本網訊 山東能(neng)源棗礦集團柴里煤礦結合自(zi)身實際，深入開(kai)展(zhan)(zhan)形勢任務(wu)教育活動，進一(yi)步統一(yi)思想，凝聚發展(zhan)(zhan)合力(li)，增強干部(bu)職工(gong)(gong)的壓力(li)感(gan)(gan)、責(ze)任感(gan)(gan)和實干精神，切實推動各項(xiang)工(gong)(gong)作穩定開(kai)展(zhan)(zhan)。

深入宣貫(guan)提境界。該礦(kuang)通(tong)過電視、廣播、報紙等載體(ti)開設形勢任(ren)(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)專欄專版(ban)，利用微博、微信(xin)、飛信(xin)等新興媒體(ti)建(jian)立(li)交流溝通(tong)平臺，力求做到把(ba)形勢講(jiang)(jiang)透，把(ba)任(ren)(ren)務(wu)講(jiang)(jiang)明，把(ba)思(si)路理清，讓干部職(zhi)正確認識(shi)和(he)了解當前(qian)企業發(fa)展環(huan)境和(he)主要任(ren)(ren)務(wu)，牢固樹立(li)過緊日子(zi)(zi)、細(xi)日子(zi)(zi)、難(nan)日子(zi)(zi)的(de)思(si)想，做好(hao)打“持久戰”的(de)準備(bei)。要求各單位每月(yue)定期召開座談(tan)會，采取“學、講(jiang)(jiang)、議、擺、比(bi)”五個字的(de)方法，認真(zhen)細(xi)化落(luo)(luo)實各項工(gong)作指(zhi)標，推進思(si)想觀念解放，嚴格遵守(shou)勞(lao)動(dong)紀律(lv)，將形勢任(ren)(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)活動(dong)落(luo)(luo)到實處，引領(ling)干部職(zhi)工(gong)講(jiang)(jiang)形勢、講(jiang)(jiang)任(ren)(ren)務(wu)、講(jiang)(jiang)效率(lv)，積極(ji)投身到形勢任(ren)(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)活動(dong)中去。

完善機制(zhi)(zhi)重實效。該礦進一步(bu)完善管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)，成立了(le)黨政(zheng)領導小(xiao)組，在各單位成立了(le)黨政(zheng)一把手為負責人的形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)任(ren)務(wu)宣貫(guan)小(xiao)組，形(xing)(xing)成了(le)黨政(zheng)工(gong)團齊抓共管(guan)的管(guan)理(li)局面，避免出現(xian)“上頭(tou)熱、下頭(tou)冷(leng)”的現(xian)象。對(dui)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)進行細致、全面地安排，著重加大(da)職(zhi)(zhi)工(gong)思想動(dong)(dong)態(tai)調(diao)研工(gong)作(zuo)，通過(guo)平臺(tai)交(jiao)流(liu)、現(xian)場咨(zi)詢(xun)，準確把握(wo)職(zhi)(zhi)工(gong)對(dui)當前形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)的理(li)解和認知，有針對(dui)性地因材施教(jiao)、對(dui)癥下藥。建立活動(dong)(dong)進展情況、通報情況、經驗(yan)交(jiao)流(liu)的管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)，要求各單位結合自(zi)身特點，深(shen)入開展形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)大(da)討論活動(dong)(dong)，總結大(da)討論活動(dong)(dong)的典型經驗(yan)，進一步(bu)提高工(gong)作(zuo)執行力，使形(xing)(xing)勢(shi)(shi)(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)活動(dong)(dong)不(bu)斷向廣度和深(shen)度發展。

精細(xi)(xi)管理求(qiu)發展。該礦將形勢任(ren)務教育貫穿到安(an)(an)全(quan)(quan)、經營、生(sheng)產等各個(ge)環(huan)節，著力(li)提高全(quan)(quan)員“抓安(an)(an)全(quan)(quan)、促生(sheng)產、提煤質、抓挖潛、降(jiang)成(cheng)本”的(de)干(gan)勁與熱情(qing)，千方(fang)百計開源節流、控(kong)本增效,持(chi)續抓好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、質量標準化、節支(zhi)降(jiang)耗等目標的(de)落實考(kao)核，引(yin)導職(zhi)工細(xi)(xi)化任(ren)務、強化職(zhi)責(ze)(ze)，把思(si)想和行動落實到安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、質量管控(kong)和節支(zhi)降(jiang)耗上來，確(que)保完成(cheng)各項任(ren)務目標。同時，將節支(zhi)降(jiang)耗等任(ren)務指標逐級(ji)分解任(ren)務、按人落實責(ze)(ze)任(ren)，做到職(zhi)責(ze)(ze)清晰、指標細(xi)(xi)化、嚴格考(kao)核，形成(cheng)環(huan)環(huan)緊(jin)扣的(de)鏈條，確(que)保實現思(si)想認識、工作(zuo)作(zuo)風、工作(zuo)效率、履職(zhi)能力(li)及(ji)管理水(shui)平(ping)的(de)全(quan)(quan)面(mian)提升。