本網肥城訊 5月21日至23日，在山東能源肥礦集團，由總經理帶隊的調研組分別對該集團魯西南三礦進行了全面“體檢”，這次“體檢”以深入挖掘新區三礦的潛力為目的，通過對基層、現場的全面了解，查擺問題，強化管理，補齊短板。這也是肥礦繼老區兩礦調研結束后進行的又一次全面“體檢”活動。

今年以來(lai)，由于煤(mei)炭(tan)(tan)市場持(chi)續疲軟，煤(mei)炭(tan)(tan)價格持(chi)續走(zou)低(di)，肥(fei)(fei)城老區(qu)兩(liang)個礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)經營業績亮起(qi)了(le)紅燈，不(bu)利的(de)(de)(de)形(xing)勢讓兩(liang)礦(kuang)(kuang)有些吃不(bu)消，為(wei)此肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集團專門對兩(liang)礦(kuang)(kuang)進行了(le)把脈會診(zhen)，診(zhen)斷結(jie)(jie)果也讓大伙吃了(le)一(yi)(yi)驚，兩(liang)個單(dan)位存在(zai)用(yong)人(ren)多、成本高(gao)、資源枯竭、包(bao)袱重、管(guan)(guan)(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)突出五(wu)個方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。其(qi)中一(yi)(yi)個礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)投產至今已有50年時(shi)間，多年來(lai)形(xing)成了(le)一(yi)(yi)套相對固化(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式、運行方式，在(zai)煤(mei)炭(tan)(tan)形(xing)勢好的(de)(de)(de)時(shi)候，日子過得不(bu)錯，但(dan)市場發生(sheng)劇變后(hou)，很難適(shi)應，一(yi)(yi)些被掩蓋的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)集中顯露(lu)。而(er)從新(xin)區(qu)三(san)礦(kuang)(kuang)發現(xian)的(de)(de)(de)實際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)來(lai)看，作(zuo)(zuo)為(wei)新(xin)建礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)，還存在(zai)新(xin)井(jing)(jing)舊(jiu)體制的(de)(de)(de)現(xian)象，安全(quan)生(sheng)產、成本管(guan)(guan)(guan)理、5F協同管(guan)(guan)(guan)理法推進等方面(mian)與預定標(biao)準存有不(bu)少差距(ju)，不(bu)能充(chong)分發揮新(xin)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)的(de)(de)(de)優勢。為(wei)此，肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集團按照“體檢(jian)”結(jie)(jie)果，逐礦(kuang)(kuang)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)，研(yan)究強(qiang)身健體“良方”，提出了(le)老區(qu)深化(hua)(hua)改革、新(xin)區(qu)強(qiang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)總思路(lu)。

肥(fei)礦集團進一(yi)步加大解放(fang)思想、更新觀(guan)念工(gong)作力(li)度，讓全體員(yuan)工(gong)深(shen)刻認識企業不消滅虧損(sun)，虧損(sun)將消滅企業的(de)道理(li)，通過新一(yi)輪(lun)思想解放(fang)，實現思想觀(guan)念的(de)市(shi)場(chang)(chang)化，由以前圍(wei)著行(xing)政級別、行(xing)政命令轉(zhuan)，轉(zhuan)為圍(wei)繞市(shi)場(chang)(chang)轉(zhuan)，徹(che)底(di)打(da)破計劃經濟時代(dai)的(de)官本位思想對企業的(de)桎梏。

