本網訊 山東能源棗礦集團柴里煤(mei)礦結(jie)合(he)自(zi)身實(shi)際(ji)，深(shen)入開展形勢(shi)任(ren)務教育(yu)活動(dong)，進一步統(tong)一思想，凝聚發展合(he)力(li)，增強干部職工的壓力(li)感、責(ze)任(ren)感和實(shi)干精神(shen)，切實(shi)推動(dong)各項工作穩定開展。

深入宣貫提境界。該礦通過電視、廣播(bo)、報紙等載體開設形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教育(yu)專(zhuan)欄(lan)專(zhuan)版，利用微博、微信、飛信等新興媒體建立交(jiao)流(liu)溝(gou)通平臺，力求(qiu)做到把形(xing)勢(shi)講(jiang)(jiang)透，把任(ren)務(wu)講(jiang)(jiang)明，把思(si)路理(li)清，讓干部(bu)職(zhi)正確(que)認識和了解當(dang)前企業發展環境和主要任(ren)務(wu)，牢固樹立過緊(jin)日(ri)子、細(xi)(xi)日(ri)子、難日(ri)子的思(si)想，做好打“持久戰”的準(zhun)備。要求(qiu)各(ge)單(dan)位每月定期召(zhao)開座談會，采取(qu)“學(xue)、講(jiang)(jiang)、議、擺(bai)、比”五個字的方法，認真細(xi)(xi)化落(luo)實各(ge)項工作指標，推進思(si)想觀念解放，嚴格(ge)遵守勞(lao)動(dong)紀(ji)律，將形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教育(yu)活動(dong)落(luo)到實處，引(yin)領(ling)干部(bu)職(zhi)工講(jiang)(jiang)形(xing)勢(shi)、講(jiang)(jiang)任(ren)務(wu)、講(jiang)(jiang)效率，積極投身到形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教育(yu)活動(dong)中去(qu)。

完(wan)善(shan)機(ji)制(zhi)重實效。該礦(kuang)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)管(guan)理機(ji)制(zhi)，成(cheng)立了黨政(zheng)(zheng)領導小組，在各單位(wei)成(cheng)立了黨政(zheng)(zheng)一(yi)把手為負責(ze)人的形勢(shi)任(ren)務(wu)宣貫小組，形成(cheng)了黨政(zheng)(zheng)工(gong)(gong)團齊(qi)抓(zhua)共(gong)管(guan)的管(guan)理局面，避免(mian)出現“上頭熱、下頭冷”的現象。對(dui)形勢(shi)任(ren)務(wu)教育進(jin)(jin)行細致、全面地安排，著重加(jia)大職工(gong)(gong)思想動(dong)態調(diao)研(yan)工(gong)(gong)作(zuo)，通過平臺交(jiao)流(liu)、現場咨(zi)詢(xun)，準確把握職工(gong)(gong)對(dui)當前形勢(shi)的理解和認知，有針對(dui)性地因材施(shi)教、對(dui)癥下藥(yao)。建立活(huo)動(dong)進(jin)(jin)展情(qing)(qing)況(kuang)、通報情(qing)(qing)況(kuang)、經驗(yan)交(jiao)流(liu)的管(guan)理機(ji)制(zhi)，要求各單位(wei)結合自身特點，深(shen)入開(kai)展形勢(shi)任(ren)務(wu)教育大討論(lun)(lun)活(huo)動(dong)，總結大討論(lun)(lun)活(huo)動(dong)的典型經驗(yan)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)執行力，使形勢(shi)任(ren)務(wu)教育活(huo)動(dong)不斷向(xiang)廣度和深(shen)度發展。

精細管(guan)理求發(fa)展。該礦將形勢任(ren)務教育貫穿到安全(quan)、經營、生(sheng)(sheng)產(chan)等各(ge)個環(huan)節(jie)，著力(li)提(ti)高(gao)全(quan)員“抓(zhua)安全(quan)、促生(sheng)(sheng)產(chan)、提(ti)煤質、抓(zhua)挖潛、降(jiang)成(cheng)(cheng)本”的干勁(jing)與熱情(qing)，千(qian)方百計開(kai)源節(jie)流、控本增效,持續抓(zhua)好安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、質量標準化(hua)、節(jie)支降(jiang)耗(hao)等目標的落實考核，引導職工細化(hua)任(ren)務、強化(hua)職責(ze)，把思(si)想和行動落實到安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、質量管(guan)控和節(jie)支降(jiang)耗(hao)上來，確(que)保完成(cheng)(cheng)各(ge)項任(ren)務目標。同時(shi)，將節(jie)支降(jiang)耗(hao)等任(ren)務指標逐級分(fen)解任(ren)務、按人落實責(ze)任(ren)，做到職責(ze)清晰、指標細化(hua)、嚴格考核，形成(cheng)(cheng)環(huan)環(huan)緊扣(kou)的鏈條(tiao)，確(que)保實現思(si)想認識、工作(zuo)作(zuo)風、工作(zuo)效率、履職能(neng)力(li)及管(guan)理水平的全(quan)面提(ti)升。