本(ben)網龍(long)(long)口訊(xun) 圍繞當(dang)前企業經(jing)濟“寒(han)冬”逆勢發展(zhan)實際，山東能(neng)源(yuan)龍(long)(long)礦集團梁家煤(mei)礦在加(jia)大礦井(jing)(jing)形勢任務教育，加(jia)大企業經(jing)營管(guan)控力度的基礎上(shang)，礦井(jing)(jing)分層面(mian)簽訂了經(jing)營目標(biao)契(qi)約(yue)(yue)書，實行“契(qi)約(yue)(yue)化”經(jing)營責任目標(biao)管(guan)理，取得(de)較好效果。四月(yue)份該礦各項可控費用同(tong)比減少(shao)641.13萬元，材料費同(tong)比減少(shao)451.62萬元，再(zai)創今(jin)年以來(lai)礦井(jing)(jing)強化經(jing)營管(guan)控、降本(ben)增效的“新低”。

“實施(shi)經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)‘契約化(hua)’管(guan)理，就是通過(guo)對(dui)照目標(biao)找(zhao)差經(jing)(jing)營(ying)，讓每一(yi)名管(guan)理人(ren)(ren)員和(he)(he)員工都肩(jian)上有(you)責任，身上有(you)壓力(li)(li)，材料管(guan)控上有(you)動力(li)(li)，真(zhen)正將材料管(guan)控落實到每個(ge)人(ren)(ren)，真(zhen)正實現(xian)千斤重擔大家挑,人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩(jian)上有(you)指(zhi)標(biao)。”該礦(kuang)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理科科長張治中(zhong)介紹說，今年面(mian)對(dui)煤炭市(shi)場的嚴峻(jun)形(xing)勢(shi)和(he)(he)礦(kuang)井(jing)生產經(jing)(jing)營(ying)所面(mian)臨的實際困難，礦(kuang)井(jing)出臺(tai)了(le)《應對(dui)危機形(xing)勢(shi)強化(hua)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)控31條意見》，通過(guo)強化(hua)各級(ji)管(guan)理人(ren)(ren)員“契約化(hua)”經(jing)(jing)營(ying)思路，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有(you)目標(biao)壓力(li)(li)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)“履職”對(dui)標(biao)找(zhao)差，力(li)(li)求使得礦(kuang)井(jing)管(guan)理精細集約化(hua)、內涵挖潛最(zui)大化(hua)。

圍繞經營(ying)管控挖潛(qian)，該(gai)礦超(chao)前(qian)主動(dong)動(dong)腦筋(jin)、想辦法，進一(yi)步加強(qiang)(qiang)了材料(liao)(liao)(liao)費(fei)、修舊(jiu)利(li)廢(fei)、設(she)備(bei)維護保養、小改(gai)小革等管理，進一(yi)步壓縮(suo)非生產性支出；嚴格(ge)執行(xing)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)回收(shou)制度，提(ti)高修復率，減少新投入；通過加強(qiang)(qiang)監督考核，節獎超(chao)罰等經營(ying)模式，避免撤除(chu)回收(shou)的物(wu)料(liao)(liao)(liao)在升井(jing)、下(xia)井(jing)多(duo)次運輸浪費(fei)人力(li)物(wu)力(li)及(ji)裝運損(sun)壞、流失。另(ling)外該(gai)礦還推行(xing)采煤單(dan)(dan)位回收(shou)物(wu)料(liao)(liao)(liao)與(yu)掘(jue)進單(dan)(dan)位在井(jing)下(xia)實現轉交再(zai)利(li)用(yong),鼓勵井(jing)下(xia)物(wu)料(liao)(liao)(liao)在井(jing)下(xia)周轉，達(da)到降低新材料(liao)(liao)(liao)投入的目的。

“使用廢舊編織袋，每天可節約材料費520元(yuan)；對割除不超過50cm的老錨桿(gan)(gan)重(zhong)新上帽(mao)使用，減(jian)少了破幫(bang)錨桿(gan)(gan)投入，每根錨桿(gan)(gan)可省(sheng)材料費20元(yuan)。”該(gai)礦采煤(mei)預(yu)備隊隊長李(li)恒磊說，推行“契約化”經營讓(rang)職(zhi)工人(ren)人(ren)會(hui)算帳、算好(hao)帳，也讓(rang)各(ge)級管(guan)理人(ren)員人(ren)人(ren)都(dou)有(you)了壓(ya)力和(he)責任。

該(gai)礦還(huan)不斷(duan)強化(hua)考核(he)(he)兌現(xian)(xian)制度，堅持(chi)一(yi)月(yue)一(yi)分析，一(yi)季一(yi)考核(he)(he)，年終一(yi)兌現(xian)(xian)，做到(dao)一(yi)次鎖定，堅決不搞平衡，徹底改變以往調(diao)指標、調(diao)預算(suan)(suan)的管理“依賴性(xing)”，從(cong)根(gen)源上杜絕了無預算(suan)(suan)、超預算(suan)(suan)和目標盲亂性(xing)的經營(ying)行為。