本網肥城訊 近期，山東(dong)能(neng)源(yuan)肥礦集團5個生產礦的礦長按(an)照(zhao)簽訂的《經營(ying)目標責任書》，分別繳(jiao)納了5萬(wan)元保證金，立下(xia)了軍(jun)令(ling)狀，確保經營(ying)管理取得良好效果。

隨著煤(mei)炭市場的(de)寒潮一波接著一波不斷(duan)襲(xi)來，肥礦集團生產經營工作也經受著嚴峻考驗(yan)，由于底子(zi)薄(bo)、包袱(fu)重，盈利單位少(shao)，經費單位多，加之煤(mei)炭價格的(de)大(da)幅跳水，肥礦集團的(de)經濟運行(xing)近10多年來首次(ci)出現了虧損。

為確保(bao)目標任務如期圓滿完成(cheng)，該集(ji)團堅持一手簽訂“責任書”，一手繳納保(bao)證金，單獨加大商品(pin)煤銷量、成(cheng)本(ben)、利(li)潤(run)等帶頭(tou)指標的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)力度，變原來的(de)年度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)為季度兌現，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作結果與考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作過程并重(zhong)，增加浮動考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)比重(zhong)，績效決(jue)定分(fen)配，排名末位單位不兌現有關獎(jiang)勵(li)。

“為保(bao)障集(ji)團(tuan)公司政令(ling)暢通，就是要突出(chu)一個‘嚴(yan)’字，對工(gong)作不(bu)力(li)、落實不(bu)力(li)、完不(bu)成(cheng)任務的單位和個人，進行(xing)嚴(yan)肅(su)追究(jiu)、嚴(yan)格考核、嚴(yan)厲處罰(fa)，不(bu)但要丟(diu)票子，而且要丟(diu)面子，甚至要丟(diu)帽子。” 肥礦(kuang)集(ji)團(tuan)董事長、黨委書記孫廷(ting)華說。

為確保責(ze)(ze)任落(luo)實到(dao)(dao)位(wei)(wei)，肥礦集(ji)團(tuan)堅持“事(shi)事(shi)問責(ze)(ze)、從嚴問責(ze)(ze)”， 把執行(xing)(xing)不(bu)(bu)力列(lie)為責(ze)(ze)任追(zhui)究(jiu)的重點(dian)，對(dui)思想(xiang)境界(jie)不(bu)(bu)高、任務(wu)完成(cheng)不(bu)(bu)好、給整體(ti)工(gong)作(zuo)造成(cheng)負(fu)面影響(xiang)的責(ze)(ze)任人，堅決(jue)追(zhui)究(jiu)責(ze)(ze)任、查實處(chu)(chu)理。在對(dui)救護大隊進行(xing)(xing)工(gong)作(zuo)檢(jian)查時(shi)發現，該(gai)單位(wei)(wei)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子及隊員(yuan)不(bu)(bu)能按照《礦井救護規(gui)程》要求按時(shi)到(dao)(dao)礦井施(shi)工(gong)現場進行(xing)(xing)預(yu)防性安全(quan)檢(jian)查，日常管理標準不(bu)(bu)高，要求不(bu)(bu)嚴，各(ge)類(lei)檢(jian)查記(ji)錄不(bu)(bu)規(gui)范不(bu)(bu)及時(shi)等12項管理漏洞，該(gai)單位(wei)(wei)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子被列(lie)為違反規(gui)定(ding)的不(bu)(bu)負(fu)責(ze)(ze)任行(xing)(xing)為和官僚主義作(zuo)風典(dian)型(xing)，集(ji)團(tuan)決(jue)定(ding)救護大隊領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)分(fen)別到(dao)(dao)安全(quan)文化培(pei)訓(xun)學院幫教(jiao)培(pei)訓(xun)，視(shi)其學習培(pei)訓(xun)質量、認識態度和工(gong)作(zuo)效果，另行(xing)(xing)研究(jiu)確定(ding)其他處(chu)(chu)理意見，這也成(cheng)為該(gai)集(ji)團(tuan)權屬單位(wei)(wei)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子全(quan)體(ti)成(cheng)員(yuan)受幫教(jiao)的首例。據了(le)解，目前(qian)，該(gai)集(ji)團(tuan)已對(dui)工(gong)作(zuo)長期被動(dong)的4個單位(wei)(wei)領(ling)導(dao)班(ban)(ban)子進行(xing)(xing)了(le)調整優化。

在此基(ji)礎上，肥(fei)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)狠抓(zhua)工(gong)作高效(xiao)落實(shi)。督查(cha)(cha)(cha)組到基(ji)層單位(wei)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)工(gong)作堅持(chi)“四不(bu)兩直(zhi)一嚴”，即不(bu)發通知、不(bu)打招呼、不(bu)聽匯報、不(bu)用陪(pei)同和接待，直(zhi)奔基(ji)層、直(zhi)插現場，嚴格考核(he)。在安全質量(liang)(liang)達標檢(jian)查(cha)(cha)(cha)方(fang)面，該(gai)集(ji)(ji)團(tuan)變(bian)以往“大軍團(tuan)作戰”為(wei)化整為(wei)零，小分隊(dui)高效(xiao)督查(cha)(cha)(cha)，實(shi)現了從(cong)重(zhong)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)數量(liang)(liang)到重(zhong)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)質量(liang)(liang)和實(shi)際(ji)效(xiao)果上的(de)轉變(bian)。去年以來，肥(fei)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)年度立項(xiang)督查(cha)(cha)(cha)重(zhong)點(dian)工(gong)作57項(xiang)，辦結(jie)和待復核(he)39項(xiang)，正(zheng)在進行(xing)16項(xiang)，辦結(jie)率達68%。周督查(cha)(cha)(cha)重(zhong)點(dian)197項(xiang)，辦結(jie)193項(xiang)，辦結(jie)率達97%。