本網肥城訊 山東(dong)能源肥礦集團突出(chu)“五項重點”，抓好春(chun)節期間的安全生產工作，切實(shi)筑牢節日安全工作防線。

該集(ji)團(tuan)緊緊圍繞“安全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)(shi)年”主題(ti)活(huo)動，推行層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)管(guan)理(li)，落實(shi)(shi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，實(shi)(shi)現執行力(li)新提升。遵循“誰主管(guan)、誰負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，誰分(fen)管(guan)、誰負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，誰落實(shi)(shi)、誰負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)”原(yuan)則，進一步(bu)明確集(ji)團(tuan)公司—礦(kuang)井—區隊—班組(zu)—員工各層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)安全(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，自下(xia)而(er)上層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)，自上而(er)下(xia)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)考核(he)(he)。持續嚴管(guan)嚴控(kong)，強(qiang)(qiang)化垂(chui)直(zhi)管(guan)控(kong)。專(zhuan)業處室(shi)按照(zhao)《處室(shi)標(biao)準化建設》垂(chui)直(zhi)管(guan)控(kong)要(yao)求，加大專(zhuan)業管(guan)控(kong)力(li)度，確保管(guan)控(kong)有(you)力(li)、措施落實(shi)(shi)、目(mu)標(biao)實(shi)(shi)現。加強(qiang)(qiang)重點工作(zuo)節點和過程(cheng)管(guan)控(kong)，有(you)安排、有(you)督導(dao)、有(you)考核(he)(he)，項項“閉環”。堅定不移推進嚴管(guan)嚴控(kong)，持續強(qiang)(qiang)化“問題(ti)”管(guan)理(li)、“一把手”管(guan)理(li)，抓薄(bo)弱(ruo)、補短(duan)板、堵(du)漏洞，毫不放松地(di)解決(jue)管(guan)理(li)中出現的各類問題(ti)。以責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)(shi)為重點、“德(de)才+嚴管(guan)=誠(cheng)信履職”為誠(cheng)信標(biao)尺，確保嚴管(guan)嚴控(kong)制(zhi)(zhi)度和措施不走(zou)樣，既考核(he)(he)結果，更考核(he)(he)過程(cheng)，做到(dao)(dao)事有(you)人管(guan)，責(ze)(ze)(ze)有(you)人負(fu)(fu)(fu)，罰(fa)有(you)依據，標(biao)準精確，運作(zuo)規范。層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解落實(shi)(shi)集(ji)團(tuan)公司安全(quan)(quan)目(mu)標(biao)任(ren)(ren)務，制(zhi)(zhi)定保障(zhang)措施，確保責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)量(liang)化到(dao)(dao)人，壓力(li)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)(ji)傳遞。

建立特殊時期處室規范化、常態化包礦制度(du)，保持節日(ri)期間(jian)安全稽查(cha)(cha)不(bu)斷線，嚴格典(dian)型問題查(cha)(cha)處力度(du)。各單位(wei)嚴格落實管理(li)人(ren)員帶班(ban)、值(zhi)班(ban)及帶班(ban)班(ban)后會制度(du)和(he)請銷(xiao)假制度(du)，加強節日(ri)期間(jian)留勤崗位(wei)和(he)人(ren)員的(de)安全管理(li)；節日(ri)期間(jian)有檢(jian)修任務的(de)礦井，必(bi)須(xu)按(an)照“一工程一措施(shi)”要求制定檢(jian)修方案(an)，并派專人(ren)盯靠(kao)現場。

嚴(yan)格稽(ji)查(cha)(cha)制(zhi)度(du)，該集團安全(quan)稽(ji)查(cha)(cha)隊按照“四不兩直(zhi)一嚴(yan)”（不發通知、不打招呼(hu)、不聽(ting)匯報、不用陪(pei)同和(he)(he)接待，直(zhi)奔(ben)基層、直(zhi)插(cha)現(xian)場，嚴(yan)格考核(he)）要求，強化(hua)中夜(ye)班檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，重(zhong)點檢(jian)(jian)查(cha)(cha)管理(li)人(ren)員誠信履職情況。遵循“既查(cha)(cha)現(xian)場，更查(cha)(cha)管理(li)，上追(zhui)下(xia)聯(lian)，責(ze)任(ren)追(zhui)溯，注重(zhong)績效”原則，進行(xing)綜合性安全(quan)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)季度(du)達(da)標(biao)考評，查(cha)(cha)后復(fu)查(cha)(cha)，事事閉環(huan)。完善檢(jian)(jian)查(cha)(cha)“菜單”和(he)(he)寫實制(zhi)度(du)，一事一菜單一表(biao)格，提高檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的科(ke)學性、合理(li)性、針對性。

嚴格隱患(huan)(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)治理(li)。完善“專業查(cha)(cha)隱患(huan)(huan)、安監抓監督、單位抓整改(gai)”隱患(huan)(huan)治理(li)體(ti)系，系統、全面、超前排(pai)(pai)查(cha)(cha)和解決安全生產問(wen)題，確保隱患(huan)(huan)排(pai)(pai)查(cha)(cha)達到“四個100%”。A、B、C三級(ji)隱患(huan)(huan)實現自(zi)動(dong)預警、自(zi)動(dong)升級(ji)、自(zi)動(dong)考核、自(zi)動(dong)銷號，定期跟蹤(zong)檢(jian)查(cha)(cha)。遵循“制造隱患(huan)(huan)有(you)代價(jia)”原則，深化(hua)隱患(huan)(huan)市場化(hua)運作，“限時(shi)”治理(li)、過(guo)期“回購”。

強(qiang)化春節放假(jia)期(qi)間(jian)地面(mian)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理，落實(shi)地面(mian)單位分管(guan)領(ling)導責任，嚴格(ge)(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理標準，組(zu)織好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查，查出問題一(yi)律追責考核。加強(qiang)人員密集區(qu)、要(yao)害崗點及(ji)衛生(sheng)防疫(yi)等安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查，加強(qiang)燃放煙花爆竹安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理，確保地面(mian)生(sheng)產(chan)、生(sheng)活(huo)、環(huan)境安(an)(an)全(quan)(quan)。節后(hou)復產(chan)前組(zu)織好(hao)全(quan)(quan)面(mian)檢(jian)(jian)查，消除隱患，特別是區(qu)隊正職要(yao)送員工下(xia)井(jing)，并嚴格(ge)(ge)落實(shi)薄弱人物排查和井(jing)口檢(jian)(jian)身制度，防止員工酒后(hou)下(xia)井(jing)、疲勞下(xia)井(jing)，確保節日期(qi)間(jian)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)穩(wen)定(ding)。