本(ben)網(wang)龍口(kou)訊 圍繞當前企業經(jing)濟“寒冬(dong)”逆勢發展實際，山東能源龍礦(kuang)集(ji)團(tuan)梁家煤礦(kuang)在加大礦(kuang)井形勢任(ren)務教(jiao)育，加大企業經(jing)營(ying)管(guan)(guan)控力度的基礎上，礦(kuang)井分層面(mian)簽訂了經(jing)營(ying)目(mu)(mu)標(biao)契約書，實行(xing)“契約化(hua)”經(jing)營(ying)責任(ren)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理，取得較(jiao)好效果(guo)。四(si)月份該(gai)礦(kuang)各項可(ke)控費(fei)用同比減少641.13萬(wan)元(yuan)，材料費(fei)同比減少451.62萬(wan)元(yuan)，再創今年(nian)以來礦(kuang)井強化(hua)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)控、降本(ben)增(zeng)效的“新低”。
“實(shi)(shi)施經(jing)營目(mu)標(biao)‘契(qi)約(yue)化’管(guan)(guan)理，就(jiu)是通過對照目(mu)標(biao)找(zhao)差(cha)經(jing)營，讓每一名管(guan)(guan)理人(ren)員和員工都肩(jian)上有責任，身(shen)上有壓(ya)力，材料管(guan)(guan)控上有動(dong)力，真正將材料管(guan)(guan)控落實(shi)(shi)到(dao)每個人(ren)，真正實(shi)(shi)現千斤重擔大(da)家挑,人(ren)人(ren)肩(jian)上有指標(biao)。”該礦(kuang)(kuang)經(jing)營管(guan)(guan)理科(ke)科(ke)長張治中(zhong)介(jie)紹說，今年(nian)面對煤炭市場的(de)嚴峻形(xing)勢(shi)和礦(kuang)(kuang)井(jing)生產經(jing)營所面臨的(de)實(shi)(shi)際困難(nan)，礦(kuang)(kuang)井(jing)出臺了《應對危機(ji)形(xing)勢(shi)強化經(jing)營管(guan)(guan)控31條意見》，通過強化各級(ji)管(guan)(guan)理人(ren)員“契(qi)約(yue)化”經(jing)營思路，人(ren)人(ren)都有目(mu)標(biao)壓(ya)力，層層“履職”對標(biao)找(zhao)差(cha)，力求使得礦(kuang)(kuang)井(jing)管(guan)(guan)理精細集約(yue)化、內涵挖潛最大(da)化。
圍(wei)繞經(jing)營管控挖(wa)潛，該(gai)礦(kuang)(kuang)超(chao)前主(zhu)動動腦筋、想辦法，進一步加強(qiang)了材料費(fei)、修舊利(li)廢、設備(bei)維護保(bao)養、小改(gai)小革(ge)等管理，進一步壓縮非生產(chan)性支出(chu)；嚴格執行(xing)廢舊物(wu)(wu)資回(hui)(hui)收(shou)制度，提(ti)高修復率(lv)，減少新投(tou)入；通(tong)過加強(qiang)監督(du)考(kao)核(he)，節獎超(chao)罰等經(jing)營模式，避免撤除回(hui)(hui)收(shou)的物(wu)(wu)料在(zai)升井(jing)、下井(jing)多次運(yun)輸浪費(fei)人(ren)力(li)物(wu)(wu)力(li)及(ji)裝運(yun)損壞(huai)、流失。另外該(gai)礦(kuang)(kuang)還推行(xing)采煤(mei)單位回(hui)(hui)收(shou)物(wu)(wu)料與掘進單位在(zai)井(jing)下實現轉(zhuan)交再利(li)用(yong),鼓(gu)勵井(jing)下物(wu)(wu)料在(zai)井(jing)下周(zhou)轉(zhuan)，達到降低新材料投(tou)入的目(mu)的。
“使(shi)用廢舊編(bian)織袋，每天可節(jie)約(yue)材料(liao)費(fei)520元(yuan)；對割除不超過50cm的老錨桿重新上帽使(shi)用，減少(shao)了破幫錨桿投入(ru)，每根錨桿可省材料(liao)費(fei)20元(yuan)。”該礦(kuang)采煤預備隊(dui)隊(dui)長(chang)李恒磊(lei)說，推行“契約(yue)化”經(jing)營讓職(zhi)工(gong)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)會算(suan)帳、算(suan)好帳，也讓各(ge)級管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有了壓力和責(ze)任。
該礦還不斷(duan)強化考核兌(dui)現(xian)制度，堅持一月一分析，一季一考核，年終(zhong)一兌(dui)現(xian)，做到一次鎖(suo)定，堅決不搞平衡，徹底改(gai)變以(yi)往調(diao)指標、調(diao)預(yu)算的管理“依賴(lai)性”，從根源上(shang)杜絕了無(wu)預(yu)算、超預(yu)算和目標盲亂(luan)性的經營行(xing)為。
