洼里煤礦：提高檔次全力以赴確保安全生產
本網龍口訊 山東能源龍礦集團洼里煤礦緊緊抓(zhua)住安(an)(an)全(quan)不放松，以(yi)對員工高度(du)負責的態(tai)度(du)，提(ti)高干(gan)部(bu)員工安(an)(an)全(quan)思想認識，強化干(gan)部(bu)安(an)(an)全(quan)管理(li)責任(ren)，注(zhu)重現場隱患排查治理(li)，確保安(an)(an)全(quan)形勢穩定。
針(zhen)對節后安(an)全思想(xiang)容易松懈、易出現(xian)僥(jiao)幸心理等情(qing)況，該礦著(zhu)力(li)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)自主保安(an)意識，引導廣大員(yuan)工(gong)居(ju)安(an)思危、警鐘長(chang)鳴、常抓不(bu)懈，任何(he)時候不(bu)能放松安(an)全，任何(he)地方不(bu)能忽視安(an)全，任何(he)情(qing)況不(bu)能沖擊安(an)全，堅(jian)定信心，實現(xian)安(an)全生產(chan)，延長(chang)安(an)全周期。
該礦嚴格(ge)落實安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制，切實加強領導，周(zhou)密部署，精心組織，將安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)落實到每一個(ge)崗位(wei)(wei)，各項安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)監管(guan)(guan)措施做到位(wei)(wei)，對(dui)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作不走形式(shi)、不走過場和不留盲區、不留死(si)角(jiao)。狠抓安(an)全(quan)隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理，大力弘揚“問題(ti)文化(hua)”，嚴格(ge)落實五位(wei)(wei)一體(ti)、三級隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理責(ze)任(ren)，有重點、有針對(dui)性的(de)開展安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)隱患(huan)(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理活動，對(dui)排(pai)查(cha)發現的(de)安(an)全(quan)隱患(huan)(huan)建立(li)(li)管(guan)(guan)理臺賬，能(neng)(neng)立(li)(li)即(ji)整(zheng)改(gai)的(de)立(li)(li)即(ji)整(zheng)改(gai)，一時(shi)(shi)不能(neng)(neng)立(li)(li)即(ji)整(zheng)改(gai)的(de)限(xian)期整(zheng)改(gai)，同(tong)時(shi)(shi)落實整(zheng)改(gai)責(ze)任(ren)、時(shi)(shi)限(xian)、整(zheng)改(gai)措施。
該礦(kuang)還緊緊抓(zhua)住“三(san)零”目標不(bu)(bu)(bu)放松，做(zuo)到“寧(ning)可不(bu)(bu)(bu)生產(chan)、不(bu)(bu)(bu)可不(bu)(bu)(bu)安全(quan)，隱(yin)患不(bu)(bu)(bu)除堅決不(bu)(bu)(bu)生產(chan)”，著力提高(gao)各級管理(li)人員(yuan)下井質量，要求(qiu)各級管理(li)人員(yuan)堅持實(shi)際實(shi)用(yong)實(shi)效的(de)原則，實(shi)事(shi)求(qiu)是、實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)處理(li)好現場(chang)隱(yin)患，確保安全(quan)生產(chan)。（潘(pan)娜）
楊營煤礦：強化安全管控推進企業安全發展
本網梁山(shan)訊 山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)肥礦(kuang)集團楊營煤礦(kuang)立足礦(kuang)井實際，堅持繼承與創(chuang)新(xin)相結合的原(yuan)則(ze)，建章立制，創(chuang)新(xin)舉措，進(jin)一步(bu)強化(hua)安全(quan)管(guan)控，推(tui)進(jin)企(qi)業安全(quan)發展。
強化安全責任落實(shi)。該礦(kuang)以(yi)能源(yuan)集團“安全責任落實(shi)年”主(zhu)題活動為載體，制(zhi)定了(le)《“查(cha)隱患、抓(zhua)細節、消死角、提標(biao)(biao)準、保(bao)指標(biao)(biao)”活動意見》，全面審視、排查(cha)和(he)整改在思想認識(shi)、管(guan)(guan)理細節、標(biao)(biao)準落實(shi)、指標(biao)(biao)完成等方面存在的突(tu)出(chu)問(wen)題，層(ceng)層(ceng)分解落實(shi)責任，提升(sheng)基(ji)礎管(guan)(guan)理水平。
強化質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化建設。該礦制(zhi)定了(le)《井下全(quan)面標(biao)(biao)準(zhun)化建設管理考評(ping)辦法》，實行(xing)質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化月度競賽，各專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)員每(mei)天(tian)檢查，安監處抓整(zheng)改銷(xiao)號(hao)，月底匯(hui)總，評(ping)選采、掘、輔助三個專(zhuan)業(ye)(ye)最好和(he)最差(cha)區隊，罰(fa)后獎先。通過搞(gao)競賽、抓整(zheng)改，建立督查機制(zhi)，形成閉環機制(zhi)，確(que)保問題得(de)到整(zheng)改、標(biao)(biao)準(zhun)化持(chi)續鞏固提升。
強(qiang)化(hua)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)建設。該礦進一步明確了區隊(dui)長(chang)、班組(zu)長(chang)、安(an)監(jian)員(yuan)(yuan)三(san)支(zhi)隊(dui)伍(wu)責任(ren)，在安(an)全上算大賬，適(shi)當增加小(xiao)班安(an)監(jian)員(yuan)(yuan)待(dai)遇，如實現(xian)安(an)全生(sheng)產，對(dui)安(an)監(jian)員(yuan)(yuan)實行(xing)礦長(chang)特殊獎(jiang)勵政策，出現(xian)事故首先追究跟(gen)班副區隊(dui)長(chang)、班組(zu)長(chang)、安(an)監(jian)員(yuan)(yuan)的責任(ren)，實現(xian)安(an)全關(guan)口前移。
強化零崗(gang)安(an)(an)全管理(li)。該礦建立了零崗(gang)安(an)(an)全稽查隊制度，在嚴重(zhong)(zhong)違章(zhang)人(ren)員(yuan)中設(she)定三人(ren)為兼職(zhi)安(an)(an)監員(yuan)，重(zhong)(zhong)點查處小運輸、零星崗(gang)點、三支隊伍(wu)等方(fang)面存在的問題，發揮“鯰魚效應”，完成指標(biao)方(fang)可替換，使(shi)職(zhi)工人(ren)人(ren)繃(beng)緊安(an)(an)全弦(xian)，實(shi)現“要(yao)我安(an)(an)全”向(xiang)“我要(yao)安(an)(an)全”轉(zhuan)變。 （李兆亮）