突(tu)出(chu)老(lao)(lao)(lao)區新區一體化(hua)同步推(tui)進(jin)原則，該集(ji)(ji)團督促(cu)各單(dan)位制定(ding)“一攬(lan)子”深化(hua)改革、強化(hua)管理舉措，實(shi)現新區礦井與(yu)老(lao)(lao)(lao)區礦井對(dui)口互補發(fa)展(zhan)，老(lao)(lao)(lao)區輸(shu)出(chu)人力(li)資源到(dao)新區承攬(lan)勞務(wu)，打通人力(li)資源優化(hua)通道；新區強化(hua)管理加快發(fa)展(zhan)回哺老(lao)(lao)(lao)區。集(ji)(ji)團鎖(suo)定(ding)關(guan)鍵任務(wu)指(zhi)標對(dui)相關(guan)單(dan)位進(jin)行嚴格考核，逐級(ji)分解，逐級(ji)承諾(nuo)，完不成就要“挪(nuo)位子”，倒逼(bi)各項工作實(shi)現新突(tu)破。

為(wei)破解(jie)“用(yong)(yong)(yong)(yong)人(ren)多、效率(lv)低(di)、成(cheng)本(ben)(ben)高、效益差”的難題，肥礦(kuang)集團繼(ji)續實(shi)施好“機(ji)構、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)瘦(shou)身”基(ji)本(ben)(ben)動作，下(xia)(xia)大氣力減“分母”、控(kong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。持續深化機(ji)構改(gai)(gai)革，嚴(yan)格定編定員(yuan)(yuan)(yuan)，走精用(yong)(yong)(yong)(yong)工之(zhi)(zhi)路。力爭(zheng)在(zai)創新管(guan)(guan)理(li)(li)、激(ji)發活(huo)力上(shang)求(qiu)(qiu)突破，以5F協同管(guan)(guan)理(li)(li)法推(tui)進(jin)為(wei)重點，推(tui)動內部市場(chang)化經營(ying)從井下(xia)(xia)向地(di)面(mian)拓(tuo)展，拓(tuo)展到社(she)區和(he)地(di)面(mian)單位，加(jia)強考核結(jie)算，構建“掙工資(zi)”的激(ji)勵機(ji)制(zhi)。在(zai)剛性控(kong)制(zhi)、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)挖潛上(shang)求(qiu)(qiu)突破，以效益指標倒(dao)逼(bi)成(cheng)本(ben)(ben)，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)和(he)考核。突出技(ji)術降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，持續優(you)化工程設計、生產(chan)(chan)系(xi)統、采(cai)掘接續、支護參(can)數、生產(chan)(chan)組織、生產(chan)(chan)工藝、設備選(xuan)型，推(tui)廣應用(yong)(yong)(yong)(yong)科(ke)技(ji)創新成(cheng)果(guo)，從源頭上(shang)降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)設備管(guan)(guan)理(li)(li)、盤(pan)活(huo)利用(yong)(yong)(yong)(yong)上(shang)下(xia)(xia)功夫，加(jia)大設備在(zai)各礦(kuang)之(zhi)(zhi)間的調劑力度，盤(pan)活(huo)資(zi)產(chan)(chan)，提高設備利用(yong)(yong)(yong)(yong)率(lv)。在(zai)大力推(tui)進(jin)后勤物業(ye)市場(chang)化改(gai)(gai)革、大幅壓(ya)縮(suo)改(gai)(gai)制(zhi)服務費(fei)(fei)上(shang)下(xia)(xia)功夫，逐年減少費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)補(bu)助。在(zai)資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)、資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)求(qiu)(qiu)突破，梳理(li)(li)整合(he)企業(ye)資(zi)本(ben)(ben)，提高資(zi)本(ben)(ben)使用(yong)(yong)(yong)(yong)效率(lv)與效益。最大化加(jia)速資(zi)本(ben)(ben)周轉(zhuan)，縮(suo)短生產(chan)(chan)周期(qi)，提高產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷率(lv)，壓(ya)縮(suo)原材料(liao)儲備，開展物資(zi)清倉查庫(ku)、綜合(he)利用(yong)(yong)(yong)(yong)活(huo)動。樹立員(yuan)(yuan)(yuan)工效益工資(zi)意識(shi)，實(shi)現從“發工資(zi)”向“掙工資(zi)”轉(zhuan)變。