本網肥城訊 5月21日至23日，在山東能源肥礦集團，由總經理帶隊的調研組分別對該集團魯西南三礦進行了全面“體檢”，這次“體檢”以深入挖掘新區三礦的潛力為目的，通過對基層、現場的全面了解，查擺問題，強化管理，補齊短板。這也是肥礦繼老區兩礦調研結束后進行的又一次全面“體檢”活動。

今年(nian)以來，由于煤炭市場(chang)持續疲軟，煤炭價格(ge)持續走低，肥城老(lao)(lao)區(qu)兩(liang)個礦(kuang)(kuang)的(de)經營業績亮起(qi)了紅燈，不利的(de)形勢讓(rang)兩(liang)礦(kuang)(kuang)有些(xie)吃不消，為此(ci)肥礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團專門(men)對兩(liang)礦(kuang)(kuang)進行了把(ba)脈會診，診斷結(jie)(jie)果也讓(rang)大伙吃了一驚，兩(liang)個單(dan)位存在(zai)用(yong)人多、成本(ben)高、資(zi)源枯竭、包袱重(zhong)、管(guan)理(li)問(wen)(wen)題(ti)突出五個方(fang)面的(de)問(wen)(wen)題(ti)。其中一個礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)投產至(zhi)今已有50年(nian)時間，多年(nian)來形成了一套相(xiang)對固化的(de)管(guan)理(li)模(mo)式、運行方(fang)式，在(zai)煤炭形勢好的(de)時候，日(ri)子過得不錯(cuo)，但市場(chang)發生劇變后，很難(nan)適應，一些(xie)被掩蓋的(de)問(wen)(wen)題(ti)集(ji)(ji)中顯露。而從新(xin)(xin)區(qu)三礦(kuang)(kuang)發現的(de)實(shi)際問(wen)(wen)題(ti)來看，作為新(xin)(xin)建礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)，還存在(zai)新(xin)(xin)井(jing)(jing)舊體(ti)制的(de)現象，安(an)全生產、成本(ben)管(guan)理(li)、5F協同(tong)管(guan)理(li)法推進等方(fang)面與預定標(biao)準存有不少差(cha)距，不能充分(fen)發揮新(xin)(xin)礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)的(de)優勢。為此(ci)，肥礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團按照“體(ti)檢”結(jie)(jie)果，逐礦(kuang)(kuang)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)，研究(jiu)強(qiang)身健(jian)體(ti)“良方(fang)”，提出了老(lao)(lao)區(qu)深化改革(ge)、新(xin)(xin)區(qu)強(qiang)化管(guan)理(li)的(de)工作總思路。

肥礦集團進一步加(jia)大(da)解放思想、更新觀念工(gong)作力(li)度(du)，讓全體員工(gong)深刻認(ren)識(shi)企業不消(xiao)滅虧損，虧損將消(xiao)滅企業的道理(li)，通過新一輪思想解放，實現思想觀念的市(shi)場化(hua)，由(you)以前(qian)圍著行(xing)政(zheng)級(ji)別、行(xing)政(zheng)命令轉，轉為圍繞市(shi)場轉，徹底打破計劃經(jing)濟時代的官本位思想對企業的桎梏。

突(tu)出(chu)老區(qu)(qu)新區(qu)(qu)一體(ti)化(hua)同步推進原則(ze)，該集團督(du)促各(ge)單(dan)位(wei)制定“一攬子”深化(hua)改革、強化(hua)管理(li)舉措，實(shi)現新區(qu)(qu)礦井與老區(qu)(qu)礦井對(dui)口(kou)互補發展，老區(qu)(qu)輸出(chu)人力(li)資(zi)源(yuan)到新區(qu)(qu)承攬勞務，打通人力(li)資(zi)源(yuan)優(you)化(hua)通道(dao)；新區(qu)(qu)強化(hua)管理(li)加(jia)快發展回哺老區(qu)(qu)。集團鎖(suo)定關(guan)(guan)鍵任務指標對(dui)相關(guan)(guan)單(dan)位(wei)進行嚴格(ge)考核(he)，逐級(ji)分解(jie)，逐級(ji)承諾，完不成(cheng)就(jiu)要(yao)“挪(nuo)位(wei)子”，倒逼(bi)各(ge)項工作實(shi)現新突(tu)破(po)。

為破(po)(po)解(jie)“用(yong)(yong)人多、效率低(di)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)高(gao)、效益差”的(de)(de)(de)難題，肥礦集團繼續(xu)(xu)(xu)實施好(hao)“機(ji)構(gou)、人員(yuan)(yuan)瘦身”基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)動作，下大氣力減“分母(mu)”、控(kong)人員(yuan)(yuan)。持續(xu)(xu)(xu)深化機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)(ge)，嚴格(ge)定編定員(yuan)(yuan)，走精用(yong)(yong)工(gong)之路(lu)。力爭在(zai)創新管理(li)、激(ji)發活力上(shang)(shang)求突(tu)破(po)(po)，以5F協同管理(li)法推進(jin)為重點，推動內部市場化經營從井下向(xiang)地面(mian)拓(tuo)展，拓(tuo)展到社區和(he)地面(mian)單位，加(jia)(jia)強考核結(jie)算，構(gou)建(jian)“掙工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)”的(de)(de)(de)激(ji)勵機(ji)制。在(zai)剛性控(kong)制、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)挖(wa)潛上(shang)(shang)求突(tu)破(po)(po)，以效益指(zhi)標倒逼成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，嚴格(ge)控(kong)制和(he)考核。突(tu)出技(ji)術降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)，持續(xu)(xu)(xu)優化工(gong)程設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)、采掘接續(xu)(xu)(xu)、支護參數、生(sheng)產(chan)組織、生(sheng)產(chan)工(gong)藝、設(she)備(bei)(bei)選型，推廣(guang)應(ying)用(yong)(yong)科(ke)技(ji)創新成(cheng)果(guo)，從源頭上(shang)(shang)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。在(zai)設(she)備(bei)(bei)管理(li)、盤活利(li)用(yong)(yong)上(shang)(shang)下功夫，加(jia)(jia)大設(she)備(bei)(bei)在(zai)各(ge)礦之間的(de)(de)(de)調劑力度，盤活資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，提高(gao)設(she)備(bei)(bei)利(li)用(yong)(yong)率。在(zai)大力推進(jin)后勤(qin)物業(ye)市場化改(gai)革(ge)(ge)、大幅壓(ya)縮改(gai)制服務費上(shang)(shang)下功夫，逐年減少費用(yong)(yong)補助。在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運營、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)管理(li)上(shang)(shang)求突(tu)破(po)(po)，梳理(li)整合企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)，提高(gao)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)使用(yong)(yong)效率與(yu)效益。最(zui)大化加(jia)(jia)速資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)周轉，縮短生(sheng)產(chan)周期(qi)，提高(gao)產(chan)品產(chan)銷率，壓(ya)縮原(yuan)材料儲備(bei)(bei)，開展物資(zi)(zi)(zi)(zi)清倉查庫(ku)、綜合利(li)用(yong)(yong)活動。樹立員(yuan)(yuan)工(gong)效益工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)意識，實現從“發工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)”向(xiang)“掙工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)”轉變。