邱集(ji)煤礦推行工(gong)資日清(qing)日結。（鮑保鋼 攝）

本網訊 今(jin)年(nian)以來，山東(dong)能源臨礦(kuang)集團邱集煤礦(kuang)積極探索內部市場化管理(li)模式，推(tui)行“日清日結”、“班清班結”和現金(jin)記賬(zhang)制度，制定出100多項工序價(jia)格(ge)單(dan)價(jia)和工作面質量獎罰標準，形成了(le)(le)產(chan)品、人(ren)力、材料(liao)、電(dian)耗(hao)、維修(xiu)和安全質量6大專(zhuan)業市場，激發了(le)(le)職工工作積極性(xing)，較好(hao)地降低(di)了(le)(le)生產(chan)成本。今(jin)年(nian)以來，該礦(kuang)實際噸煤綜合成本比(bi)計(ji)劃降低(di)了(le)(le)67.5元，材料(liao)費(fei)比(bi)去年(nian)同期降低(di)了(le)(le)171萬元。