本網新(xin)泰(tai)訊 山(shan)東能(neng)(neng)源(yuan)新(xin)礦(kuang)集團認真貫徹(che)落實(shi)能(neng)(neng)源(yuan)集團2014年工作會議精神，堅定創(chuang)新(xin)發(fa)展思路(lu)不(bu)動搖(yao)(yao)、堅定“千億(yi)(yi)新(xin)礦(kuang)、億(yi)(yi)噸集團”戰(zhan)略目標不(bu)動搖(yao)(yao)、堅定建設國際(ji)化新(xin)型能(neng)(neng)源(yuan)企業的愿景不(bu)動搖(yao)(yao)，以(yi)區域戰(zhan)略、轉型提效新(xin)突(tu)破(po)為(wei)驅動，努力開創(chuang)企業發(fa)展新(xin)局面(mian)。

在分析宏觀(guan)形(xing)勢(shi)、行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)和企業(ye)現(xian)(xian)狀后，新(xin)礦集團提(ti)(ti)出(chu)，今后一個(ge)(ge)時期將重點實現(xian)(xian)“兩個(ge)(ge)突(tu)破(po)(po)”：力(li)爭(zheng)(zheng)在區(qu)(qu)域(yu)戰略上(shang)實現(xian)(xian)新(xin)突(tu)破(po)(po)，實現(xian)(xian)老區(qu)(qu)礦井轉型(xing)(xing)(xing)、省內新(xin)區(qu)(qu)提(ti)(ti)升(sheng)、內蒙古(gu)基地崛起(qi)和新(xin)疆(jiang)基地突(tu)破(po)(po)；力(li)爭(zheng)(zheng)在轉型(xing)(xing)(xing)提(ti)(ti)效上(shang)實現(xian)(xian)新(xin)突(tu)破(po)(po)，著力(li)推進由粗(cu)放型(xing)(xing)(xing)向(xiang)集約型(xing)(xing)(xing)轉變、由規模(mo)型(xing)(xing)(xing)向(xiang)效益型(xing)(xing)(xing)轉變、由數量(liang)擴張型(xing)(xing)(xing)向(xiang)素質提(ti)(ti)升(sheng)型(xing)(xing)(xing)轉變、由內部(bu)管理型(xing)(xing)(xing)向(xiang)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)型(xing)(xing)(xing)轉變、由封閉型(xing)(xing)(xing)向(xiang)開放型(xing)(xing)(xing)轉變，科學把握(wo)“優化(hua)增量(liang)、盤活存量(liang)、提(ti)(ti)升(sheng)均量(liang)”三個(ge)(ge)關鍵點，實現(xian)(xian)轉型(xing)(xing)(xing)提(ti)(ti)效新(xin)突(tu)破(po)(po)。

老(lao)區(qu)(qu)礦井將抓住(zhu)產(chan)業(ye)轉型(xing)(xing)(xing)、人員轉移“兩條主(zhu)線”，推(tui)進(jin)(jin)均衡生(sheng)產(chan)、和(he)諧生(sheng)產(chan)，延長(chang)(chang)礦井服(fu)務年(nian)限；對接省(sheng)外基(ji)地建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，加(jia)大(da)“對口支援”，鏈接生(sheng)產(chan)技術服(fu)務業(ye)；抓住(zhu)新(xin)泰作為(wei)(wei)資源衰退型(xing)(xing)(xing)城市(shi)轉型(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的機遇，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)壯大(da)裝備制(zhi)(zhi)造及(ji)物流貿易、房地產(chan)等現代(dai)服(fu)務業(ye)集群；清(qing)理清(qing)退虧(kui)損及(ji)低效無效資產(chan)，以(yi)退保進(jin)(jin)、以(yi)舍保得，實現企(qi)業(ye)“輕裝轉型(xing)(xing)(xing)”。省(sheng)內新(xin)區(qu)(qu)擔當經濟(ji)(ji)(ji)主(zhu)要增長(chang)(chang)極、率(lv)先(xian)反哺老(lao)區(qu)(qu)的角色(se)定位，新(xin)巨龍公司突(tu)出發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)品(pin)質、品(pin)格和(he)品(pin)牌，增產(chan)擴能(neng)、提(ti)質增效，建(jian)(jian)(jian)成山東能(neng)源“明星(xing)企(qi)業(ye)”、中國煤炭(tan)(tan)工(gong)業(ye)“典范(fan)企(qi)業(ye)”；新(xin)陽(yang)、趙官兩礦井建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)黃河北(bei)煤田薄煤層安(an)全、綠色(se)、高(gao)效開采示(shi)范(fan)化(hua)礦井。內蒙古基(ji)地堅(jian)持建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)循環經濟(ji)(ji)(ji)產(chan)業(ye)示(shi)范(fan)園區(qu)(qu)和(he)精細(xi)化(hua)工(gong)園區(qu)(qu)戰略定位，抓住(zhu)“蒙電(dian)(dian)入魯”機遇，以(yi)煤電(dian)(dian)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)、煤焦一(yi)(yi)體(ti)化(hua)為(wei)(wei)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)，統籌(chou)布局產(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，加(jia)快建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，率(lv)先(xian)突(tu)破(po)。新(xin)疆基(ji)地堅(jian)持經濟(ji)(ji)(ji)增長(chang)(chang)戰略區(qu)(qu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)定位，以(yi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)國家級新(xin)型(xing)(xing)(xing)能(neng)源和(he)現代(dai)煤化(hua)工(gong)基(ji)地為(wei)(wei)目標，以(yi)戰略合作為(wei)(wei)主(zhu)導(dao)，以(yi)煤化(hua)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)為(wei)(wei)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)，按照轉化(hua)先(xian)行(xing)，煤炭(tan)(tan)、裝備制(zhi)(zhi)造、現代(dai)服(fu)務業(ye)依次跟進(jin)(jin)的原則，統籌(chou)考(kao)慮資源開發(fa)(fa)(fa)和(he)基(ji)地建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，提(ti)升企(qi)業(ye)后(hou)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)優勢。

此外(wai)，新礦集(ji)團以(yi)(yi)“八個升(sheng)(sheng)級”為主要舉措，即以(yi)(yi)集(ji)約化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級煤(mei)炭產業(ye)；以(yi)(yi)開(kai)放(fang)化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級化(hua)(hua)(hua)(hua)工產業(ye)；以(yi)(yi)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級裝備制(zhi)造業(ye)；以(yi)(yi)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級現代服(fu)務業(ye)；以(yi)(yi)市場化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級經(jing)營管理(li)；以(yi)(yi)動態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級風險管控；以(yi)(yi)精益化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級安全(quan)管理(li)；以(yi)(yi)增量化(hua)(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級發展(zhan)空間，著力提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)可(ke)持續發展(zhan)能(neng)力，全(quan)面(mian)開(kai)創企(qi)業(ye)發展(zhan)新局(ju)面(mian)。