(gao)發展質量(liang)(liang)。

在創新管(guan)理、激(ji)發(fa)活(huo)力上求突破，重點落實好(hao)5F協(xie)同管(guan)理法推進實施意(yi)見，搭建信息系(xi)統(tong)(tong)運(yun)營(ying)(ying)(ying)平臺，實現協(xie)同運(yun)行(xing)。認真落實省(sheng)國資(zi)委(wei)、能源(yuan)集(ji)團關(guan)于推行(xing)內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的指導意(yi)見，健全(quan)完善礦井內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)基本(ben)要(yao)(yao)素，包(bao)括(kuo)市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體、價(jia)格體系(xi)、計量質(zhi)量體系(xi)、制度體系(xi)、信息化(hua)(hua)(hua)體系(xi)、結(jie)(jie)算平臺和要(yao)(yao)素市(shi)場(chang)(chang)。重點加強要(yao)(yao)素市(shi)場(chang)(chang)建設(she)，深化(hua)(hua)(hua)拓展產品、物資(zi)、資(zi)金、電(dian)力、運(yun)輸(shu)、租賃、安全(quan)質(zhi)量、勞務(wu)、修理加工(gong)、技術、工(gong)程、后勤服務(wu)等十二個生(sheng)產要(yao)(yao)素市(shi)場(chang)(chang)。利(li)用信息化(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)(tong)，促進經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)果(guo)日薪日清(qing)、材料管(guan)理、勞動保險(xian)提取、工(gong)資(zi)管(guan)理、電(dian)力分配(pei)與考核(he)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)果(guo)核(he)算與財務(wu)核(he)算“六(liu)個一次(ci)成(cheng)型”，做到每(mei)個生(sheng)產者(zhe)都(dou)是(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)、每(mei)種(zhong)生(sheng)產要(yao)(yao)素都(dou)有(you)(you)價(jia)格、每(mei)天都(dou)知道(dao)經(jing)營(ying)(ying)(ying)結(jie)(jie)果(guo)、每(mei)個市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體都(dou)能有(you)(you)效(xiao)控制、每(mei)道(dao)生(sheng)產工(gong)序都(dou)講投入(ru)產出。通過內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)(chang)結(jie)(jie)算，形(xing)成(cheng)各(ge)市(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體間的交易(yi)與契(qi)約(yue)關(guan)系(xi)，收入(ru)分配(pei)由“發(fa)工(gong)資(zi)”轉變為“掙工(gong)資(zi)”，經(jing)營(ying)(ying)(ying)理念和經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)果(guo)由“靠(kao)(kao)提產、靠(kao)(kao)提價(jia)”轉變為“靠(kao)(kao)管(guan)理、靠(kao)(kao)提效(xiao)”。

在(zai)(zai)剛性(xing)控制、降(jiang)本(ben)(ben)挖潛上(shang)(shang)(shang)求(qiu)突破(po)。在(zai)(zai)控員提效、降(jiang)低人力(li)(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，以(yi)效益指(zhi)標倒逼后幾個月的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，嚴格(ge)控制和考核。在(zai)(zai)技(ji)術(shu)降(jiang)本(ben)(ben)上(shang)(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)，持續(xu)優化工程設計、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統、采掘接續(xu)、支護參數(shu)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝、設備選型，推廣應用(yong)科技(ji)創新成(cheng)(cheng)果，從源(yuan)頭上(shang)(shang)(shang)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)(zai)設備管理、盤活(huo)利用(yong)上(shang)(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)。加大設備在(zai)(zai)各礦之間的(de)調劑力(li)(li)度(du)，盤活(huo)資產(chan)(chan)，提高設備利用(yong)率。大力(li)(li)推進后勤物業市場(chang)化改革，通(tong)過(guo)市場(chang)化機(ji)制嚴格(ge)每(mei)班用(yong)電考核，減少外委(wei)修理，能自修的(de)絕不外委(wei)，井下(xia)(xia)能維修的(de)一律現場(chang)維修。

在(zai)(zai)資(zi)本運(yun)營、資(zi)金管理上求突破(po)。梳理整合企(qi)業資(zi)本，盡可能(neng)減(jian)(jian)少(shao)非生(sheng)產(chan)性資(zi)本，提高資(zi)本的使用(yong)效率與(yu)效益。最大化加速(su)資(zi)本周轉，提高生(sheng)產(chan)效率、縮短生(sheng)產(chan)周期(qi)，提高產(chan)品產(chan)銷率，減(jian)(jian)少(shao)庫(ku)存，壓(ya)縮原材料儲備，做到“零庫(ku)存”。開(kai)展物資(zi)清倉查庫(ku)、綜合利用(yong)活(huo)動，在(zai)(zai)著力提升資(zi)金保(bao)障能(neng)力上下功(gong)夫。

在(zai)規(gui)范管(guan)理(li)(li)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發展上(shang)(shang)求突破。理(li)(li)順安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產關系，做到“生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產必(bi)須(xu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，專(zhuan)業(ye)(ye)服從安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)為了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產，專(zhuan)業(ye)(ye)服務生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產”。抓好全(quan)(quan)(quan)(quan)面標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)智慧礦山創建(jian)工作，深化(hua)崗位標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設，全(quan)(quan)(quan)(quan)員落(luo)實(shi)“三(san)項標(biao)(biao)(biao)準(zhun)”，上(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)崗，干標(biao)(biao)(biao)準(zhun)活，出(chu)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)工程。建(jian)立基(ji)(ji)于“5F”的區隊長、班組長、安(an)(an)(an)監(jian)員、技術員考核體系，確保(bao)(bao)有(you)效制(zhi)衡、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)規(gui)程措施(shi)現場落(luo)地(di)。嚴格(ge)落(luo)實(shi)典型“四違”管(guan)理(li)(li)規(gui)定，嚴格(ge)隱(yin)患排查治(zhi)理(li)(li)，抓住防治(zhi)水(shui)、頂板管(guan)理(li)(li)、一通(tong)三(san)防、機電運輸等重(zhong)(zhong)點環節不(bu)放松，確保(bao)(bao)處于在(zai)控可(ke)控狀態(tai)。發揮齊抓共管(guan)優勢，在(zai)“三(san)基(ji)(ji)”建(jian)設上(shang)(shang)下功(gong)夫，深化(hua)“金(jin)牌班組”建(jian)設，推進重(zhong)(zhong)心下移，動真抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、嚴安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、保(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，促(cu)進企業(ye)(ye)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)發展。