本(ben)網新(xin)泰訊 4月11日，山東能源新(xin)礦集團下發通知，開展(zhan)“治虧創效”行動(dong)，積極應(ying)對去(qu)年以來持續惡化的(de)煤(mei)炭市場形(xing)勢(shi)，扭轉(zhuan)生產經營(ying)的(de)被動(dong)局面(mian)，提高經濟運行質量。

新礦集(ji)團從全(quan)局(ju)著(zhu)眼，綜(zong)合(he)內外因(yin)素，統籌(chou)煤炭(tan)生(sheng)(sheng)產(chan)、非煤企業、基(ji)本建設(she)、經營管(guan)理、和(he)(he)諧穩定等專(zhuan)業領域(yu)，統籌(chou)虧(kui)(kui)(kui)損單位與盈(ying)利(li)(li)單位，統籌(chou)當前和(he)(he)長遠，統籌(chou)常規治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)和(he)(he)非常規治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)措(cuo)施，系(xi)(xi)統設(she)計，確保實現整體效(xiao)益(yi)提(ti)升。為保生(sheng)(sheng)存、保發展，該集(ji)團以壯士斷腕(wan)的(de)(de)決心(xin)，改革創新的(de)(de)勇(yong)氣，顛覆傳統模式(shi)，綜(zong)合(he)評價煤炭(tan)儲量、生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)(xi)統、組織架構(gou)、人力(li)資源、成本構(gou)成、產(chan)品(pin)結構(gou)、市場(chang)環境、政策環境等各類要素，確定“繼續運營、顛覆改造、果斷退(tui)出”三(san)類生(sheng)(sheng)產(chan)經營企業和(he)(he)“加快推進、暫緩建設(she)、停(ting)建退(tui)出”三(san)類建設(she)項目，增(zeng)強工作(zuo)的(de)(de)針對性和(he)(he)實效(xiao)性。堅持(chi)因(yin)企制宜(yi)、一企一策，在確定三(san)類生(sheng)(sheng)產(chan)經營企業的(de)(de)基(ji)礎上，區分(fen)“在盈(ying)利(li)(li)、可盈(ying)利(li)(li)、可止虧(kui)(kui)(kui)、可減(jian)虧(kui)(kui)(kui)、治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)無望”等層次(ci)，設(she)計個性化的(de)(de)“治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)創效(xiao)”方(fang)案。堅持(chi)突出重點(dian)，盈(ying)利(li)(li)企業通過(guo)方(fang)案實施，力(li)爭(zheng)增(zeng)盈(ying)增(zeng)效(xiao)，虧(kui)(kui)(kui)損企業要力(li)爭(zheng)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)、止虧(kui)(kui)(kui)、轉(zhuan)盈(ying)。

該集(ji)團確(que)定分三年時間(jian)完成(cheng)(cheng)“治(zhi)虧創(chuang)效”目標(biao)，2014年作(zuo)為(wei)啟動年，制定方案，全(quan)(quan)面啟動，初見成(cheng)(cheng)效；2015年作(zuo)為(wei)提升年，強化措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，系統推進，大見成(cheng)(cheng)效；2016年作(zuo)為(wei)深化年，總結優化措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，鞏固成(cheng)(cheng)效。同時，把“治(zhi)虧創(chuang)效”行動與全(quan)(quan)員績效考核和單(dan)位負責人薪酬考核有效對接，將各(ge)單(dan)位采取(qu)“治(zhi)虧創(chuang)效”措(cuo)施(shi)(shi)(shi)所取(qu)得(de)的(de)成(cheng)(cheng)效納(na)入連續跟蹤考核，確(que)保(bao)行動措(cuo)施(shi)(shi)(shi)一以貫(guan)之，取(qu)得(de)實效。

在此基礎(chu)上(shang)，新(xin)礦集團各單位立足自身實(shi)際(ji)，強(qiang)化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)，加快推(tui)(tui)進管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)效，深化(hua)全面(mian)市場(chang)(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，完善企(qi)業(ye)內部(bu)各市場(chang)(chang)要素，以市場(chang)(chang)化(hua)升級經營管(guan)(guan)理(li)。繼續深化(hua)“企(qi)業(ye)瘦身”行動，盤活資產，減員瘦身，實(shi)施輕資產運營。強(qiang)化(hua)全面(mian)對標(biao)管(guan)(guan)理(li)，在總結2013年(nian)對標(biao)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的基礎(chu)上(shang)，鎖定短板，提(ti)高工(gong)作(zuo)實(shi)效性(xing)。深化(hua)商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)新(xin)，構筑新(xin)型盈利模(mo)式，推(tui)(tui)動發展方式轉變，推(tui)(tui)進企(qi)業(ye)健康發展。