本(ben)網龍(long)口訊 “現在(zai)出差(cha)都是自(zi)己(ji)坐車去(qu)，除非運氣(qi)好碰上4、5個去(qu)同地點(dian)的(de)人拼車。”3月26日，山東能源龍(long)礦集團維穩(wen)辦副(fu)主任鄒崎獨(du)自(zi)到汽車站買票出差(cha)。他(ta)介紹說(shuo)，現在(zai)龍(long)礦集團提倡機(ji)關(guan)部門(men)人員乘(cheng)坐公(gong)共(gong)交通工(gong)具出差(cha)，去(qu)年(nian)他(ta)出差(cha)數次都是自(zi)己(ji)坐車前去(qu)。據了(le)解，龍(long)礦集團去(qu)年(nian)總部機(ji)關(guan)差(cha)旅費同比減少了(le)45.1%，業務招(zhao)待費同比減少了(le)39.7%，辦公(gong)費同比減少了(le)20.9%。

當(dang)前嚴(yan)峻的煤(mei)炭市場形勢，給龍礦集團帶來了經營(ying)(ying)壓(ya)力加大、庫(ku)存積壓(ya)嚴(yan)重(zhong)、運營(ying)(ying)資金趨緊、盈利水平(ping)下降(jiang)等(deng)突出問題，為(wei)此，他(ta)們要求全(quan)員踐行(xing)(xing)“節約(yue)理念(nian)”，成為(wei)節約(yue)型(xing)員工，杜絕(jue)一(yi)切(qie)浪費(fei)。他(ta)們將非生產性成本“瘦身”，對公(gong)(gong)務用(yong)車費(fei)、辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)費(fei)、公(gong)(gong)務接(jie)待(dai)費(fei)、差(cha)旅費(fei)等(deng)費(fei)用(yong)進行(xing)(xing)“減肥(fei)”，過(guo)緊日子，過(guo)細日子，處(chu)處(chu)精打細算，把節約(yue)的資金用(yong)在經濟發展(zhan)、保障(zhang)民生上。

該(gai)集(ji)團按(an)(an)月制定指標(biao)下放(fang)到(dao)各(ge)部門(men)，實行(xing)限額(e)包干，按(an)(an)結余或超支數(shu)額(e)的(de)(de)(de)40%與部門(men)負責人(ren)獎罰掛鉤。當月指標(biao)用(yong)完則停，結余可累計使用(yong)，半年(nian)通報，年(nian)度考核兌(dui)現。紀(ji)委監察部門(men)不(bu)定期進行(xing)檢查，對嚴重違規部門(men)嚴肅追究相關人(ren)員的(de)(de)(de)責任，在公司內部吹起勤儉節約(yue)之風。此外，大力踐行(xing)節約(yue)一(yi)(yi)度電(dian)、一(yi)(yi)滴(di)水、一(yi)(yi)張紙(zhi)、一(yi)(yi)滴(di)油(you)、一(yi)(yi)個電(dian)話“五個一(yi)(yi)”活(huo)動，壓縮各(ge)項(xiang)管理費用(yong)支出。倡導節電(dian)、節水，縮短空(kong)調、電(dian)腦(nao)、復印(yin)機等耗能(neng)設備的(de)(de)(de)待機時間(jian)，不(bu)開(kai)“白晝燈(deng)”，做到(dao)人(ren)走燈(deng)滅，禁止(zhi)長明(ming)燈(deng)、長流水。在日常工作中，全面(mian)推行(xing)網上協同(tong)辦公、無紙(zhi)化辦公，打印(yin)和(he)復印(yin)用(yong)紙(zhi)都實行(xing)雙面(mian)印(yin)刷，杜絕(jue)文山會(hui)海、會(hui)議(yi)(yi)冗長等陋習(xi)，公司及(ji)各(ge)部門(men)必須召開(kai)的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)精簡盡量壓縮在一(yi)(yi)個時間(jian)段召開(kai)，提高會(hui)議(yi)(yi)質量。去年(nian)，龍礦集(ji)團非生(sheng)產(chan)性費用(yong)下降了21%，同(tong)比減(jian)少803.62萬(wan)元。